2016招工绩效考核方案

2016招工绩效考核方案 | 楼主 | 2016-12-01 11:36:10 共有3个回复
  1. 12016招工绩效考核方案
  2. 2绩效考核工资方案2016适用于
  3. 32016—2016绩效工资考核方案

摘要:年外出招工绩效考核及补助方案,组长负责本组的招工组织纪律及将工厂的招工指示贯彻落实,预计申请奖金元第一名元第二名元第三名元,四定期和不定期考评相结合原则,严重违反公司纪律或造成公司较大经济损失者当年取消绩效奖金。以下是小编整理的3篇最新2016招工绩效考核方案范文,欢迎参阅!

2016招工绩效考核方案2016-12-01 11:33:58 | #1楼回目录

2016年外出招工绩效考核及补助方案

1、外出招工人员绩效考核及补助方案:

1.1考核对象:按组考核

1.2考核标准:截止招工日,根据外出招工入职人数计算绩效奖金;

1.3预计外出招工绩效奖金5000元。奖金分配方式如下:

1.3.1外出招工奖金4000元。预计外出招工共10组,奖金分配比例第1名25%,第2名20%,第三名15%,第

四名10%,后面6组各5%;

1.3.2工厂附近(厂内没有)招工奖金1000元,平均分配给每个招工小组;

1.3.3因工作原因提前退出或调离的人员的奖金计算方式:个人应得奖金=(小组应得奖金÷总招工天数)×实际

招工天数

1.4招工小组组织方式及组长职责

1.4.1招工人员原则上采取自愿组合方式,每4人1个小组,招工负责人也可以根据实际情况临时调配,每组推

选组长1名;

1.4.2组长负责本组的招工组织纪律及将工厂的招工指示贯彻落实;

1.4.3每次送新员工回厂办理入职手续时,由小组组长负责登记员工名单、部门、小组组别、招工地点及司机名

字,以便人力资源部统筹招工绩效考核;无登记者不作绩效考核;

1.4.4外出招工时,每天每组有1人可以轮休不外出,需在厂里处理事务,具体轮休由该组组长安排;

1.4.5因工作原因可申请退出小组或更换小组,但退出或更换需由小组组长负责在人事行政部登记增减名单;

1.5外出招工补助方式:外出招工生活补助为20元/天,半天10元,由小组组长负责登记外出招工名单及招工天数(外

出招工人员必须到人事行政部签到方有效),最后交由人力资源部将补助明细统计给总经理审批后交财务执行。

2、管理员招聘指标及电话费补贴:

2.1管理人员介绍熟手新员工指标如下(非2016年本厂老员工):

2.1.1经理级要求10人;

2.1.2主管级要求8人;

2.1.3部长级要求5人;

2.1.4普通职员级要求4人;

2.2补贴电话费标准如下:

2.2.1完成以上指标,补贴200元;

2.2.2每超出指标1人为增加补助30元;

2.2.3要求在3月15日前完成介绍员工指标,在规定时间内完成可补贴电话费。

2.2.4新员工入职需预交伙食费。

2.3要求在3月10日前完成介绍员工指标,在规定时间内完成可补贴电话费

3、司机绩效考核方式:

3.1招工结束后,由人力资源部统一安排,以不记名的投票方式选举得票最多的前三名司机给予奖励;

3.2招工人员有权力选择不投票,如没有投票人数占总外出招工人数的30%,司机的绩效奖金全部取消;

3.3预计申请奖金600元,第一名300元,第二名200元,第三名100元。

申请:杜 文 娟审核:批准:

绩效考核工资方案2016适用于2016-12-01 11:33:32 | #2楼回目录

绩效奖金考核制度

(适用于2016年)

为了进一步激发员工工作积极性,提高工作效率和水平,推动团队合作,根据公司2016年度的发展规划,本年度的绩效考核本着适当向一线倾斜,兼顾全体员工的总体原则,结合不同岗位的实际情况实行绩效考核奖金制度,具体方案如下:

一、基本原则

(一)总额控制原则。

绩效考核奖金总额等于员工上一年度工资总额的15%-60%。应发奖金总额的系数具体为:

1、工程部经理、技术部经理、设计部经理:60%;

2、工程部主管:45%;

3、工程部副主管、工程师:40%;

4、技术员、工人、法务:30%;

5、财务、行政、人事、采购等后勤部门员工:15%。

新入职员工和本年度晋升了工资的员工以本年度工资总额为基数,参照上述部门的归属和应发奖金总额的系数确定。

(二)岗位差异原则。

岗位绩效奖金总额的系数与每个岗位的职责、工作量、技术含量等因素挂钩,不同岗位的标准有差别。同时考虑到公司目前的现状,绩效奖金适当向基层一线工作岗位倾斜,兼顾公司全体员工。

(三)横向考评和纵向考评相结合原则。

员工本人除了接受同级员工的考评外,还需要接受上级或下级的考评。

(四)定期和不定期考评相结合原则。

绩效奖金总额的20%体现在今年将进行的两次不定期考评,原则上每次考评占奖金总额的10%;绩效奖金总额的80%体现在年终考评,并以此作为年终奖的形式发放。

二、考核内容

(一)考评对象

总监以下所有员工,未转正员工不参加绩效考核,不发放绩效奖金。

(二)考核方式

主要采取通过评分表的形式进行。评分表分为《同级员工评分表》、《直管下属员工评分表》和《领导评分表》、《总经理评分表》四种(详见附表1-4)。由人事部专人负责派发和回收表格,所有评分表均为密件,总监以下任何人不得以任何理由打听或查看原始评分表,如有违反者,取消本次绩效考核的资格。

(三)扣罚规定。

1、严重违反公司纪律或造成公司较大经济损失者,当年取消绩效奖金。

2、工作表现不佳的员工在实际绩效考核得分的基础上还可以按有关规定进行倒扣,倒扣后得分为档次绩效考核得分(扣分细则详见附件五)。

3、假期与绩效奖金。

单次考核期内,请事假超过10天的,取消参与本次绩效考核的资格。

(四)考评分(M)计算方法

1、不定期考评分的计算公式:

M1=同级员工考核的算术平均分×5%+直管下属员工考核的算术平均分×

10%+直接主管考核分×15%+部门负责人考核分×25%+总监考评分×15%+总经理

考核分×30%

说明:上述公式中,被考评人不参与自行打分,如某一部分考评缺损的,该考评人的权重百分数直接平均分摊至其他剩余考评人;若多类考评人权重百分数之和的分子不能被现有剩余考评人数整除的,余数直接归入总经理的权重。以下举例说明:

例1:某员工无直管下属,则该员工直管下属一项为缺损,直管下属的权重分数10%除以5,其他考评人每人增加2%的考评权重。那么该员工的绩效考评分应为:

M1=同级员工考核平均分×7%+直接主管考核分×17%+部门负责人考核分×27%+总监考

评分×17%+总经理考核分×32%。

例2:如某员工既无直管下属,又无部门负责人,则该员工直管下属一项和部门负责人一项缺损,则该两项权重分数之和为35%(10%+25%),同时减少了两类考评人,剩余考评人为4类;则35%÷4的除数整数百分数为8%,剩余百分数为3%,那么,剩余4类考评人每类人增加8%的权重,剩余3%的权重归入总经理。那么该员工的绩效考评分应为:

M1=同级员工考核平均分×13%+直接主管考核分×18% +总监考评分×23%+总经理考核分

×41%。

2、年终考评分的计算公式

M2=年终考评得分×60%+不定期考评的算术平均得分×40%

特别说明:不定期考核和年终考核得分为95分(含)以上者,视为100分,可领取全额绩效奖金。

(五)实发绩效奖金系数(W)

1、不定期考评的实发奖金系数W1=M1÷100

2、年终考评的实发奖金系数W2=M2÷100

例1:某员工不定期考评得分为90分,则该员工不定期考评的实发奖金系数为W1=90÷

100=90%。

例2:某员工年终考评得分为80分,则该员工年终考评的实发奖金系数为W2=80÷100

=80%。

(六)绩效奖金(Q)的计算方法

1、绩效奖金总额的计算公式

Q=上一年工资总额×应发奖金总额的系数

2、不定期考核应发奖金总额的计算公式

Q1=上一年工资总额×应发奖金总额的系数×10%

3、年终考评应发奖金总额的计算公式

Q2=上一年工资总额×应发奖金总额的系数×80%

例1:某员工(经理职位)上一年度工资总额为100000元,则该员工本年度绩效奖金总额(Q)、不定期应发奖金总额(Q2)和年终应发奖金总额(Q3)分别为:Q=100000×60%=

60000元;Q1=100000×60%×10%=6000元;Q2=100000×60%×80%=48000元。

例2:某员工(副主管职位)上一年度工资总额为50000元,则该员工本年度绩效奖金总额(Q)、不定期应发奖金总额(Q1)和年终应发奖金总额(Q2)分别为:Q=50000×60%=30000

元;Q1=50000×60%×10%=3000元;Q2=50000×60%×80%=24000元。

(七)实发绩效奖金(T)的计算方法

1、不定期考评实发奖金的计算公式:T1=Q1×W1

2、年终考评实发奖金的计算公式:T2=Q2×W2

例1:某员工(经理)不定期考评应发奖金为6000元,不定期考评的实发奖金系数为80%,那么,该员工不定期考评的实发绩效奖金为:T1=6000×80%=4800元。

例2:某员工(经理)年终考评应发奖金为48000元,年终考评的实发奖金系数为90%,那么,该员工不定期考评的实发绩效奖金为:T2=48000×90%=43200元。

三、考评奖金的发放条件:考评分数在50分以上。

如发生以下情形的,不发放年终考评的绩效奖金:

1、公司未完成2016年度工作计划,即02、03型设备未能完成其中一台工业化产品;

2、连续三次考评分数在50分以下的。

四、考评奖金的发放

1、不定期考核的绩效奖金在考核完毕后一个月内发放。

2、年终考评的绩效奖金(视同年终奖)在年终发放。

五、其他规定

绩效考核的得分将作为个人职务升降、薪酬调整的参考依据。

2016—2016绩效工资考核方案2016-12-01 11:34:32 | #3楼回目录

兴仁县鲁础营民族中学2016—2016年第一学期绩效工资、

评优、评模考核工作方案

为深化教育改革,促进人事试改进程,调动教师工作积极性,贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平、公开透明,科学安排,统筹兼顾各类人员绩效工资及评优、评模指标的分配关系,构建符合学校实际的激励机制。结合学校制定的绩效工资、评优、评模考核工作方案,对教师的考勤、工作总量、安全卫生管理和教育教学质量等工作业绩进行考核,适当拉开分配距离,充分体现多劳多得,优绩优酬的分配原则,特拟定本方案:

一、学校成立绩效工资、评优、评模考核工作领导小组

组长:叶富松 (主持考核相关工作)

副组长:张福云、马应

班子成员:杨应毕、李列平、肖 坤、梁赞、陶汝海、令狐昌艳

教师代表:吴定坤、肖礼华、马利康、明康、王显林、冯再书、张仕勇、张欢

领导小组负责对教师的考勤、工作总量、安全卫生管理和教育教学质量等工作业绩进行考核,确保绩效工资及相关指标公平、公正、公开、有效地分配、发放和解释。各领导小组成员根据自己分管的工作,负责对相关工作进行监督、记录并进行考核。

二、考核内容

1、中层领导考核(考核人员:教师代表)

2、班主任考核(考核人员:分管领导;监督人员:教师代表)

3、教研组长(考核人员:分管领导;监督人员:教师代表)

4、教师绩效考核(考核人员:分管领导;监督人员:教师代表)

5、工勤人员考核(考核人员:分管领导;监督人员:教师代表)

三、考核过程

1、发布考核预告,分管领导通知教师2016年1月14日前上交完所有资料,2016年1月15日(9:00起)—1月16日;

2、主持人宣读考核细则,对考核细则进行解释和说明。

3、分阶段对中层领导、班主任、教研组长、教师、工勤人员进行绩效

考核;严格执行绩效工资考核方案,严格加减分原则,做到公平合理的对所有人员进行考核。

4、2016年1月15日考核完毕,对考核结果进行公示,公示时间为2016年1月16日至2016年1月18日,在公示期内对出现错误的地方进行修改,过时不候。

根据考核分数,兑现教师绩效工资及相关指标。

四、考核原则

1、公平、公正、公开;对有疑议的问题必须共同解决。

2、校长不参与直接考核,全面主持考核工作,对问题较大的协调处理和问责。

五、结果应用

1、考核结果作为兑现绩效工资的唯一依据;

2、考核结果作为评选优秀教育工作者、班主任、教师的依据;

优秀教育工作者评选:中层领导考核结果1—3名内;

优秀教师评选:教师绩效考核结果1—5名内;

以上评选折合两学期分数计算,如果下学期名额下发时还未考核绩效工资,则以本次考核结果为主要依据;同时执行计划内无挂末等规定,并由考核人员共同商议定夺。

兴仁县鲁础营回族乡民族中学

2016年1月14日 优秀班主任评选: 班主任考核结果1—3名内;

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