品质部-奖惩考核办法

品质部-奖惩考核办法 | 楼主 | 2016-12-01 11:36:32 共有3个回复
  1. 1品质部-奖惩考核办法
  2. 2新三矿煤炭产品质量考核奖惩办法
  3. 3品质部绩效考核与奖罚办法评比

摘要:对被通报暂停供货或新选择的供方必须经过样品试用,新三矿年煤炭产品质量考核奖惩办法,副组长生产矿长机电矿长总工程师,负责回采掘进过程的毛煤运输管理对于生产过程中影响。以下是小编整理的3篇最新品质部-奖惩考核办法范文,欢迎参阅!

品质部-奖惩考核办法2016-12-01 11:35:11 | #1楼回目录

质量考核奖惩制度

目的:为有效控制德瑞电梯公司产品质量,加强本单位员工的“三检”意识,保证所加工及交检的产品符合“三按生产”,降低检验成本,达到产品质量持续改进的目的,特制定产品质量考核奖惩制度,下发公司各部门、各外购及外协单位,要求各部门、各外购及外协单位认真执行。

原则:本着“谁主管,谁负责”的原则,各级人员必须对自己的工作负责,并承担相应的责任。

考核通则:

1、对各加工单位的产品,品质部采取质检员对产品进行全面检查及按抽样方案检验,主管对产品进行监查,并对关键点、特殊工序及重要项目的控制点进行确认相结合的原则,对产品制造的全过程质量进行控制。

2、品质部的考核工作以正常工作检查为基础,以抽查、集中检查、专项检查为辅垫,对全公司的产品进行控制,对于试制产品及非标零件要求全部检查,不允许抽检。

3、外购件、外协件、自制件入库前必须经过检验员检验,加盖合格章后才能办理入库手续,否则仓管员一律拒收;尤其是原材料检验,原材料到公司后由采购员通知检查员检查,合格后方能入库。

4、对无合格证又无生产厂家的外购件,原则上检验员有权拒绝检验。

5、装箱存放三个月没发货的,如果发货由生产部通知检验人员开箱检验零部件的防锈情况。否则,一旦安装现场出现产品质量问题,品质部不承担此责任。

6、检验记录

6.1检验员应认真、详实、客观的填写检验记录,对合格品只作数量记录,对不合格品的不合格项作详细的描述记录,并在本周周报中进行通报。

6.2为便于分析各供货单位的供货质量,要求各供货单位独立做质量记录。

6.3关键部件(控制柜、曳引机、安全钳、对重框、轿架上下梁、限速器、曳引机底座、导向轮组件等)除作数量记录外,必须另作详细的检验记录。

7、质量考核细则

7.1品质部检验人员在上报质量信息中,每发现一项不合格项对其责任单位罚款10元;

7.2生产一线员工必须做好“三检”工作,产品在工位、工序制作完工后,操作者对其制作的产品质量必须对图纸进行认真的自检与互检,合格后才能向检验人员交验,凡经工段自检后的产品,原则上认为是合格的产品,如检验员在检验过程中,发现工段有严重加工尺寸错误及外观质量缺陷的产品(经返修后可用),品质部管理人员根据不合格品记录情况,按对电梯整体影响的严重程度分为A、B、C三类,对于A类产品将按50元/件进行罚款;B类产品按20元/件进行罚款;C类产品将按10元/件进行罚款。对于检验员判为返工及返修后可用的产品,本工段应积极返修,再次交检合格后方可办理入库。如同一种产品的质量问题,在一周连续出现二次或在一个月内连续出现三次,品质部将对此现象每次考核工段200元。如因没进行自检与互检而存在不合格品者,每发现一件对工段考核10-30元,情节严重者加倍罚款。

7.3 如在检验过程中,发现有因加工错误不上报,而私自报废产品者,每发现一次将按产品价值的10倍进行罚款,情况恶劣者,公司有权进行辞退。

7.4 在组装或装箱过程中,如发现交检合格的产品出现不合格的现象,组装或装箱工段员工应积极上报,避免不合格品转入下道工序或流到安装现场,每发现一次质量问题,对责任人考核100元,对本产品检验员罚款50元,对组装或装箱工段发现者奖励50元。如出现安装现场反馈产品质量问题,每次对责任工段考核300元,对检验人员考核100元,各工段员工应共同监督,不断提高产品质量!

7.5 对重要零部件喷漆产品一定要严格控制前处理质量,在喷漆前表面应无油污、油漆、无影响涂层质量和产品喷涂性能的锈蚀、氧化皮、斑点、凹坑、凸瘤、毛刺、灰尘等,喷漆前应再次进行灰尘擦拭,提高附着力。出厂检验时,如发现喷涂漏底、较严重色差、磕碰划伤等情况的,发现一次不合格,罚款50元;如发现不进行除锈或除锈不彻底等而私自进行喷漆者,每发现一次对工段考核300-500元。

7.6外协单位应严格按图纸加工,及时与公司相关部门沟通加工过程中有异议的问题,自检合格后方可送到公司交检,如再出现多次返工及返修情况,每出现一次对外协单位罚款50元。禁止交货现场进行外观质量及加工尺寸返修,每发现一次罚款50元。明显质量问题在一个外协单位发生三次以上情况,品质部有权作出暂停其供货资格的决定,公司应加强对外协单位的选择。

7.7 另对两个月抽检合格率达不到98%的供货单位,品质部有权做出暂停供货或取消其供货资格的决定,待整顿验收合格后方可允许小批量供货。对被通报暂停供货或新选择的供方,必须经过样品试用

合格和对供方质量保证能力考察合格后,才能再纳入合格供方名单中。

7.8 品质部对检查中所发现的较严重的质量问题,应及时下发质量问题《纠正预防措施单》,并限期整改;若加工单位整改后仍不合格罚款50元/项;不按期整改或不整改,每发现一次罚款100元,并再次限期整改。加工单位整改后仍不合格,不按期整改或不整改者,则加倍处罚,并通报批评。严重者则取消其供货资格。

7.9 对外购产品,如同一质量问题连续在一家供货商出现二次以上者,对外购单位一次考核500元,如检验时发现缺失件,应及时反馈至采购部,补件由采购人员进行再次装箱确认;

7.10对原材料在加工过程中发现的质量缺陷,检验员应及时反馈至采购部,由采购人员通知供货商,对已加工出的半成品供货商应承担误工费及相关质量损失,情况严重者则对供货商酌情罚款。

7.11 产品质量缺陷经检验查出后,其责任单位及责任者应立即返工整改合格。若抵触、推诿、态度不端正、返工不及时或返工后仍旧不合格者,一次罚款50元;谩骂检验员或态度更恶劣者,一次罚款200元。

7.12 不合格原材料、零部件不允许转序作业,发现一次对其责任人罚款100元,第二次200元;

7.13另品质部管理人员或检验人员在巡检时,如发现对过程控制诸如:工件周转无防护、产品上有脚英复合板粘接不按工艺、前处理不到位、产品变形及带锈上喷漆、焊接参数不符合等过程失控情况,每发现一次对责任单位考核50元,情节严重者将加倍考核。如同一现象连续发生,将对相关领导及工段组长全公司通报批评,并给予严厉处罚。望广大员工认真监督,重视产品质量,不断宣贯全

面质量管理的重要性。

以上所有处罚责任人承担70%,直属主管负另外30%责任。

8、对于操作工如一月不出现质量问题可给予每月100元奖励。对于工作认真的检验人员,如每月发现多个质量问题并使用质量问题得到及时解决者,每月给予检验员200元奖励。

9、本规定自下发之日开始执行。

新三矿煤炭产品质量考核奖惩办法2016-12-01 11:34:34 | #2楼回目录

新三矿2016年煤炭产品质量考核奖惩办法

根据集团公司第255号调度通知要求,现制定新三矿2016年煤炭质量管理考核奖惩办法。

一、煤炭产品质量管理领导小组

组长:矿长、书记

副组长:生产矿长、机电矿长、总工程师

成员:采煤副总、机电副总、生产技术部、采煤区、开掘区、综掘区、机运区、运销科的党政正职

二、煤炭产品质量责任制

1、采煤区职责

负责毛煤生产管理过程的质量,必须把原煤灰分指标作为重要工作之一,在回采过程中遇有断层等影响煤质因素时,必须及时调整配煤方案,并执行集中排矸管理,工作面放顶时严禁后溜子放矸,做到见矸即停。

2、开掘、综掘职责

负责掘进巷道和整修巷道过程中的煤质管理,将原煤灰分指标作为主要工作管理,在掘进整修过程中遇有断层、夹矸层厚度0.5米以上影响煤质因素时,必须实施放炮崩矸,做到集中排矸,有条件的必须做到分装分运。

3、机运区职责

负责回采、掘进过程的毛煤运输管理,对于生产过程中影响 1

煤质毛煤质量发生变化时,积极配合生产单位实施集中排矸措施,-390大巷运输严格区分砟罐和煤罐,严禁砟罐翻入煤仓,影响毛煤质量。

4、运销科职责

负责对毛煤升井后的质量加工,及井下毛煤质量的监督与检查,积极配合协调驻矿质监站的采制化工作,上报每日销售灰分指标。负责对毛煤的采样、制样、化验工作,及时上报日、周考核依据,在煤质发生变化,手选皮带能选净块煤时及时排出煤中矸石,把好原煤质量最后关,确保调出原煤灰分指标37%以下。

5、生产技术部职责

负责全矿煤炭产品质量的监督。在组织原煤生产的同时,要权衡好生产过程中的煤质管理,在回采、掘进生产中,出现断层、夹矸厚度超过0.5米以上时,要积极合理组织配采,配掘或集中排矸方案,保证升井毛煤灰分控制在38%以下。

三、考核处罚

1、原煤灰分指标按37%进行考核,每升高0.1%个百分点(以调出原煤为考核依据),分别对采煤区、开掘、综掘、运销科、机运区党政正职分别罚款500元,绩效考核扣2分,累计计算。

2、原煤灰分连续2个月完不成指标,罚款和扣分均加倍。

3、采煤区回采过程中过断层,不实行放炮崩矸、集中排矸、放顶煤流矸的,出现一次对单位罚款1000元,拒不整改的罚款 2

5000元。

4、掘进过程中过断层,不实施分装分运、集中排矸的,出现一次对单位罚款1000元,拒不整改的罚款3000元。

5、机运区往翻罐笼翻砟的,每翻一罐罚款100元,以此类推,累计计算。

6、运销科加强选矸管理,煤堆严禁有大于100毫米以上的矸石,砟罐中严禁有大于100毫米以上的块煤。采样中采出100毫米以上的矸石,罚款1000元。

7、生产技术部在组织生产过程中,遇有影响煤质指标的采掘工作面时,不采取积极配采、配掘,影响煤质指标时,罚款2000元。

四、奖励考核

1、月度完成集团公司下达的原煤灰分指标,对采煤区奖励5000元,开掘、综掘各奖励3000元,机运区奖励1500元,运销科1500元,生产技术部1500元,各单位主要领导奖励500元。

2、季度、年度完成公司下达的原煤灰分指标给予相关单位特别奖励。(办法另订)

五、煤炭产品质量数据以上报集团公司考核数据为依据。

六、本办法从2016年元月1日开始执行,解释权归新三矿。2016年12月20日3

品质部绩效考核与奖罚办法评比2016-12-01 11:35:12 | #3楼回目录

为了有效控制产品质量,提高品质部人员的工作各级性,有效落实人员的工作职责,从而满足客户要求,特制定本绩效考核办法。

1、 根据公司ISO质量体系程序文件、作业指导书及其它相关文件,要对相关报表、表单

做好统计与记录,如没有及时做好记录,发现1次扣1分。( )

2、 严格服从上级安排、主动报告、承担责任,如不服从安排与管理、本部门出现的品质问

题没有及时汇报、推泄责任者1次扣1分。 ( )

3、 新产品要做好产品包装测试、掷箱、装卸、运输、防护措施的评审,从而达到产品的要求,

如没有做评审防护导致产品不良或出货后客户投诉相关质量问题1次扣1分。 ( )

4、 从打样到大货生产、返单制造过程,要保证产品质量,做好数据分析、评比、改善记录、

损耗率与达标率,如不做分析记录,造成下次返单再次不良1次扣1分。 ( )

5、 在一系列的运作过程中,如有不良品超标,要及时做好工序改善与品质纠正预防措施,上报与

反馈相关部门,没有按工作流程私自做主,造成没有及时控制不良品,1次扣1分。 ( )

6、 在出货之前要做好成品检验,按AQL值标准验货,做好层层把关,认真负责,如出现误检或

漏检1次扣1分。 ( )

7、 每张工单产品损耗一定要控制在规定指标内,在生产过程中如发现质量问题要立刻停

产,做好分析记录与反馈,联络相关部门进行商讨解决并追究其责任人,在当月所做工单中,由于品管部管控不到位导致超标,超标0.5%,1次扣1分;超标1%,1次扣2分;超标1%以上,1次扣3分。 ()

8、 根据品质部目标,每月客户投诉次数1次扣1分;2次扣2分;3次扣3分;依次

类推。 ()

9、 对客户投诉应有充分应急对策和防止再发生处理,如没有及时回复于客户,致使客户再

次投诉1次扣1分。 () 以上各事项考核方法如下:

一、 执行该部门考核负责人:上级领导陈寅生;被考核人:主管马培忠;主管级

以下人员由部门主管负责考核该属下职员,再呈交上级领导审核。

二、 考核总分以月为单位,正(+)40分计算,正(+)分以上按得分比例计算奖

金,于工资发放日一同发放.

三、 以上1-9项属被考核的主要过错事项触犯每项扣1分,以每天实施工作打分,

每月月底进行总结统计相关人员奖惩量。

四、 正(+)40分总分数扣完后,奖金即为零;负数以下分数的人员,则按公司奖

惩制度与管理办法执行,根据负分的多少进行警告、小过、大过等处分。

品质部自此文件生效之日起,绩效管理的核心作用在于提升品质人员的绩效,对品质人员进行有效的激励;通过工作成果、加强责任、遵守诺言、增强沟通能力、接受挑战,紧紧围绕这五个方面来进行考核。以上1-9项制度无一犯者,可领取当月奖金()元。

注:以上条款计算的分数与当月奖金挂勾,即抵扣奖金。

责任人签名:

国润金属包装有限公司

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