技术人员绩效考核方案

技术人员绩效考核方案 | 楼主 | 2016-12-01 12:56:17 共有3个回复
  1. 1技术人员绩效考核方案
  2. 2工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案
  3. 3技术部的人员编制及绩效考核方案

摘要:技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上,指标名称考核标准总分得分优良中差,注特别加分事项需要附相关证明材料,这三个阶段分别是计划沟通阶段计划实施阶段和考核阶段。以下是小编整理的3篇最新技术人员绩效考核方案范文,欢迎参阅!

技术人员绩效考核方案2016-12-01 12:55:45 | #1楼回目录

设计人员绩效考核方案

一、总体设计思路

(一)考核目的

为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。

(二)适用范围

本公司所有技术研发人员。

(三)考核指标及考核周期

针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力

考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度

(四)考核关系

由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计

(一)工作业绩指标

工作业绩考核表

人员类型关键业绩指标 考核目标值 权重得分 研发人员 新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天 30技术评审合格率 技术评审合格率达到100% 25

项目计划完成率 项目计划完成率达到100% 20

设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次 15研发成本降低率 研发成本降低率达到%以上 10

技术人员 技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上 30技术方案采用率 技术方案采用率达到%以上 25

技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到% 25

技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上 10

技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10

1

(二)工作态度指标

工作态度考核表

指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差

标准得分 标准 得分标准得分标准得分

工作责任心强烈30有24一般18无630 工作积极性 非常高25 很高20一般15无525团队意识 强烈25有 20一般15无525学习意识 强烈20有 16

(三)工作能力指标

工作能力考核表

指标名称 考核标准 总分 得分

优 良 中 差

标准 得分 标准 得分

分析能力 非常强 20较强16

判断能力 非常强 20较强16

计划能力 非常强 20较强16

创新能力 非常强 15较强12

学习能力 非常强 15较强12

应变能力 非常强 10较强 8

理解能力 非常强 10较强 8

(四)年度绩效考核

年度绩效考核表

被考核者部门岗位

考核者部门岗位

指标类型 平均得分 所占权重 折合分数

工作业绩70%

工作态度15%

工作能力15%

合计 100%

特别加分事项 分数 证明人

注:特别加分事项需要附相关证明材料

一般12标准 得分一般12一般12一般12一般 8一般 8一般 6一般 62 无420标准 得分 较弱 4 20较弱 4 20较弱 4 20较弱 3 15较弱 3 15较弱 2 10较弱 2 10

绩效考核总评

绩效改进意见

期末评价

□优秀:出色完成工作任务 □符合要求:完成工作任务 □尚待改进:与工作目标相比有差距

考核者:被考核者:

年 月 日

三、考核实施

技术研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

(一)计划沟通阶段

① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

(二)计划实施阶段

① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。

② 考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现。

(三)考核阶段

考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1.绩效评估

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。

2.结果审核

人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

3.结果反馈

人力资源部将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径。

四、绩效结果运用

(一)绩效面谈

考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方,提出改进、提高的期望与措施,同时共同制定下期的绩效目标。

(二)绩效结果运用

1. 薪酬调整

技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准。

① 年度绩效考核得分在95分以上的,薪资等级上调两个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。

② 年度绩效考核得分在80分到95分(含)的,薪资等级上调一个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。

③ 年度绩效考核得分在60分到80分(含)的,薪资等级不变;

④ 年度绩效考核得分在60分以下的,薪资等级降一个等级,但不低于本职位薪资等级的下限。

2. 培训

年度绩效考核得分在80分(含)以上的员工,有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分(含)以上的员工,可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分(含)以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。

五、绩效申诉

(一)申诉受理

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。

(二)提交申诉

员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。

(三)申诉受理

人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。

受理的申诉事件,首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的,上报公司人力资源部进行协调。

(四)申诉处理答复

人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。

工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案2016-12-01 12:54:46 | #2楼回目录

一、总则

为激发员工潜能,更好的工作,促进优秀员工脱颖而出,为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现,特制定本方案。

二、考核周期

根据外出施工的工作性质,专业技术人员绩效考核每年进行1次。

三、考核对象

工程建设事业部专业技术人员(包括自有职工、劳务工和退休返聘人员)。

四、考核要求

严格程序标准,充分发扬民主,采用定性和定量相结合,自我评分和领导评分相结合的办法,保证考核结果的公平与公正。

考核内容

1 .工作态度和责任感。

2 .工作能力。

3 .工作任务。

4 .工作质量。

5 .协调性。

6 .纪律性。

考核方式

1 .成立考核小组,小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。

2 .被考核人员填写相关表格,对考核内容加以描述。

3 .采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分,员工自评占30%,领导评分占70%,90分以上为优秀,80-90分为良好,60-80分为合格,60分以下为不合格。

4 .优秀人员比例占所有考核人数的10%,良好人员比例占所有考核人数的15%。

考核时间

每年的1月份进行上一年度的考核,考核结果在本年度2月上旬公布。

加分

加分项最高10分。

1 .每通过公司培训取得证件1个,加1分。

2 .每通过社会上的考试每取得证件1个(证件需到工程建设事业部备案),加2分。

3 、在项目上工作人员,每参与编写1份文件,加2分。

4 、技术总结获奖按等级加1-3分。

5 、年度内获得公司及以上的表彰,加2分。

技术部的人员编制及绩效考核方案2016-12-01 12:54:36 | #3楼回目录

一、总则

1、目的

为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才;提高员工的工作质量、工作效率,保证产品质量;促进全员爱岗敬业,公司特编制此方案。

2 范围

1、公司的所属技术部人员。

2、本方案 自2016年3月1日起执行。

二、技术部的人员编制:

部长:1人 (新厂)

技术组:

拆图员:8人 (总厂:3人,新厂:5人)

审核图:1人 (新厂)

设计组:

设计员:2人 (总厂)

工艺科:

工艺员:1人(新厂:设备1人)

一、 绩效考核方案:

(一)、部长的考核方案:

对部长的考核为月度考核为主,年度考核为辅的方案。

1、 月度考核:

结合公司的相关规定,对技术部部长的考核按以下方案进行:

1.1、进度考核:

根据公司的生产计划,组织人员对施工技术文件的编制,审核。并达到进度的要求,对没达到进度要求的进行考核,对超进度要求3天以上的每项扣当月工10元。

1.2、质量考核:

对当月技术文件的失误情况进行考核,对当月发生失误损失的总额进行考核;①损失的总额大于3000元的扣当月工资20元, ②损失的总额大于5000元的扣当月工资30元③损失的总额大于10000元的扣当月工资50元

1.3、安全考核

对当月所属人员的安全事故进行考核,对当月所属员工发生轻伤(住院治疗)每人次当月工资20元。

1.4、日常考核:

1.4.1、服从管理:未完成公司的临时工作安排,一次扣当月工资10元。

1.4.2、办公室卫生:办公用品摆设不合格的;卫生状况不达标的每次扣当月工资5元。

1.4.3、节能:

①、非工作时间未关电源的,每次扣当月工资5元。

②、没能达到二次用纸要求的,每张扣当月工资0.5元。

2、

年度考核:

年度考核由公司年末依据技术部的全年的工作情况给予奖励。

(二)、技术员(拆图员)、审核员的考核方案:

对技术员、审核员的考核为月度考核为辅,年度考核为主的方案。

1、 月度考核:结合公司的相关规定,对技术员、审核员图的考

核按以下方案进行:

1.1、进度考核:根据公司的生产计划及部长的安排,对施工技术文件的编制、审核。并达到进度的要求,对没达到进度要求的进行考核,对超进度要求三天以上的每项扣当月工资20元。

1.2、质量考核:对当月技术文件的失误情况进行考核,对当月发生失误损失的总额进行考核;①单项工程项目损失的总额小于5000元的扣当月工资30元, ②单项工程项目损失的总额大于5000元的由公司综合评定进行考核。

1.3、日常考核:

1.3.1、服从管理:未完成公司的临时工作安排,一次扣当月工资10元。

1.3.2、办公室卫生:办公用品摆设不合格的;卫生状况不达标的每次扣当月工资5元。

1.4.3、节能:

①、非工作时间未关电源的,每次扣当月工资5元。

②、没能达到二次用纸要求的,每张扣当月工资0.5元。

2、 年度考核:

2.1、年度考核的指标为全年工作量的考核,其考核为年工作量

*提成(元/吨)等于年未奖金。

2.2、提成:

2.2.1、技术员工作提成

(1)、轻钢、重钢结构:

甲方提供施工图的按工作量的吨位进行奖励每吨1.5元。

普通门式钢构的按工作量的吨位进行奖励每吨2元。

特殊结构(汽车展厅、高层建筑(大于4层)、异型结构、报审批图、需做结算明细)的按工作量的吨位进行奖励每吨3元。

(2)、设备结构:按吨工作量的位进行奖励每吨5元。

2.3.2、审图工作提成

(1)轻钢、重钢结构:

甲方提供施工图的按工作量的吨位进行奖励每吨0.4元。

普通门式钢构的按工作量的吨位进行奖励每吨0.5元。

特殊结构(汽车展厅、高层建筑(大于4层)、异型结构、报审批图、需做结算明细)的按工作量的吨位进行奖励每吨0.8元。

(2)、设备结构:按工作量的吨位奖励每吨1.2元。

(二)、设计员、工艺员的考核方案:

对设计员、工艺员的考核为月度考核为辅,年度考核为主的

方案。

3、 月度考核:

结合公司的相关规定,对设计员、工艺员的考核按以下方案

进行:

1.1、进度考核:

根据公司的生产计划及部长的安排,对施工技术文件的编制、审核。并达到进度的要求,对没达到进度要求的进行考核,对超进度要求三天以上的每项扣当月工资10元。

1.2、质量考核:

对当月技术文件的失误情况进行考核,对当月发生失误损失的总额进行考核;①损失的总额大于2000元的扣当月工资20元, ②损失的总额大于5000元的扣当月工资50元③损失的总额大于10000元的扣当月工资100元。

1.3、日常考核:

1.3.1、服从管理:未完成公司的临时工作安排,一次扣当月工资10元。

1.3.2、办公室卫生:办公用品摆设不合格的;卫生状况不达标的每次扣当月工资5元。

1.4.3、节能:

①、非工作时间未关电源的,每次扣当月工资5元。

②、没能达到二次用纸要求的,每张扣当月工资0.5元。

4、 年度考核:

2.1、年度考核的指标为全年工作量的考核,其考核为年工作量综合评定发放奖金。

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