村、社区干部管理考核办法

村、社区干部管理考核办法 | 楼主 | 2016-12-01 18:46:03 共有3个回复
  1. 1村、社区干部管理考核办法
  2. 2拱星墩村社区党支部工作目标管理考核办法3-2-
  3. 3基地村社干部管理考核办法

摘要:村社区干部管理考核办法试行,第七条考核方法考核分平时表现考核和年终考核,由参会人员填写民主测评表对村干部进行民主测评,村社区干部个人民主测评优秀率低于的不得评为优秀等次。以下是小编整理的3篇最新村、社区干部管理考核办法范文,欢迎参阅!

村、社区干部管理考核办法2016-12-01 18:43:24 | #1楼回目录

村(社区)干部管理考核办法(试行)

第一章总则

第一条为进一步加强农村基层组织建设和村(社区)干部队伍建设,充分调动村干部的积极性、主动性、创造性,切实增强责任意识和服务意识,完成好各项工作任务,确保农村经济发展、社会稳定。根据中央和盛市、区有关文件精神,结合我办实际,特制定《镇区办事处村(社区)干部管理考核办法(试行)》(以下简称《办法》)。

第二条按照分级管理、分级负责的原则,村(社区)干部的考核由办事处党委、政府负责,区工委组织人事部负责宏观管理指导和督促检查,考核结果报区工委组织人事部审核备案。

第三条考核村(社区)干部,要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则,坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合,力求科学、全面、准确。

第二章考核对象及内容

第四条本办法所称的村(社区)干部,是指村(社区)党支部书记,村民委员会(居民委员会)主任、副主任。

第五条对村(社区)干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行,重点考核工作实绩。德:是指思想政治素质和道德品质的表现,包括政治立尝思想品质、群众观念、 1

大局意识等。能:是指业务知识和工作能力,包括工作思路、政策水平、业务水平、组织协调、依法办事、开拓创新、心理素质等。勤:是指工作态度和工作作风,包括精神状态、责任意识、求真务实、团结协作等。绩:是指工作实绩,包括履行职责成效、解决复杂矛盾和突出问题情况等。廉:是指廉洁自律、遵纪守法等。

办事处党委、政府根据以上考核内容,结合每年年初与各村(社区)签订的目标管理责任书,分别制定相应的村(社区)干部《考核细则》,对考核内容进一步细化分解,明确评分项目、评分标准及扣分加分项目等,并报区工委组织人事部备案。

第六条考核时间:对村(社区)干部的年度考核,由办事处党委、政府在次年1月15日前组织完成,并将考核结果报区工委组织人事部备案。

第三章考核方式及程序

第七条考核方法:考核分平时表现考核和年终考核。

(一)平时表现考核。主要考核村(社区)干部出勤、请销假和办事处党委、政府交办的工作任务完成情况。办事处党委制定村(社区)干部考勤制度,将村(社区)干部考勤情况作为平时考核的重要依据。各村(社区)党支部书记、村民委员会(居民委员会)主任、副主任每周至少要安排1天时间集中在村(社区)办公。非集中办公时间,村(社区)党支部书记、村民委员会(居民委员会)主任、副主任等村(社区)干部要有1-2人轮流值班办公,每名村(社区)干部每周值班时间不少于3天。村(社区)干部因事因病外出或不能正常上班 2

的,必须履行请销假手续。平时考核由办事处党委依据日常工作督查情况进行。

(二)年终考核。年终考核包括两项内容:(1)岗位目标落实情况考核。主要考核岗位目标完成情况,根据办事处党委、政府与各村(社区)签订的目标管理责任书工作内容进行考核,年初办事处党委、政府结合各村(社区)实际下达工作要求和工作计划,与各村(社区)签订目标管理责任书,并制定相应的《考核细则》,年终采取听取汇报、现场检查、实地走访等方式对岗位目标落实情况进行考核和评分;(2)民主测评。在年终考核会上,由参会人员对村(社区)干部履职情况进行测评。

第八条考核评分计算办法。村(社区)干部的考核分值一百分制计算,平时表现、岗位目标履职和民主测评三项合计100分,其中平时表现考核占20﹪、岗位目标考核占50﹪、民主测评占30﹪。平时表现情况和岗位目标完成情况根据《考核细则》进行评分;民主测评分值计算公式为:民主测评分=(优秀票数×1+称职票数×0.8﹢基本称职票数×0.6+不称职票数×0.45)/总有效票数×100。

第九条考核步骤

1、考核准备。制定考核工作方案,组成考核工作组,培训考核工作人员。考核组主要由办事处党委和政府班子成员以及包村(社区)干部组成。

2、进行考核预告。考核前2天向该村(社区)党员和群众预告被考核对象以及考核时间、内容和方式等。

3、召开考核会议。会议由村(社区)党组织负责人召集,考核组组长主持并作动员讲话。村(社区)“两委”班子成员、 3

村民小组组长、党员代表(无任何职务普通党员5—10名)、村民代表(每个组1—2名)及在本村的各级党代表等,以上人员到会人数必须达到三分之二以上方可召开群众测评会。

考核会议内容主要包括:(1)述职述廉。村(社区)党支部书记在会上代表村(社区)班子总结本年度工作情况,提出下一年度的工作打算,然后村(社区)党支部书记、村(居)委会主任和副主任分别在本年度个人履职情况进行述职述廉(村(社区)党支部书记述职可与抓党建工作述职一并进行),个人述职内容要结合德、能、勤、绩、廉等方面情况,重点反映履行岗位职责、服务党员群众和维护农村和谐稳定等方面的表现情况;(2)民主测评。由参会人员填写《民主测评表》,对村干部进行民主测评。

4、调查核实。对考核中群众反映较大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题,需要进一步核实和定性。

5、提出考核等次建议。考核组根据平时表现和年终考核情况,综合分析,对考核对象提出考核等次建议。对村(社区)干部的考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。根据考核结果,按得分从高到低评选相应名额的优秀村(社区)干部(综合得分必须达到90分及以上,达不到规定分数的不评为优秀),除优秀外,70分(含70分)以上的为称职,60分-69分(含60分)的为基本称职,59分及以下的为不称职。

村(社区)干部个人民主测评优秀率低于50﹪的,不得评为“优秀”等次。凡村(社区)有关工作被区、办事处一票否决或村(社区)班子、村(社区)干部对区工委、管委和办事处党委、政府的工作部署和决策贯彻落实不力,有令不行、有禁不止的,不得评为“优秀”等次。

6、研究上报考核结果。办事处召开党政联席会议,研究确定各村(社区)干部年度考核结果,提出村(社区)干部绩效工资发放等次,公示无异议后,将考核结果上报区工委组织人事部。

村(社区)党支部书记、村民委员会(居民委员会)主任评为优秀等次的人数不得超过全办村(社区)党支部书记、村民委员会(居民委员会)主任总人数的20%(即每年评出1名优秀党支部书记和1名村民委员会(居民委员会)主任)。村民委员会(居民委员会)副主任评为优秀等次的人数不得超过全办事处副主任人数的15%(即每年评出优秀村民委员会(居民委员会)副主任1名)。

7、审核确定考核结果。办事处党委将考核情况上报区工委组织人事部进行核实并经部长办公会审核后,核定村(社区)干部最终考核结果以及村(社区)干部绩效工资的发放等次。

第十条对村(社区)干部的考核,有下列情况的评定为“不称职”:

1、政治素质较差,在重大政治是非问题上立场动摇,参加社会非法组织;

2、对区工委、管委和办事处党委、政府的重大工作部署、重要决策贯彻落实不力,有令不行、有禁不止,造成重大影响和严重后果的;

3、难以适应工作岗位要求,不能有效履行职责,工作责任心不强,不能年度工作目标任务,或在工作中造成严重失误,受到上级通报批评的;

4、违反工作纪律,在开展村(社区)事务中造成工作被动,损害群众利益的;

5、参与赌博、迷信、色情等活动,在群众中造成不良影响的;

6、因打架斗殴、酗酒闹事、严重违反社会公德,造成严重后果的;

7、无正当理由拒不服从工作安排,无理取闹,扰乱村(社区)级事务正常工作秩序的;

8、在领导班子中闹无原则纠纷,严重影响班子团结,工作作风存在严重问题的;

9、有以权谋私行为,存在不廉洁和其它违纪问题的;

10、本年度内受到党内严重警告以上处分或行政记大过以上处分的;

11、违纪犯罪的;

12、民主测评中,不称职得票率超过三分之一并经组织确认为不称职的;

第四章考核结果运用

第十一条 考核结果与村(社区)干部的报酬、奖惩、选拔任用直接挂钩。村(社区)干部报酬采劝基本报酬+绩效报酬”的模式发放,基本报酬按叶组通20166号文件《关于调整全区村(社区)干部生活补贴的通知》确定的村(社区)干部报酬标准发放。绩效报酬根据考核结果发放,年度评为优秀的,绩效工资按每人每月300元发放(3600元/年);考核评为称职的,绩效报酬按每人每月100元发放(1200元/年);年度

考核评为基本称职的,不享受绩效报酬并扣发最后一个月的基本报酬;年度考核评为不称职的,不享受绩效工资报酬并扣发最后一个季度的基本报酬。

第十二条办事处委按年度考核得分从高到低评选3名为村(社区)先进工作者进行奖励,奖励参照办事处干部优秀工作者。将年度考核为优秀的村(社区)干部向区工委申报参加每年开展一次的“全区十佳村(社区)干部”评选活动。

第十三条被评为优秀等次的村(社区)干部,在各级推先选优中优先考虑;连续三年被评为优秀的,考核结果作为招录办事处事业单位人员和公开选拔办事处镇领导干部时优先录用的重要参考依据。

第十四条年度考核评为基本称职的村(社区)干部,由办事处党委主要领导对其进行教育,指出缺点和不足,督促起整改。对其不称职的村(社区)干部,对其进行诫勉谈话,诫勉期为6个月,若整改不力的,由办事处党委按有关规定和程序进行组织处理。

第五章附则

第十五条考核对象因病因事请假半年以上的,不参加考核,不评定等次,基本报酬按实际在岗时间核发,不享受绩效报酬,正在接受纪检部门或司法机关调查、处理的,不参加考核,根据调查处理结果视其情况核发报酬。

第十六条从区直部门、办事处机关和事业单位由组织选派或个人自愿到村(社区)任职的干部,按本办法进行考核。

第十七条“一村一名大学生”村官的考核由组织人事部

门按有关规定进行。

第十八条本办法由办事处党委负责解释。

拱星墩村社区党支部工作目标管理考核办法3-2-2016-12-01 18:44:38 | #2楼回目录

拱星墩村社区

党支部工作目标管理考核办法

一、目标管理考核目的及原则

1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法,全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效,加强对党支部的管理,逐步使党支部工作走向规范化,不断增强党支部的活力,提高党支部的凝聚力和战斗力,为完成街道党工委交付的各项任务提供组织保证。

2、党支部工作目标管理考核本着客观、可比、便于操作的原则。

3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来,并将民主评议党支部的内容融于其中,也作为评选先进党支部的依据。主要采取组织考核与党支部自评相结合,党内与党外互评相结合,全面考核与专题考核相结合,集中考核与平时掌握相结合的方式;综合各方式评价,最后得出考核结论,切实保证考核的实际效果。

二、目标管理考核内容

1、党支部班子自身建设

(1)支委会组织健全,成员分工明确,责任落实,尽职尽责完成任务。

(2)认真搞好支委会思想作风建设,按时并有成效地开好支委生活会,坚持民主集中制,成员团结,有凝聚力和战斗力。

(3)有计划地组织支委学习党总支布置的各项学习内容,定期研究支部工作,支部工作有计划、有总结。

(4)按要求召开党员大会报告工作。

(5)按要求以不同形式向党支部报告工作。

(6)班子成员廉洁自律。

2、党员教育管理监督

(1)认真组织党员参加党支委安排的党课、党纪教育活动。

(2)党支部注意树立和宣传党员典型,用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。

(3)党支部坚持每两个月至少一次组织活动,组织活动主题明确,有考勤,有记录,形式多样,效果较好。

(4)党支部每半年召开一次民主生活会,交流思想,检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况,开展批评与自我批评,增强团结。

(5)党支部坚持对外出党员提出要求,保证联系,跟踪管理;对流动党员及时办理党员流动证。

(6)党支部认真监督党员、党员干部执行市纪委的有关规定,对违纪党员敢于批评教育,直至组织处理、党纪处理,严肃党的纪律。

3、发展党员工作

(1)认真贯彻“十六字方针”,积极开展发展党员工作,工作有计划、有措施,每半年至少研究一次发展党员工作。

(2)重视入党积极分子队伍建没,不断扩大积极分子

队伍,积极做好入党积极分子的培养、教育、考察、发展等工作。

(3)做好预备党员的教育、考察和转正工作。

4、思想政治工作

(1)认真组织单位职工学习党支部规定的学习内容。

(2)结合形势任务,利用各种渠道,加强宣传教育工作力度。宣传教育内容丰富,喜闻乐见,注意宣传好人好事。

(3)经常分析研究职工的思想动态和要求,解决好职工的思想认识和实际问题。

(4)不断总结思想政治工作的经验,提高思想政治工作的效果。

5、其他工作

(1)领导并支持工会、共青团、妇委会积极负责地开展工作

(2)做好创建精神文明先进单位的有关工作。

二〇一一年一月

拱星墩村社区党总支

基地村社干部管理考核办法2016-12-01 18:44:29 | #3楼回目录

甘肃华瑞农业股份有限公司

为提高村社干部一年的种子生产中充分发挥自身的管理协调能力,保证种子质量,现制定本管理考核办法,以此管理办法为依据对村社相关工资和基地服务费进行考核发放,望各村社干部严格执行、积极配合。

一、上报面积:

技术员下基地后,各村社干部要积极配合技术员,以划分的种植区域上报制种面积,农户种植花名册,上报面积时应严格把关,不虚报、不漏报,上报面积准确率应保证在99%以上,有虚报面积的行为,根据虚报情况核减生产服务费。

二、隔离区的划分

村社干部积极配合基地技术员严格按公司要求划分隔离区,隔离区内容包括:隔离区划定米数是否符合公司要求、隔离区内种植的高杆作物是否长齐整达到隔离效果,是否按公司要求时间进行种植,后期管理是否宜传落实到位。

三、播种

播种前村社干部负责与基地技术员协调召开农户播种动员会。召开会议时参加农户要及时到位,对播种期间亲本的管理及发放严格按照技术员的要求有序发放,无基地技术员通知不可随意发放亲本。结合播种,应对各地块挂牌工作在公司规定的时间内完成,对播种期间违规的农户配合基地技术员进行整改。

四、田间管理

1、放苗:根据地块内出苗情况,村社干部积极配合技术员进行放苗工作,防止烧苗。

2、间、定苗:配合技术员进行间苗宣传工作,召开会议,对间苗工作的重要性及所带来的危害,去雄当中的隐患应做耐心细致的工作,在公司规定的时间内严格按公司间苗要求完成。双苗率≤2%。

3、病虫害防治:病虫害防治主要以预防红蜘蛛为主,在去雄前分两次集中预防,村社干部要配合技术员宣传到位,落实、组织到位。具体防治方法和时间由公司制定,防治率应达到98%以上,对防治不彻底、不及时的社组,公司核减当年服务费和相关工资。

4、灌水、施肥:村社干部应根据本村地力条件积极协调灌水,合理的进行灌溉,积极引导农户对长势弱及树荫下弱苗勤施肥。合理的施肥,受旱面积不得大于2%。

五、去杂

按照公司去杂的要求、时间积极配合技术员去杂,去杂力度要大、彻底,在规定时间内做好每一次去杂,实行杂株“0”标准。

六、去雄

去雄要求村社干部自去雄开始3日后全脱产配合技术员组织协调,检查去雄工作。去雄当中村社干部实行签到制度,每日早、中、晚必须在上班时间内到基地技术员处签到,不签到者视为未上班,不予发工资,且所在的社和管理辖区内有质量问题的,公司核减生产服务费。各社、组在去雄当中母本散率不得超过1‰,否则扣除相关报

酬。

七、砍除父本

在规定时间内配合技术员,砍除已经授粉完毕的父本,使地块内的母本植株通风透光作用极致发挥。增加种子千粒重,父本砍除实行“0”标准。

八、发获

根据种子成熟情况,按照公司要求适时组织农户召开会议及时收获,配合技术员对收获时的种子质量要求宣传到位,无人力的困难户由村社协调解决。收购当中村社干部应轮流到收购场地负责组织,维护秩序。协调摊薄等工作,在规定时间内收获率应达到98%以上。

九、其它

1、制种区域内异种玉米清除工作。如制种区域内有异种玉米,村社干部应积极协调解决,房前屋后的异种玉米应从源头根治,宣传到位。

2、协调能力。村社干部应在生产当中积极协调生产中技术员遇到的难点和困难工作,与技术员沟通默契,在工作中对基地技术员的工作不足之处及时指出纠正。

因种子质量要求在当今形式下越来越严格,本管理办法中所涉及到的事项各基地村社干部应认真执行,考核为百分制考核。后附考核表。

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