绩效工资考核及分配方案

绩效工资考核及分配方案 | 楼主 | 2016-12-01 19:05:07 共有3个回复
  1. 1绩效工资考核及分配方案
  2. 2瓦室中学绩效考核及奖励性绩效工资分配方案
  3. 3医院绩效工资考核及分配实施方案(试行)

摘要:榆阳区房屋征收与补偿办公室,没有按规定履行请假手续视为旷工旷工一天扣分,婚假产假探亲假及有关法定节假日按国家有关规定处理,受到新闻媒体负面报道造成影响的一次减分。以下是小编整理的3篇最新绩效工资考核及分配方案范文,欢迎参阅!

绩效工资考核及分配方案2016-12-01 19:03:47 | #1楼回目录

榆阳区房屋征收与补偿办公室

为了合理发放实施绩效工资后的考勤津贴,加强岗位责任制,维持正常的工作秩序,增强我办人员的责任心与责任感,提高工作效率。根据陕西人力资源和社会保障局《关于印发<省直机关规范公务员津贴补贴实施方案>的通知》(陕纪发〔2016〕2号)、《关于转发<关于公务员津贴补贴执行中有关具体问题的处理意见>的通知》(榆区政人社发〔2016〕8号)和《关于转发<关于公务员津贴补贴执行中有关具体问题的处理意见>的通知》(榆政人社发〔2016〕881号)文件精神,结合我办实际,特制定本方案。

一、实施原则:以激发和调动干部职工工作积极性和主动性,不断提高工作效率为目的,坚持“公平合理、按劳分配、激励先进、简便易行”的原则。

二、范围:XXXXXXXXXXXXXX在编、在岗人员及退休人员

三、根据相关文件规定,绩效工资由两部分组成:即基础性绩效工资占70%,奖励性绩效工资占30%。基础性绩效工资每月发给本人,奖励性绩效工资XXXXXXXXXXXX制定的绩效工资分配方案执行。

四、奖励性工资分配方案

由于行政管理工作的特殊性,工作的量和质无法细化和准确量化,只能采取相对平衡的兼顾原则。经研究决定:奖励性工资按照文件规定占绩效工资的30%,以工作考勤、岗位(分管业务)、制度遵守情况、安排的其他工作等四大指标进行分配。

考核实行百分制,无负分。

1

(一)、工作考勤(30分)

1、超出考勤规定的天数后(20天),事假一天扣2分,病假一天扣1分。因工作需要,经单位安排或同意的外出学习、培训等活动不属于假期。没有按规定履行请假手续视为旷工,旷工一天扣3分。

迟到、早退一次扣0.5分。

病假超过6个月的,从第7个月起,停发奖励性绩效工资。

事假一月中累计超过10个工作日的,当月停发奖励性绩效工资。 一年内旷工连续5天或累计10天停发1个月津贴补贴;连续10天或累计20天,停发3个月津贴补贴;连续15天或累计30天,停发6个月津贴补贴。旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天或一年内累计超过30天的,按照《公务员辞退规定》(试行),予以辞退,停发工资(含津贴补贴)。

2、婚假、产假、探亲假及有关法定节假日,按国家有关规定处理。

3、女职工哺乳假。按照原省劳动人事厅《关于对女职工哺乳期放假规定的通知》(陕劳人险发〔1983〕59号)有关规定享受哺乳假人员,在假期内停发工作津贴,生活补贴按50%计发。

(二)、岗位(分管业务)绩效工资(30分)

岗位绩效工资每月进行一次考核,年终进行汇总,取个人总得分的平均分。

(三)、制度遵守情况(10分)

本项考核年底由办公室领导打分,取平均分。

(四)、其他工作考核:(30分)

2

其他工作指办公室临时分配的工作任务,年终按各分配任务完成情况给予打分。

五、其它规定

1、加班、节假日值班工资标准按照财政和人事部门文件执行。

2、个人或分管工作受到上级嘉奖或通报表彰实行奖励,区级一次奖300元,市级一次奖500元,省级一次奖800元。

3、因个人原因或分管工作受到区级通报批评一次扣300元;受到市级通报批评一次扣500元,受到省级通报批评一次扣800元。

4、单位内部要保持团结协作的氛围,处理矛盾纠纷要理智、文明。因纠纷打架斗殴,一次减当事人各2分。

5、受到新闻媒体负面报道,造成影响的一次减1分。

6、在工作中不负责任,发生责任事故,造成严重后果,影响正常工作的,被上级黄牌警示的,减30分。

7、年度内出现三次以上不服从工作安排,不按时完成分配的工作任务的,减10分。

六、有违法违纪行为,被依法追究刑事责任的,按照有关规定处理;受到纪检部门纪律处分的,在纪律处分期间绩效工资减半。

注:

个人实得绩效工资=总钱数÷所有人得分之和×个人所得分3

瓦室中学绩效考核及奖励性绩效工资分配方案2016-12-01 19:03:02 | #2楼回目录

(2016年秋修订)

为充分发挥教师工作的主动性和创造性,规范管理,提高教学质量,报据《四川省教育厅关于印发四川省义务教育学校教师绩效考核试行办法》(川教

[2016] 155号)、《巴中市中小学教职工绩效考评实施意见(试行)的通知》巴教发[2016]101号、《通江县义务教育学校教师绩效考核意见(试行)》等文件精神,结合我校实际、制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的教育万针,着力构建导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度和收入分配制度,真正体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项教育教学教研工作任务,不断推进我校教育事业健康发展。

二、考核对象

1、瓦室中学全体正式工作人员。

2、下列人员不参加本学年度绩效考评:

(l)病(事、假(工伤除外)累计超过5个月以上的;

(2)累计旷工达15个工作日的;

(3)当年受过各类刑事处罚、劳动教养或行政开除处分和涉嫌违法犯罪正在接受司法调查尚未作出结论的;

(4)经市、县政府教育、人事部门批准的其他情况。

3、有下列情形之一的,考核等次为不合格,其奖励性绩效工资额度由学校考核委员会根据其平时表现进行综合核定,并经教代会表决同意。但总额不得超过教师奖励性绩效工资的一半。

(l)在“德”的考核中,综合得分低于60分的;

(2)在教育教学中,因敷衍塞责造成严重教学事故的;

(3)教学质量严重下滑,引起家长、社会强烈不满的;

(4)一期旷课累计达到15节及以上的;

(5)因工作不力造成较大安全责任事故的;

(6)违规越级上访,造成不良影响的;

三、考核内容

考核教师履行《义务教育法》主要包括德、能、勤、绩、等方面,根据学校实际情况增加管理工作、其他工作。

1、德的方面包括为人师表,关爱学生,廉洁从教,遵纪守法等内容。

2、能的方面包括教育能力,教学能力,教研能力,专业学习与发展等内容。

3、勤的方面以工作量为核心,由工作出勤、各类值班、教学工作、教研工作、安全工作等部分组成。(工作量的计算见《瓦室中学教学工作量计算办法》)。 工作出勤包括:签到、签离、会议出勤、教研出勤等。

值班包括:年级室值班、公寓值班、护送值班、派任值班等。

4、绩的方面包括教学效果(学科班级平均分,前20%平均分,后20%平均分,及格率,巩固率等),教研业绩(在学校教科室组织下参加的各级各类竞赛,或完成学校教科室布置的其他教研业务;获奖情况,学校及主管部门,政府等评优表彰,所教班级(学科)学生参加活动获奖)等。

5、管理工作:包括班主任工作、学校副校长、工会主席、中层干部、年级组长、教研组长、后勤管理等。

6、其他工作:包括各类加班及临时性、突发性工作,值周工作等。

7、特别奖励:包括课题成果奖,省级以上正式刊物发表并引起行业、跨行业关注的原创性重要影响论文等。(该项另行奖励,其金额由学校行政根据其级别与影响核定,并报教代会通过后执行。)

四,考核程序与方法

本考核由德、能、勤、绩、其他工作、特别奖励等部分组成。其中管理工作、工作出勤、各类值班和其他工作先行考核计算,(特别奖励不在绩效考核中列支)然后由德占15%,能占10%,勤占55%,绩占20%按本程序与方法进行考核和量化。

1、管理工作考核:

1校长考核按通教发[2016]200号文件有关规定执行。 ○

2副校长、工会主席、中层干部管理部分由教代会量化考核;报帐员、团委○

书记、妇分会主任等的考核内容和方法按《瓦室中学各类人员考评办法》执行,其中副校长、工会主席由教代会量化考核,年级组长、教研组长由分管部门考核;班主任由相关部门按《瓦室中学班主任考评办法》进行量化考核。上述人员的考核额度参照班主任的考核额度执行,但其平均额度不得超过班主任的考核平均值。

3班主任的的考核额度为:在扣除值班、值周、加班及临时性、突发性工作○

奖励后,按不低于奖励性工资总量10%,不高于奖励性工资总量15%执行。值班、值周、加班、临时性工作等的额度在不超过总量10%的情况下由分管部门报学校行政同意后执行,若超出10%,由学校报教代会讨论同意后执行。

班主任的考核由月考核和学期考核两种,其中月考核占70%,期考核占30%,并按以下办法进行考核。

A、月考核

(1)班主任月考核=月考核总额÷全校班主任月考核总得分×该班班主任月考核总得分。

班主任月考核得分=常规管理得分(含安全)×50%+班级文化建设得分×20%+卫生与财产管理得分×20%+表册使用与上交得分×10%。

常规管理得分=该班常规管理得分÷该年级常规管理最高分×100%。

班级文化建设、卫生与财产管理、表册使用与上交的得分计算方法与常规管理得分计算方法同 (表册使用与上交,由教导处、政教处、办公室共同考核,其中教导处、政教处各占40%,办公室占20%。)

(2)特殊扣惩:因缺位、到位不及时,管理不当等原因,发生安全责任事故,

或造成不良社会影响的,由相关部门提出初步意见交行政讨论通过后执行。

B、期考核 班主任期考核=期考核总额÷全校班主任期考核总得分×该班班主任期考核总得分。

班主任期考核得分=班级学生成绩得分×60%+班级集体活动得分×40%。 班级学生成绩得分=该班班级成绩总平分×40%+班级前20%学生平均分×40%+班级后20%学生平均分×20%。(均以100分计)

2、各类值班考核

(1)请假及缺勤:

(A)学校实行收假签到,放假签离,凡不签到,每次扣8元;凡不签离,每次扣6元(因公除外);升旗、政治业务学习、会议、教研出勤,每迟到早退一次扣3元;病假每次扣4元、事假每次扣8元,缺席每次扣20元。

(B)上课上班,协助管理寝室,每迟到早退一次扣4元;病假每节扣5元,每天扣10元;已调课的事假每节扣6元,每天扣12元,无调课的事假每节扣12元,每天扣30元;缺席每节扣20元每天扣60元。非教学人员以40分钟为一节,照上述标准执行。

(C)按请假程序调课、调班而代课、代班人员未代课代班的,请假者按上述B款的1.2倍执行。

(D)对非教学人员实行工作定时定质派任制,凡超过规定完成任务时间,每小时扣罚10元,每天扣罚60元。

(E)严禁任何人以任何理由私自调课调班,凡违规,双方均视为旷课旷工,按第③款执行。[学校允许每周中途请假一次(但白天请假不得超过半天,且不影响正常工作,若期初申请集中使用假期者,每期可请假两天),女职工每月请例假一天(但不得离校)。以上请假学校不扣罚(必须履行正规的请假手续)]。

(F)教职工函授学习(最多一月),结婚(7天),丧事(7天、系配偶、子女、父母及岳父母),岗位津贴按实有天数减半执行;分娩(请假按国家规定执行),酌情按比例扣除岗位津贴和期末绩效奖;病假一月以上六个月以下一般只发固定工资,病假六个月以上和经批准离休的按国家有关规定执行;其它特殊情况(因公受伤请病假、经学校研究特殊考虑同意请假的等)按出勤计算,但因公出差要登记,受学校指派外出的要有外派证明。

(G)未按时按质上交各类表册和完成临时分配的任务的,按每小时5元扣罚;凡拒不执行,按每次20元扣罚,并强令执行。其他教学上的加班参照上面标准执行,另算。

(H)班主任请假超过三天,不足一周的,按一周扣发班主任津贴。超过二十天,不足一月的,按一月扣发班主任津贴(余类推)(其班主任津贴额度按全校班主任津贴的平均值计算)

(2)值班考核 下列值班按以下标准执行:

A、短程护送:5.00元/人次;公寓值班5.00元/人次;(每缺一次扣10元)值周:40.00元/人周,(由行政值周据实考核)。出题制卷20元/次,首席教师每期另加一次。(未按指定到班的加倍扣罚)

B、各类加班及临时性、突发性工作由行政办公会讨论决定。

(3)教师代课代班:

A因教师缺勤或请假,由教务处安排代课的按上课每节20元,年级室等值班按第节10元发放代课津贴;教师请假经教务处同意的调课、调班的代课津贴按前款所扣发的标执行。

B班主任必须联系好代班主任方可请假,其代班津贴按所扣班主任津贴等额发放。(原则上以周为单位计)

3、德的考核(占15%):

德的考核=德的考核总金额÷德的考核总得分×该教师德的考核得分

德的考核由为人师表(30%),关爱学生(30%),廉洁从教(20%),遵纪守法(20%)总分100分四部分组成。由学生、教师、教代会、考核小组分别进行量化打分,最后计算总得分。

A学生评议得分=(平均分÷100)×15×20%

B教师互评得分=(平均分÷100)×15×30%

C教代会评议得分=(平均分÷100)×15×30%

D考核小组评议得分=(平均分÷100)×15×20%

教师德的考核得分=A+B+C+D

4、能的考核(占10%): 能的考核包括教育能力和教研能力两个方面,由学校行政综合考核,按优100分,良85分,中70分计入。

(1)担任年级组长、教研组长、学科首席教师、课题组长及学校中层以上干部等职务并履行了相应职责的、以及其他能力出众,表现优异的,可列入优等;不能承担相应职责,或工作中造成一定负面影响或损失的按中等计入。但中等比例不得超过全校教职工总数的10%,其余的按良等级计入。

5、勤的考核(过程管理,按月进行)占55%

个人勤的考核=[教学工作考核总额(绩效总额-先行考核部分)×55%×80%+扣减总额]÷课时总积分×该教师课时积分-该教师扣减部分+[教学工作考核总额(绩效总额-先行考核部分)×55%×20%+扣减总额]÷教研工作总积分×个人教研工作积分。

⑴ 课时积分:

课时积分=实际工作量÷(平均工作量)÷100

①实际工作量=任课节数×课时系数×班额系数+跨学科(年级)工作量+管理工作量;(管理工作含副校长、工会主席、中层干部、年级组长、教研组长、协助教师等,按等量的原则,折算成课时数计入工作量。

跨学科(年级)工作量=1×(跨学科周课时数÷6)

②课时系数:语文、数学为1.2;英语系数为1.15(英语周课时以6课时计入,超出部分按自习计入);物理、化学为1.1,政治、历史、生物、地理为1.0,音乐、美术、体育、信息为0.9。各类自习、辅导每两节折合一课时,系数为1.0。学校安排的各类兴趣小组(不少于40分钟),系数为1.0。毕业班系数另加0.05。

③班额系数=1+(实际学生数-该年级班平均学生数)÷该年级班平均学生数÷3

(平均工作量=全校上课总工作量÷实际上课人数) ⑵扣减部分:

扣减部分=[教学工作考核总额(绩效总额-先行考核部分)×55%×80%×30%]÷扣减总分×个人扣减分。+直扣金额

根据备课质和量分为A、B、C三等,A等记0分,B等记15分,C等记30分,C等比例不超过20%。

(2)、教研工作积分(教科室考核)(占该项20%)

⑴本校教研出勤(50分)据实按比例折算。

⑵上级或本校组织的学科竞赛等(40分)

C、安全工作:安全工作考核遵照《通江县瓦室中学安全工作细则》进行,由相关部门提交学校行政办公会讨论通过后执行。

4、绩的考核(目标管理,期末考核)占20%:

1监考、改卷等过程占绩的考核的25%。 ○

2教研业绩由教科室据实核定,但所占比例不超过20%,由教科室提交学校○

行政通过后执行。

3教学效果包括平均分(占80%)○,及格率(占10%),巩固率(占10%)等方面。平均分按班级平均分×40%+前20%学生平均分×30%+后20%学生平均分×30%进行计算。

4非笔试科目考核由教导处根据当期情况确定考核内容和方法,○报学校行政通过后执行。

5科主任考核按科主任制度进行,由教导处据实考核。 ○

(三)特殊奖励加分:(最高上限10分)

①工作创新,班集体面貌变化大,学生成绩提高快,绩效好,加5-10分(每学期同年级不超过2名)。

②管理到位,学期内无违纪违规,无安全事故,班风好,加5-10分。

五、本方案与“各类人员考评办法”、“瓦室中学考勤制度”、“瓦室中学安全工作细则”等规定不一致的依照本方案执行,未涉及部分在不违背通教发

[2016]200号文件精神的情况下遵照瓦室中学各类人员考评办法执行。

六、个人考核总得分=各类积分之和+其他工作考核换算得分。

七、本方案考核结果同时作为各类评优、晋职晋级竞岗等的主要依据。 附注:在各类测评中,凡参加测评人数在10人以下的,去掉一个最高分、一个最低分;参加测评人数在10人以上、20人以下的,去掉二个最高分、二个最低分;参加测评人数在20人以上、30人以下的,去掉三个最高分、三个最低分;然后计算总分或平均分。

2016年12月19日

附:

任课教师考评办法

任课教师的考核包含过程管理和目标管理两部分,所占比例分别为80%、20%,即:综合得分=过程管理×80%+目标管理×20%+特殊贡献加分.其中特殊贡献奖励加分由各相关处室提名,学校行政办公会议决定,另拿经费奖励。

(一)过程管理考核(按月考核)

过程管理积分=教学工作积分×60%+教研工作积分×20%+管理工作积分×20%.

1、教学工作(教导处考核)(占80%)

教学工作积分=课时积分-扣减部分

⑵ 课时积分:

课时积分=实际工作量÷(平均工作量÷100)

①课时系数:语文、数学、英语为1.2,物理、化学为1.1,政治、历史、生物、地理为1.0,音乐、美术、体育、信息为0.9。各类自习、辅导每两节折合一课时,系数为1.0。学校安排的各类兴趣小组(不少于40分钟),系数为1.0。

②实际工作量=任课节数×课时系数×班额系数,平均工作量=全校上课总工作量÷实际上课人数

③班额系数:1+(实际学生数-平均学生数)÷平均学生数÷3

⑵扣减部分:

①备课(0-20分):扣减分数=实际备课量÷应有备课量÷20%÷等级系数。其中备课等级为A、B、C三等,系数分别为1、0.8、0.6

②辅导(0-20分):按实际缺勤扣减积分(同时按学校考勤制度处理)。

③请假及缺勤:严格按国家政策和学校相关制度执行,按比例扣除积分(同时按学校考

勤制度处里)。

⑶其他教学上的加班参照上面标准执行,另算。

2、教研工作(教科室考核)(占20%)

⑴参加学校教研出勤(50分)据实按比例折算。

⑵参加上级或教研竞赛出勤(40)分

⑶现代教育手段的运用(10分)按规定掌握了相关使用技能,计6分,达到了规定使用次数的,按质量的高低分别记10分、9分。

3、管理工作(各相关处室考核)

⑴值周工作(20分):按A:20%,B: 18%,C: 15%三个等级计入积分(办公室考核) ⑵年级值班(35分):按实际值班节数折算。得分=实际值班节数÷年级平均值班节数×35%,缺勤按考勤制度扣惩。(教导处考核)

⑶就寝值班(35分):计算方法同上(政教处考核)

⑷安全责任事故(10分):无安全直接责任事故计满分,否则计0分,且按学校相关安全管理制度处罚。

⑸其他管理上的临时加班参照上面标准执行,另算。(各相关处室考核)

(二)目标管理考核(学期考核)

目标管理积分=教学绩效得分×70%+安全管理得分×10%+满勤得分×10%+其它工作得分×10%+特殊奖励加分

1、教学绩效(教导处考核)

同类班级进行比较。统考参照全县或同类学校平均分,以每低5分,降满分(以100分计)10分。

①班级总平均分

取前两名的平均分为100分,其余按比例转化为100分值。最后得分=该项实际得分×40%

②前20%学生平均分

计分方法同上。得分=该项实际得分×40%

③后20%学生平均分

计分方法同上。得分=该项实际得分×20%

2、安全管理(政教处考核)

无大的责任事故,且未造成社会影响的计满分,否则计0分。

3、满勤(教导处考核)

除法定假期外,期内满勤的计满分,请假总天数在5天内的计8分,超出5天的计0分。

4、教研成果(教科室考核)

完成规定的论文、教研文章,按质量分A、B、C三等分别计10分、8分、6分。未按数量完成的按比例扣除。

五、集体平安和谐奖

为推动平安和谐校园建设,促进校园文明,特设此项奖励。分初一、初二、初三、后勤四个小组,年级组每月200元,后勤组参照执行。按月考核,期末一并发放,由年级组统一开支。

1、团结协作,凝聚力强,各项工作按质按量完成。20分

2、年级教师教风好,学生学风正。20分

3、师生各项活动开展好,有生气,有活力。20分

4、遵章守纪,教师无违纪违规行为,学生违纪违规少,处理及时,处置得当。40分

医院绩效工资考核及分配实施方案(试行)2016-12-01 19:03:09 | #3楼回目录

医院绩效工资考核及分配实施方案(试行)

为加强医院管理,深化医院分配制度改革,建立以成本核算与控制为基础,以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据,以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性,根据青海省卫生厅《关于在全省县及县级以上医疗卫生机构实行成本核算制度加强经济管理的意见》精神,结合我院实际,制定本方案如下:

一、指导思想

通过推行绩效考核,提高医院的医疗服务质量和效率,提高医院的社会效益;通过成本核算与控制,优化资源配置,促进增收节支,提高经济效益;通过深化医院分配制度改革,逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制,充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性,为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。

二、考核分配原则

1、实行院科两级考核。

2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则,向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜,重技术、重实绩、重责任、重贡献,向关键岗位和优秀人才倾斜。

3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主,不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。

三、绩效考核责任主体

1

医院成立绩效工资考核分配工作领导小组,负责领导和组织全院的考核工作;领导小组下设办公室,由红纲同志任办公室主任,负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。

领导小组组长:

副组长:

成员:

院科两级考核小组,分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。考核采用定期或不定期相结合的办法。

四、考核单元

考核单元分为临床(内科、外治科、康复保健中心)、护理、医技科室、药械、制剂、行政后勤科室(含财务、锅炉房、司机、门卫、保洁、食堂、服务咨询台等)六个系列。

五、考核内容

主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。

(一)工作量的考核

医疗、护理、医技科室主要考核诊疗、护理、检查人次、病床使用率、周转次等;药械、制剂科室主要考核药房服务人次、制剂生产批次、生产量等;行政后勤科室主要考核履行岗位职责与完成相关工 2

作任务情况等。

(二)医疗质量和安全的考核

主要考核各项医疗质量、医疗安全指标达标率。

(三)服务效率的考核

主要考核为患者服务及时性、医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、蒙藏医疗法开展实施情况、传染病和院内感染报告及时性、出院病历归档及时率、各项报表数据及时准确率和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥(院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为临床科室服务的及时性)等。

(四)服务行为的考核

主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁行医、各项便民惠民措施的落实情况、患者投诉、服务对象满意度等。

(五)成本效益的考核

主要考核各考核单元的实际收支结余、成本控制(可控支出)情况。

(六)二次考核内容

考核内容由院考核办根据不同时段工作重点调整确定。

六、考核办法

(一)实行双百分考核

对工作量、服务效率、成本效益三项指标实行总分百分考核,工作量和服务效率占50分(其中工作量占30分,服务效率占20分); 成本效益占50分。

对工作量的考核,实行完成规定基本工作量的得满分,未完成基本工作量的按比例倒扣分,超额完成的按比例加分;对成本效益的考核,实行完成规定基本收支结余的得满分,未完成规定基本收支结余的倒扣分,超额完成的加分。

综合目标责任考核实行总分百分考核。

(二)实行院科二级考核

1、院考核办负责对六个系列各一、二级科室的考核

2、科室负责对各班组或个人的考核

各科室根据医院考核方案的原则制定具体考核细则,考核到班组或个人。细则报院考核办审核通过后执行。

七、分配办法

(一)根据有相关文件规定及医院运营效益情况确定全院绩效工资总额,另将人员工资中的差额部分纳入绩效工资进行考核发放。

(二)设立医院发展基金和医疗风险基金。每季度全院在保障医院定额成本完成的前提下,从超额的绩效指标中提取35%做为医院发展基金,15%做为医疗风险基金,年终将医疗风险基金结余部分的8%纳入年终奖中核算。

(三)临床、医技、护理、药械、制剂、行政后勤系列分配比例。 见附件1

(四)外出进修人员、卫生支农人员的绩效工资按所在区域(科室)人员的均值发放至科室,由科主任统筹分配;因公工伤人员的绩效工资按所在区域人员的均值发放至科室,由科主任统筹分配;院部返聘

离退休专家及临时聘用人员的绩效工资由所在科室考核,院部统一发放。

(五)绩效工资的计算方法

1、各考核单元绩效工资=(本系列绩效工资额/本系列各考核单元考核总分)×考核单元实际考核分。

2、各考核单元根据其制定的考核细则考核后分配到个人。

八、有关要求

1、各科室须于次月2日前将当月考勤表报送院办公室审核统计,院办公室将出勤情况及休假待遇意见于次月5日前送财务科执行。

2、物资、卫生材料等供应部门(总务科、药械科)须于次月5日前将当月各核算单元耗材支出统计表送财务科。

3、各考核小组须于次月6日前将当月考核结果经考核小组组长审核签字后,报送院考核办汇总;所有考核资料须交考核办存档。

4、考核办于次月10日前将各考核单元当月的绩效工资考核分配表报送院长审批后交财务科发放。

5、各考核单元在考核分配表审批后5日内填报好本单元个人绩效工资应发数,上报院考核办审核,由财务科根据院考核办的通知计算相应绩效工资后发放。

6、院考核领导小组将在充分征求各科室、单元意见的基础上,结合实际情况制定出具体的与本方案配套的考核细则,力求考核指标的公开、公平。

九、宏观调控

在绩效工资分配方案实施过程中,医院将根据物价调整、设备投入和维修等不确定影响因素,经集体研究,对有关考核指标和绩效工资分配作适当宏观调控,以力求公平、公正和实效。

本方案经院职工大会通过后,院部在实施过程中作适当调整。本方案从2016年4月1日开始执行。

附:

1、 各科工作量指标

2、 服务效率考核细则

3、 成本核算定额指标

4、 综合目标责任考核细则

5、 个考核单元绩效分配比例

〇一一年三月五日 二

回复帖子
标题:
内容:
相关话题