仓库绩效考核办法及标准

仓库绩效考核办法及标准 | 楼主 | 2016-12-01 22:55:11 共有3个回复
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摘要:一工作考核工作质量目标完成程度,出库装车把关避免因装车不当引起的破损,经常与部门领导沟通有合理化建议,是否按时完成领导交付的其它任务能主动完成并能够支援他人分,库房商品安全防盗以及避免消防事故的发生。以下是小编整理的3篇最新仓库绩效考核办法及标准范文,欢迎参阅!

仓库绩效考核办法及标准2016-12-01 22:54:12 | #1楼回目录

五金库绩效考核办法及标准

根据企业发展的需要,提高生产力和仓库管理水平,完善原有的工作制度和模式,同时也是为了调动仓库部门人员的工作积极性和提高仓库部门人员的工作效率,特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作,对该部门员工的考核,主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期,每一个考核期内,各个员工的初始考核分数均为100分,每月的考核结果按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资。

一、物品入库流程考核细则:

1、原材料入库前仓库保管员必须核对送货单与到货通知单或月采购计划单上的型号数量是否相符,材类物资包装是否完好,随货是否有质保书。备品备件入库前必须核对送货单与月采购计划单上的型号数量是否相符,以上各项都符合要求保管员方可签收,否则追究保管员的责任,考核分数15分;

2、保管员在收货时,发现送货单及物资与采购计划单型号或数量不符,必须立刻向库房部门主管如实汇报,经部门主管确认批示后,保管员方可签收,否则追究保管员的责任,考核分数15分;

3、仓库保管员在签收物资后,必须及时把物资分类,摆放到固定位置,并在相应的账本上做好增减记录,以及办好ERP系统里的入库手续,新进物资没有编码的,应按照ERP系统规定的类别编新码,主辅材需在帐本上建立新的帐页并做好相应的增减记录,否则追究仓库保管员的责任,考核分数5分;

4、保管员需在每月月底时对ERP系统的入库记录与送货单等收货凭证核对,检查入库记录与收货记录是否相符,确保入库记录无差错,方可打印入库单,交由部门主管、采购部、财务部签字,考核分数5分;

二、原材料出库流程考核细则:

1、仓库保管员在物资出库前,必须核对生产部门开的物资领料单上的型号和数量,做到按计划凭单发料,考核分数5分;

2、生产车间用劳保用品按照生产岗位发放,用不到防护用品的岗位上人员即使拿领料单来领,也要问明原因,没有领导批准不能发放;符合规定可以发放的,也必须由车间主任按岗按人一次性领出,统一发放,考核分数5分;

3、机电维修部门维修工具的发放,也必须按岗位,分配工具,在发放工具的同时,工具的领用人要在工具领用记录中签字,以旧换新领用时,也需在领用记录中注明,如有人离职时,须返还记录中所列领用的工具,考核分数5分;

4、生产车间维修工具的发放,由车间主任按岗位分配,工具的领用人在工具领用记录中签字,以旧换新领用时,也需在领用记录中注明,如有人离职时,须返还记录中所列领用的工具,考核分数5分;

5、仓库保管员要定期检查出库领料单与ERP系统上的出库记录是否一致,定期检查库存数,做到帐物相符,考核分数5分;

仓库绩效考核办法及标准2016-12-01 22:53:36 | #2楼回目录

仓库员工绩效考核

根据企业发展的需要,为了提高生产力和仓库管理水平,完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。

一、奖惩办法

本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。

一、 工作考核(工作质量、目标完成程度):

1、产品收.发核对仔细,入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误,收货清单填写准确;并做相应的收货笔录。 (4分)

2、原材料要做到两点:①要做到“见货必看生产日期”;②要做到“先进先出”原则。(4分)

3、出库装车把关,避免因装车不当引起的破损。(4分)

4、发货认真、仔细,货单一致,不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。(4分)

5、包干区域合理利用存储空间,货物按类堆放,码放商品摆放整齐做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(4分)

6、分片包干,货位调整后及时通报货位变更。(4分)

7、分片包干卫生整货,库房干净、整齐,产品表面无明显杂物。(4分)

8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分)

9、定期提交报损,及时处理。(4分)。

10、每月末盘点清晰,无差错。(4分)

11、在不耽误做本职工作的前提下,主动帮助部门其他人员完成相关工作的,奖励其考核分数。(4分)

13、仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准,库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任。(4分)

14、对于仓库主管安排的有关工作,在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成,不论完成结果如何,扣相关责任的考核分数。(4分)

15、库房周盘点无错误,数量准确。(4分)

二、工作能力

1、数字观念:数字观念强,工作有条理性,思路清晰。 (4分)

2、快速反应,工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成 。(4分)

3、成本意识,品质观念,成本.品质意识强,能主动节省,始终坚持品质第一。(4分)

4、产品熟练度,备货准确度,对产品 熟练,备货准确。(4分)

5、异常处理能力,如遇异常,能在权限范围内积极处理,主动上报。(4分)

6、有责任心,任劳任怨。(4分)

7、经常与部门领导沟通,有合理化建议。(4分)

三.工作态度(纪律、责任心、协调、积极性)

1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识,文明礼貌,行为规范,行为比较规范,无相关投诉及抱怨(4分)

2、服从纪律,执行态度,对领导按排的工作及作出决定,能不折不扣地完成(4分)

3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成,并能够支援他人(4分)

4、责任心.团队意识.融合性,忠于职守,主动支持公司制度与目标,与主管及同事合作无间,有服务精神、合作精神(4分)

5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作,服从分配不推诿扯皮。(4分)

6、出勤:有无率迟到、早退、旷工、怠工。(4分)

7、其他部门满意度,有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。(4分)

四、库房安全

1、包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。 库房商品安全、 防盗以及避免消防事故的发生。(4分)

2、包干区域的产品防护:防潮、防破损、防变形。(4分)

五、其他

1、其他奖励奖励(事由):实际奖励分:(1-20分)

工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难,主动从事脏活累活 。对管理制度建议改进,被采纳施行者。节约物料或对废料利用,降低此费用者。发现工作故障时,及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益

者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,使减少损害者。维护企业利益,避免重大损失者。研究发明,对企业确有贡献,并使成本降低,利润增加者。

2、其它惩罚惩罚(事由):实际惩罚分:(-1至-10分)

上班时间禁止躲卧休息、玩手机电脑、打游戏等;擅离岗位,怠误工作者。妨碍工作或团队秩序,情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令,无故未能如期完成,导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度,情节轻微者。对上级批示或有期限命令,无故未能如期完成,导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同仁恶意攻讦或诬害、伪证,制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法,使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。

六、考核方案执行的有关细则:

1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况,有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录,发现问题,直接追究具体责任人的责任,按相应标准扣分;

2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分,必须随时通知所有被考核人员,让其知道扣分的原因或加分的原因;

公式:实发绩效工资=应发绩效工资×(总考评分÷100)

备注:被考核者每月的考核分数底于80分者,不予发放当月的绩效工资。

仓库绩效考核办法及标准2016-12-01 22:52:56 | #3楼回目录

根据企业发展的需要,为了提高生产力和仓库管理水平,完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,在回顾和总结过去的实践经验后,公司决定推出一套奖惩办法和考核标准条款。具体事项如下。

一、奖惩办法

制订科学、合理的考核标准。依据标准条款打分,符合项加分,不符合项扣分.分数对应奖罚金,加一分奖3元,扣一分罚3元。(分数从准条款后面查看)奖与罚以最终得分为准则。

二、考核人员

根据实际工作需要,由公司随机安排.考核员人数2-3人。

三、考核时间

自2016年7月1日起,每月考核一次,时间约定于每月的28号至31号。

四、零部件库考核条款

1、 按生产任务单建立生产领料单,再按实际该出库数量发放物料,严格控制车间存放生产计划以外的零部件。(15分)

2、 对不合格品准确分类归位,及时清退。严格控制合格品当做不合格品处理。(10分)

3、 除公司指定的存贮场所不得擅自堆放,指定的堆放场所要整齐,方便提龋漏落部件要清拾归位。(5分)

4、 除指定可用袋子包装及存放的物料外不能袋装。(5分)

5、 按采购时的要求和数量验收物料。对不符合要求的零部件(颜色不一致,有毛刺,飞边、缺料、变形等外观上看得出不合格的)一律拒收,对误收或要求清退的不合格品及时处理,不能长时间的贮存.对于金属件,标准件能直观检查出不合格和装配员工反应强烈而且比例的确很大的部件要及时采取解决办法.(15分)

6、 要求帐、物、卡的准确性达到80%.(25分)

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7、 根据用量及采购所需的时间及时申报采购计划,不能停工待料.(10分)

8、 要求库容整齐,清洁.过道畅通无阻。 (5分)

9、 要求不库存无用,报废的物料.库存的各型号部件分类清晰。(5分)

10、 库房内要有明确的坐标看板.标致卡与物要一致。(5分)

五、成品库考核条款

1、 开据赶货,要货的生产任务单必须做到产品的品牌,型号,数量,开单时间,交货时间准确

无误。(20分)

2、 要合理按排库存量,做到常规型号产品不缺欠,非常规型号产品不超量。(5分)_

3、 3、发货的数量,品牌,型号,地址,收货人姓名要与客户订单上的实际信息一致。(30分 发

错1-10只一次扣10分.发错11-20只一次20分.发错21-50只一次扣30分)

4、 考虑到成品的价值性,要求出入库帐目的准确率达95%。(25分)

5、 考虑成品的存贮特性,要求产品必须做到先进先出。(5)

6、 退回的合格品及时入库并做帐,不合格及时退至车间返修拆除。(5分)

7、 库容要清洁、整齐。堆放要合理、有序。做到存取方便。做到先进先出,不积压。 (5分)

8、 库存状态要有坐标看板。(5分)

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