员工培训工作计划

员工培训工作计划 | 楼主 | 2016-12-01 23:48:11 共有3个回复
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摘要:年内计划安排两批人员到山东海化连云港碱厂等单位参观学习,坚持培训人员培训内容培训时间三落实原则,提高公司高管人员的学历业务水平和决策能力更好地为公司服务,坚持按需施教务求实效的原则。以下是小编整理的3篇最新员工培训工作计划范文,欢迎参阅!

员工培训工作计划2016-12-01 23:47:30 | #1楼回目录

为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神,全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力,推进集团健康快速发展,结合集团公司实际,制定2006年员工培训计划。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持厂校联合办学,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业大专课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2006年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式(一)公司领导与企业高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励(!)符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座,并充分利用集团的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。年内培训安排如下,共310人:2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。3、加强对外出参加培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训科,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)职工基础培训1、新工入厂培训2006年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新职工进行专业技能培训,各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到100%,每半年考核一次,两次考核不合格,新职工予以辞退,考核优秀者给于一定的奖励。2、转岗职工再就业培训2006年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳

动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于3个月。3、职工技术等级培训2006年集团公司计划新培养技师15名,高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上,2006年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术工人,计划培养高级技师2人,技师10人。并试行首席技师制度,形成完善的技能人才体系,为其他子公司提供经验。其他子公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上,使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种,重点培养5技师,50名高级工。(五)开展学历教育1、集团培训中心与工业大学联合办学,开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。2、与理工大学联合办学,举办化工专业函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司服务。3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务,帮助职工报名,提供函授信息;调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加职工学习的动力。四、组织领导1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程,实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责,主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。2、组织到位,经费到位。公司人事组织部(!)门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作,公司要按照有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费,以保证培训工作落实到位。

员工培训工作计划2016-12-01 23:45:36 | #2楼回目录

为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神,全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力,推进集团健康快速发展,结合集团公司实际,制定2006年员工培训计划。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持厂校联合办学,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业大专课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2006年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训内容与方式

(一)公司领导与企业高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。

(三)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座,并充分利用集团的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。年内培训安排如下,共310人:

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。

3、加强对外出参加培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训科,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。

(四)职工基础培训

1、新工入厂培训

2006年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;

通过实行师傅带徒弟,对新职工进行专业技能培训,各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到100%,每半年考核一次,两次考核不合格,新职工予以辞退,考核优秀者给于一定的奖励。

2、转岗职工再就业培训

2006年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。 同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于3个月。

3、职工技术等级培训

2006年集团公司计划新培养技师15名,高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上,2006年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术工人,计划培养高级技师2人,技师10人。并试行首席技师制度,形成完善的技能人才体系,为其他子公司提供经验。

其他子公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上,使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种,重点培养5技师,50名高级工。

(五)开展学历教育

1、集团培训中心与工业大学联合办学,开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。

通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。

2、与理工大学联合办学,举办化工专业函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司服务。

3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务,帮助职工报名,提供函授信息;调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加职工学习的动力。

四、组织领导

1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程,实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责,主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。

2、组织到位,经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作,公司要按照有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费,以保证培训工作落实到位。

员工培训工作计划2016-12-01 23:46:38 | #3楼回目录

篇一:

员工

培训工作计划

为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神,全面提升集团

公司员工的综合素质和业务能力,推进集团健康快速发展,结合集团公司实际,制定2016

年员工培训计划。

一、总体目标

1、加强公司高管人

员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管

理能力。

2、加强公司中层管

理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执

行能力。

3、加强公司专业技

术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人

员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能

力。

5、加强公司员工的

学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人

员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分

层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培

训质量。

2、坚持自主培训为

主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近

院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞

好相关专业培训。

3、坚持厂校联合办

学,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业大专

课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、

培训内容、培训时间三落实原则。2016年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30

天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时

间不少于10天。

三、培训内容与方

式(一)公司领导与

企业高管人员

1、中央、国家和政

府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维,

提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到

国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、

执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba

学习;参加高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。

生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家

教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业

知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加mba及其它硕

士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展

思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了

解生产经营情况,借鉴成功经验。

(三)专业技术人

员1、由各专业副总工

程师、主任工程师定期进行专题技术讲座,并充分利用集团的远程教育培训基地,进行新工

艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。年内培训安排如下,

共310人:

3、加强对外出参加

培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训科,必要时对一些新知识在公司内进行

学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅

导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关

专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。

(四)职工基础培

训1、新工入厂培训

2016年继续对新

招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、

质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;

通过实行师傅带徒

弟,对新职工进行专业技能培训,各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到100%,每半年

考核一次,两次考核不合格,新职工予以辞退,考核优秀者给于一定的奖励。

2、转岗职工再就业

培训

2016年要继续对

再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公

司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。 同时随着公司的

扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于3个月。

3、职工技术等级培

训2016年集团公司

计划新培养技师15名,高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在

70%以上,2016年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术工人,计划培养高

级技师2人,技师10人。并试行首席技师制度,形成完善的技能人才体系,为其他子公司提

供经验。

其他子公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员

能占整个技术工人比例30%以上,使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量

强的个别工种,重点培养5技师,50名高级工。

(五)开展学历教

育1、集团培训中心与

工业大学联合办学,开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考,

对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。

2、与理工大学联合

办学,举办化工专业函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕

士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司服务。

3、调动职工自学积

极性。为职工自学考试提供良好的服务,帮助职工报名,提供函授信息;调整现有在岗职工

学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加职工学习的

动力。

四、组织领导

1、集团及子公司要

把干部培训工作列入议事日程,实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责,主管领导(分

管干部人事工作)要抓好落实。

2、组织到位,经费

到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作,公司要按照有

关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费,以保证培训工作落实到位。

篇二:范文

员工

培训工作计划范文

为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神,全面提升集团

公司员工的综合素质和业务能力,推进集团健康快速发展,结合集团公司实际,制定2006

年员工培训计划。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓

能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能

力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、

技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格

履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素

质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以集

团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础

培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持厂校联合办学,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,

开办相关专业大专课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,

取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2006年,高管人员参加经营管理培训

累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工

操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训内容与方式

(一)公司领导与企业高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法

规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端

论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲

座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历

进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领

导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收

时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或

参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获

取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联

企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。

(三)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座,并充分利用集团的远程教育培

训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。

年内培训安排如下,共310人:

3、加强对外出参加培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训科,必要时对一些新

知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅

导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关

专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。

(四)职工基础培训

1、新工入厂培训

2006年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生

产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;

通过实行师傅带徒弟,对新职工进行专业技能培训,各子公司的新职工师徒合同签订率必须

达到100%,每半年考核一次,两次考核不合格,新职工予以辞退,考核优秀者给于一定的奖

励。

2、转岗职工再就业

培训

2006年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、

择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩

建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于3个月。

3、职工技术等级培训

2006年集团公司计划新培养技师15名,高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占

技术工人比例在70%以上,2006年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术工

人,计划培养高级技师2人,技师10人。并试行首席技师制度,形成完善的技能人才体系,

为其他子公司提供经验。

其他子公司要把工

作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人

比例30%以上,使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种,重

点培养5技师,50名高级工。

(五)开展学历教育

1、集团培训中心与工业大学联合办学,开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通

过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。

2、与理工大学联合办学,举办化工专业函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、

南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司服

务。

3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务,帮助职工报名,提供函授信息;

调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,

增加职工学习的动力。

四、组织领导

1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程,实行责任制。公司总经理对培训工作全面

负责,主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。

2、组织到位,经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工

作,公司要按照有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费,以保证培训工作

落实到位。

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篇三:2016年员工教育培训工作计划

关于

印发《2016年度员工教育培训计划》的

通知

公司各单位:

为提高公司员工队

伍整体素质和推进员工教育培训工作的顺利开展,根据集团公司2016年员工教育工作部署,

结合公司生产经营管理工作实际需要,现将《公司2016年度员工教育培训计划》印发给各部

门,请结合各自实际,认真组织员工参加相关科目培训。

二0一三年一月八日

二0一三年度员工教育培训工作计划

一、指导思想

坚持以党的“十八

大”重要思想为指导,以深入学习实践科学发展观主题教育活动为主线,以提高员工思想政

治素质和道德建设为出发点和落脚点,牢牢把握公司改革发展的需要。按照“优化知识结构、

提高综合素质、增强创新能力”的目标要求,进一步健全和完善员工教育培训制度;进一步

丰富和拓宽教育培训形式,扎实推进公司各项管理工作。

二、总体目标

1、加强公司管理人

员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能

力。 2、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、

技术创新、技术改造能力。 3、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员

的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

4、加强公司员工的

学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。 三、实施

原则

1、坚持按需施教、

务求实效的原则。本着“干什么学什么,缺什么补什么”的培训理念,按需施教,学以致用,

注重教育培训的针对性、实用性。坚持理论学习与案例分析、实操培训相结合,补充知识与

提高能力相结合,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为

主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外

委搞好相关专业培训。

3、坚持效益原则。

要以效益为中心,不断增强培训工作的针对性和实效性,注重培训工作的质量。把是否有利

于提高员工素质,是否有利于提升员工安全理念,是否有利于增强公司竞争力,作为衡量培

训效益和质量的标准。

四、培训内容与方

式 (一)管理人员

1、管理实务培训。

生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等,组织相

关人员参加专场讲座。

2、组织经营、企管、

财会专业管理员工参加执业资格考试,获取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展

思路、掌握信息、汲取经验。(二)专业技术人员

1、加强专业技术人

员新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训。外聘专家、学者来公司讲学或专题辅导,组

织选送外委培训,培养专业技术人员的创新能力,提高研发水

平。

2、组织专业技术人

员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。

3、加强对外出培训

人员的严格管理,培训后要写出书面材料报人力资源部,必要时对一些新知识在公司内进行

学习、推广。

4、对会计、经济、

统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试

的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专

题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。(三)员工基础培训 1、新员工入

厂培训

对新招聘员工进行

强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通

过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训。 2、员工技术等级培训

有计划的培养各类

生产技术工人,形成较为完善的技能人才体系。各单位要把工作重点放在基础工作上,重点

培训高级工和技师,争取高级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使各类生产技术

工人的素质有整体提高。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。

3、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位

要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。

使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专

业和管理领域拓展和提高;使操作人员掌握两种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和

高层次人才。开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。

4、抓好特种作业人

员的培训。

① 强化对综合技

改后作业人员的相关理论知识与操作技能培训,经考核合格后方可上岗。

② 做好特种作业

人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。

五、办班计划

篇四:公司 范文

公司

为了提高员工和管

理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好

培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下:

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是集团公

司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新

知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组

织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化

教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于

一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、

安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的

负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复

学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业

业务技能知识的培训,主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护

和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门

负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现

的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一

次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于

三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和

通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月

内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应

知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全

操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。

对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估,培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下

来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参

加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培

训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作

真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之

能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速

发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。

六、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划,培训年度工作计划于一月十日前报

主管领导;培训计划要认真去做,细化到每个月进行几次,培训计划中要明确培训的组织者、

责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对

培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月

至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业

务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能,改进绩效,进而提高全体

管理人员和员工的素质,提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢,从而为实现公司的

战略目标奠定人才基矗

篇五:公司

公司

为了提高员工和管

理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好

培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下:

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理

技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团

全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公

司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章

制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、

安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的

负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复

学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训,

二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一

小时。

三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门

负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现

的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一

次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于

三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和

通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月

内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应

知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全

操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。

对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估,培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下

来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情

况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员

工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,

培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开

展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,

通过培训全体管理

人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练

掌握多种业务技能,改进绩效,进而提高全体管理人员和员工的素质,提高公司的管理水平;

达到公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才基矗

先与各部门经理、主管进行沟通了解他们的培训需求,再结合公司的经营计划与老总谈谈,

看今年的培训计划是针对哪方面进行培训,比如:技能提升或品质提升。要先确实培训需求

和培训主题;要有针对性的作年度培训,不要茫目的做培训计划。再根据各部门提供的培训

需求作出培训计划,然后就是跟进执行了。

企业员工年度培训计划书制定方案

为了提高员工和管

理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司2016年发展目标,

提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方

案。

一、培训类别:

1、一级培训:公司

大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培

训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训:各部

门管理人员及各班组长以上培训,主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和

沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主

任。

3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、

安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,

负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程

和安全操作规程。

4、各部门专业业务

技能知识的培训,主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保

养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培

训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要内容是公司简介、发展历

程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,

新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不

得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,

不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上

岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗

的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、

财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际内

容要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘

老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,塑造学习型企业,以适应公司的高速发展,同时体现公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划,培训年度工作计划于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 四、培训形式

培训将采用内部培训、外聘讲师,以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定,如市职培中心、**教育集团等。

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