岗位责任制考核办法

岗位责任制考核办法 | 楼主 | 2016-12-02 01:38:15 共有3个回复
  1. 1岗位责任制考核办法
  2. 2岗位责任制考核办法
  3. 3岗位责任制考核办法

摘要:根据局务会议研究讨论意见制定岗位目标责任制考核办法,受奖基础分为分含分分以下不予受奖,陕西煤业化工建设集团天工建设第五项目部,平均分高于分人员每人奖励元。以下是小编整理的3篇最新岗位责任制考核办法范文,欢迎参阅!

岗位责任制考核办法2016-12-02 01:37:15 | #1楼回目录

根据局务会议研究讨论意见,制定岗位目标责任制考核办法。

考核内容:在年初工作研讨会的基础上,经班子会研究讨论确定的年度重点工作目标。结合科股室工作分工制岗位目标责任制,并经分管领导把关,班子会议审核通过,上报支部存档、个人存档。内容要具体细化、量化。

分数划分:根据工作量的大小,划分若干条款,合理确定分数。难度较大的所占比重要高一些。重点工作90分,临时性工作10分,满分为100分。

考核办法:机关支部与考核小组年末根据工作完成依据逐人、逐条款进行数字合实,均以报表、验收数字、审批文件为依据。没有依据的按办公室和局长掌握的数据为准。在个人自报完成分数的前提下,依据考核情况确定个人得分数据报班子会审核通过。

受奖基础分为80分(含80分),80分以下不予受奖。个人奖金数按:应得奖金额数×考核分数,为个人实得奖金数(不含其它工作奖项及加分数)。

当年受处分、违纪者取消受奖资格。因工作失误造成经济损失千元以上或单位受影响通报批评的,取消受奖资格。

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岗位责任制考核办法2016-12-02 01:37:35 | #2楼回目录

为认真贯彻“JGJ59—99”新标准,确保责任制落实到人,公司根据有关规定制定了“管理人员岗位责任制考核表”:

1、考核对象:项目经理、工长、施工员、安全员、班组长、材料员。

2、考核时间:每月组织一次考核。

3、考核评分等级:

① 考核评分在70分以下为不合格

② 核评分在70—85分,为合格(含70分)

③ 核评分在85以上为优良(含85分)

4、奖罚标准:

① 考核为优良、奖励班组100元

② 考核为合格、不奖不罚

③ 考核为不合格、罚款100元

昆明三建建设(集团)有限公司

瑞丽飞海项目部

二0一三年七月一日

岗位责任制考核办法2016-12-02 01:37:19 | #3楼回目录

陕西煤业化工建设集团天工建设第五项目部

编制人:周明亮

审核人:

批准人:

编制日期:2016年2月

为了更好地落实岗位职责在施工过程中的全方位实施,特制定如下考核制度。

1、每位管理人员必须各负其责,认真履行本岗位相应的职责,切实做好职责范围内的工作,完成各项岗位责任的目的。

2、每月对各管理人员的岗位职责进行考核。

3、考核内容:

1)工作态度;2)安全状态;

3)工作能力;4)工作作风;

5)团结协作;6)遵章守纪;

7)工作业绩;8)个人卫生;

9)环境卫生; 10)技术素质;

4、由项目经理对各管理人员进行内部考核,总分为100分,每项为10分。

5、每年项目部针对岗位责任的考核进行奖罚,年终12月份对全年考核结果进行汇总,平均分低于90分的管理人员每人罚款50元。平均分高于90分人员每人奖励100元。

天工建设有限公司第五项目部

2016年2月

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