社区中心绩效工资考核方案

社区中心绩效工资考核方案 | 楼主 | 2016-12-02 01:48:37 共有3个回复
  1. 1社区中心绩效工资考核方案
  2. 2新中社区卫生服务中心绩效工资考核实施方案
  3. 3曙光社区卫生服务中心绩效工资考核方案

摘要:桃东社区卫生服务中心绩效工资考核方案,行政管理科室负责人按主管医师标准执行,作考核情况扣除不应发放部分后年终统一发放,二财务科要认真核对分数准确计算奖励金额及时发放。以下是小编整理的3篇最新社区中心绩效工资考核方案范文,欢迎参阅!

社区中心绩效工资考核方案2016-12-02 01:47:27 | #1楼回目录

桃东社区卫生服务中心绩效工资考核方案

根据国家关于在事业单位实行绩效工资的精神,结合省卫生厅关于社区卫生服务中心开展绩效考核的指示精神,进一步调动职工的积极性、创造性,最大限度的发挥好国家赋予公共卫生服务的职能,在本单位业务创收中拿出适当比例实行绩效工资,充分体现多劳多得、按绩效分配原则。为做好此项工作,特制定本考核方案。

一、目的

根据社区卫生服务职能,满足不同人群对健康的需求,开展全方位的技术性服务,促进社区卫生工作的全面发展。

二、推行绩效工资的指导原则

推行绩效工资应遵循以下原则:“按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬”的分配机制。以“工作效率、服务质量、劳动纪律”三个方面的各项重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效工资的依据。

二、绩效工资的构成与标准

绩效工资总额=基础绩效工资+绩效奖励工资

基础绩效工资是指单位根据经济状况规定的一定数额的月工资。

总标准及构成是:

医士(护士):450元,医师:480元,主管医师:510元,副主任医师:540元,主任医师:570元,科主任岗位津贴100元,领导班子成员岗位津贴200元,在职在编职工保健津贴。

每个人发放基数额为总标准乘以岗位效率,岗位效率是指每月

完成业务目标任务的比率。

绩效奖励工资是指业务创收科室的经济纯收入超出任务指标按一定比例科室分成部分的金额。

标准为:纯收入超出部分的20%作为科室奖励。

三、科室设置

预防保健科4人,全科诊室4人,慢病科3人,妇保科2人,儿保科2人,健康教育科1人,体检门诊4人,放射线科1,康复科1人,中医科1人,B超1人,检验2人,药局1人,管理人员2人。

四、考核方式和发放办法

依据岗位效能(工作效率、服务质量、劳动纪律)进行月考核,实行百分制,按月发放,考核标准附后。将每个科室的业务和经济指标按月分解,根据月考核结果按月发放绩效工资,没有完成月经济指标的在下个月考核时将前月的指标补齐,一并考核。工作效率考核到科室、服务质量和劳动纪律考核到人,以三项考核分数合计为每个人的分数。

业务职称必须与现岗位相对应,在业务科室无业务职称和无执业医师证的按医士标准执行。

行政管理科室负责人按主管医师标准执行。

每月根据考核结果和任务指标完成情况发放绩效工资,任务指标超出部分可按纯收入的20%发放到科室,由科室根据工作情况统一发放。

考核完成后公示,公示三天,公示结束无异议后进行发放,11月和12月的绩效工资可根据全年整体工作完成情况和科室业务工

作考核情况扣除不应发放部分后年终统一发放。如未完成全年经济指标返还已发放的绩效工资,不同意返还的逐月扣保健津贴或辞退。

违反规定发生重大事故,造成重大影响和重大损失的按照规定除扣发绩效工资外,从基础工资中罚月工资的30%,并补偿经济损失。

四、具体要求

(一)成立考核小组

组长:张炎龙 中心主任

副组长:李宁 中心业务副主任

刘友 中心业务副主任

成员:王敏 财务科科长

桑伟光 科教科科长

闫梅群 质量控制科负责人

考核办公室设在质量控制科,办公室主任李宁(兼),考核小组要认真考核,考核到科、到人,做好记录,及时公示,并将考核结果报财务科。

(二)财务科要认真核对分数,准确计算奖励金额,及时发放。

(三)各科室要积极配合考核组的工作,并提供必要的材料及协助现场考核。

本方案自2016年3月1日起实施。

附:桃东社区卫生服务中心绩效工资考核细则

二O一O年一月二十一日

新中社区卫生服务中心绩效工资考核实施方案2016-12-02 01:47:43 | #2楼回目录

新中社区卫生服务站

绩效工资考核实施方案

1绩效工资(奖金)考核思路和要求

(1)计酬------根据卫生局下达的全年工作任务与社区卫生服务中心下达的全年工作任务,设定站的岗位职数和岗位职责,确定站岗位的每月基本绩效工资,结合不同的岗位、职称分别给予相应的系数补贴。(医德医风、规范服务、群众满意岗位达标奖1/5/月;规范医疗行为、优质医疗、安全医疗质量奖1/5/月;岗位技术责任制工作任务奖3/5/月)。

(2)定额计奖------站(岗位)的基本工作任务量设置有效工作时间,合理分配奖金(每个基本有效工作时间为7小时,每月基本有效工作时间为146小时)岗位职工未完成规定的有效工作时间者,按比例扣减基本绩效工资,超额完成岗位有效工作时间者,超有效工作时间部分给予1-1.2倍的技术岗位责任风险绩效工资奖励,以奖勤罚懒,调动职工积极性。

(3)定技术风险补贴系数------根据不同岗位承担不同工作任务,操作难易程度,技术责任要求等来确定岗位技术责任的风险责任补贴时间。

(4)定卫材消耗比率-----根据(岗位)历年卫材消耗比例情况,确定岗位的卫生材料消耗率控制的比率,未达到控制要求核定比例的,卫材消耗超出部分按比例扣减当月绩效工资,对合理控制卫材消耗有成效的给予一定节约奖励。

(5)定行政后勤工作人员考核------行政管理,后勤工作人员,以当月社区卫生服务站平均绩效工资的85%--95%作为计奖基数,按不同岗位,职务(职称)的岗位职务(责任)系数(0.7----2.0)分别核定,结合科室、社区团队对行政后勤配合一线工作任务的完成及时性,完成工作质量及满意度来确定绩效工资,并可根据完成本职工作效率和优劣、满意度情况可上下浮动10%-30%。

(6) 定向公共卫生和社区团队倾斜原则------对参与公共卫生和社区团队的医务人员分配,实行向社区团队岗位倾斜,原则上按1:1.2来核定奖金。

(7)定社区团队考核要求------社区团队成员绩效工资考核分配实行二次考核分配,团队成员参加相关科室获得绩效工资奖励额转给社区全科团队,由团队长根据其参与和完成社区团队的下社区服务工作任务数量、质量、满意度,最终由团队长综合考核、核定社区全科团队成员的当月绩效工资。

(8)定质量考核要求------站各岗位的工作质量按市卫生局要求和《 站职工年度百分制考核奖惩办法》的要求,由站绩效考核办定期检查和抽查相结合,确定有效工作数量和质量的奖惩依据。

(9)定满意度考核要求------社区站的社区群众(居民)满意度>98%以上,凡达不到满意度考核要求者,按比例直接扣减当月绩效工资。如被群众(居民)投诉而被查实者,根据每一起投诉的性质严重程度,扣减绩效工资的5%-10%。当月被群众投诉3次以上,取消当月绩效工资。

2临床各科基本医疗任务考核奖励办法

A.全科门诊:

①定编工作人员3名以每日工作7小时、完成基本医疗门诊工作任务20人次左右,每月完成基本医疗门诊工作任务500人次,可享受基本绩效工资的奖励。

②未完成门诊工作时间者,按比例扣减基本绩效工资;超额完成门诊工作时间者,超额部分给予1.2倍的技术操作岗位风险绩效工资奖励。

③开展规范健康教育指导技术责任补贴时间:健康教育指导(处方)1.5~3分钟/人次,社区一般慢病管理:12分钟/人次。

④各类体检技术责任补贴时间:内科、外科等10分钟/人次。

⑤临床诊断难度系数技术责任补贴时间:按1:1.2—1:1.5系数实行补贴。

⑥各科室同时实施门诊各种治疗项目的技术责任补贴以2---5个门诊工作时间补贴计奖。

B. 妇幼儿保计免保健门诊:

①定编工作人员1名以每日工作7小时、完成基本医疗妇幼保健门诊工作任务20人次左右,每月完成妇幼保健门诊500人次,可享受基本绩效工资的奖励。

②未完成门诊工作时间者,按比例扣减基本绩效工资;超额完成门诊工作时间者,超额部分给予1.2倍的技术操作岗位风险绩效工资奖励。

③开展规范健康教育指导技术责任补贴时间:健康教育指导(处方)1.5~3分钟/人次。 ④临床诊断难度系数技术责任补贴时间:按1:1.2—1:1.4系数实补贴。

⑤各种检查(智力、听力、视力筛查)技术责任补贴时间:15分钟/人次。

⑥妇儿保综合体检和评价指导技术责任补贴时间:8分钟/人次(其中42天体检和评价:12分钟/人次)。

C.说明:

①基本医疗门诊均费控制考核,临床各科室的门诊人均次费用控制在历年平均数的75%以内,凡超过者,按比例扣减当月绩效工资。

②临床各科室的门诊工作质量,按市卫生局十大质控要求和《年度百分制考核办法》进行检查奖惩。

③临床各科室的社会(群众)满意度应≥98%以上,凡低于要求者,按比例扣减当月的绩效工资。被群众投诉而查实者,按每起扣减当月绩效工资的5%~10%,并根据《职工年度百分制考核办法》处理。

④临床各科室的基本医疗服务卫生材料消耗控制率:全科<3%,妇儿科<10%。如消耗率超出额定控制比例的,超出部分按比例扣减当月绩效工资。对合理控制卫材消耗有成效的给予节支奖励。

3 社区卫生服务团队工作任务考核奖励办法

①以每位责任医生护士6小时工作时间完成上门进家庭访视、建立家庭健康档案或签订家庭保健合同10人次/日(每次上门访视30~40分钟左右)每月完成进家庭上门访视保健指导服务200人次基本社区卫生服务工作任务者,可享受基本绩效工资的奖励。

②未完成门诊工作时间者,按比例扣减基本绩效工资;超额完成门诊工作时间者,超额部分给予1.2倍的技术操作岗位风险绩效工资奖励。

③社区责任医生团队下社区进家庭服务绩效工资工作时间补贴:

1)进家庭上门访视保健指导:30分钟/人次。

2)社区一般慢病管理:12分钟/人次;社区慢病适宜技术控制应用管理:30分钟/人次。

3)社区突发性公共卫生事件调查:60分钟/次。

4)社区产后访视:60分钟/人次。

5)社区计免接种管理:12分钟/人次(计免外接种:20分钟/人次,调查摸底:6分钟/人次)。

6)社区居民死亡调查:60分钟/人次。

7)社区传染病访视:40分钟/人次。

8)社区计划生育技术指导:30分钟/人次。

9)社区建立家庭健康档案:60分钟/份。

10)签订家庭保健合同:60分钟/份

11)建立家庭病床:120分钟/床。

12)社区健康教育讲座:180分钟/课时。

13)社区上门出诊服务:60~120分钟/人次。

14)定期下社区室完成慢病监测保健服务给予定额公出补贴。

15)完成社区诊断及提出健康促进对策:5个工作日/年次。

16)按社区责任医师团队工作要求完成规定任务,每月预发绩效工资,每季度对社区责任医师团队进行工作质量和群众满意度考核后按考核结果计奖。

17)全科医生团队完成社区慢病控制适宜技术应用管理质量指标考核:高血压管理率占全人群>5%以上,糖尿病管理率占全人群>1.2%以上。未达到管理率的按比率扣减绩效工资,不享受社区超工作量1.2倍的奖励;高血压管理率每增加1%、糖尿病管理率每增加0.5%人群比率,可提高超工作时间绩效工资10%奖励。

18)全科医生团队慢病管理成效指标考核:列入管理的高血压、糖尿病病人控制率>50%为标准,控制率每提高10%,按超工作时间质量绩效工资10%奖励,以此类推奖励。

19)社区居民对社区卫生服务团队满意率≥98%,凡低于要求者,按比例扣减当月绩效工资。

20)社区居民对社区责任医师的知晓率≥90%,每年二次抽查考评,凡低于要求者,按比例扣减绩效工资或年终奖励。

4 社区卫生服务站工作任务考核奖励办法

1)未完成门诊工作时间者,按比例扣减基本绩效工资;超额完成门诊工作时间者,超额部分给予1.2倍的技术操作岗位风险绩效工资奖励。

2)开展规范健康教育指导技术责任补贴时间:健康教育指导(处方):1.5~5分钟/人次。

3)各类体检技术责任补贴时间:内科、外科等:10分钟/人次。

4)临床诊断难度系数技术责任补贴时间:按1:1.2—1:1.5系数实行补贴。

5)各科室同时实施门诊各种治疗项目的技术责任补贴以2个门诊工作时间补贴计奖。

6)药剂审方调配技术责任补贴:5分钟/人次。输液调配:15分钟/人次.

7)注射技术责任补贴:静滴(静推.皮试)):30分钟/人次。肌注:10分钟/人次(含观察时间)。

8)挂号收费技术责任补贴:5分钟/人次.信息档案管理:60分钟/日。

9)以上计奖方法最后按1.2倍的绩效工资予以奖励。

10)下社区各类技术责任补贴:参照社区团队工作任务计奖办法。

11)社区卫生服务站各种卫材消耗控制在<12%,药品损耗率<0.05%。

12)社区居民满意率≥98%,凡低于要求者,按比例扣减当月绩效工资。

13)凡社区居民满意率<60%,取消当月绩效工资。

6 注射(急诊)工作任务计奖办法

①注射(急诊)室定编工作人员1名,凡配合临床基本医疗门诊,即可享受定编护士人均绩效工资奖励。未完成门诊工作时间者,按比例扣减基本绩效工资;超额完成工作时间者,超额部分给予1.2倍的技术操作岗位风险绩效工资奖励。

②超工作时间注射技术责任补贴: 静滴(静推):25分钟/人次;肌注(皮试):10分钟/人次(含观察时间);急诊抢救:2个护士0.5~1个工作日/人次。

③出诊技术责任补贴:参照社区团队工作任务计奖办法。

④卫生材料控制在<25%,超出按比例扣减当月绩效工资。

⑤社区(群众)及病人满意率≥98%以上,凡低于要求者,按比例扣减当月绩效工资。 6 检验科工作任务计奖办法

①检验科定编工作人员1名,凡配合临床基本医疗门诊及社区卫生服务工作每月完成常规检查或生化检查252次,即可享受定编人员人均绩效工资奖励。

②未完成任务的,按比例扣减当月绩效工资;超额完成工作时间者,超额部分给予1.2倍的技术操作岗位风险绩效工资奖励。

③超工作时间检验技术责任补贴:常规检查:12分钟/人次。生化检查:30分钟/人次。④检验外送任务技术责任补贴:4分钟/人次。

⑤外出体检的检验技术操作岗位风险工作时间补贴按1.2倍奖励。

⑥卫生材料控制在<23%,超出按比例扣减当月绩效工资。

⑦社区(群众)及病人满意率≥98%以上,凡低于要求者,按比例扣减当月绩效工资。说明:常规检查包括血、尿、粪、血沉、血糖、妊娠试验等。生化检查包括大小生化、乙肝三系、大便三线培养等。

7 药房工作任务计奖办法

①中西药剂房1名,凡配合临床基本医疗门诊每月完成审方调配1728张处方,即可享受定编人员人均绩效工资奖励。

②未完成任务的,按比例扣减当月绩效工资;超额完成工作时间者,超额部分给予1.2倍的技术操作岗位风险绩效工资奖励。

③超工作时间审方调配技术责任补贴,审方调配:5分钟/人次;药品损耗率<0.02%,超出按比例扣减当月绩效工资。

④社区(群众)及病人满意率≥98%以上,凡低于要求者,按比例扣减当月绩效工资。 8 计免防疫( 包含在妇幼儿保计免保健)工作任务计奖办法

①计免防疫定编工作人员1名,每月完成基础免疫接种756人次,同时按时完成慢病管理、传染病访视、结核病访视等防疫工作任务,以市疾病控制中心考核分值为比例,享受人均每月的绩效工资。

②计划免疫外的各种免疫接种,按超工作时间技术责任补贴:10分钟/人次。

③其他指令性、临时性疾病预防及公共卫生突发等工作任务,根据市疾病控制中心的工

作任务要求作为超劳务工作时间1.2倍的技术操作岗位风险绩效工资奖励。

④参加社区团队工作的参照社区卫生服务团队工作任务计奖办法。

⑤社区(群众)及病人满意率≥98%以上,凡低于要求者,按比例扣减当月绩效工资。 9 工作质量的计奖办法

临床、医技、社区卫生、行政后勤等科室的质量考评,根据市卫生局医疗质控检查考核要求和站各科室的工作质量要求以及《职工年度百分制考核办法》,由相关职能科室和人员按月或按季考核考评,与绩效工资直接挂钩奖惩。

10 群众满意度的计奖办法

凡有病人和社区群众投诉的,一经查实,除按《站职工年度五百分制考核办法》处理外,每起投诉扣减当月绩效工资的5%~10%,如当月被投诉3起以上者,则取消该月的绩效工资。其他每月或每季的群众满意度的考评<98%以下者,按比例扣减当事人或科室(社区团队)的绩效工资。

一、指导思想:

为进一步贯彻《国务院关于发展城市社区卫生服务的指导意见》(以下简称《指导意见》),落实2016年国务院《政府工作报告》要求,实施社区卫生服务机构个人绩效考核与薪酬分配改革试点工作,通过深化完善人事分配制度改革,建立与履行社区卫生服务职能相适应的人事分配制度,强化岗位管理,严格绩效考核,最大限度地调动广大员工的积极性、主动性、创造性,不断提高工作质量和工作效率,不断提升服务能力和工作水平,促进社区卫生服务深入发展,确保党委政府满意、社区居民满意和社会满意。特制定本办法。

二、绩效考核与薪酬分配的原则

1、分配向社区卫生服务一线倾斜的原则:促进服务理念、服务模式的转变,鼓励社区卫生

人员走出中心,走进社区,深入家庭,主动服务。

2、注重实绩的原则:岗位工资为基础,绩效工资为主体,个人收入差距主要取决于个人工作业绩,有利于每个员工积极性的充分发挥。

3、公平、公正、公开,严格考核的原则:明确岗位工作任务和考核细则,实施量化考核,建立由中心负责人、职能科室和职工代表参与的考核小组,接受广大职工的监督。

三、测算方法:

新分配方案主要由“岗位工资”和“绩效工资”两部分组成。

1、岗位工资:

岗位基础工资

社区责任医生950元

技术权重

系数副高1.5

社区公卫医生850元中级1.2

专科医生850元初级1.0

社区护士800元助级0.9

医技、药剂人员750元无职称0.85

行政管理人员750元

岗位权重

系数夜班人员加0.05

行政后勤人员700元社区团队长加0.1

挂号收费人员600元社区团队成员加0.05

工龄工资社区护士(年)士级16元中心副主任加0.4师级18元职能科室主任加0.2主管20元

临床专科科室

主任加0.1

其他人员(年)15元临床专科科室

副主任加0.05

四、个人绩效工资考核指标体系:

(一)个人绩效考核:

个人绩效从服务数量、服务质量和满意度三个方面综合考核。

个人绩效二级指标指标涵义

服务数量一定时间内社区工作人员提供服务的标准服务量

服务质量服务能够符合相关标准、满足居民健康需求的程度

满意度提供尊重个人和以人为中心的服务实现程度

(二)个人服务量的衡量单位

吸收卫生Ⅷ/卫生Ⅷ支持性项目、UHPP项目中关于社区卫生服务机构绩效考核的部分研究成果,引入标准服务量的概念,以核定个人服务量。

(三)个人绩效考核指标体系(按岗考核)

对于“一岗多职”人员(在岗位编制上属于某部门,但同时参与其他岗位工作的人员,如:临床医生下社区从事公共卫生服务,或者从事信息管理工作等)按照服务项目进行核定工作量,并计入绩效考核范围和薪酬直接挂钩。

五、各类服务的标准服务数量考核(临床和全科医生、护理人员、公共卫生服务人员、医技人员、行政后勤管理人员)

1、临床、全科医生类标准服务数量折合值

(1)普通门诊人次数 1.0

(2)急诊人次数 2.0

(3)出诊人次数 2.0

(4)站前急救人次数 3.0

(5)住站服务床日数(包括残疾人康复) 3.0

(6)家庭病床服务床日数 3.0

(7)手术服务人次数(仅限于已开展此类手术服务)20.0

2、护理类标准服务数量折合值

(1)普通门诊护理人次数(包括输液) 1.0

(2)急诊护理人次数(包括输液) 2.0

(3)出诊护理人次数(包括输液) 2.0

(4)院前急救护理人次数(包括输液) 3.0

(5)住院护理床日数(包括残疾人康复) 3.0

(6)家庭病床护理床日数(包括输液) 3.0

(7)手术服务人次数(仅限于已开展此类手术服务) 20.0

3、公共卫生类标准服务数量折合值

(1)预防接种的人次数(包括一类疫苗和二类疫苗)1.0

(2)妇女保健人次数:指按规范操作的妇保工作 1.2

(3)儿童保健人次数 0.8

(4)高血压病人服务人次数 1.0

(5)糖尿病病人服务人次数 1.0

(6)精神病人服务人次数 1.0

(7)艾滋病病人服务人次数 1.0

(8)结核病病人服务人次数 1.0

(9)健康体检人次数 1.2

(10)新建档案人次数 1.5

(11)签约家庭户(人次)数 1.5

(12)健康教育指导工作人日 12.0

(13)疑似法定传染病报告人次数 0.5

(14)突发公共卫生事件应急处理人次数 2.0

4、医技类(药房、医疗辅助科室,如心电图、放射室、检验室、B超室医技人员等)标准服务数量折合值

药房服务量/人次(含逐日消耗统计) 0.2

药房每月盘点及计划采购 30

普通检验服务量/人次 0.5

特殊检查服务量/人次 1.5

说明:普通检查指:血尿粪常规, 透视,

特殊检查指: 心电B超, X摄片,生化检验.

5、管理类(信息部门、质控部门、人力资源、财务部门、保障部门、主管领导等) 服务数量 参照中心个人平均服务量

注: 下社区工作单位加系数0.05,举例:如下社区计算工作单位为1,则有效工作单位为1*1.05=1.05。

曙光社区卫生服务中心绩效工资考核方案2016-12-02 01:46:16 | #3楼回目录

曙光医院绩效工资考核方案

为贯彻落实《黑龙江省基层医疗卫生机构绩效考核办法(试行)》和农垦总局、管理局卫生局相关文件精神,为充分调动我院职工的工作积极性,提高服务质量和效率,建立按岗定酬、按绩取酬的绩效激励机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经医院领导班子研究决定,特制订我院绩效考核方案(试行)。

一、 考核原则

坚持公益性的公办医院原则,实行绩效考核与社会效益相挂钩,坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法,以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点,促进我院职工全面履行职责;坚持自我测评与定期考核相结合;做到随时能接受上级领导的督查考核;考核结果与工作人员绩效工资相结合,实行优劳优酬、兼顾公平的原则。

二、考核主体

医院绩效考核领导小组依据《曙光医院绩效工资考核方案》对下列各岗位人员进行考核:公共卫生岗、医疗岗、管理岗、护理岗、医技岗 。

三、考核方法和程序

医院绩效考核领导小组对照考核标准,通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式,每月初对上月份工作情况进行考核。

四、 考核标准

针对每个职工的绩效工资采取百分制考核标准:政治思想素质占15%、 工作表现占15%、业务能力(即;工作任务及工作量)70%。考核中每扣一分则

扣其个人绩效工资额除以100分的数字金额。按实际结余额的大小及个人得分情况发放奖励性绩效工资。

(一)、政治思想素质:15分

1、政治活动与学习;积极参加院内组织的各项政治活动及政治学习,响应医院的号召。无故不参加一次扣1分。

2、社会活动与服务:积极参加有益的社会服务活动,全心全意为全场广大群众服务,有强烈的事业心和责任感,有良好的医德医风,积极参加各项义务劳动。一次不参加扣1分。

3、团结协作:互学互尊,相互取长补短,主动承担任务,团结协作,正确处理同行同事间的关系,不犯自由主义,对病人服务热情周到。每发现一次不团结现象扣2分。

4、职业道德:爱岗敬业,尽职尽责,对病人语言文明,一视同仁,做到急病人之所急,遵纪守法,不以工作之便谋取私利,不准勒取病人财务,不接受病人吃请馈赠,不吃、拿、卡要,自觉抵制不正之风。

与病人发生争吵一次扣3分,收取病人财务扣5分。

二、工作表现15分

1、劳动纪律: 有较强的组织观念,遵守医院的各项规章制度,坚守工作岗位,不无故迟到早退、旷工,不乱串科室,不闪离岗位,工作时间衣帽整洁,佩戴胸章,不戴饰品,操作时戴口罩,工作中不干私活。

违反医院规章制度一次扣1分,迟到早退一次扣1分,旷工一次扣5分,不坚守工作岗位、干私活扣2分,工作中衣帽不整洁、装戴饰品、不佩戴胸章各扣1分。

2、业务活动与学习: 努力钻研业务,掌握本专业理论,了解本专业国内外

新知识、新技术、新动态。积极参加院里组织的各项业务学习,做到理论联系实际。

无故不参加学习一次扣2分,三次(含三次)以上每少一次增加0.5分。

3、医疗护理原则:严格执行医疗制度,为病人保守秘密,工作中不分职位高低,平等待人、认真负责、合理检查、合理用药、合理治疗、不乱增加病人负担,不推诿病人。

乱开毒、麻、剧药,滥用药品、伪造假病志、开假诊断书一次扣1--5分。

4、实事求是的科学作风:

坚持实事求是的原则,尊重科学,对工作严肃认真,对技术精益求精,认真学习,严格训练,以求实的态度工作。

不巡视病房、不查房、不深入现场或病区就编造病程记录、查房记录,伪造假体检、血压、脉搏等扣1--5分。

5、严防医疗差错事故及违反技术操作规程:

认真执行二级医师负责制,认真执行三查七对制度,做好基础护理、心理护理,准确及时、一丝不苟、严肃认真、虚心学习,不断提高专业技术水平,严防差错事故发生。

三、业务能力: 工作任务及工作量共70分

1、处方质量按分级管理的要求书写,认真填写门诊医师工作日志,及时书写门诊病案。发现传染病立即上报疾控所,填写传染病卡片。

抽查25张处方,一张不合格扣0.5分,不做门诊登记扣1分,传染病报告不及时扣2分。

2、门诊挂号认真负责,按要求填写好应填项目。门诊诊断与出院临床诊断符合率为95%以上,门诊收治诊断待诊率5%。

如达不到规定要求扣1分。

3、住院病历书写质量:

按分级管理质量要求,各临床医生应努力完成一级甲等医院要求治疗项目。住院病案书写及时、准确、字迹清晰。甲级病案率90%以上,住院病历必须在24小时内完成,无丙级病历。

抽查10份病历,24小时内完不成病历扣1分,出现丙级病历扣5分。

4、疑难、病危、死亡病历,处置讨论及时,记录认真。

查记录及病历,一次做不到扣1分。

5、临床初步诊断与临床确定诊断符合率达95%以上,治疗有效率达95%以上。

查半年出入院病人登记,查记录,达不到要求扣1分。

6、重点病人重点管理,及时抢救及时会诊。

查病人,有误一次扣1分。

7、各种记录如交接班记录、病程记录、查房记录、手术记录等记录清晰。

差记录一次不合格扣1分。

8、业务学习考试及格率95%以上。

每降1%扣1分。

9、护士进行护理操作时,严格执行医疗、护理操作规程,衣帽整洁,礼貌待人,对病人和蔼亲切,善解人意,积极发挥保护性医疗制度的作用。

一次不符合要求扣1分。

10、体温单、护士交班报告、出入院病人登记雹医嘱签字

填全体温单中各项内容,体温、脉搏、呼吸、血压。标记正确,曲线绘制清洁整齐,每日按时策划,不应有间断及空格。

检查病历中各项护理表格一次不合格扣1分。

护士交班报告标准,无涂改,无错别字,一律应用医学术语,交代病情各班要衔接。医嘱执行及时无误,执行后及时签字,各种标记清楚。抽查护士交班报告,医嘱单,医嘱薄,一项不合格扣1分。

11、各项护理操作严格执行无菌技术,严格执行三查七对,熟练掌握各项基础护理,熟练完成各项技术操作及急救技术。

抽查一项操作达不到标准扣2分。

四、成立考评领导小组:

组长:王振东

成员:徐永亮 刘淑玲 姜萍孙颖井娟孙兆兰 刘丽庆 姜伟

五、考核办法

每半年组织一次考评,平时考评小组抽查。

奖励办法

年末总分达到90分以上者提出表扬;总分在89-80分者,不奖不罚;总分在79分以下者,每降低1分扣检查当月工资的1%。

曙光医院

2016.01.15

马杰

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