2.质检员绩效考核

2.质检员绩效考核 | 楼主 | 2016-12-02 02:58:12 共有3个回复
  1. 12.质检员绩效考核
  2. 2车间质检员绩效考核薪酬管理办法
  3. 3质检员绩效考核指标

摘要:每月车间成品率必须要求达到以上否则扣除绩效工资月,车间质检员月度基本工资给付范围元至元,试用期间的车间质检员不核付绩效工资,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。以下是小编整理的3篇最新2.质检员绩效考核范文,欢迎参阅!

2.质检员绩效考核2016-12-02 02:56:13 | #1楼回目录

质检绩效考核规定

绩效工资1200元/月度,发生过错按规定处理:

1、以自然月每周为考核段次,无健全真实、可靠,字迹清晰可辩的现场抽检、巡检记录,扣绩效工资20元/次。

2、同一款产品相同质量事故持续发生二次都不能得到遏制,也不报请车间主管寻求解决,一经查出已属相同质量事故持续第三次时罚扣当事质检绩效工资70元/次。

3、当事生产班发生批量返工,罚扣当事责质检员绩效工资50/次。

4、当事生产班发生批量返工或报废事故,隐瞒不报,一经查实按批量报废的实际损失30﹪由当事责质检员赔偿。

6、车间员工送在制和完工产品不及时给予品质确认,遭到相关投诉,一经核实罚扣绩效工资50元/次。

7、误判、错判、漏判、一经核实罚扣绩效工资50元/次。依次类推,造成重大质量损失遭致厂里罚款时,依据厂里实际罚款额的30﹪赔付。

8、每月车间成品率必须要求达到99.2%以上,否则扣除绩效工资100/月。

9、屡犯合并处罚,当绩效工资不足以支付违规罚款时,将在当事人其它收入中追扣

本规定2016-11-1执行

深加工车间

2016-10

车间质检员绩效考核薪酬管理办法2016-12-02 02:56:11 | #2楼回目录

1、目的:

为规范车间质检员工作内容,提高质量检验员工作水平,使之尽职尽责完成相关任务,特制定本办法。

2、范围:

本办法适用于公司质管部所属,分布于各车间的质检人员。

一、车间质检员职位描述:

1、熟悉并理解产品图纸、工艺文件,了解受检产品的结构、性能及用途;

2、根据作业指导书及相应检验规范、检验标准对受检产品进行质量检验工作,按要求填写相关的检验记录和做好检验标识,统计和上报检验报表;

3、对检验过程中发现的不合格产品进行标识、隔离;

4、监督和纠正生产现场违反工艺纪律的行为,参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;

5、及时上报批量、重大质量问题,对检验结果负责;

6、正确使用和维护保养各种工量具、检具、检验设备等,确保在用检测器具的精度和测量准确度。

二、车间质检员绩效考核薪酬待遇:

车间质检员薪酬待遇按公司现行制度,仍执行岗位工资制,其岗位工资有两部分组成:基本工资+绩效工资(各种津贴福利、奖金、保险扣缴等依据公司制度规定执行)。 岗位工资比例:基本工资占岗位工资总额60%,绩效工资占岗位工资总额40%。如:基本工资核定为1600元,则满额绩效工资=1600÷60%×40%=1066.67元

1、基本工资:是根据“职务价值”确定给付的范围,再依个人职能核定的固定工资。

1.1 车间质检员月度基本工资给付范围:1000元至2800元;

1.2 依据个人的工作经验、专业文化、业务能力、劳动强度、岗位重要性、复杂性、工作环境等因素综合分析评价,核定个人月度基本工资;

1.3 每半年组织核定一次,每年度末审核下年度提薪方案;

2、绩效工资:是根据“职务价值”确定给付标准(即工资总额的40%),再依个人的月度绩效考核综合评估结果,核给的变动工资;

2.1 车间质检员实施百分制月度绩效考核、年度绩效总考核;

2.2 试用期间的车间质检员,不核付绩效工资;

2.3 绩效考核综合评估结果不足50分,取消当月绩效工资;

2.4 绩效考核期内,出现重大质量问题或产生巨额利益损失或导致市场影响深远,取消当 月绩效工资;

2.5 核给的绩效工资=绩效工资给付标准额÷100分×绩效考核综合评估结果;

2.6 被考核人进行质量改善提案活动,视提案内容加3-20分。

三、质管部负责实施考核,并建立考核依据,被考核人所在车间、生产部、技术部、销售部、行政部参与评价,需客观、如实的对被考核人进行考核,填写考核纪要,或附页说明,考核结果报公司总经理批准。

四、附绩效考核表

五、本绩效考核薪酬管理办法自2016年11月1日始执行。

务,填写和管测量成:)。 岗位基本工资核

作度

明,

质检员绩效考核指标2016-12-02 02:56:09 | #3楼回目录

1.完成检验工作任务

⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验,对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。

⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验,不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。

2.检验工作质量

要求工作认真细致,操作技术纯熟正确,检验器具保持合格状态,检验误差在允许范围,不发生漏判、误判。

由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全,填写清晰、整洁,保存完整;统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性,并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告,指出影响产品质量的主要因素,提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。

4.检验队伍建设

⑴每月初召开一次全体检验人员会议,宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求,分析质量形势,总结讲评上月检验工作成绩和问题,布置本月检验工作任务。

⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对,根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。

⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。

⑷每天巡查检验员工作,发现问题及时解决。

⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。

5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。

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