大干100天发言稿(1)

大干100天发言稿(1) | 楼主 | 2016-12-02 03:08:28 共有3个回复
  1. 1大干100天发言稿(1)
  2. 2土建施工单位2016年“大干150天”发言稿
  3. 3大干100天会战发言稿_(YL)

摘要:尊敬的各位领导各参建单位的朋友们大家好,安全文明施工是完成以上目标的前提,并做到工作过程中不扯皮不推诿不因监理工作影响工程进度,同时采取各种措施加快制造进度尽最大力量保证设备尽快交货。以下是小编整理的3篇最新大干100天发言稿(1)范文,欢迎参阅!

大干100天发言稿(1)2016-12-02 03:05:51 | #1楼回目录

尊敬的各位领导,各参建单位的朋友们,大家好:

值此“大干100天”动员大会,我谨代表项目监理单位向大家做表态发言。

炼化公司汽、柴油升级工程项目,是集团公司重点工程,能承担项目的监理工作,既是信任,又是挑战,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点,项目监理单位有信心、有决心完成监理任务。

当前,在炼化公司项目指挥部的领导下和参建各方的共同努力下,项目建设取得了阶段性成果,但同时也存在一些问题。要实现目标,任务还很艰巨。在今后监理工作中,我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则,抓好事前预控,做好预防和现场纠偏工作。

为实现项目进度控制任务,将主要做好以下监理工作:审查施工单位的进度计划,督促施工单位做好进度控制;对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度控制定期连续进行;开好进度协调会议,及时协调有关各方关系,保证工程进度目标得以实现。

施工质量是整个项目控制的关键环节。为完成质量控制任务,将做好以下工作:确认施工单位资质;审查确认施工分包单位;做好进场材料和设备的检查验收工作,确认其质量;检查施工机械和机具,保证施工质量;审查施工组织设计;进行施工工艺过程质量控制工作;检查工序质量,严格工序交接检查制度;做好各项隐蔽工程验收检查工作;组织质量协调会议;保证工程质量目标得以实现。

安全文明施工是完成以上目标的前提。为此,安全控制的重点要做好以下工作:加强对施工单位的安全文明施工方案、设备吊装方案、脚手架搭设方案、现场临时用电等方案的审查监督,确保其按既定方案实施;做好监理人员现场巡视工作,对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正;贯彻执行周安全检查制度,查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工处可控状态。

在此,我们将严格履行监理职责,不断提高监理工作水平,确保监理工作及时、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿,不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干100天”,确保项目各目标顺利实现!

谢谢!

北京吉星工程项目管理有限公司

2016年07月23日

土建施工单位2016年“大干150天”发言稿2016-12-02 03:06:49 | #2楼回目录

2016年“大干150天”动员大会发言稿

尊敬的各位领导、各位嘉宾、1号公路的各位同事们:

大家下午好!

首先,我要代表**分部全体员工,代表*****公司感谢总包项目部领导在过去的一年里对我部工作的指导与支持,由于有了你们的指导,帮助我们迅速发现了问题的关键点,在你们的支持下我们成功的应对各种突发情况。也感谢各兄弟单位对我部提供的各项帮助,使我们顺利度过资源缺失而影响工程进展的危机,2016年正是在你们的支持与帮助下,在我们**分部全体员工的奋力拼搏下,顺利完成了年度生产计划目标!

今天,*******公路项目部在此举行2016年“大干150天”劳动竞赛活动动员大会,这是一次统一思想、鼓舞士气的动员大会,更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向施工新胜利的动员大会。做为****项目的建设者,我们深感任务的光荣,责任的重大!在此,我代表**分部全体员工对2016年劳动竞赛做出如下郑重承诺:

1、全面履行合同承诺,落实生产要求,认真编制资源及进度计划,充分利用为顺利建设***项目投入的资源,灵活组织施工,优化资源配置,努力实现年度计划产值及形象计划目标;

2、加强内部培训,着重过程控制,重视监测结果,严把质量关。利用施工间隙组织工程技术人员对工程管理文件进行学习,严格遵守业主下发相关施工控制指南、施工图纸及技术条款,从严、从细对施

工工序进行监控,责任到人,措施到位,以高标准要求牢牢把好施工质量关,以工序质量确保施工质量;

3、狠抓安全文明施工,规范现场行为。我部将严格按照监理及业主下发的“安全文明施工视觉手册”、并结合“封闭施工管理计划书”对施工现场及各场站设置安全文明施工标识牌覆盖、对各关卡进行规范管理。加强监管、落实责任的安全管理体系,宣传安全责任意识,贯彻落实三级安全文明教育的交底,本着“居安思危、防患于未然”的原则,把“安全责任,重在落实”切实执行到位,;

4、增强全局意识,积极参与由业主领导的进度分析更新、安全质量隐患排查、施工经验交流学习等活动,进一步加强与兄弟单位的工作配合,发扬团结协作精神,虚心接受业主的管理与指导,同时,欢迎各兄弟单位的友好监督。

在业主的带领下,我们从中国走向了刚果,从一期走到了二期,经历了数千个日夜的拼搏,无数汗水的浇灌,始终发挥着****敢打硬仗的优良作风,始终坚持以“质量保安全,以安全促进度,文明施工树形象”的工程管理理念,2016年冲锋的号角已经响起,我们必当再接再厉、全力以赴打好2016年这一仗,用胜利的果实回报各级领导对我们的厚爱!

谢谢大家!

大干100天会战发言稿_(YL)2016-12-02 03:07:19 | #3楼回目录

百日会战发言稿

尊敬的各位领导、朋友们!

大家上午好!

今天,我们齐聚一堂,热烈庆祝 “《内项目》(化肥部分)百日会战”的动员会的隆重召开。

为了确保项目2016年6月30日实现机械竣工,9月前实现投料试车的总体目标,工程值此关键时刻,业主方召开此次百日会战动员会,非常重要、非常必要、也非常及时。犹如隆隆战鼓,催人奋进,揭开了项目决战的序幕!

时光如水匆匆过,大业如棋局局新。决战在即,有限公司及其分包商将以本次动员大会为起点,积极配合业主、监理单位、二化建和六化建,按照业主提出“大干一百天,确保全面完成全年任务”的要求,进一步统一思想、落实责任、制定具体的会战方案,以更坚决的态度、更有力举施、更务实的作风,攻坚克难、牢牢抓住年前有利、有限时间,发扬不怕苦不怕累的精神,团结与实干,如期完成业主方的既定建设目标,无愧于博大实地各位领导的信任与重托。

一、 尽快完成设计收尾工作

截止目前,详细设计工作已完成95%以上,入库图纸和表格共计3万余张,其中图纸折合A1约8000张,设计已进入全面扫尾阶段。

设计是工程建设的龙头和基础,设计口将继续发扬五环吃苦耐劳精神,加班加点,加大投入,加强监控,确保按期保质完成剩余设计工作。

近期项目组已经对设计复查工作进行统一安排,以减少设计错误,为施工和采购创造有利的条件。

二、 加强设备催交工作

公司继续加强在各非标设备厂家的质量监控和催交力度,在保证设备质量的

同时采取各种措施加快制造进度,尽最大力量保证设备尽快交货。

对于其他设备,公司将按照合同要求及时供货,并积极配合业主尽最大力度保证安装进度要求。

对进口设备的交货和运输进行即时监控,以最快的速度将相关资料提交业主,用于业主办理进口许可证、免税和支付海关关税、增值税等,并积极协助业主办理这些事宜。

积极协助业主对到货设备进行卸车、仓贮、开箱检验等

三、 加强分包商管理

公司根据会战的考核节点,将考核节点进一步细化,正在同各分包商签订《施工会战进度控制协议》,在协议列入了更为详细的考核节点和奖罚措施,督促分包商在保证质量和安全的前提下,加快施工进度。

为确保进度,满足施工分包商的资金需求,通过内部沟通,我部金额定加大、加快对分包商进度款、备料款、合同预付款等款项的支付额度,确保分包商不出现由于资金问题影响工程进度的情况出现。

四、 加强现场技术服务的力量

为满足现场施工和材料采购的需要,五环将加强现场技术服务力量,做到:项目管理人员到位:项目经理或采购经理、设计经理将安排长驻现常

技术人员到位:除了以有结构和设备技术人员外,管道设计人员也已到现场,还将根据现场需要及时派其他其它设计人员到现常

加强与业主、施工单位的沟通和协调,强化内部管理、做到对问题处理实时化(一般问题不过夜)、现场化(一般问题在现场处理),以确保采购和施工工作顺利进行。

五、

六、 加强内部考核 目前我们已经根据会战控制节点制定了详细施工计划,并在详细施工计划的基础上,制定了每周分日施工作业计划,并确定每项作业责任人,督促检查分包商的人力、机具到位情况,并检查每日作业计划的完成情况。并将实际完成情况纳入考核,并根据考核进行奖罚。我公司决定项目组现场人员在百日会战期间,根据现场施工的需要,开始夜间值班制度,安排有关的专业技术及管理人员值班,现场协调和施工单位、分包商在施工中出现的问题,同时对工程进度进行监督。

我们相信,在业主和监理公司的正确领导下,通过我们及施工单位的共同努力,本次会战的各考核节点一定能够全面完成。

谢谢大家!

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