新岗位职责

新岗位职责 | 楼主 | 2016-12-02 03:48:10 共有3个回复
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摘要:十四完成领导交给的其他工作任务,完成领导及综合部交办的其它工作,八检查厂房和设备的维护制止违规操作行为,搞好公司重要文件的存档工作,二组织本公司产品在市场上的销售调查。以下是小编整理的3篇最新新岗位职责范文,欢迎参阅!

新岗位职责2016-12-02 03:45:14 | #1楼回目录

综合部岗位职责

一、起草公司文件(决议)及各项规章制度。

二、具体安排行政会议,并做好会议记录,检查和监督会议决定的贯彻执

行情况。

三、负责公文收发;领导审阅后,及时办理、催办,并对原文存档加以管

理。

四、掌管公司行政公章,办理对外活动的介绍信、证明等。

五、负责对职工出勤的统计及职工请假销假手续。

六、负责公司党务、工会组织的建设。加强公司工作人员思想道德建设,

加强党风廉政建设。

七、安排并检查落实公司节假日值班工作。

八、负责公司职工工资的考核晋升、变动与津贴的核定与审批,并做好工

资报表的统计工作。

九、根据公司的发展需要,对各部门人员进行调整,并经办人事调配手续。

十、负责公司公务用车的安排,本着“先紧急后一般,保证领导用车”的

原则,合理调配。

十一、负责公司办公等用品的采购。固定资产由管理人员按照发票上的数

量、规格、价格等,登记造册,并由保管人员签字。

十二、配合市场部做好培训工作。

十三、积极配合政府职能部门工作。

十四、完成领导交给的其他工作任务。

1

综合部成员:

熊丽琳:综合部负责人

1)、负责综合部全面工作

2)、搞好各部门之前的协调服务,督促各部门完成日常工作

3)、完成总经理交办的其它工作

周家祥:综合部成员

1)、主要负责外联,协助副总经理工作

2)、完成领导及综合部交办的其它工作

黄小妮:综合部成员

1)、负责公司电子商务工作。

2)、公司材料的打英复印工作。

3)、完成领导交办的其它工作

王春花:综合部成员

1)、公司文件收发

2)、来电来访接听、接待

3)、完成领导交办的其它工作

2

生产部岗位职责

一、配合综合部起草制定生产车间规章制度,保证本车间的一切生产行

为完全按照制度规定进行。

二、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

三、组织编写本车间各岗位执行标准操作程序,负责设计制订生产记录

和多种表格。

四、按照生产车间制度培训计划,负责本部门各级人员的培训,并结合

实际,组织本车间岗位技能操作的培训。

五、保证生产车间所生产的产品符合行业和企业的定质量标准。

六、保质保量完成公司下达的生产计划。

七、负责复核本车间所有的生产记录,督促检查、审核生产记录。

八、检查厂房和设备的维护,制止违规操作行为。

九、有权向综合部提议车间各岗位工作人选,并对其工作考核评价。

3

生产部成员:

周俊:生产部负责人

1)、负责生产部全面工作

2)、负责散件的质检工作

3)、完成总经理交办的其它工作 生产部副经理

1)、协助生产部负责人搞好全面工作

2)、制度执行情况的监督与考核

3)、负责生产部人员的考勤

4)、搞好公司重要文件的存档工作

5)、完成负责人交办的其它工作 伍贤长:采购成员

1)、零部件的采购

2)、负责发货、收货

3)、负责产品的演示工作

3)、完成负责人交办的其它工作

向双:采购成员

1)、原材料的采购

2)、负责成品的打包及发货登记

3)、物料的管理

4)、完成负责人交办的其它工作

4

钟高明:车间成员

1)、设计、制造模具

2)、完成负责人交办的其它工作 向良河:车间成员

1)、新产品的研发制作

2)、完成负责人交办的其它工作 候先利:车间成员

1)、电焊

2)、完成负责人交办的其它工作 黄银周等三女人:车间成员

1)、设备操作

2)、完成负责人交办的其它工作

5

市场部岗位职责

一、负责市场部全面的管理工作;编制、实施公司年度销售计划,管理销售工作,完成销售目标。

二、组织本公司产品在市场上的销售调查。

三、策划营销方案,制订与销售有关的宣传广告计划。

四、组织管理好电子商务的销售、成交及售后服务的工作

五、统计销售额、市场占有率等,客户有效回访等评价指标。

六、管理做好合同的签订、履行及监督收款。

七、协调生产、技术、财务、物流等部门。

八、搜集相关行业政策与信息,提供信息支持及管理意见。

九、协调处理市场问题。

十、贯彻落实公司各项制度,组织公司所有人员及业务员的培训及学习。

十一、完成领导交办的其它工作。

市场部成员:

市场部负责人:黄生卫

1)、负责市场部全面工作

钟亚群:内勤

1)、营业厅的电话接听,及来人接待

2)、市场部销售统计工作及存档(电子档和文本档)

3)、市场部售后服务统计工作及存档

3)、完成负责人交办的其它工作

财务部岗位职责

一、在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全

面完成本部职责范围内的各项工作任务;

二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与综合、生产、市场等部

门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

三、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督

及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施;

四、拟定资金筹措和使用方案,全面平衡资金,开辟财源,加速资金周转,

提高资金使用效果;

五、负责组织公司的成本管理工作。

六、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度,监督其执行情

七、负责向各行政部门及金融部门提供相关财务报表;

八、参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案;

九、组织考核、分析公司经营成果,提出可行的建议和措施;

十、负责财会人员的业务培训。

十一、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各

项财务收支和盈亏情况,以便领导及时进行决策;

十二、完成公司领导交办的其他工作任务。

财务部成员

钟高惠:财务部负责人兼会计

1)、负责财务部全面工作完成会计本职工作

2)、配合综合部项目组及各行政部门提供相关财务报表

3)、完成总经理交办的其它工作

出纳

1)、做好出纳本职工作

2)、固定资产清理。

科研设计部

周晶:知识产权及设计成员

1)、负责公司产品的绘图与设计工作。

2)、知识产权负责人全面负责公司知识产权相关工作钟高明:设计人员

1)、设计、制造模具

2)、完成负责人交办的其它工作

向良河:科研人员

1)、新产品的研发制作

2)、完成负责人交办的其它工作

新岗位职责2016-12-02 03:47:42 | #2楼回目录

贵州星兴建工投资有限公司

大庆建筑安装集团有限责任公司

指挥长岗位职责 负责指挥部的日常全面管理工作,

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示,做好指挥部的全面领导工作。

二、主持指挥部的施工生产和经营管理工作,负责制定指挥部的各项管理办法,组织实施年度施工生产计划和经营目标,及时解决施工生产中存在的问题,确保年度目标和各项指标的全面完成。

三、履行与施工单位签订的施工合同,负责处理协调与设计、监理和地方政府单位的关系,创造良好的施工环境。

四、强化项目安全质量管理,在所建工程项目中,认真抓好工程质量管理,组织创建“安全质量标准工地”等活动确保实现安全质量目标。

五、加强项目管理,优化施工方案,强化过程成本控制,抓好责任成本的落实,提高项目管理效益。

六、加强自身和指挥部的党风廉政建设,不断增强廉政意识,自觉做到自重、自盛自警、自励、保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。

项目经理岗位职责

项目经理对项目的工期、质量、安全、成本、效益全面负责,其主要职责是:

①.认真执行党和国家的路线、方针、政策和企业的各项规章制度;严格履行建设单位、与施工单位签定的承包合同(目标责任书),确保项目目标的全面实现。

②.认真执行管理指令,接受上级单位和企业业务部门的监督指导及时向集团公司领导报告工作;

③.搞好项目机构设置,人员选配和责任分工,建立健全各类人员岗位责任制;落实党风廉政建设责任制,全面推行项目事务公开,重视职工之家建设,努力创造必要的生产和生活条件,充分调动职工参加生产的积极性、主动性和创造性;

④.参与组织编制项目质量计划和施工组织设计,强化施工过程控制。合理配置和管理人、财、物、机械等生产要素,及时妥善解决施工中出现的问题,实现项目管理程序化、规范化、科学化;

⑤.每季度组织有关职能人员及时提供准确的成本核算资料,为成本的计划控制、执行控制和考核控制及成本分析提供保证;推行施工成本定额,贯彻按劳分配原则,正确处理国家、企业与个人的关系;

⑥.负责分包合同、订货合同的签订与实施,检查、监督分包合同的执行情况;

⑦.主管工程的设计变更、概算调整、索赔等有关工作,及时验工计价。

⑧.建立施工安全监控体系,配置专职安检人员,强化施工过程中人身安全及工程安全控制,确保安全;

⑨.组织编制竣工资料和工程验交,代表项目管理机构接受有关审计,撰写项目管理总结并报企业有关部门;

项目总工岗位职责

①.在指挥部领导及技术部门的统一指导下开展各项技术性工作; ②.负责所在项目所有技术资料的审核,编制施工组织设计,制定施工方案,审核施工技术交底;

③.制定各项计划,定期检查施工进度情况,工程质量情况,安全及文明施工情况;

④.负责制定测量方案、组织审核施工图纸,制定临时工程设计及申报工作;

⑤.对工程总体技术工作进行分配,并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核;

⑥.对工程变更、优化进行制定并负责申报工作,负责与业主、监理及设计单位进行技术沟通,确保施工方案稳定,及时形成设计变更或会议纪要;

⑦. 主要负责竣工资料的编制、归档及工程交验工作;

⑧.负责对施工场地、临时设施及机具安装做出总体规划;

⑨.负责主持推广新技术、新工艺、新材料、新工法以及现代化施工管理手段,为降低成本提供科学方法。主持编写施工技术总结;负责提报施工技术难点、关键点的科研项目计划书;

⑩.协助项目经理搞好项目部的管理工作。

项目副经理岗位职责

项目副经理协助项目经理工作,对现场安全、质量、进度负直接管理责任,其主要职责是:

①.认真执行路线方针政策和企业的各项规章制度;

②.合理安排人、财、物、机械等生产要素,及时妥善解决施工中出现的各种问题,使项目管理规范化、标准化、正常化;

③.认真执行管理指令,接受上级单位和指挥部的监督指导;

④.建立施工安全、质量、进度监控体系,强化施工过程中的质量监控、安全监控,协助安质检工程师进行安全培训考核,确保质量、安全、进度目标的实现;

⑤.负责施工内外协调,确保工程顺利进展;

⑥.参与施工方案的制定和大型技术交底,并监督现场有效实施; ⑦.推行制造成本在项目部各作业队的有效实施,并强化成本干前预算、干中核算、干后清核的有效控制;

⑧.参与分包合同、订货合同的签订、复查、报批和实施;检查监督分包合同的执行情况,及时向项目经理汇报;

计划合同部部长岗位职责

① 负责与施工单位承包合同的管理,以及由此而产生的索赔事宜;

② 负责本项目相关法律事宜的咨询工作;

③ 负责与施工单位合同的制定、解释和履行工作;负责招聘合同工合同签订和工资标准的确定;

④ 协助项目经理进行合同的协商,在项目经理授权下,负责与施工单位的合同签订、管理等工作;

⑤ 进行项目进度计划管理,组织编写工程的总体、年度、季度以及月份施工进度计划,施工进度信息统计分析;

⑥ 负责对施工单位工程计量工作和验工计量结算工作;

⑦ 负责设计变更的上报及合同变更的申请跟踪工作、概算调整、索赔等有关工作;

⑧ 项目成本控制;负责指挥部各项劳资及定额等有关工作的管理;

工程部部长岗位职责

①.负责工程部的工作,及时对值班工程师、监测工程师反馈的信息进行分析、论证,及时指导施工;

②.参与设计文件审核,负责复核设计文件中工程数量,协助物设部门提报施工工点的材料、设备申请计划、负责编制施工预算;

③.组织施工复测及控制测量,并提报测量成果报告;负责主持工程施工测量放线,

④.参与并组织工程部编写实施性施工组织设计、质量计划、作业指

导书、成品半成品保护措施,经审批后要求值班工程师和施工员学习并要求分包方实施,并对分包方的执行情况监督、整改,及时向项目总工、经理汇报。

⑤.编写和复核技术交底资料、并督促和指导技术交底在工程施工中的实施;

⑥.负责提报开工报告及开工报告应附的技术资料编制和组织; ⑦.负责工程的变更索赔等原始资料的收集、签证及整理工作; ⑧.参与工程竣工文件编制、移交有关单位,参与办理工程竣工验收报告和固定资产移交表签证。

⑨.协助总工做好日常管理工作;

安质部部长岗位职责

①. 负责工程质量体系的有效运行,对分包方施工过程的质量监督、检查、验收、报检负全部责任;

②. 负责安全体系的有效运行,对分包方施工过程中安全方案,应急预案的落实情况进行监督。

③. 负责施工质量的验收、评定、交验工的协调,资料、文档的归整;

④. 负责施工过程中安全、质量检查的配合、协调工作;

⑤. 负责组织指挥部的旬检、月检,负责检查报告的整理、上报及整改后的复验;

⑥. 负责本部门与其他部门之间工作的协调;

⑦. 负责安全、质量月报的编制工作,特别是安全竣工资料的

整理归档。

财务部部长

①. 负责指挥部成本的核算;

②. 负责指挥部对集团公司及上级部门的核算;

③. 负责指挥部的资金计划、资金供给;

④. 负责指挥部人员工资的发放,分包方和物资供应方的付款,转帐等财务手续的办理;

⑤. 协助项目经理审核合同中与财务相关的条款及日常票据报销等事务;

⑥. 负责每月验工计价工程款的跟踪、确保工程款及时到位。

物设部部长

①.组织工程所需材料供应商的调查、比选工作,提供供应商各项指标供领导决策;

②.负责组织大宗料供货的竞标活动。

③.负责材料的年度、季度及月计划的编制、审定工作,并按计划要求做好采购准备,以免出现停工待料等现象;

④.负责进场材料的验收、登记、发放等工作,与分包方物资管理者配合、交接工作,并配合工程部做好材料的试验工作,租赁的材料和周转料及时办清交接手续。

⑤.积极参与市场调查,摸清市场规律,供领导决策。

⑥.监控分包方对甲供、甲控材料的使用情况,严格控制采购计划和供应量,以防分包方倒卖或浪费材料。

综合办公室岗位职责

负责对外协调、招待、外聘人员的在册登记管理工作,具体分述如下:

①.负责交通导改、地上物的拆迁、地下管线迁改等工作的对外协调,负责工程所需各种证件的办理。

②.负责扰民和民扰问题的协调、解释、处理工作;

③.负责指挥部的对外宣传、负责和安排大型检查的接待工作,负责指挥部车辆安排、会议记录整理、项目经理发言稿和汇报材料的拟稿等工作;

④.负责上级单位的来文整理,初步意见及送领导审阅等工作;负责外聘用工的在册登记管理等工作;

⑤.负责大型活动(如开、竣工仪式,各种经验交流会、观摩会等)的筹划组织工作。

⑥.负责会议室、接待室的管理工作。

技术员岗位职责

①.在各专业主管工程师的领导下,认真执行有关基建施工的技术政策、命令、指示和规范。

②.审核设计文件,参与施工前的施工调查,提出变更意见。 ③.按时上报用料计划,参与编制施工方案。

④.严格执行测量复核制,参与实施开工前、施工中及工程竣工测量放线。做好技术交底和施工记录。

⑤.按时编写月作业计划和安全质量措施。

⑥.参加工程竣工文件编制,负责督促工程实件取样、试验检查、掌握工地试验情况。

⑦.负责各项技术措施、规范在项目实施过程中的贯彻执行,对作业班组督促落实,并经常检查落实。

⑧.协助工区主管工程师做好其它技术工作。

指挥部员工日常行为规范

作为县政府的重点工程,受社会的高度关注,结合我指挥部的实际情况,要求指挥部全体员工从严做起,在工作过程中展示我们的风采,为公司增添荣誉。为严肃纪律,指挥部制定如下日常行为规范:

1、全体员工要有饱满的热情和积极向上的工作态度,保持良好的精神状态,全身心的投入到工作中去。

2、对外单位要热情大方,对方所提出的问题要认真对待,礼貌回答,遇到不懂或者非自己业务范围内的要认真解释并及时指引到相关人员及部门,使问题得到圆满的解决。

3、对自己的业务要精益求精,对上报的报表、文件等要认真核对,确保准确无误。

4、要求指挥部全体员工工作、学习、办事要认真、果断、高效,把自己的工作做好。

5、严格执行指挥部的作息制度。除值班人员外,其他人员晚上11时前必须回驻地。确因有事须向主管领导说明去向。严禁无故夜不归宿。禁止对外言谈各种有关指挥部内部事务及有关核算问题。

6、指挥部全体员工应树立集体观念及协作精神。任何事情都要以指挥部利益为重。在工作中不得刁难施工单位。更不应出现吃、拿、卡、要等不良行为。在生活、工作中出

现矛盾或者有疑难问题时,要依靠指挥部或者上级单位有效解决,避免发生冲突。

7、 指挥部全体员工应遵守以下十则:

今天的事今天办,能办的事马上办;

困难的事想法办,重要的事优先办;

复杂的事梳理办,限时的事计时办;

琐碎的事抽空办,份外的事协助办;

个人的事下班办,损人的事不能办。

凡违反上述规定的,视情节处以不低于100元的处罚。造成经济损失的按损失金额的5—10%处罚。

贵州星兴建工投资有限公司

二○一三年七月二十九日

办公室管理制度

1、 办公室安排专人负责管理上级、地方政府及公司内部

文件的收发、登记、呈送、传阅、转办、保管等工作。并迅速、准确传达领导的各项指令。

2、 在指挥部各级领导的指示下开展各项工作。负责指挥

部日常管理。严格执行考勤制度,同时做好检查、督办、落实工作。对所属单位反映的情况及时向主管领导汇报。

3、 上级及各级政府来指挥部检查或者开会时,办公室应

提供热情而周到的接待服务。

4、 负责组织指挥部各项工作会议,做好会议记录。严格

按指挥部要求,管理办公用品发放。为保证电脑、复印机、传真机、电话正常使用,除办公室人员外,其他部门人员一律不得私自操作。同时办公室要加强日常维护、保养(电脑、复印机、传真机、电话设专人管理)以保证其性能良好,运转正常。

5、 做好日常后勤管理工作,搞好员工生活。

6、 积极完成好领导交办的其他任务。

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二○一三年七月二十九日

会议室管理制度

1、会议室的管理和使用统一由办公室协调安排;

2、所有使用会议室的部门和主要领导应提前告知办公室,以便办公室统筹安排。

3、会议室必须随时保持清洁,通风流畅,照明充分,随时可以使用投影仪等设备。

4、会议室内严禁存放其他物品,保证足够空间;

5、会议室内墙壁统一布置,严禁乱贴乱画;

6、会议室内严禁打牌,严禁娱乐。

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二○一三年七月二十九日

指挥部例会会议制度

结合指挥部的相关要求以及建设工程本身的特点,经指挥部研究决定,建立以下例会制度:

1、例会制度由办公室统一组织落实,每次开会前办公室负责通知到每个参会人员,全员开会前签到,办公室按照要求做好会议记录;

2、会议结束后办公室根据会议要求,整理会议纪要。并根据会议提出的要求,及时下发督办单。

3、指挥部全体参会人员必须准时参会直到会议结束,如遇特殊情况,须给会议主持人请假批准方可,会议期间手机全部设为振动,以免影响会议秩序。

4、指挥部总经理办公会:每周六上午九点整,由项目经理组织办公会,总结安排布置工作,参加会议人员有:指挥部领导班子成员、各部门主管,其他人员另行通知。落实上周督办事项完成情况,确定下周工作要点,订立下周督办事项。

6、指挥部周例会:每周日晚七点整,由项目经理主持。各部门负责人、监理单位、施工单位参加。各部门汇报上周工作完成情况,下周工作安排,重点落实周生产计划。

7、指挥部安全质量检查例会:每月中旬指挥部安质部牵头,监理单位,施工单位参加。对各个工点的(文明施工、临时用电、机械设备、消防保卫、临边防护、脚手架)等,

进行拉网式全面检查,对本标段存在的问题,提出要求,以书面形式下发监理单位及施工单位,要求限期整改。并及时上报指挥部相关领导互相传阅。

8、指挥部月生产会:每月30号,由项目总工主持,指挥部班子成员、各部门主管、相关负责人(试验、测量、安质检、计划调度等责任人)、施工队队长参加,按照固定程序召开生产会,总结汇报当月生产完成情况,安排下达下月生产计划,协调处理存在的问题,统一思想、统一认识。生产会前一周项目部评出当月优秀职工、优秀农民工、优秀班组,并在生产会上表彰奖励。评选人员在项目部办公会上商定,奖励办法由办公室制定并组织相关人员审核通过执行。

10、其他专题会议办公室另行通知相关人员准时参会。 以上会议如果与其他会议有冲突,办公室必须统一协调,及时安排时间重新组织,但必须召开例会不得减会。

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二○一三年七月二十九日

指挥部文件收发及文件打印制度

1、办公室安排专人负责管理上级、各级地方政府及公司内部文件的收发、登记、呈送、传阅、传办、保管工作并迅速准确传达领导的各项指令。

2、建立收、发文薄,受控文件收发时要进行登记、签收和发放签收。文件传递以领导批示为准。按主办、协办依次传递。最后由办公室存档。

3、文件失效又需保留时,建立专门文件夹保存。并加盖失效作废印章。与有效文件进行隔离存放。销毁失效文件必须进行登记及领导批准签字,并标明日期及销毁地点、方式。

4、收发文件人员要认真、细心并尽职尽责,严守纪律。认真执行保密制度,严防公文丢失。

5、文件打英复印遵循节约、保密的原则、建立完善的复印登记制度。受控文件需复印时,需经主管领导批准。注明复印份数、发放范围、复印受控文件应造册编号、登记后发放。

6、打印公文必须按照甲方统一标准格式。做到条理清楚、排版整齐。

7、文件打印必须经主管领导批准。未经审批的文件、资料一律不得打樱

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二○一三年七月二十九日

指挥部印章使用管理制度

1、指挥部印章由办公室负责管理。

2、印章使用专设登记台帐。

3、由指挥部主办的发文、电、函、合同、协议等公文,经领导审阅同意后,方可盖章发放。

4、由指挥部填报的调度报表、统计报表及各种上报文件,经领导审批同意后方可用章上报。

5、由指挥部编制的指导性、施工组织设计、作业指导书、各种安全质量要求等技术性文件,经指挥部主管领导审阅同意后,方可盖章发放。

6、开具证明、介绍信,由办公室审批、登记后方可用章。同时留复印件存档。并注明出处、事由、有效时间、使用人,开具日期等详细情况。

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二○一三年七月二十九日

待定以下管理制度

1、指挥部请销假、休假制度

2、指挥部人员考核制度

3、指挥部督办制度

4、指挥部报销管理制度

5、指挥部备用金管理制度

6、指挥部党风廉政建设制度

7、指挥部差旅费管理办法

8、指挥部通讯费用管理办法

9、指挥部工资发放标准及办法

新岗位职责2016-12-02 03:45:33 | #3楼回目录

岗位职责

设备管理(杨正勇)

1、 负责组织编写构件生产部所有设备的操作规程,为设备管理提

供依据和前提,也为员工的培训提供了保障。

2、 负责组织建立和完善构件生产部设备技术基础档案,为设备的

正常运行提供保障。

3、 负责组织编写及落实构件生产部设备管理年度计划,设备设施

检维修计划。

4、 负责组织编报构件生产部设备(小型机具)的购置计划(年度

计划整理与申报、临时申报计划)。

5、 负责组织构件生产部设备的安装、大修、技术改造等工作。

6、 负责组织构件生产部新购置设备的初步验收、转资,资产的报

废、调拨业务的办理。

7、 负责组织构件生产部设备固定资产清查工作、汇总以及资产汇

报。

8、 负责组织工艺设备各类变更工作。

9、 按照安全标准的要求开展设备事故、事件的调查并对调查的结

果进行上报。

10、 对设备管理相关审核要求进行整改。

11、 对特种设备的月检、年检和系统录入。

12、 负责组织完成领导安排的其它工作。

设备管理(刘仕永)

1、 协助编写构件生产部所有设备的操作规程,为设备管理提供依

据和前提,也为员工的培训提供了保障。

2、 协助建立和完善构件生产部设备技术基础档案,为设备的正常

运行提供保障。

3、 协助编写及落实构件生产部设备管理年度计划,设备设施检维

修计划。

4、 协助编报构件生产部设备(小型机具)的购置计划(年度计划

整理与申报、临时申报计划)。

5、 协助构件生产部设备的安装、大修、技术改造等工作。

6、 协助构件生产部新购置设备的初步验收、转资,资产的报废、

调拨业务的办理。

7、 协助构件生产部设备固定资产清查工作、汇总以及资产汇报。

8、 协助工艺设备各类变更工作。

9、 按照安全标准的要求协助开展设备事故、事件的调查并对调查

的结果进行上报。

10、 协助对设备管理相关审核要求进行整改。

11、 协助对特种设备的月检、年检和系统录入。

12、 协助完成领导安排的其它工作。

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