2016年度绩效考核实施方案

2016年度绩效考核实施方案 | 楼主 | 2016-12-02 04:48:32 共有3个回复
  1. 12016年度绩效考核实施方案
  2. 22016年度绩效考核评价实施方案
  3. 3沅江市环境监察大队关于2016年度绩效考核工作实施方案

摘要:加值班费提龋加值班每班次含中晚班元节假日每班次元,年度职工绩效考核评价实施方案,公正全面准确地对每个职工全年工作情况进行考核评价,考核从德能勤绩四个大方面十三个项目进行考核。以下是小编整理的3篇最新2016年度绩效考核实施方案范文,欢迎参阅!

2016年度绩效考核实施方案2016-12-02 04:47:51 | #1楼回目录

各科室:

为实现我院绩效考核工作的科学化、规范化、制度化管理,建立奖勤罚懒、多劳多得、优绩优酬的激励分配机制,根据省卫生厅及市、区卫生局有关文件精神,结合我院实际,制定我院绩效考核实施方案。

一、考核原则

坚持绩效优先、兼顾公平、按岗定酬、按任务定酬、按业绩取酬的原则;坚持不同岗位的职责、任务、技术难度、责任风险等要素,综合确定具体岗位的分配系数,向关键岗位、一线岗位倾斜,适当拉开收入差距的原则。

二、考核办法

1、成立领导小组

为做好此次考核工作,决定成立新潭镇卫生院绩效考核领导小组,具体负责本院绩效考核工作,确保绩效工资公平、公正的发放。

组长:徐红芳

成员:鲁伟方 江银叶 方春霞

绩效考核领导小组要严格执行相关规定和程序,遵守考核规则,考核人员必须做到客观、公平、公正、秉公办事、实事求是。

2、考核依据

我院制定考核评分细则,依据《屯溪区基层医疗卫生机构工作人员绩效考核评分细则》,结合我院实际,制定《新潭镇卫生院职工绩效考核评分细则》。细则坚持公开透明、公平公正的原则,且经职工会通过,进行公示并报卫生局备案。

3、绩效工资发放

年终区财政核拨的奖励性绩效工资,先行提取院长奖励基金和加值班费,剩余部分依据岗位绩效考核结果进行发放。

(1)院长奖励基金。从核拨总额里面提取10%作为院长奖励基金。制定我院院长奖励基金使用管理办法,让奖励基金能真正用于奖励哪些在考核周期内工作量大、贡献量大、关键岗位成绩突出人员,能充分发挥院长奖励基金的作用。

(2)加值班费提龋加值班每班次(含中、晚班)20元,节假日每班次40元。按照考核周期内实际发生的加值班次数,现行提龋

4、岗位系数

我院根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的系数,根据讨论,提出如下岗位系数设置指导性意见:临床(门诊)、公共卫生、护理、医技、总务后勤系列分配系数分别按1.2:1.2:1.1:1.1:1.0确定;其中中级、初级师(高级工)职称各在本岗位系数上加0.07、0.05;无执业(从业)资格人员岗位系数减少0.05;工龄每5年加0.01;副院长加岗位系数0.14,职工加岗位系数0.08;兼职人员加岗位系数0.08(兼职人员岗位系数原则上只累加1次)。对于兼职人员按实际从事专业的最高系数。

(1)在考核周期内出现以下情形的,经核实后,岗位系数=个人系数X50%。

不服从院领导集体研究决定的工作安排着;违反相关政策、单位规章制度,被上级部门或单位通报批评或处罚的;收受红包、回扣,违规收费的;因服务态度被投诉2次以上并查实的;推诿病人、延误病情给单位造成不良影

响的。

(2)出现下列情形之一的,经核实,岗位系数=个人岗位系数X20%

因玩忽职守或责任不到位造成医疗事故的;因执行技术规范或流程不符合要求而引发医疗纠纷者;遇重大事件不及时上报,造成不良影响的;平时院领导布置任务置之不理或不按时按质按成的;受院内警告处分的。

其他事项按照《新潭镇卫生院职工绩效考核评分细则》逐项进行考核。

三、绩效考核的管理与运用

1、本绩效考核方案和每个岗位的考核细则,经院委会讨论,职工会通过后执行,并报卫生局备案。

2、全院职工依据上述绩效考核标准对每位职工进行打分,求平均数,40%计入绩效考核总分。再由领导小组对每位职工进行考核评分,求其平均数,60%计入年终绩效考核。算出个人年终绩效考核总分。

计算公式:

个人考核得分=考核得分x岗位系数

个人奖励性绩效工资=(个人考核得分/单位职工考核得分累计数)x单位奖励性绩效工资数。

2016年度绩效考核评价实施方案2016-12-02 04:48:09 | #2楼回目录

2016年度职工绩效考核评价实施方案

为更好地了解全体职工情况,正确评价每个人的工作绩效,切实加强管委会员工队伍建设,优化服务质量,提高工作效率,确保各项工作规范、高效运行。根据年初机构改革实施意见的安排,拟对全体员工2016年度工作绩效进行考核评价,制定本方案。

一、考核目的

1、公正、全面、准确地对每个职工全年工作情况进行考核评价;

2、提高全体职工工作积极性和主动性,提高工作效率;

3、全面了解职工队伍现状,及时发现问题,切实解决问题,为下一步的工作打下良好的基础;

4、形成领导和职工的沟通平台,以增进管理效益;

二、考核原则

1、遵循“客观、公正、公开、规范、严格”为核心的考核准则;

2、要求考核者要做到实事求是、客观公正;对所有考核对象一视同仁、对事不对人;

3、不准凭个人好恶去衡量评价别人;

4、严禁存有借机打击报复,用不正当手段拉帮结伙等行为,一经发现将严肃处理;

三、考核对象

本年度在本单位工作半年以上的在岗职工.

四、考核时间

由考核小组进行研究决定

五、考核评价的方式方法

1、考核从“德、能、勤、绩”四个大方面、十三个项目进行考核;

2、分党委班子成员、中层干部、一般职工三个层次分别对每位职工进行评价打分;

3、考核评价实行百分制,其中党委班子成员评分占30%、中层干部占20%、一般职工占50%;

4、考核汇总分数保留小数点后两位,合计分低于50分者按50分计算;

5、考核评分后,分别汇总成绩,根据每人的考核总成绩分为相应的档次,前20名者为一档、21—60名为二档、61—103名为三档、最后两名为四档;

六、考核结果使用

1、考核结果作为入党、晋升、调职、职称评聘的重要依据,名次排前者优先考虑;

2、作为上岗的依据 ,考核结果四档者提出警告,不得参与评先树优,不得参与中层干部竞聘;

3、考核结果作为评选年度先进工作者重要参考依据;

沅江市环境监察大队关于2016年度绩效考核工作实施方案2016-12-02 04:47:49 | #3楼回目录

为深入贯彻落实科学发展观,客观公正地评价干部职工的工作绩效,促进大队各项工作任务的圆满完成,增强干部职工的争先创优意识、爱岗敬业意识,大队决定2016年全面开展干部职工绩效考核工作。现制定如下实施方案。

一、 考核原则

(一) 坚持围绕中心、服务大局的原则;

(二) 坚持激励争先、奖优罚劣的原则;

(三) 坚持科学管理、注重实绩的原则;

(四) 坚持实事求是、民主公开的原则;

(五) 坚持改革创新、不断完善的原则。

二、 考核对象

大队全体干部职工。

三、 考核内容及评分办法

整个绩效考核总分为100分,主要对三个方面的情况进行考核:

(一)个人勤绩情况,共30分。主要考核以下三个方面。

1、作息考勤(18分)。常年能够认真遵守大队作息考勤制度,忠于职守,尽心工作,无擅离职守或上班时间办私事等现象,记满分。因事请假的,按事假天数的多少酌情扣分(干部职工因直系亲属生病需要本人请假照顾的,由大队酌情给予一定天数的特假,特假不计入事假天数),全年事假天数超过本人法定的年休假天数的,从重扣分。在12369值班工作中出现迟到或早退的,一次扣1分。

2、个人工作日志(6分)。能够立足平时,做好个人工作日志的记载工作。日志记载完整及时,内容真实可靠,书写整洁规范,记满分。否则,酌情扣分。个人工作日志因保管不善而遗失的,应及时向分管机关的大队领导报告并申请补领。大队根据其新工作日志的记载情况,按记载一个月0.5分的标准给分,给完5分为止。

3、业务学习(6分)。积极参与大队组织的业务学习和业务讲课,能够完成3000字以上的学习笔记,记2分。否则,酌情扣分,扣完2分止。另参加大队在年底组织的业务考试,考试成绩为A类(优秀)的,记4分;成绩为B类(良好)的,记3分;成绩为C类(一般)的,记2分。借故不参加考试的,不记分。

(二)业务工作情况,共55分。此项工作以科室为单位进行考核,考评得分为科室人员共有。主要考核以下八个方面:

1、经济工作(8分)。认真落实国务院《排污费征收使用管理条例》和湖南识排污费征收使用管理暂行办法》,严格按照经济目标责任制实施方案的规定,扎实开展排污费核征工作,圆满完成大队年初下达的经济目标任务,计满分。未完成任务,按每欠一个百分点扣0.3分的标准扣分。

2、现场监察(10分)。认真开展污染源现场管理、能全面准确掌握排污单位的工艺流程、生产经营情况、排污状况以及治污设施运行情况,并能按照有关要求对重点排污单位做到两周一检查(以现场监察笔录为据),计满分。未按要求监管到位的,酌情扣分。无现场监察笔录或者笔录制作不规范的,对其现场监察工作不予认可。

3、档案建设(8分)。严格按照市局及益阳支队的要求建立排污单位环境管理档案,重点排污单位的建档率达到100%,且档案材料详尽齐全(一个重点排污单位全年至少有一份监测报告单、排污申报登记表、排污费计算表;有排污核定文书留存;无原件的可用复印件存档)、整理规范,记满分。排污申报登记表或监测报告单或排污费计算表每缺一份扣0.3分。其他档案资料(如排污核定文书、限期整改通知书及回执、行政处罚事先告知书及回执、行政处罚决定书及回执等)应有未有或应存未存的,也按每缺一份扣0.3分的标准扣分。

4、行政处罚(6分)。严格按照法定程序开展行政处罚工作,调查笔录、监察记录、调查报告、送达回执等法律文书材料齐全、制作规范,且文书送达及时有效,计满分。因调查笔录、监察记录、调查报告等基础材料撰写不规范被市局退回的,出现一次扣0.5分。因文书送达不及时或送达回执制作不规范影响处罚工作的,出现一次扣1分。

5、信访调处(6分)。切实按照大队领导的批示精神或12369受理中心的信访转办意见做好环境信访的调查处理工作,全年的信访件调处得当、办理规范、

回复及时(以书面材料为据),计满分。信访件只有办理而无书面回复材料或回复材料撰写不规范的,酌情扣分,造成后果的,出现一次扣完该项全部得分。

6、内部管理(6分)。认真落实大队内部管理规定,切实做好科室公共财物管理、环境卫生管理和用电设施管理,办公室常年保持整洁干净且公共财物保管妥善,记满分。凡其办公室在清洁卫生大检查中被评定为不合格的,一次扣1分。下班后不及时关闭门窗或电灯、电脑、空调的,发现一次扣1分。

7、政治纪律(5分)。严格遵守组织纪律,自觉服从组织安排,按时完成各项突击性的工作任务,大局意识强、办事效率高、工作完成好,记满分。对大队领导临时安排的工作无故推诿、敷衍塞责或久拖不办的,出现一次扣1分,造成后果的,一次扣完该项全部得分。

8、科室工作日志(6分)。严格按照上级要求,做好科室工作日志的日常记载工作。日志记载真实完整、整洁规范且做到月月有计划、月月有小结、全年有总结,记满分。否则,酌情扣分。

(三)公众形象,共15分。

公众形象主要是指干部职工的工作水平、工作作风、服务态度、廉洁自律等在公众中的印象。此项考评与干部职工年度考核合并开展,采取无记名民主测评的方式进行。具体分数按每得一张优秀票计1.5分、每得一张合格票计0.6分、每得一张基本合格票计0.3分的标准确定,得完15分止。

四、 加、扣分办法

(一) 加分办法。

1、干部职工采写的有关环境执法的信息或报道文章,被市局《简报》或门户网站采用的,每篇(则)加0.3分,被上级部门或益阳市局报刊或门户网站采用的,每篇(则)加0.5分。被更高层次的报刊或网站采用的,按每提高一个层次加0.5分的标准加分。此项累计加分不超过2分。

2、获得沅江市级以上(含市级)政府或部门授予的荣誉称号(如道德模范、见义勇为英雄等;市环保局内部表彰的先进个人除外),加2分。当年获得多个荣誉称号的,不累计加分。

(二)扣分办法。

1、因吃拿卡要、徇私舞弊或违法执法受到管理(服务)对象投诉且查证属实的,每件次扣1分。

2、干部职工因社会治安、计划生育、大操大办、抹牌赌博以及其他违纪违法问题受到计生、公安、纪检监察等部门查处的,一次扣5分。

五、考核结果及运用

考核结果(包括得分情况及名次)经大队长会议审定后向全队公布,并抄报市局。考核结果主要运用在以下两个方面:

(一) 与经济利益挂钩。

考核工作结束后,大队根据得分情况发放除工资和经济责任奖以外的福利补助(具体办法年底再定)。

(二)与干部职工的升降去留挂钩。

对绩效考核排名前三位的,大队优先考虑提拔重用;同时,绩效考核情况作为今后干部职工竞争上岗的重要依据。

六、有关要求

(一)加强领导,明确责任。监察大队成立由彭万里同志任组长,郭细军、杨成军、袁江、李乐同志为成员的绩效考核工作领导小组,负责绩效考核的具体实施工作。考核工作实行分工负责制。其中,作息考勤、个人工作日志、业务学习、科室工作日志、内部管理等方面的情况由郭细军同志负责考核;经济工作、现场监察、档案建设、行政处罚等方面的情况由杨成军同志负责考核;信访调处、政治纪律等方面的情况由袁江同志负责考核;公众形象由大队办公室按规定完成考核工作。

(二)立足平时、抓好检查。要把绩效考核作为一项经常性的工作来抓,定期对各类情况进行一次登记汇总和通报(相关表格附后)。登记的情况要详尽完整、确凿有据、及时有效。对经济任务完成情况要每月统计通报一次,对档案建设、现场监察、信访调处三个方面的工作以及干部职工的作息考勤情况要至少

每季度统计通报一次,对个人工作日志和科室工作日志,要至少每半年检查调阅一次,确保绩效考核问题发现得及时、工作落实得及时、任务完成得及时。

七、大队领导班子绩效考核工作按《市环保局2016年度绩效考核工作实施办法》执行,由市局实施。

八、本方案自2016年1月1 日起实施,相关事宜由大队办公室负责解释。

沅江市环境监察大队

二○一一年一月一日

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