安管主管竞聘演讲稿

安管主管竞聘演讲稿 | 楼主 | 2016-12-02 05:07:53 共有3个回复
  1. 1安管主管竞聘演讲稿
  2. 2竞聘安管主管演讲稿
  3. 3保安部主管竞聘演讲稿

摘要:会的乐趣既能统一管理又能增加保安队伍整体团队的凝聚力战斗力,领导各位同事大家好我是一名安管班长我叫,建立一支训练有素的保安队伍加强所辖区域的保安管理,长沙世纪金源物业管理有限责任公司。以下是小编整理的3篇最新安管主管竞聘演讲稿范文,欢迎参阅!

安管主管竞聘演讲稿2016-12-02 05:07:14 | #1楼回目录

尊敬的各位领导;各位同事。

大家好!

我是来竞聘的岗位是安管主管。首先我感谢公司领导给我这次展示自我的机会。我叫刘力珲。 家在黑龙江剩哈尔滨师范大学毕业,在校是体育部部长,在班级是织委员,2016年11月份来到本物业公司,有半年多的工作的经验,在这半年里学到了很多安管员的知识,从一无所知到熟悉本职工作,都离不开领导和同事的关心!在此我感谢领导和同事对我的鼓励和支持。

一、我竞聘上岗后的打算。

如果我竟聘为安管主管。我会严格遵守公司各项规章制度,对队伍进行严格管理的同时,严以律己,认真学习管理经验、物管知识。做好与安保部的协调工作,从中起到桥梁、枢纽作用。同时严格按制度管理与人性化管理相结合的方法。不断的提高队员的服务意识及质量,通过严格管理队伍并不断持续改进。

二、上岗后管理队伍的办法。

一、严格控制招聘环节

在安管招聘的环节上一定要把好关,招聘前要先制定出招聘条件,这个是最基本的也是最重要的,不要没有方向的招聘,另外尽量去招聘没有做过安管的人员,最好是刚毕业的学生,这样便于管理。多招聘些农村出来的人员,他们还是比较珍惜工作的,有“土”性的是可以考虑的,因为有训练,基本可以纠正。

二、做好岗前和岗中培训

在岗前培训中开始要着重于军事训练,另外物业管理基础知识的培训,让大家了解物业管理并对物业行业前景看好,可以给他们举例说明,因为很多公司的高层领导都是从保安做起的,要对未来有信心。在每周都要定期培训,要安排合理时间进行反复培训。

三、严格执行管理制度

在正常管理中,一定要结合现场严格执行管理制度,最终的目的是让处罚有依据,被处罚人无怨言,做到公平公正,所以一个团队开始的管理很重要,做好管理预防工作,如果等到问题都出现了再去处理,那么要多付出很大的人力和物力,还未必能达到理想的效果。 四、重视他们,同时也要让他们感觉到受到重视

不要给员工高高在上的感觉,要重视他们,对员工讲他们的重要性,对他们的工作成绩要给予肯定,这样员工才会更加努力的去工作,有时候加工资不是最好的办法,特别是安管人员,他们更想得到别人的认可和尊重,尤其是领导的认可。

五、让其生活感到充实

对于安管工作,做久了都会感觉到无聊,特别是下班后,如果这时候管理不善的话很容易使保安队伍纪律涣散。

除了要经常灌输安全重要性和岗位重要性外还要提高员工的业余生活,让其感觉生活每天都排的满满的,比如培训、训练、娱乐项目比赛等,这样的话他们感觉既有部队的生活又有社

会的乐趣,既能统一管理又能增加保安队伍整体团队的凝聚力、战斗力。

六、人员着重培养,选拔人才

除了以上管理措施,企业还要有完善的人才选拔机制,给员工能看到自己的前途,形成良性循环,说实话没有一个保安愿意一辈子做保安,都感觉只是在吃青春饭,要给员工希望,让员工感觉到自己的努力是有回报的,这样才能形成一个积极向上的团队,才能建设好保安队伍。

四、自我管理约束

严于律己、办事公道、全面负责安管消防小区安全管理工作,培养和提高改进政治思想素质和业务工作能力;维护公司和客户利益,预防各类事故发生。

最后再一次感谢公司我这次机会让我展示的机会虽然我知道刚从学校出来学校的管理与公司管理大不相同,社会经验管理经验有不到位的时候。但是我有信心完成我的构想,即使这次竞聘失败我也不会气馁我会把失败化作我本职的动力我会更加努力的工作:希望领导和同事支持我。

演讲完毕 谢谢。

竞聘安管主管演讲稿2016-12-02 05:06:47 | #2楼回目录

领导、各位同事大家好!我是一名安管班长,我叫。今天能参加这次主管竞聘我非常高兴!感谢领导给我这次竞聘机会!不管竞聘结果如何,如果我竞聘成功我会严于律己!秉公办事!如果我竞聘失败我还会做好我的本职工作。以下是我上岗后的办法。

1、俗话团队的力量大于一切,所以我考虑的第一点就是团队建设!增强队伍的凝聚力;有严格的组织纪律性和执行力,要有严明的激励奖措施;

2、建立一支训练有素的保安队伍、加强所辖区域的保安管理。在岗前培训中开始要着重于军事训练,要加强管理专业化和物业管理基础知识的培训,让大家了解物业管理并对物业行业前景看好,可以给他们举例说明,因为很多公司的高层领导都是从保安做起的,要对未来有信心。对于岗中培训同时要加强,在每周都要定期培训,其中主要包括军事、体能、消防、业务知识、法律法规等,要安排合理时间进行反复培训。

3、提高队员消防知识,做到人人必懂,学会并熟练的使用消防器械!定时贯彻消防知识,定时现场演练消防行动;定时排查大厦的消防设施是否损坏或者报废,定时维护消防设施每个设施点都不能放过。

4、培养安管队伍当中的人才,对本职工作和业绩都表现突出的,重点培养。全体安管队员树立积极向上的精神,这样安管队伍才能经得住磨练!经得住考验!

演讲完毕 谢谢

保安部主管竞聘演讲稿2016-12-02 05:07:38 | #3楼回目录

长沙世纪金源物业管理有限责任公司 20160924

演 讲 稿

尊敬的各位领导、各位评委和同事们: 大家好!

时光似水,岁月如梭。自入司以来,短短八个月的时间转眼即逝。我叫**,来自云南省

宣威市。非常感谢公司给我们创造这个展示自我的机会,今天我怀着一种激动地心情站在这

个舞台上,八个月的工作经历让我学会了很多,通过自己的努力和领导的指引,我坚信自己

能够做一名合格,优秀的班长。 回首往昔,一个偶然的机会,我很荣幸的成为了世纪金源(湖南集团)的一名保安员,

我选择在金源发展我看到的是金源极为广阔的发展空间,所以我真心希望我能一直以一名金

源人的身份和大家一起把金源这棵大树养得越来越茁壮,让它尽情的开枝散叶。本人十分感

激和珍惜公司给予的工作机会,在公司领导的大力帮助和热心指导下,凭着认真负责的工作

态度较好履行了自身职责,并积极参加了公司的每一项培训,得到了部门领导的认可,入司

两个月转为正式员工,直至目前两次被评为班级优秀员工,手到业主锦旗两面,在班长休假

日代理班长处理日常事务。在此期间,我体会到做领班不仅要不断加强自我学习,努力提高

自身综合素质,干好身边的每一件事,还要做到“令必行禁必止”,严格遵守公司规章制度,

服从上级领导的安排,坚决完成上级领导交给 的任务。

今天我非常自信的站在这里,竞聘保安班长一职,本人认为有以下几点优势:

1、 具有较强的责任心 工作中,我一直以一名新员工的心态向资历更老的同事虚心讨教,不断提升自我;以一

名老员工的心态立足本职,在苑区重要岗位上给新员工树立典范,时刻不忘自身本职工作,

本着“以身作则,忠于职守,务实高效,开拓进缺的工作作风,对工作认真负责,随时保

持高度警觉性,严格要求自己做好分内工作,配合好个部门把工作做好,及时完成上级交给

的任务。

2、 热情的服务态度

在我们这一服务行业里,工作中主要与业主搞好关系,当我们热情的为业主服务后,处

理事情的时候就会顺理成章。平时在工作当中要为业主提供满意的物业服务,接到投诉要热

情接待,认真聆听并及时处理。在业主需要帮助的时候伸出一双援助之手,怀着一颗关爱之

心,力所能及的去帮助他们,让他们感受到我们的热情。切实把“以情服务,用心做事”的

企业理念在工作中真正的体现。

3、 敬业爱岗的工作态度 在工作上大胆工作,不徇私情,保持高度警觉性,工作当中在做好本职工作的基础上还

要与业主多交流,切实做到微笑待人,以理服人,配合领导,团结同事,对新员工多讲解多

关心,用专业的、规范的物业服务提升物业管理服务的整体水平。 尊敬的各位领导,各位同事,以上是我的一些想法和认识,我满腔热情地做这次竞聘演

讲,用言语来表达我的思想,用思想去支配行动。对于这次竞聘我不仅做好了当选打算,同

时也做好了落选准备。如果我落选了,说明我对这方面的要求还有距离,但我决不气馁,我

会一如既往的努力工作和学习,争取在下一次竞聘上取得成功。如果我当选了,我将从以下

几个方面展开工作:

1、了解员工的工作经历,思想状况和家庭生活情况,掌握员○工的合理要求和实际困难。员工是企业发展的基石、是企业命脉。因此在工作中要做好

上级为下级服务、感化激发员工、坚定员工的信念和信心、规范员工行为、激发员工的工作

热情,正确引导员工思想。

2、处处以身作则,忠于职守,用自己的实际行动引导员工养○成良好的工作作风;工作当中严格要求每一位员工,并采取必要的激励及处罚措施,做

到有赏有罚,奖惩有度,赏罚分明;以企业文化为工作指导思想,引导原员工对企业的忠诚

度和凝聚力。

3、全面提高安全防范意识。不定期组织员工学习相关法律○法规,集团规章制度以及有关安全方面技能技巧的培训,还要定期组织员工进行安全防

范各类预案的演习,并要求熟练掌握;严格遵守安全操作规程,及时发现安全隐患,

4、培养员工团队协作精神。尊重和信任员工,鼓励员工个○性发挥,理解员工追求个人发展的良好愿望,引导员工把个人发展和企业发展结合起来,

加强岗位之间、部门之间的交流,以积极主 动的态度对待相互间不能明确界定职责范围的工作,不计得失,客服自我中心和小团体

主义。

5、立足长远,以大局为重,正确看待公司利益与个人利益○之间的相对统一关系。

以上是我将如何做好一名班长的设想和规划,我的演讲完毕,谢谢。 长沙世纪金源物业管理有限责任公司 * * *

2016年9月24日篇二:保安部主管竞聘书内管部主管竞聘书

尊敬的公司领导、评委、同志们: 大家好!

首先我要感谢公司各级领导给我这次内管部主管岗位竞聘的机会,也要感谢带领培养过

我的公司各级领导。我叫---、共产党员,今年28岁,2016年底在作战部队复原后参加本公

司工作,历任保安员、保安督察员、保安队长、公司的军训教官、现任保安队队长。下面,

我主要谈一谈我竞聘保安主管此岗位所具备的条件和竞聘成功后我的工作打算。 本人于2004年入伍,2016年复员。服役期间担任过指挥班长、代理排长、团支部副书

记。并多次受到旅本级表彰。但我深深知道服役期间获得的认可并不代表我现在工作的成绩。

我要有角色上的转变,从一名合格的军人转型为公司合格优秀的员工,领导的得力助手。真

正起到上传下达、执行力强凡事都能做表率的作用。 下面我谈一谈参加此次竞聘所具备的条件:

一、入职至今得到了中心及部门领导的认可。通过扎实的工作作风加上自身的努力得到

了部门同志的支持、帮助。在本部门的工作中我能够较好地领会领导意图,开拓性地工作。

工作中力求仔细,遇事先用脑,抓好每个环节,处理好每件事情,让同志们满意,让领导放

心。

二、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨,兢兢业业,“十一”期

间在部门领导的带领下多次加班加点,牺牲个人的休息时间为游客中心新同志军训,从不计

报酬,总是把工作放在首位。特别是在保安部这个岗位上,能够向上级领导看齐做到以公司

为家,没有私心,不分白天黑夜,不分节假日, 单位一但发生棘手的事情能够第一时间赶到,协助部长处理工作上的事务。始终以军人

退伍不退色的要求,全心全意地做好本职工作。

三、具有较好的综合素质。本人能够主动学习,提高自己的修养;热爱安全保卫事业。

有较高的思想觉悟和政治敏感性;注重自己能力的锻炼,具有一定的组织能力。竞聘不是为

了争官。竞聘是为了更好地学习,更好地工作,体现自我的价值,如果竞聘成功。

我的工作思路是:坚决服从领导安排,严格执行公司的规章制度,有计划性的工作,凡

事起到表率作用,做一名让同志们信得过,值得学的好榜样。更要以建立健全规章制度为基

础,以完善管理为手段,协助部门领导提高工作质量为目标,当好部门领导的助手、参谋,

求真务实,创造性地开展工作。全面提高部门队伍的整体素质。 今后工作的方向。

第一,根据公司的发展趋势,不断充实自我、完善自我。首先,在理论方面,要注重学

习,进一步提高理论水平,提高部门的整体建设。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、

勤问。把发现的问题及时指导处理,消除“老好人”的思想。其次,要制定个人的学习计划,

更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识,将所学知识充分运用到工作当中,不断

提高业务质量和工作能力。 第二,配合部长搞好员工培训,组织技术练兵,提高全体员工素质。公司的迅速发展需

要员工素质的不断提高。利用一切时间和机会,抓好队员的岗位练兵,督促员工认真学习部

门规章制度,让同志们知道什么事该做,什么事不该做。增强服务意识,为游客提供优质化

的服务。 第三,要搞好团结,有全局观念。团结就是力量,一项工作,只有靠大家团结一致,才

能较好地完成。在工作中,要注意去发现、学习他人的优点,查找、纠正自己的缺点,识大

体,顾大局,真正做到思想上同心,目标上同向,行动上同步,工作上同干,大事讲原则,

小事讲风格,同心同德,携手共进,增强部门的凝聚力和战斗力。因此,我要培养自己的全

局观念,站在领导的角度想问题,从大处着眼。要多与其他部门进行沟通、协调,使各部门

形成合力,共同做好公园联防的各项工作。 第四:应注意解决好以下两个方面的问题。 ①解决好员工培训的问题。内管部工作任务多,岗位分布面积大,不同的岗位任务也有

区别,员工的水平也参差不齐,在性格、智力、兴趣、经验和技能方面,均存在差异。显然,

进行培训时应因人而异,不能采用普通教育“齐步走”的方式培训员工。要根据不同的对象

选择不同的培训内容和培训方式。有的甚至要针对个人制定培训计划。针对我部门的实际情

况,我想从以下方法进行培训。一是让员工定期参加一些,他们通常不参加的会议。如普通

员工参加队长干部会议,使每个员工都能得到部门工作的第一手资料。这将有助于开阔员工

的眼界和心胸,增强互助的协作精神。二是在部门内部组织文体活动和知识竞赛,激发同志

们的工作积极性,训练员工的思维和观察能力,养成动脑习惯。三是让各队伍的员工,实地

观摩领导干部是如何处理一些工作上的事务、如何主持行政例会,如何巡查园区,用上级领

导的工作风格启发他们,用领导的素质影响他们。员工希望学习新的知识和技能,希望接受

具有挑战性的任务,更希望晋升,这些都离不开培训。提高员工素质的方法并不仅限于正规

培训教育,还应引导员工学会思考:从实际工作岗位上、从一句名言、故事上,从公司领导

及其他部门的同志身 上能学习什么东西,怎样将日常工作中平凡而深刻的典故,转化为员工学习的动力,让

员工想学习、主动学习的局面才能达到培训的最终目的。 ②解决好员工制度落实与执行力的问题。就要具备工作态度的转变。态度的不够积极,

是造成落实制度难、执行力较弱的最主要原因。关于态度,我们往往在认识上存在一个误区:

认为良好态度的缺乏是下属员工的问题,是这个下属不合格的表现,要解决这个问题只能要

求下属主动地改变工作态度。其实,真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变,而不

仅仅寄希望于下属员工态度的改变。管理者要做到让态度不佳的员工改变,也具备执行力,

应该从五个方面入手。一是要真正了解员工,在生活和工作上给予关心和照顾。二是应注重

经常与员工沟通、交流。三是明确员工的工作目标。在布置任务时,一定要明确指示所期望

达到的结果和所期望完成的时间。只有做到这一点,制度落实和执行力才有可能实现。四是

督促员工制定工作计划,将年度目标分解到每月、每周,工作计划要注重结合实际。有了工

作计划,不管员工态度如何,自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考,想办法去完成

工作任务。五是严格、合理、有效的监督检查、公平业绩考核和奖惩制度。 本人如果竞聘成功后本年度应完成的目标。

一、“四防”安全工作任务。 我公园即将面临营业的旺季,这就要求全体同志时刻想安全,抓安全。作为内管部的领

导干部。更要把安全防范工作想在前、干在前。要求本部员工做到“勤走、勤看、勤查、勤

问”认真填写巡查记录,发现问题及时请示汇报。对施工人员的管理上,也要及时调整岗位

做好工作部署,对施工人员及可疑人员做到“四查”:一查工作证;二查车辆登记情况;三查

包;四查携带物品是否和放行条件。同时加强施工现场的巡查,及时发现和制止各类违纪违

规等野蛮施工。加强夜间 的巡查,制定园区巡检登记本,夜间对园区巡查不少于五次,同时组织部门领导每周不

少于两次对夜班人员的突击检查,从而有效杜绝各类安全隐患事故的发生,做到防患于未然。

二、抓军训、促养成。 部门员工大多来自周边地区,通过了解我部员工70%都没有从事保安工作的经验,认为

保安就是看门的,针对这一情况,根据以往的工作经验,及时制定出部门员工培训计划,紧

紧围绕部门“半军事化”管理方针,从每个队员的自身形象、对待工作的态度、保安基本技

能培训、车辆指挥手势操,同时重点突出消防安全知识和实际操作的训练,从三月中旬每天

进行军事训练两小时,在训练中采取训考结合的方法,使全体人员整体素质有了很大的提高。

我部员工作为公园对外的第一形象,在这其中的作用也是关键性的。因此在公园旺季营业前

的军训是今后工作实践中的一个基矗同时针对部门人员流动性大不稳定的因素,采取突出

新入职员工的跟训及老队员的强化培训,及时搞好传帮带,把培训转化为部门的一项基础性

经常性工作。在此期间部门利用三个军训周期,通过队列训练、文明礼貌用语、文明执勤手

势、从消防基础常识、逃生报警、灭火器具的使用、案例分析、实际操作等几个方面进行全

面有针对性的军训,在公园旺季营业前我部员工最终要达到形象气质上有改变,文明执勤方

面有成效能够适应公司发展的趋势的好局面。

三、力争园区零事故。 通过部门思想动员会议,要求所有员工树立居安思危的观念。部署全年的安全工作任务,

宣读安全工作领导小组及安全检查成员。在园区将继续坚持“安全第一、预防为主”的方针。

不断加强安全生产培训和教育,全面提高全体同志的安全生产意识。将公园各区域责任落实

到人,消除盲区隐患。并不定期组织安全检查,通过主动性防范力争园区零事故。为公司的

发展壮大起到保驾护航的作用。

四、培养干部方面。

选拔干部和培养干部的好与坏,直接关系到部门的建设和发展。我部员工的篇三:安保

部副部长竞聘演讲稿 物流中心 竞聘演讲稿 送货部: 尊敬的各位领导、亲爱的同事们: 大家好!

首先感谢各位领导和同志给予我这次挑战自我的机会。本着锻炼自己,为大家服务的宗

旨我站在了这里,希望能得到大家的支持。我竞聘的职位是安保部副部长。

一、竞聘理由

1、我始终坚持加强政治理论学习,掌握了交通运输安全及消防保卫相关的法律法规。

2、有责任心,能吃苦,讲奉献,能战斗,主动管;把精力和心思用在工作上,对这份事

业的执着和热爱也是我竞聘该岗位的最大动力。

3、通过别的岗位的锻炼,具备了从事安保工作的经验积淀。第一,曾经参与和独立处理

过突发重大事件。

4、有较强的组织协调能力,工作八年,与各部门建立了较为融洽的工作关系,有利于及

时展开工作。

4、有较好的年龄优势,正值而立之年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够较快的

接受新生事物,对新的管理理念有一定的认识。

二、 对申请竞聘职位的认识 本职位是协助公司领导搞好安全管理工作,落实安全生产及突发运输事故应急预案,并

形成长效机制。全面负责公司日常营运安全、消防保卫及督察工作的开展,制订落实各阶段

的工作计划和目标,管 理属下各车队、修理厂的安全消防保卫工作,协助和指导各车队做好安全事故的处理。

三、对武装保卫工作的思考 如果我竞聘成功,将按以下思路开展工作。

1、健全机构,责任到人 成立由主管负责层层抓落实的安全组织机构,完善安全网络,使全院的安全工作随时在

组织中,一级抓一级,逐级负责,责任到具体单位,落实到具体人,建立起严密的、科学的

责任制度。

2、完善预案,出警迅速 “凡事预则立,不预则废”。针对各种可能发生的事件,制订完善的紧急应对预案。设置

治安报警点,完善巡逻制度,特别是夜间巡查制度。

4、了解社情,互通信息 必须建立纵向与横向联系网络。一是与驻地公安安全机关建立长期有效的信息交流机制,

定期分析公司周边社情,掌握相关信息,防患于未然。二是有针对性地搞好宣传教育。宣讲

安全防事故及规避风险等安全常识,提高预防意识。

5、加强培训,熟悉业务 学习与培训是提高业务能力的重要手段。打铁需要自身硬,熟悉业务,练好本领,才能

尽职尽责,提供优质服务。

6、文明执勤,塑好形象

正确处理好严格执法与文明执勤的关系,我们的工作是直接面对 大众,耐心倾听,细致解释,及时处理群众所反映的问题,是我们的工作方法。 以上是我从三个方面阐述我竞聘的内容。此次竞选无论成功与否,我都会正确对待,胜

不骄,败不馁。我都会积极响应公司团总支的号召,与各位团员同志“共努力、齐奋进”。常

言道:“说得好,不如做得好1各位尊敬的领导、同事们,请你们相信我、支持我,投出您

手中神圣的一票! 2016年9月22日篇四:安保部部长竞聘演讲稿安保部部长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委: 大家好!首先感谢领导和同事们给予我这个展示自我、挑战自我的机会。古希腊哲学家

苏格拉底曾经说过:“世界上最快乐的事,莫过于为理想而奋斗。”今天,我正是为了追求与

****共发展、为实现人生价值的理想,才走上了这个挑战自我的讲台,参加安保部部长的竞

聘。

(竞聘人简历??)

安保部是我站一个重要部门,它负责着车站和站宾馆的保卫工作。车站人员杂乱的特殊

情况,对我们安保部提出了更高的要求。做好车站的安保工作,事关每一位旅客人身安全,

让每一位旅客到站就如到家是我们安保的神圣职责。 一是具有较强的责任心和无私奉献的精神。 责任重于泰山。我深知做为一名安全保卫人员,身肩站领导的嘱托和乘客的信任,参加

工作五年来,我总是把责任放到第一位,始终不忘自己的责任,时刻牢记自己的使命,始终

把领导放心、乘客满意放在第一位。同时,五年的工作经历也培养了我无私奉献的精神,乘

客满意笑容的是对我们工作的最大肯定。 二是具有丰富发安全保卫工作经验。 我参加工作已有*年的时间,到安保部工作有*年的时间。*年里,我先后从事过多个工作,

其中也从事过基层安全保卫工作。不同的工作经经历使我积累了丰富的工作经验,使我对安

全保卫部的工作流程有了更加深入的认识。这是我的经历,也是我的优势,更是我做好这项

工作的有力跳板。

三是具有较强的组织协调和管理能力。 经过*年的学习和锻炼,我的组织协调能力、领导部署能力都有了很大提高,具备了独挡

一面的能力。尤其是****的工作经历,锻炼了我较强的组织管理能力,使我对管理工作有了

自己的认识,对如何做好管理也有自己独特的见解。 如果承蒙领导厚爱,让我走上安保部部长的工作岗位,我将做好以下工作: 一是扮好三个角色。“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好领导的助手。做到

组织上服从而不盲从,奉命而不唯命,善上而不唯上;工作上主动而不盲动,当助手而不甩

手,融合而不迎合;思想上尊重领导,帮助领导排忧解难。二是与安保人员多沟通,熟悉实

际情况,找准工作重点和难点,制定出有效的工作计划和目标,有的放矢地开展好工作。三

是当好安保人员的朋友,在工作中和生活上多关心他们,急他们之所急,想他们之所想。 二是创新思维模式,做好安全保卫工作。我将制定科学的检查、管理方法,定期组织安

全大检查,定期查处车站和宾馆的安全隐患,并发现问题及时解决。同时还要把责任落实到

人,谁出问题谁负责,职责分明才能激发工作人员的动力和工作效率,从而确保工作质量。 三是加强基础台帐管理。做好基础台帐管理是加强道路运输业务规范化建设的基本要求,

也是做好我们安保部工作的基矗为此,我将加强对外籍客车、宾馆入住人员的基础台帐管

理力度,推进外籍客车和宾馆入住人员管理工作的微机化,充分重视外籍客车和宾馆入住人

员的清理登记工作;并通过加强组织领导,落实到人等方式,辅助做好在这项工作。 四是加强培训,提高工作人员安全防范能力。搞好我站安全,首先要提高工作人员的安

全意识,为此,我将组织我部人员加大宣传力度,使安全意识贯彻到每一个人的心中。其次

还要提高他们应对安全隐患的能力,我会定期在我站内部开展安全技能培训,提高工作人员

应对风险的能力。 五是提高自身素质,适应工作需要。为了更好的开展工作,我将通 过加强业务学习和思

想建设,提高自身综合素质。同时,我还要积极钻研最新的管理方法和手段,认真学习安保

的相关知识。

尊敬的各位领导、各位评委,如果我应聘成功,我将用我的思想和激情、胆识和韧劲来

回报各位的期待和信任,以百倍的信心和努力,为我行的发展开拓出新局面。古希腊哲学家

阿基米德曾说过:给我一个支点,我会撬起地球!而我要说的是:给我这个职位,我会做得

更精彩!

谢谢大家!篇五:安保部副主任竞聘演讲 安保部副主任竞聘演讲

尊敬的各位评委、各位领导、各位同事:

大家好!

(首先衷心感谢上级党委和市局领导和为我们提供了这次公平竞争展示才华的机会!)今天,能够站在这里参与(服务质量监督检查部与安保部)领导岗位的竞聘,我倍感荣

幸。当官不是目的,此次竞聘,我将始终持以平常之心,尽自己最大的努力,抓住机遇,在

可能的情况下实现自己的人生跨越。 下面我把自己的情况简单向大家作个介绍: 我叫,54岁,中共党员,大专学历,助理经济师专业技术职称,现任安全保卫部副主任。

邮电分营以来,我先后在市局汽车修理厂和安保部分别担任修理厂长和安保部副主任,我参

加竞争的优势主要体现在五个方面: 一是我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质,这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世

之道,始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己,多年的工作经历

使我养成了具有正直的人品、良好的修养,为人正派、严以律已的优良品质以及完善的工作

作风,具备了成为一名优秀的副职领导的前提条件。做为领导,必须先做好人。一个领导无

能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。 二是具有严于律己、诚信为本的优良品质。诚实待人、严于律己是我的处世之道。在日

常生活和工作中,我坚持以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,不断

加强个人修养和党性锻炼,尊敬领导,团结同志,在干部职工当中具有良好的口碑。 三是具有吃苦耐劳、坚韧不拔的顽强性格。我从小在部队大院中生活长大,历经过部队

生活的磨炼,深感人生不易。因此性格中又具有有别于我的外型的较为细腻的一面,那就是

乐于助人、心地善良、富有同情心,颇具人情味。(这也恰是做好工作当好公仆的不可或缺的

一面。)

四是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大

局为重、宽宏大量,从不斤斤计较个人利益。能尊敬领导、团结同事。我也深知在知识更新

飞速的年代要不断的学习、装备自己,努力在各方面充实自己。

五、熟悉本专业的法律、方针、政策、法规。我在干好本职工作的同时,还积极主动学

习了专业知识、相关的法律、法规知识,熟悉劳动法、经济法、公司法、工会法、民法等,

从而使自己在工作中能依法办事,知法守法,并用相关的专业知识和法律知识指导自己的工

作,提高自己的业务水平。 当然我也有自己的缺点和不足: 我脾气急躁性格直爽,心直口快,有时说话不注意方式,

可能会得罪人,在坐的各位如果我有得罪的地方,我在这里以诚恳的态度说声“对不起,请

多多包涵”今后要努力改正。 如果竞争成功,我将把领导和同志们给予我的那份沉甸甸的支 持与信任,化作经今后努力工作的巨大动力,不辱使命,做到“以为争位,以位促为”。

坚持与时惧进、开拓创新、团结协作、求真务实,继续发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献

的精神,扎扎实实做好各项工作,努力认真完成领导交办的各项任务。 展望今后的工作,我将要突出做好以下三点: 第一、加强自身修养。内圣方能外王。要不断在认认真真学习上有新进步,在堂堂正正

做人上有新境界,在踏踏实实做事上有新成效,在清正廉洁上有新形象。 第二、摆正位置,当好配角。努力做到“五要”。一要立足全局,当好参谋、助手。把所分管的工作纳入整体目标中去,做到既能对自己

分管的工作精心策划,科学指导,又能参与全局工作,支持、配合正职工作的开展。 二要尽心尽职但不能越位。作为副职,要对正职负责,对其要多尊重服从,多请示报告;

对同级要理解、支持、合作;对下级要多指导,多关心,多帮助。 三要谋断不能擅断。身为副职,应当尽心辅助正职,凡属于自己职责内的事要拿出自己

的意见,发挥自己的主观能动性和创造性,不能事事请示正职。不是自己职责的事,要积极

提建议、出意见,当好参谋,决不能“事不关己,高高挂起”。四要排忧解难不推难。作为副职,在工作困难时,应冲锋陷阵,不应临阵脱逃,应为正

职排忧解难,不能绕弯子、推卸责任,更不能给正职出难题、唱反调。 五要学会补台,不能拆台、抢台。一把手常常宏观思维的多些,微观落实的要少一些,

考虑的事情多了,那么忽略遗漏的地方可能有,作为副职的,要学会补台,做好补救工作,

但不能在此过程中越位,力戒邀功取宠,更不能拆台,否则,事情就会办不好,越弄越糟,

造成不团结、闹矛盾,不利于工作的开展。总之,“红花需要绿叶配”,“一个好汗三个帮”,

这样“团结起来力量大”,我们的工作就会越干越好,就会有新的起色,就会更上一层楼。第三、搞好内部团结。生活上多关心同志,让同志有一种温暖感;工作上帮助同志多出

成绩,让同志有一种成就感;在利益和荣誉面前,不争不抢,多让同志,让同志有一种被承

认感。对于同志之间的矛盾,在坚持原则的前提下,多做思想工作,求大同存小异,让大家

一起朝着共同的目标迈进。 第五、是搞好综合协调,认真搞好与领导,与其他科(室)的沟通协调工作。在行动上

与领导保持一致,在思想上与领导同步思维,支持领导、尊重领导、维护领导的权威。注意

做好与其他科(室)的协调关系,互相配合,加强沟通,保证扎扎实实、井然有序的做好各

项工作。

第六、是加强自身素质。一方面加强政治理论知识的学习,不断提高自己的政治理论修

养和明辨大是大非的能力。另一方面是加强业务知 识和高科技知识的学习,紧跟时代步伐,不断充实完善,使自己更加胜任本职工作。 各位评委、各位领导、各位同事,古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以

一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如

既往地勤奋学习、努力工作。最后,我真诚的希望在座的各位,相信我,支持我,投我一票。

因为我的第一步成功,都离不开您的支持和鼓励。

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