细纱车间考核方案

细纱车间考核方案 | 楼主 | 2016-12-02 05:28:16 共有3个回复
  1. 1细纱车间考核方案
  2. 2生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结)
  3. 3造纸部生产车间考核细则的补充方案

摘要:其它违反公司劳动纪律管理规定的按公司规定执行,容器具不整齐一元件四分清五不落地一元处,关于在车间焙烧系统开展提高收率优化质量指标,在表彰大会上获奖班组代表须谈经验讲体会。以下是小编整理的3篇最新细纱车间考核方案范文,欢迎参阅!

细纱车间考核方案2016-12-02 05:27:59 | #1楼回目录

(试行)

一、 劳动纪律部份:

1、迟到、早退 、班中脱岗 一5元/人次

2、班中无手续外出一5元/人次

3、下班带头强行出门一10元/人次

4、其它违反公司劳动纪律管理规定的按公司规定执行。

二、操作、清洁部份:

1、追粗纱、绕皮辊接头、寄生头 一10元/人次

2、人为成台坏纱 一5元/台次

3、粗纱错支 一10元/支

4、细纱错管 一10元/只 (挡车、落纱)

5、满纱不落 一2元/台 (摇车长)

6、粗纱不换够 一1元/台

7、摆管不符合要求 一2元/台

8、不按标准落纱 一5元/台

9、人为毛脚、冒头纱 一5元/台

10、产量不实 一10元/次(工长-1元、组长-2元、挡车工-7元)

11、车面不清洁 一1元/台

12、罗拉黄花 一1元/台

13、小弄挡不清洁 一1元/条

14、皮辊不清洁 一2元/台

15、马鞍架不清洁 一1元/台

16、粗纱表面飞花一0.5元/只

17、留粗纱筒脚一1元/只

18、锭带跑出一1元/只

19、风道不清洁一1元/台

20、清洁拍打一5元/次

21、锭脚死花一1元/台

22、车顶板不整齐一1元/台

23、车肚部件不清洁一1元/项

24、毛辊清洁不做一1元/台

25、车头、车尾不清洁一1元/台

三、文明现场部份:

1、掉纱、 掉管 一2元/只2、地面不清洁一2元/次

3、容器具不整齐 一1元/件4、四分清、五不落地一1元/处

5、不带围腰帽子 一5元/人次6、上班穿拖鞋 一5元/人次

7、乱扔杂物一1元/处 8、车头、车尾杂物一1元台次

四、其他部份:

1、管理人员落实问题不力,由管理人员承担相应处罚。

2、交接不清由责任双方承担相应责任。

3、未尽考核项目按车间原有惯例落实考核。

细纱车间

2016年7月20日

生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结)2016-12-02 05:25:26 | #2楼回目录

关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率,优化质量指标”

劳动竞赛活动实施方案

股份公司204车间

2016年7月20日

关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率,优化质量指标” 劳动竞赛活动实施方案

为了贯彻落实公司相关会议精神,推动车间各项经济技术指标优化发展,充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术指标的主力军作用,结合公司党委安排部署并正在开展的“创先争优”活动,车间决定首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率,优化质量指标”劳动竞赛活动。为保障实施,特制订如下实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观及公司有关生产会议精神为指导,围绕生产经营中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标,以增强车间员工凝聚力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线,以生产员工为主体,以各岗位为主阵地,组织动员车间广大职工为推进我车间生产又好又快发展作出新的贡献。

二、总体目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高车间管理水平及各项经济技术指标。通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动竞赛活动,构建优化我车间生产指标为全过程推动、全员参与的新格局,推动生产和谐发展,充分调动和发挥好广大

职工的积极性、主动性、创造性,实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍整体素质提高的目标,充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”形象的作用。

三 、活动时间安排

竞赛活动共分四个阶段进行:

1、筹划动员阶段:时间为7月9日~7月25日;

该阶段主要任务为核定204车间1~6月份生产实际指标,制定出合理科学的竞赛生产指标,同时对职工做好动员宣传工作。该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实施方案。

2、具体实施阶段:时间为7月26日~8月25日(焙烧7#窑试车开产正常后);

该阶段进入正式的竞赛环节,对每班、每段的生产指标做全面的统计和管理工作,以“提高REO收率,优化质量指标”为中心内容,加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。

3、总结评比表彰阶段:时间为8月26日~8月31日;

该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析和总结,作出评比决定,并张榜公示。对整个活动作出评价性总结报告,竞赛活动达到预期成功效果,召开表彰大会,邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。

在表彰大会上,获奖班组代表须谈经验,讲体会。

4、巩固提高阶段:时间为2016年8月31日之后;

总结和交流劳动竞赛经验,巩固竞赛活动中取得的成果,不断改

进车间各项基础管理工作,完善车间“三大规程”,使车间各项经济指标不断优化提高。

四、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、主要指标项:焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的考核内容展开。竞赛期间,根据产量指标实际完成与公司、车间下达生产产量计划任务量确定三个优胜班组。根据总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的综合考核内容,在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名,进行奖励。 同时对总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项中各单项完成情况优秀的班组进行奖励。

以上奖项,在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰奖励。

2、其他项:在竞赛活动末,结合生产经济技术指标、精细化操作、现场管理及精神文明建设四项内容,在未获“综合优胜班组”的五个班组中,每个班组中评比出一名优秀操作能手。该评比结果由车间组织有关人员,按照以上四项内容的要求,通过听汇报,观表现、看现场,查记录等形式,共评出5名,在总结表彰会奖励。

3、另外,按照2大工段(焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑)齐竞赛,8个生产班组争一流的竞赛形式,各班段内部还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。焙烧工段内部的生产班组及针对每位个人员工要开展“赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛消耗,降成本”为主要内容的竞赛活动。各工段还要结合开展“比文明生产,比业务知识、赛操作

水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动,在全车间范围内形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮。

五、竞赛具体生产指标

竞赛活动分REO收率、主要质量指标、材料成本指标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产共五大项内容,按附件1、《204车间开展“提高REO收率,优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则》执行和实施。

六、竞赛要求

1、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的班段,取消其参与评选竞赛优胜资格。

2、培育优秀人才,提高员工队伍素质。通过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前车间管理及技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情况和效果两天一总结,上报车间竞赛办公室。车间劳动竞赛办公室做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展情况。

七、组织领导

1、公司成立竞赛相关指导及监督机构(见附表)

2、为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,204车间成立竞赛活动

组织机构:

领导小组组长:王兵

领导小组成员:李建军、马永宏、景仰华、刘伟才、康煜霞、李彩霞

办公室成员:刘伟才、康煜霞、李彩霞

办公室设在车间工会,具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各工段也要成立劳动竞赛活动领导小组,负责本工段竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导,积极搞好协调,形成由车间工会牵头,党政工团齐抓共管的格局,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,务必取得实实在在的效果。

八、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好车间生产经营工作的重要载体,对促进车间经济效益发展具有重要意义,各生产班段必须充分认识,积极参与,切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕优化提高车间生产工作经营中各项经济技术指标这一中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,防止走形式,走过场,单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,要鼓励广大职工和各方面的操作能手在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,

形成思上、协作、友爱的氛围;要与当前公司党委部署的“争先创优”活动结合起来,增强职工的创新意识和革新欲望;要与贯彻落实公司推行的“精细化管理、精细化操作”工作结合起来,加大激励力度,确保取得实效。

附:1、《关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率,优化质量指标”劳动

竞赛活动实施细则》

2、《204车间开展“提高REO收率,优化质量指标”劳动竞赛指标计划》

甘肃稀土集团有限责任公司工会、劳动竞赛活动指导督查组 甘肃稀土新材料股份有限公司204车间

204车间劳动竞赛活动领导小组

2016年7月20日

204车间开展“提高REO收率,优化质量指标”劳动竞赛活动

实 施 细 则

股份公司204车间

2016年7月20日

204车间开展“提高REO收率,优化质量指标”劳动竞赛活动 实施细则

为了贯彻落实公司相关会议精神,摸索煤气分解炉用于焙烧生产系统的最佳生产经济技术指标,经公司领导大力支持,车间决定于2016年8月份,在焙烧一、四系统开展“提高REO收率,优化质量指标”劳动竞赛活动。为保障实施,特制订如下实施细则。

一、总则

1、劳动竞赛期间,各班组操作,依“计分”形式比赛,其累计分数为各竞赛班组决定名次和奖励的主要依据。

2、各班组在必须保证REO收率、质量指标(主要为矿浆液PH值、一次渣中REO含量)的前提下,可根据当班的工况条件,在最佳投矿量(原定1#、2#为16kg/min,7#、8#窑为18kg/min,均包含铁粉量)的基础上,最大限度地提高投矿量,产量超出部分加计分数。

3、精矿为现有车间内的高低矿1:1混合(由白班人员用小铲车操作,夜班使用),混合矿的批次、吨位、REO含量、水分、Fe2O3和PO43-为确定值。

4、矿浆液计量按焙烧、水浸工段、分析室三方交接计量体积及REO含量为准。

5、竞赛期间,车间设专职人员进行监督、检查、打分及生产过程指导。并对每班使用的稀土精矿、硫酸、块煤、铁粉等材料严格计量盘点,做好记录。

二、考核办法

一)、混合湿精矿(包含铁粉量)、硫酸投入量及块煤消耗(满100分,占总成绩25%)

1、硫酸、铁粉及块煤单耗指标参照下表执行。

2、稀土精矿每班投入量为≥86400公斤,即≥18公斤/分钟。按照高低矿1:1比例执行,每班过称计量。每班单台窑投48罐,少投入一罐,减计10分。

3、混合矿的酸矿比建议控制在1.35~1.45范围内即可。

4、铁粉按照工艺标准定量配比。超出减计10分。

5、块煤每班过称计量。块煤消耗量按单耗指标考核。增加#url#,减计10分。

二)、REO收率及产量(REO收率60分,产量40分,共100分,占总成绩45%)

1、焙烧工序收率目标计算方法:

高磷矿:96.6%,低矿:95.93%

2、以班组为单位进行计量考核,达到收率指标,记60分。

3、焙烧工序收率每下降1%,减计10分,0分为下限。

4、调浆用洗水采用点滴计量箱计量。

5、产量计算公式:实际投矿量×每班应投矿的生产时间×(1-水分含量百分比)×(1-铁粉配入百分比)×所用精矿(高低1:1混合矿)的实际品位×REO收率。产量均按REO量计。

6、达到计算产量,计40分。

7、因提高投矿量而增加的产量部分,每超100公斤REO,加计5分。

8、当班欠产REO 100公斤减计10分,欠产REO 200公斤计20分,以此类推,欠产800公斤及以上时。产量项部分计为0分。

三)、主要质量指标(共100分,占总成绩20%)

根据车间实际情况,对焙烧系统主要考核矿浆液REO含量和PH值控制、及一次渣中REO含量三项指标。

1、矿浆液PH值(满分60):

1)、矿浆液PH值为1.3~1.6为合格品。

2)、以矿浆液产出槽数作为计分单位。

3)、矿浆液由焙烧、水浸双方计量人员送样,分析人员测量数据为准。

4)、矿浆液PH值每合格一槽计3分,全合格计60分(满分)。

2、矿浆液REO含量控制(包括生产过程和交接班)考核(满30分):

1)、日常生产及交接班REO控制范围为29.5~33.5g/l,达到要求计30分。

2)、以当班常规送样(每小时一次,每班8次)及矿浆液计量送样次(每槽11.8M3为一次)数为准。

3)、当每次样品REO含量控制在25.0~29.5g/l范围内,每降低1g/l,减计2分,降低2g/l,减计3分,依此类推,直至该项计为0分。

4)、当每次样品REO含量控制为<25.0 g/l,一次性减计10分;当REO含量<25.0 g/l,该项计为0分。

5)、当每次样品REO含量>33.5g/l,每超出1 g/l减计2分,超出2g/l减计3分,依此类推,直至该项计为0分。

6)、交班REO含量控制为<29.5 g/l,该项分数计为0分(减计30分)。

3、一次渣中REO含量控制(满10分):

1)、每班由分析人员取样、做样一次。

2)、渣中REO含量控制为≤2.5%,每台窑各5分,共计10分,

3)、渣中REO含量控制超出范围,计为0分。

四)、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产(共100分,占总成绩10%)

按车间2016年内部经济承包责任书相关内容考核,不合格一项减计25分。

204车间劳动竞赛活动领导小组 2016年7月20日

204车间劳动竞赛工作总结

各位领导、员工同志们,大家下午好!

今天,我们在这里举行204车间劳动竞赛工作会议,总结表彰8月份劳动竞赛开展情况,表彰先进,树立典型,鼓舞士气,进一步推

动车间生产经营事业扎实开展,促进车间经济效益又好又快发展。今年8月份前后,全车间上下紧紧围绕“提高REO收率,优化质量指标”这一主题,坚持不懈地推进车间焙烧工段劳动竞赛活动。车间各焙烧班组克服高温天气、停电停水、民工短缺等种种不利因素,经过前后一个多月紧张激烈的“比学赶帮超”活动,取得了满意的竞赛效果和结果。此次劳动竞赛活动得到了公司领导、相关职能部门领导的高度重视和充分肯定,赵经理、师经理等公司领导多次开会或莅临现场做动员和指导工作,使我车间全体员工统一思想,凝聚人心,激发斗志,鼓舞干劲,为活动的顺利开展提供了重要保障。此次活动在车间劳动竞赛领导小组的周密筹划和精心组织安排下,广大职工树立争创一流的竞争意识,发扬完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神,以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标,坚忍不拔、奋勇争先、兢兢业业、一丝不苟,学技术、比技能、创一流的热情普遍高涨,一大批优秀高技能人才和爱岗敬业楷模脱颖而出,使车间职工队伍的整体优良素质得以带动和提高,在推进我车间生产效益发展中的主力军作用显著。在此,我谨代表车间党政领导及车间劳动竞赛领导小组向即将受到表彰的优秀班组和和个人表示热烈的祝贺!向积极支持和踊跃参与这一活动的各级领导和广大职工同志们表示衷心的感谢!

下面,我就竞赛活动做简要总结并谈几点体会和今后打算:

一、劳动竞赛期间各项综合指标完成情况及奖项综合评比情况回顾

1、REO回收率

1)、焙烧系统REO收率为94.09%,包含洗水REO收率为111.59%(原核算指标定107%,同比提高4.59%)。其中一系统REO收率为94.02%,包含洗水REO收率为111.14%(原核算指标定107%,同比提高4.14%)。四系统REO收率为94.15%,包含洗水REO收率为112.00%(原核算指标定107%,同比提高5%)。

2)、水浸液REO回收率为93.62%。其中四川矿收率94.01%,高磷矿收率93.92%,去年同期为93.03%,同比提高0.89%,今年1~7月份平均为91.00%,同比提高2.92%。今年5~7月份平均为93.13%,同比提高0.79%。低矿收率93.19%,去年同期为92.35%,同比提高0.84%,今年1~7月份平均为89.98%,同比提高3.21%。今年5~7月份平均为92.41%,同比提高0.78%。

2、产量

1)、共完成矿浆液REO产量1008.47吨,其中一系统完成481.02吨,四系统完成527.45吨。

2)、实际完成水浸液REO846.119吨,折标准水浸液25639.970m3。其中四川矿产标准水浸液690.182m3,低矿产标准水浸液10404.727m3,低铁高产标准水浸液14545.061m3。

3、获得“优胜奖”前三名班组生产指标及得分情况

4、岗位操作能手

“岗位操作能手”由工段提名,经车间劳动竞赛领导小组核定产生,共五名。

一系统:王树朝(窑尾岗位)、黄大明(分解炉岗位)

四系统:潘润忠(窑尾岗位)、许开慧(分解炉岗位)、周国旗(分解炉岗位)

该几位同志胜任本职工作;对工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动身边的各位同事积极工作,工作出色,为我们树立了榜样。

5、优秀生产组织者奖

“优秀生产组织者奖”由车间劳动竞赛领导小组根据该岗位人员对完成此次竞赛活动贡献核定产生。

获奖人员:王树强、(焙烧四工段段长)、杨春波(焙烧一工段段长)、李志润(水浸工段段长)、刘伟才(车间工程师、劳动竞赛活动领导小组成员)

该几位同志工作认真刻苦,工作严谨、处处为车间生产经营工作考虑,能够虚心接受上级及同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数职工群众的好评,在关键时刻,挺身而出,为车间生产经营工作解除后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力。他们能胜任本职工作,专业技能和业务水平优秀,爱岗敬业,关心身边每一位同志,乐于助人,与同事相处融洽,服从车间整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用,是我们大家学习的榜样。

二、对竞赛活动的体会和认识:

1、 加大对竞赛主题的宣传力度,提高职工对劳动竞赛工作重要

意义的认识是搞好竞赛工作的前提。

2、 职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性,但是,假如不去调动和组织,这只是潜在、分散的力量,建立激励机制,激发职工参与生产经营活动的热情是挖掘职工潜能、调动职工积极性和创造性的有效方法,也是车间做好生产经营管理工作的基本条件和因素。

3、 认真总结竞赛成果,使职工在竞赛中尝到甜头,看到潜力,是激发职工参赛热情,鼓舞干劲的动力。

4、 操作员工之间、班组之间、工段之间加强学习交流,是推动车间生产效益提高、各项经济指标优化的重要措施。

5、 此次竞赛时间适中,竞赛指标科学合理,职工参与热情高,竞赛内容丰富,是达到预期效果的主要因素。

6、通过竞赛活动,使各项生产技术指标得到提高,同时,也使车间积累了宝贵的生产操作和管理经验,为今后生产指标进一步优化发展打下坚实的基矗

三、车间今后生产中必须克服的困难和需要解决的主要问题 同志们,在我们兴高采烈地祝贺成绩的同时,我们还必须清醒地认识到,我们今后的生产中,还存在着许多的困难和危机,主要表现为:

1、车间各项管理制度的执行和落实情况不到位,车间各级管理人员和生产人员贯彻落实各项制度不够严格,人情味很浓,总是在情、理、法的模式中运作,而达不到法、理、情的次序水平。

2、生产过程管理及调整控制工作的及时性、即时性、稳定性不

够,造成生产过程技术指标出现异常波动情况。

3、生产某段时期,出现由于生产过程各项工艺控制不稳定,造成部分材料单耗上升的情况。

4、由于生产原料、材料的质量把关不严,生产过程工艺参数控制不稳等原因,致使产品一次合格率很低。

5、部分职工情绪不稳定,工作浮躁、积极主动性差,给车间生产管理工作造成被动。

6、由于焙烧原料(稀土精矿)种类多,品种复杂,生产过程控制技术参数要求相差甚大,对精矿使用前的实验论证工作出现缺漏或不及时,造成生产被动。

7、车间生产班段长在管理上,主动性差,等、靠思想还依然存在。

8、某些主要生产现场环境及设备的卫生状况不够理想,有烟头、杂物存在,还有死角的存在。现场管理和整改工作还需加大力度。

9、车间的各项经济技术指标中,从成本构成来看,高磷矿成本中,原料成本所占比例为#url#,低矿成本中,原料成本所占比例为#url#,精矿REO收率是我车间最核心、最重要、最关键的指标,车间全体同志们必须清醒地认识到:保证正常或优化提高REO收率指标是我车间目前和将来生产中,面临的重要而繁重的任务之一。今后的各项工作必须紧密围绕“减少REO损失,想方设法提高REO收率”这一中心工作展开,责任重大、刻不容缓、责无旁贷。我认为在今后的工作中,必须克服或努力做到以下几点:

1)、各级生产管理者和操作者必须密切关注精矿矿型变化对生产影响,摸索生产中使用的高磷矿、低品位矿、四川矿、山东矿等各类矿的最佳生产工艺条件。

2)、通过培训等方式纠正窑尾操作人员违反工艺技术操作规程的习惯性操作,另一方面要通过种种方式,维持该部分人员队伍稳定。

3)、加强对焙烧工段1#、2#、7#、8#回转窑分解炉操作管理工作,提高矿浆液PH值合格率、降低一次渣中REO含量,从而达到优化提高焙烧工序质量的目的。

4)、要努力解决因焙烧操作人员综合素质差异较大,造成对焙烧温度控制不稳定,致使焙烧矿质量不稳定及水浸液中铁含量不稳定的问题。

5)、要努力解决现车间精矿存量大、数量、质量交接管理不严谨,给车间盘库及给生产计量管理造成一定困难的重要和突出问题。 同志们,我车间在开展劳动竞赛活动之后的生产经营形势和任务依然非常严峻而艰巨。希望大家积极行动起来,坚持不懈、持之以恒地做好巩固劳动竞赛成果工作、继续加强生产过程控制工作、继续做好优化车间工序各项生产经济技术指标的各项工作,形成同心同德克时艰、众志成城谋发展的生动局面,以优异的成绩回报公司。同志们,劳动创造财富,劳动创造美好,让我们按照科学发展观的要求,不断探索,不断总结,运用劳动竞赛成果不断激发广大职工的劳动热情和劳动潜能,营造新型的、科学的、和谐的劳动关系和劳动环境。继续发扬团队精神,顽强拼搏、积极进娶奋发有为,立足本职,团结协

作,爱岗敬业,为推进204车间生产经营建设作出新的更大贡献!

谢谢大家!

股份公司204车间

2016年 9月 9日

造纸部生产车间考核细则的补充方案2016-12-02 05:27:28 | #3楼回目录

造纸部2#机考核细则(暂行)

随着2#机生产调试的逐步稳定,产量也逐步趋于平稳,鉴于此,公司本着多劳多得,公平合理的薪金发放原则,故在现有的《造纸部生产车间考核细则》和《》的基础之上,对2#机进行产量考核。

一、浮动工资:

1、为统一考核标准及模式,2#机同样设立浮动工资考核办法,具体考核办法如下:

浮动工资的考核内容包括出勤率、安全生产、文明卫生、工作表现等诸多方面,具体的考评办法详见《浮动工资考评细则》,每月的考评结果由车间主任或主管随考勤表一同上报劳资。

二、产量工资:

1、2#机班长、副班长、操作工及复卷主操的计件工资标准,统一为1.23元/吨。复卷助手、质检员为0.86元/月。

2、2#纸机操作工岗位津贴现为副班长200元/月、看网、化矾工40元/月、压榨工40元/月、干燥工50元/月、压光、卷取工50元/月,复卷主操50元/月。

3、从八月份起对班长、副班长实行末位淘汰制,连续三个月班组平均单产低于车间最高单产班组的10%,则该班长自动解职,连续三个月成纸合格率低于车间合格率最高班组的5%副班长自动解职,空缺职位车间主任另行聘用,解职人员由生产科统一安排。

4、成纸合格率要求不低于95%,低于部分不计入产量,产品合格率

由质检科负责考核、统计计算。

5、本考核方案再次重申,计件仅为工资计量的方式,各员工有义务

在上班期间完成公司及车间交办的其他任务,不能以任何理由进行推

诿或消极怠工,否则,酌情扣除计件工资。

6、生产科对各车间、各工种的考评结果进行监督检查审核。

7、本方案从八月份起执行。

星星造纸部

2016-7-30

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