高管人员绩效考核实施办法

高管人员绩效考核实施办法 | 楼主 | 2016-12-02 06:40:42 共有3个回复
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  3. 3中房置业-高管人员绩效考核实施办法

摘要:员会工作细则的有关规定制订本办法,的处理化解历史遗留问题提升公司可持续发展能力等情况等,董事长总经理工资的纳入绩效考核作为绩效工资基数,未能完成年度业绩考核目标考核得分在至之间的绩效工资为。以下是小编整理的3篇最新高管人员绩效考核实施办法范文,欢迎参阅!

高管人员绩效考核实施办法2016-12-02 06:40:04 | #1楼回目录

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中房置业股份有限公司

第一章 总则

第一条 为规范公司高级管理人员的激励约束机制,有效地对高级管理人员的绩

效进行考核,根据公司《薪酬管理办法》、《高管人员薪酬标准》以及《薪酬与考核委

员会工作细则》的有关规定,制订本办法。

第二条 本办法所指高管人员是指董事长以及董事会聘任的总经理、副总经理、

董事会秘书、财务总监、总法律顾问。

第三条 公司董事会负责高管人员绩效考核,薪酬与考核委员会具体组织实施,

考核采取签订绩效考核责任书的方式进行。

第二章 考核内容

第四条 公司高级管理人员的绩效考核指标主要针对董事会年初确定的年度经营

目标以及着力解决的个性指标、约束性指标及公司整体绩效考核结果调节分。

(一) 财务指标:包括营业收入、利润总额、净利润、成本费用总额、管理费用、

成本费用占营业收入比重等;

(二) 个性指标:包括历史遗留问题的解决进度、公司治理情况、公司突发事件

的处理、化解历史遗留问题,提升公司可持续发展能力等情况等;

(三) 约束性指标:包括安全管理和质量管理、节能减排等;

(四)公司整体绩效考核结果调节分:指公司整体绩效考核结果得分-100 分。

第五条 考核计分方式:

绩效考核中的财务指标、个性指标的考核内容和权重分配根据每年的工作重点进

行动态调整,具体指标及权重每年年初由董事会薪酬与考核委员会确定,约束性指标 为扣分指标。

考核综合得分=财务指标考核得分+个性指标考核得分 +约束性指标扣分+公司整 体绩效考核结果调节分。

年度绩效考核最高得分为120 分。

第三章 年度绩效考核结果与绩效工资挂钩方式

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第六条 公司高级管理人员绩效工资纳入年度考核,绩效工资基数标准如下:

董事长、总经理:工资的40%纳入绩效考核,作为绩效工资基数;

其他高级管理人员:工资的30%纳入绩效考核,作为绩效工资基数。

第七条 年度绩效考核结果与绩效工资挂钩,具体方式如下;

绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数绩效工资基数:根据公司薪酬体系,工资中纳入绩效考核的部分;

绩效工资系数:根据绩效考核得分,按下述公式计算出来的比率,系数在0-2 之 间:

1、全面完成或超额完成年度业绩考核目标,考核得分在100 至120 之间的,绩效

工资系数=1+(考核分数-100)/20,绩效工资系数在1-2 之间;

2、未能完成年度业绩考核目标,考核得分在80 至100 之间的,绩效工资系数=(考

核分数-80)/20,绩效工资系数在0-1 之间;

3、未能完成年度业绩考核目标,考核得分在60 至80 之间的,绩效工资为0;

4、未能完成年度业绩考核目标,考核得分在60 分以下的,绩效工资为0,并扣减

50%的岗位工资。对考核得分在60 分以下的高管人员公司将根据具体情况,对其进行

诫勉谈话、岗位调整、降职使用或免职(解聘)等。

第四章 年度绩效考核流程

第八条 薪酬与考核委员会下设的工作组负责做好薪酬与考核委员会决策的前期

准备工作,提供公司有关方面的资料:

1、公司主要财务指标和经营目标完成情况;

2、公司高管人员分管工作范围及主要职责情况;

3、高管人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况;

4、高级管理人员的业务创新能力及创利能力的经营绩效情况;

5、按公司拟订公司薪酬分配规划及分配方式的有关测算依据。

第九条 薪酬与考核委员会对高级管理人员考

评程序:

1、公司高管人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评价;

2、薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序,对高级管理人员进行绩效评价;

3、根据年度绩效考核结果提出高级管理人员的绩效工资数额,表决通过后报公司 董事会。

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第十条 绩效工资的发放:高级管理人员的年度绩效工资经董事会审议通过后,在年度报告披露完成当月一次性发放。

第十一条 董事会授权公司总经理对控股公司高管人员绩效进行考核。

第五章 附则

第十二条 本办法修改及解释权归属公司董事会。

第十三条 本办法自公司董事会通过之日起执行。

中房置业股份有限公司

2016 年10 月

高管人员绩效考核实施办法2016-12-02 06:38:30 | #2楼回目录

弘盛集团

第一节总则

第一条 为规范集团高层管理人员(以下简称高管人员)的激励约束机制,有效调动高管人员的积极性,提高企业经营管理水平,加快集团跨越式发展,根据集团《管理人员岗位职责》、《基本年薪标准》和《责任追究制度》的有关规定,制订本办法。

第二条 本办法所指高管人员是指董事长、党委书记、总经理、副总经理、三总师。

第三条 高管人员绩效考核由集团考核组和董事会负责。

第四条 考核的基本原则

一、目标共保原则。高管人员在集团运营管理和完成年度各项指标任务中负有重要责任,必须在董事会领导和总经理带领下,团结一致,扎实工作,把推动企业战略目标实现和确保年度目标完成作为中心任务。

二、管考一致原则。集团按照“管什么考什么、谁分管谁负责”的原则实行目标管理考核,强化高管人员责任意识和执行力度。

三、绩薪关联原则。对高管人员的绩效考核纳入集团考核体系。根据高管人员的分工职责,实行对责考核,分管工作业绩与年度薪酬关联。

第二节 考核内容

集团高管人员的绩效考核内容分为共性指标和分管指标两部分;考核的每一条款不设上限,累加扣分。

一、共性指标(20分)

共性指标是对所有高管人员的绩效考核内容,主要包括对高管人员本人分管范围内的部门及员工遵纪守法、厉行制度、履行职责、完成任务等敬业行为及集团年度经济收入动态的考核指标。

(一)对集团董事会、总经理办公会的决议不按时保质贯彻落实到位扣5分。

(二)属于分管工作的事项推诿上交,不积极主动地协调处理分管范围内的各类矛盾和问题扣4分。

(三)不维护集团利益和形象,利用职权擅自给其他单位、个体经营户出借集团证照或以集团名义担保。不能严格控制集团经营保密事项和高管层尚未公开的会议精神,在外散布有损集团声誉的言论扣8分。

(四)不能带头执行集团财务管理制度,在下属单位报支本人或亲友的费用,利用职权擅自在有资金的下属单位或部门借款,除限期退还款项外扣4分。

(五)不熟悉分管的下属单位(部门)职能,不按部门职能安排布置工作,造成时间浪费,资源浪费,贻误工作,每次扣2分。

(六)对分管范围下属单位(部门)的负责人和员工不管理教育,年度内有1人被追究刑事责任或严重违反规章制度被集团处分扣4分。

(七)严格按照高管人员分工各司其责,除董事长特别安排而外,每发生一次擅自超越分工范畴扣2分。

(八)民主测评最后一名扣5分,倒数第二名扣3分。

二、分管指标(80分)

分管指标是对高管人员按年度分工条块工作业绩的考核内容,主要包括对高管人员所分管单位(部门)的年度安全生产、工程质量、经济收入、资金管理、风险

维稳、创优夺牌、科技教育职责履行等目标任务实现程度的考核指标。

(一)安全生产每发生一起亡人事故扣5分;每发生一起2人(含)以上重伤事故扣2分。

(二)工程质量每发生一起工程质量不合格事故扣3分。

(三)经济指标分管的单位(部门)年度经济收入指标每下降1个百分点扣5分。分管多个有年度经济收入指标的单位(部门),按多个单位(部门)年度经济收入指标总和的平均值计算。

(四)案件诉讼每发生一起经济诉讼案件7个工作日内未处理完毕扣2分。

(五)账户冻结集团基本账户或其他分公司账户每被冻结1次,7个工作日内未能解冻扣3分。

(六)资金划拨集团基本账户或其他分公司账户每发生一起资金划拨案件扣5分。

(七)规费上交分管的单位年度收入不按时足额上交扣5分;到期的贷款本金利息不按时足额归还或到期的贷款不按时办理转贷手续每项扣2分。

(八)维稳工作承包商、材料商、农民工因经济纠纷每发生一起到集团总部或政府部门(含工程所在地政府部门)集访闹事扣3分。

(九)创优夺牌年度内有国家级工程奖项指标未能实现扣5分;年度省级工程奖项目标每欠缺1个扣2分。

(十)科技教育年度一级建造师新注册指标每欠缺1个扣2分;二级建造师新注册指标每欠缺1个扣1分;高级职称新注册指标每欠缺1个扣2分;中级以下职称新注册指标每欠缺1个扣0.5分;专利指标每欠缺1个扣2分;学术论文发表指标每欠缺1个扣0.5分。

(十一)党建和精神文明建设无党群年度工作计划扣1分;无年度工作总结扣1分;续超过6个月不办理预备党员转正手续扣2分。年度精神文明建设无建树,未获表彰扣5分。

(十二)监察工作年初(一季度内)无监察工作计划或年终无工作总结扣2分;年度内对党员、干部党风廉政建设教育会议少于2次扣2分;对反映、举报的违规、违纪、违法行为不调查或无调查处理意见报集团党委或董事会,每起扣3分;对来访人员不接待,借故回避的每次扣2分。

(十三)机关管理上级部门或集团的重要会议、活动出现重大失误一次扣2分;每季度组织机关上班纪律检查一次,缺1次扣1分。

(十四)总经理安排的中心工作任务不按时完成的,每项扣3分。

第三节 考核程序

一、考核依据以实际分工范围的工作实绩和本考核方法为依据,采取一人一表(见附表)。

二、考核频次高管人员的绩效考核每年末一次。

三、考核方法年末,先由高管人员本人按照工作分工内容和考核办法填表自评,再经董事长授权的绩效考核组对高管人员进行考核,拟定初步考核结果,报董事长(总经理)审核。

四、签字确认由董事长分别与高管人员在考核表上签字,予以确认。

本考核办法经董事会讨论通过后实施。

附:《高管人员共性指标绩效考核表》

《高管人员分管指标绩效考核表》

中房置业-高管人员绩效考核实施办法2016-12-02 06:39:02 | #3楼回目录

中房置业股份有限公司 中房置业股份有限公司

高管人员绩效考核实施办法高管人员绩效考核实施办法

第一章 第一章 总则 总则

第一条为规范公司高级管理人员的激励约束机制,有效地对高级管理人员的绩第一条

效进行考核,根据公司《薪酬管理办法》、《高管人员薪酬标准》以及《薪酬与考核委员会工作细则》的有关规定,制订本办法。

第二条本办法所指高管人员是指董事长以及董事会聘任的总经理、副总经理、第二条

董事会秘书、财务总监、总法律顾问。

第三条 第三条 公司董事会负责高管人员绩效考核,薪酬与考核委员会具体组织实施,考核采取签订绩效考核责任书的方式进行。

第二章 第二章考核内容 考核内容

第四条第四条公司高级管理人员的绩效考核指标主要针对董事会年初确定的年度经营目标以及着力解决的个性指标、约束性指标及公司整体绩效考核结果调节分。

(一) 财务指标:包括营业收入、利润总额、净利润、成本费用总额、管理费用、成本费用占营业收入比重等;

(二) 个性指标:包括历史遗留问题的解决进度、公司治理情况、公司突发事件的处理、化解历史遗留问题,提升公司可持续发展能力等情况等;

(三) 约束性指标:包括安全管理和质量管理、节能减排等;

(四)公司整体绩效考核结果调节分:指公司整体绩效考核结果得分-100分。

第五条第五条考核计分方式:

绩效考核中的财务指标、个性指标的考核内容和权重分配根据每年的工作重点进行动态调整,具体指标及权重每年年初由董事会薪酬与考核委员会确定,约束性指标为扣分指标。

考核综合得分=财务指标考核得分+个性指标考核得分 +约束性指标扣分+公司整体绩效考核结果调节分。

年度绩效考核最高得分为120分。

第三章 第三章 年度绩效年度绩效考核绩效考核结果与绩效工资考核结果与绩效工资挂钩方式结果与绩效工资挂钩方式 挂钩方式

1

第六条第六条公司高级管理人员绩效工资纳入年度考核,绩效工资基数标准如下: 董事长、总经理:工资的40%纳入绩效考核,作为绩效工资基数;

其他高级管理人员:工资的30%纳入绩效考核,作为绩效工资基数。

第七条第七条年度绩效考核结果与绩效工资挂钩,具体方式如下;

绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数

绩效工资基数:根据公司薪酬体系,工资中纳入绩效考核的部分;

绩效工资系数:根据绩效考核得分,按下述公式计算出来的比率,系数在0-2之间:

1、全面完成或超额完成年度业绩考核目标,考核得分在100至120之间的,绩效工资系数=1+(考核分数-100)/20,绩效工资系数在1-2之间;

2、未能完成年度业绩考核目标,考核得分在80至100之间的,绩效工资系数=(考核分数-80)/20,绩效工资系数在0-1之间;

3、未能完成年度业绩考核目标,考核得分在60至80之间的,绩效工资为0;

4、未能完成年度业绩考核目标,考核得分在60分以下的,绩效工资为0,并扣减50%的岗位工资。对考核得分在60分以下的高管人员公司将根据具体情况,对其进行诫勉谈话、岗位调整、降职使用或免职(解聘)等。

第四章 第四章 年度绩效考核流程年度绩效考核流程 考核流程

第八条第八条薪酬与考核委员会下设的工作组负责做好薪酬与考核委员会决策的前期准备工作,提供公司有关方面的资料:

1、公司主要财务指标和经营目标完成情况;

2、公司高管人员分管工作范围及主要职责情况;

3、高管人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况;

4、高级管理人员的业务创新能力及创利能力的经营绩效情况;

5、按公司拟订公司薪酬分配规划及分配方式的有关测算依据。

第九条第九条薪酬与考核委员会对高级管理人员考评程序:

1、公司高管人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评价;

2、薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序,对高级管理人员进行绩效评价;

3、根据年度绩效考核结果提出高级管理人员的绩效工资数额,表决通过后报公司董事会。

2

第十条第十条绩效工资的发放:高级管理人员的年度绩效工资经董事会审议通过后,在年度报告披露完成当月一次性发放。

第十一第十一条董事会授权公司总经理对控股公司高管人员绩效进行考核。

第五章 附则

第十二条第十二条本办法修改及解释权归属公司董事会。 第十三条第十三条本办法自公司董事会通过之日起执行。

2016年10月 3中房置业股份有限公司

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