业务人员考核表

业务人员考核表 | 楼主 | 2016-12-02 06:48:31 共有3个回复
  1. 1业务人员考核表
  2. 2业务人员考核表(1)
  3. 3业务人员考核表

摘要:按照部下的能力和个性合理分配工作,十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作,你认为该员工应处于的等级是选择其一分以上分分分以下,以诚意对待顾客为提高企业的信誉作出贡献。以下是小编整理的3篇最新业务人员考核表范文,欢迎参阅!

业务人员考核表2016-12-02 06:47:10 | #1楼回目录

HR工具-文本范例

姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价尺度

优良中可差

计划 实际完成

完成计划% 14121086 14121086 14121086 14121086 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 A.总产值(万) 1.成果 B.利润(万) C.费用(万) D.新增客户数

1412108

6

A. 正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划。 1412108

B. 按照部下的能力和个性合理分配工作。 6 2.业务活动 C. 及时与有关部门进行必要的工作联系。 1412108

D. 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作。 6

1412108

6

1412108

6 A. 在人事关系方面部下没有不满或怨言。 1412108B. 善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精6 3.勤务态度 神。C. 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工1412108作。 6 D. 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 1412108

6

1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分

2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA:130分以上;B:130~100分;C:100~72分;D:72分以下

3.考核者意见

_____________________________________________

仅供参考

HR工具-文本范例

考核者签字:__________________日期:______年______月______日

注:以下部分为行政人事部及总经理填写。

人事部评定:

1. 评语:_________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________

2. 依据本次考核,特决定该员工:

[ ]转正:在____________任______________职 [ ]升职至______________任

_____________________

[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日

[ ]降职为_________________________

[ ]提薪/降薪为_________________________

[ ]辞退

[ ]其它___________________________________________________________________经理签字:_______________ 日期:_________年______月_______日

总经理最终核准:_______________________________________________________总经理签字:_____________日期:________年_______月_________日

仅供参考

业务人员考核表(1)2016-12-02 06:46:50 | #2楼回目录

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良中可差

1.成果

计划

实际完成

完成计划%

A.总产值(万)

14121086

B.利润(万)

14121086

C.费用(万)

14121086

D.新增客户数

14121086

2.业务活动

A.正确掌握所分配的业务目标,采取有效行动。B.努力想办法提高营业额和开辟市常

C.从企业全局的立场出发,与同事协调配合工作。D.以诚意对待顾客,为提高企业的信誉作出贡献。14121086

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3.勤务态度

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A.按照规章制度和指示,积极从事所分配的工作。

B.对待困难度大的新工作也能积极接受,努力去做。

C.工作中很少有时间或经费上的浪费。

D.及时进行业务联系和工作汇报。

14121086

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1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分

2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[]DA:240分以上;B:240 ̄200分;C:200 ̄160分;D:160分以下

3.考核者意见

___________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________

考核者签字:__________________日期:______年______月______日

注:以下部分为行政人事部及总经理填写。

人事部评定:

1.评语:__________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________

2.依据本次考核,特决定该员工:

[]转正:在____________任______________职[]升职至______________任_____________________

[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[]降职为_________________________

[]提薪/降薪为_________________________[]辞退

[]其它__________________________________________________________________________________________

经理签字:_______________日期:_________年______月_______日

总经理最终核准:_________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________

总经理签字:_____________日期:________年_______月_________日

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业务人员考核表2016-12-02 06:48:11 | #3楼回目录

业务文员被考核人:

考核重点项次具体表现(请在对应的□内打√),如有需说明的则在具体说明栏内填写

分值

考核得分考核单位

评分人

主动性1

环境管理

2

沟通协调

3

应变能力

4

客服意识

5

对账资料

6

货款追踪

7

交货计划

8

系统建单

9

系统建单10

报价管理11

订单结案12

交货计划13

外来文件14

学习能力15

出勤16

对工作的问题主动反馈并能解决

对工作中的问题上司问而不知有____次对办公室周边环境主动清扫&按轮值表清扫办公室仅对自已办公桌进行简单清扫与同事或主管合作愉快/有效

因沟通不当需主管介入协调____次具体说明:

能迅速处理临时追加的任务

对临时追加的任务常抱怨或拖延对客户订单及时跟进,确保准时交货

未能及时下单,导致客户口头或书面投诉____次当月对账单按时完成且无错误

当月对账单延迟___天完成&数据错误___笔当月应收货款及时到账

当月应收货款延迟___天到账共___笔具体说明:

次日交货计划及时提供且正确

次日交货计划提交不准时累计___次&累计错误____次当月制令单建单及时并主动跟进签核

当月制令单建单不及时影响生产排配累计_______次熟练操作ERP系统,无操作错误单据ERP操作不熟,产生错误单据_____张报价资料提供齐全&建BOM表资料提供齐全

报价资料提供不齐全&建BOM表资料提供不齐全____次具体说明:

按时提交订单结案追踪资料且正确

订单结案追踪资料提交数据不正确____笔次日交货计划及时提供且正确

次日交货计划提交不准时累计____ 次&累计错误____次当月提交外来文件均属受控管制&有效文件

当月提交外来文件无受控管制____批&受控文件提交不及时按时参与培训并能应用于工作

培训缺席___次,需再三教导才能记牢具体说明:全勤

请假天

注:请假半天扣0.5分,请假1天扣1分,请假3天以上扣6分,全勤加6分

□□1分~5分□

□1分~5分□

□1分~8分□

□1分~6分□

□1分~8分□

1分~10□

分□

□1分~8分□

□1分~6分□

□1分~6分□

□1分~6分□

□1分~8分□

□1分~8分□

□1分~6分□

□1分~5分□

□1分~5分□□□□□□

总经理室财务所在部门主管

生管

工程

奖励

处罚

小功 次&大功 次17奖励 次&嘉奖 次

注:奖励1次加0.5分,嘉奖1次加1分,小功1次加2分,大功1次 警告_____次&小过_____次&大过_____次18 悔过_____次&口头警告______次

注:口头警告1次扣0.5分,悔过1次扣1分,警告1次扣2分,小过1次扣3分,大过1次扣4分

人事

总计得分:分

每月10号由总经理室将此表发给对应单位,对各人员上月绩效表现进行考核评分,于每月15号交回总经理室汇总, 90分或90分以上为A级;80-89分为B级;70-79分为C级; 70分以下为D级.连续2个月65分以下者记口头警告1次.核记录,总经理室会进行抽查核实,若发现考评人不公正公平,则对考评人作相应处罚.

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