店长级绩效考核表

店长级绩效考核表 | 楼主 | 2016-12-02 06:48:31 共有3个回复
  1. 1店长级绩效考核表
  2. 2店长绩效考核表
  3. 3店长绩效考核表

摘要:岗位副店长姓名得分考核项目考核内容考核标准评分标准,部门任务完成分配任务的合理性投诉不超过否则不得分,内部工作协调工作分配的合理性用人所,个人执行力严格服从公司的各项管理制度。以下是小编整理的3篇最新店长级绩效考核表范文,欢迎参阅!

店长级绩效考核表2016-12-02 06:46:40 | #1楼回目录

岗位:副店长 姓名:得分考核项目考核内容考核标准评分标准

部门计划及个人(组)的分解

部门计划编制部门计划及计划分解是否落实到每个环节(人);

计划是否及时公布

月计划完成_%按照比例扣分

部门任务完成分配任务的合理性,投诉不超过5%,否则不得分

员工投诉_%(有效投诉)

部门人员流动率离(辞)职人员当月严格控制

在5%以内,超过不得分

员工工作记录部门员工每天工作记录的检

查,晨会汇报

物品领用登记建立部门物品台账及当月领用

台账,不详细或不正确不得分

日常工作检查每周应分析部门成员完成情

日常工作个人计划审核(周)况,并加以汇总

安排及任

务除安排日常工作之外,成员的

部门总结(周)个人总结作为下周工作计划的

重点。否则不得分

内部工作协调工作分配的合理性,用人所

部门间的配合度长,能调动部门成员的积极性

部门之间接口协调因违反工作流程引起的纠纷当

月不超过两起,否则不得分。

个人执行力严格服从公司的各项管理制度

公司各项规定的执行

部门执行力对部门下属进行有效监督,工

作人员累计违反公司相关规定

必须无条件服从上级安排。争不超过5(10)次,超过的不

服从性个人服从上级安排议性问题可以在适当场合或向

上一级领导投诉,否则不得分

部门的利益必须服从公司整体

部门服从公司整体利益利益。在任务安排时必须服从

会议决议,否则不得分

每周小结必须完成每周的部门小结及数

工作总结据分析

每月总结必须完成当月的部门总结及数

据分析

常规学习_人次每月至少五次,未满三次不得

分,有完整记录

部门内部培训员工谈话_人次每月每人至少两次交流,有完

整记录

岗位特殊员工指导对下属进行直接指导,有完整

工作的记录(5人次以上)标准分1010558555555755510101010

工作

人员培养创新力能够为其他部门输送人员的加5分/人,无输送的不得分10能接受新事物,工作提供有价值的意见或建议,并有创造性,经常努力被公司采纳地自我启发

被考评人签字: 考评人签字:店长签字:

得分:

自评分数考评分数考评说明

签字:

店长绩效考核表2016-12-02 06:46:18 | #2楼回目录

店长绩效评价表

姓名:评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

ABC1412108614121086141210861412108141210861412108614121086141210814121086141210861412108614121086141210814121086141210861412108614121081412108614121086141210861412108合计

D

1.工作态A.非常敬业,努力工作,保持信心;

度20%B.对新工作表现出积极态度;

C.忠于职守,坚守岗位;

D.对下属的过失勇于承担责任。

2。业务工A.正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划;作 15%B.按照下属的能力和个性合理分配工作;

C.及时与有关部门进行必要的工作沟通;

D.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。3.管理监A.在人事关系方面,敢于指出不对之处;

督 20%B.善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;

C.十分注意现场的卫生和整理整顿工作;

D.十分注意现场工作协调,让门店销售正常运营;E.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

4.指导协A.经常注意保持提高下属的工作积极性;调 20%B.主动改善工作和提高效率;

C.积极培训、辅导部下,提高他们的技能和素质;D.注意实施目标管理,使工作协调进行。5.工作效A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩;果 25%B.工作方法正确,时间和费用安排合理有效;

C.工作业绩达到预期目标或计划要求;D.工作总结和汇报及时准确真实。

1.通过以上各项的评分,该店长的综合得分是:分2.你认为该店长应处于的等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[]DA.50.4分以上;B.50.4-42分;C.42-33.6分;D.33.6分以下。

3.评价者意见

评价者签字:年日

注 1、本表做为代理 2、考核频率为半个月一次 3、考核周期为3个月

4、考核得分取考核次数的平均分值

5、考核得分为D的不合格,C为延长考核期1个月,B为合格,A为优秀 6、考核项目准确真实填写,否则视为无效

11.2

8.41411.214

58.89.67.2129.61250.48610810426.44.886.4833.6

4.8

3.66

4.8625.2

店长绩效考核表2016-12-02 06:47:42 | #3楼回目录

店长绩效评价表

姓名:评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

ABC1412108614121086141210861412108141210861412108614121086141210814121086141210861412108614121086141210814121086141210861412108614121081412108614121086141210861412108合计

D

自评 30%

1.工作态A.非常敬业,努力工作,保持信心;

度20%B.对新工作表现出积极态度;

C.忠于职守,坚守岗位;

D.对下属的过失勇于承担责任。

2。业务工A.正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划;作 15%B.按照下属的能力和个性合理分配工作;

C.及时与有关部门进行必要的工作沟通;

D.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。3.管理监A.在人事关系方面,敢于指出不对之处;

督 20%B.善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;

C.十分注意现场的卫生和整理整顿工作;

D.十分注意现场工作协调,让门店销售正常运营;E.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

4.指导协A.经常注意保持提高下属的工作积极性;调 20%B.主动改善工作和提高效率;

C.积极培训、辅导部下,提高他们的技能和素质;D.注意实施目标管理,使工作协调进行。5.工作效A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩;果 25%B.工作方法正确,时间和费用安排合理有效;

C.工作业绩达到预期目标或计划要求;D.工作总结和汇报及时准确真实。

1.通过以上各项的评分,该店长的综合得分是:分2.你认为该店长应处于的等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[]DA.50.4分以上;B.50.4-42分;C.42-33.6分;D.33.6分以下。

3.评价者意见

评价者签字:年日

注 1、本表做为代理 2、考核频率为半个月一次 3、考核周期为3个月

4、考核得分取考核次数的平均分值

5、考核得分为D的不合格,C为延长考核期1个月,B为合格,A为优秀 6、考核项目准确真实填写,否则视为无效

11.2

8.41411.214

58.89.67.2129.61250.48610810426.44.886.4833.6

上级评

40%同级评30%

4.8

3.66

4.8625.2

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