店长绩效考核表

店长绩效考核表 | 楼主 | 2016-12-02 07:02:15 共有3个回复
  1. 1店长绩效考核表
  2. 2店长绩效考核表
  3. 3店长和厨师长绩效考核表

摘要:管理监在人事关系方面敢于指出不对之处,在工作中始终保持团队精神顺利推动工作,考核得分取考核次数的平均分值。以下是小编整理的3篇最新店长绩效考核表范文,欢迎参阅!

店长绩效考核表2016-12-02 07:00:04 | #1楼回目录

店长绩效评价表

姓名:评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

ABC1412108614121086141210861412108141210861412108614121086141210814121086141210861412108614121086141210814121086141210861412108614121081412108614121086141210861412108合计

D

1.工作态A.非常敬业,努力工作,保持信心;

度20%B.对新工作表现出积极态度;

C.忠于职守,坚守岗位;

D.对下属的过失勇于承担责任。

2。业务工A.正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划;作 15%B.按照下属的能力和个性合理分配工作;

C.及时与有关部门进行必要的工作沟通;

D.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。3.管理监A.在人事关系方面,敢于指出不对之处;

督 20%B.善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;

C.十分注意现场的卫生和整理整顿工作;

D.十分注意现场工作协调,让门店销售正常运营;E.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

4.指导协A.经常注意保持提高下属的工作积极性;调 20%B.主动改善工作和提高效率;

C.积极培训、辅导部下,提高他们的技能和素质;D.注意实施目标管理,使工作协调进行。5.工作效A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩;果 25%B.工作方法正确,时间和费用安排合理有效;

C.工作业绩达到预期目标或计划要求;D.工作总结和汇报及时准确真实。

1.通过以上各项的评分,该店长的综合得分是:分2.你认为该店长应处于的等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[]DA.50.4分以上;B.50.4-42分;C.42-33.6分;D.33.6分以下。

3.评价者意见

评价者签字:年日

注 1、本表做为代理 2、考核频率为半个月一次 3、考核周期为3个月

4、考核得分取考核次数的平均分值

5、考核得分为D的不合格,C为延长考核期1个月,B为合格,A为优秀 6、考核项目准确真实填写,否则视为无效

11.2

8.41411.214

58.89.67.2129.61250.48610810426.44.886.4833.6

4.8

3.66

4.8625.2

店长绩效考核表2016-12-02 07:00:32 | #2楼回目录

店长绩效评价表

姓名:评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

ABC1412108614121086141210861412108141210861412108614121086141210814121086141210861412108614121086141210814121086141210861412108614121081412108614121086141210861412108合计

D

自评 30%

1.工作态A.非常敬业,努力工作,保持信心;

度20%B.对新工作表现出积极态度;

C.忠于职守,坚守岗位;

D.对下属的过失勇于承担责任。

2。业务工A.正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划;作 15%B.按照下属的能力和个性合理分配工作;

C.及时与有关部门进行必要的工作沟通;

D.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。3.管理监A.在人事关系方面,敢于指出不对之处;

督 20%B.善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;

C.十分注意现场的卫生和整理整顿工作;

D.十分注意现场工作协调,让门店销售正常运营;E.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

4.指导协A.经常注意保持提高下属的工作积极性;调 20%B.主动改善工作和提高效率;

C.积极培训、辅导部下,提高他们的技能和素质;D.注意实施目标管理,使工作协调进行。5.工作效A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩;果 25%B.工作方法正确,时间和费用安排合理有效;

C.工作业绩达到预期目标或计划要求;D.工作总结和汇报及时准确真实。

1.通过以上各项的评分,该店长的综合得分是:分2.你认为该店长应处于的等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[]DA.50.4分以上;B.50.4-42分;C.42-33.6分;D.33.6分以下。

3.评价者意见

评价者签字:年日

注 1、本表做为代理 2、考核频率为半个月一次 3、考核周期为3个月

4、考核得分取考核次数的平均分值

5、考核得分为D的不合格,C为延长考核期1个月,B为合格,A为优秀 6、考核项目准确真实填写,否则视为无效

11.2

8.41411.214

58.89.67.2129.61250.48610810426.44.886.4833.6

上级评

40%同级评30%

4.8

3.66

4.8625.2

店长和厨师长绩效考核表2016-12-02 07:01:55 | #3楼回目录

餐饮管理人员月度考核

除门店店长厨师长以外其他人员绩效工资的评定方法

1、考核人:公司中高层对所有人员进行考核,员工由本部门的直属上司考核。

2、考核方式:每月考核一次,根据主要考核内容,以百分制的形式打分,绩效工资的发放按评分后的比例发放。

3、考核内容:

(1)门店员工:

1>业绩占60分;

2>工作态度(责任心)占10分;

3>专业技术水平(工作能力)占9分;

4>执行力占7分;

5>与其他员工的配合程度(团队精神)占7分; 6>学习态度(含参加其他活动的积极性)占7分;

(2)公司各部门

1>工作任务占40分;

2>工作态度(责任心)占15分;

3>专业技术水平(工作能力)占15分;

4>执行力占10分;

5>与其他员工的配合程度(团队精神)占10分; 6>学习态度(含参加其他活动的积极性)占10分;

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