员工绩效考核表(管理层)

员工绩效考核表(管理层) | 楼主 | 2016-12-02 07:38:21 共有3个回复
  1. 1员工绩效考核表(管理层)
  2. 2管理员工绩效考核表
  3. 3管理层人员工作绩效考核实施办法

摘要:管理层人员绩效考核实施办法,公司其他相关部门主要管理者,充分发挥员工工作能动性确保团队稳定性健全发展,做到管工程项目必须管安全全年安全事故为零一般事故少于起,个人道德品质工作行为规范分。以下是小编整理的3篇最新员工绩效考核表(管理层)范文,欢迎参阅!

员工绩效考核表(管理层)2016-12-02 07:38:11 | #1楼回目录

员工绩效考核表-管理层

(经理/副理/资深课长/课长/副课长)

(□月考评□专项考评□年度考评) 员工姓名:部门:职位:直属主管:

进入公司时间:年月日(年资年月) 考评期间:年月日至年月日

管理员工绩效考核表2016-12-02 07:37:25 | #2楼回目录

管理员工考核表 姓名: 部门: 岗位: 考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位,努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守,严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业 务 工 作 正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作 14 12 10 8 6 管 理 监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指 导 协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理,使工作协调进行 14 12 10 8 6 工 作 效 果 正确认识工作意义,努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确,时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 考 核 结 果 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.你认为该员工应处于的等级是: (选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A:240 分以上 B:240~200 分 C:200~160 分 D:160 分以下 3.考核者意见: 考核者签字: 日期: 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 处 理 方 式 1. [ ]转正:在_______任_____职 [ ]升职至______任__________ 2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 3. [ ]降职为_________________________

4. [ ]提薪/降薪为_________________________ 4. [ ]辞退 5. [ ]其它_______________________________ 经理: 总经理核准 日期: 年 月 日

总经理:

日期:

年月日普 通 员 工 表 现 评 估 表 》 PERFORMANCE APPRAISAL FORM 姓 名 Name: 职 位 Position: 员 工 号 码 Employee No.: 入 职 日 期 Date Joined: 部 门 Dept.: 班 组 Section: 评 估 日 期 自 年 月 日 至 年 月 日 Appraisal Period:Fr. Y M D To: Y M D 评估原因 试用 期 满 职位 调 整 工资调整 年度评估 其它 Reason: Probation Position Adj. Salary Adj. Annual Review Other 评估标准 5 完美无缺 4 超出标准 3 达到标准 2 低于标准 1 表现极差 Rating Guide : Perfect Above Average Average Below Average Poor 序号 No. 评估项目 Appraisal Factors 分数 Rating 给分原因及具体说明 Reason(s) for Each Rating & Detailed Explanations 1 专业知识

评估人: 部门负责人: Evaluator: Dept. Head: 2 专业技能 3 工作态度 4 工作效率 5 工作质量 6 工作热情 7 独立工作能力 8 主动创造性 9 合作精神 10 工作责任心 11 人际关系 12 仪表卫生 13 考勤状况 14 礼貌礼仪 15 求知欲望 16 自律能力 总 评 分 1-30=不称职 30-47=低于标准 48-58=达到要求 58 -68=高于标准 68-80=优秀 员工本人的自我评估及个人意见(如有必要可另附文字材料) Employee’s Self-evaluation and Comments:(Please attach additional documents if necessary)

员工签字 Employee’s Signature: 人力资源部综合评估(如有必要可另附文字材料) H.R Comments:(Please attach additional documents if necessary)

日期 Date:

人力资源部签字 H.R Director’s Signature: Date: 第一页 1st Copy 人力资源部 H.R. Dept. 2nd Copy 有关部门 Dept. Concerned

日期 第二页

管理层人员工作绩效考核实施办法2016-12-02 07:37:33 | #3楼回目录

管理层人员绩效考核实施办法

为有效提高公司各管理层人员工作积极性,强化公司管理人员的工作能力,有效提高各部门工作效率,确保公司各项工作高效圆满地完成,特制定此绩效考核办法,诚希公司全体管理人员认真贯彻执行!

一、 考核目的

一份辛勤,一份收获;一份贡献,一份嘉奖;人人争做一流的管理人才。

二、 主考对象

1. 各分支机构部门副总经理、区域经理。

2. 隶属分支机构项目经理、主管、领班。

3. 公司其他相关部门主要管理者。

三、 考核内容

1.道德品行优良、尊重领导,团结友爱,忠诚公司,工作行为规范。

2.认真贯彻执行公司各项规章制度,服从公司行政部统一管理;确保个人与团队无违纪违法记录。

3.努力学习科学文化知识、钻研业务,工作认真负责,吃苦耐劳,积极上进。

4.积极主动做好公司员工思想教育、安全教育、业务培训等工作。充分发挥员工工作能动性,确保团队稳定性;健全发展。

5.积极主动做好客户联系沟通工作,及时处理顾客意见和投诉,确保无顾客投诉记录。

6.保质保量按时完成公司交给的各项工作任务,做到无工程质量、无无故拖延工期记录。

7.爱护公司设施设备,做到无无故损害或丢失、私拿公司财物、设施、设备记录。

8.爱岗敬业,忠于职守;踏实履行工作职责,有突出高效的工作业绩。

9.做到管工程(项目)必须管安全,全年安全事故为零,一般事故少于3起。

10.杰出的工作贡献,包括技术更新发明。

四、考核标杆(130分制)

1.个人道德品质,工作行为规范 ±5分

2.服从公司行政管理,执行公司制度±10分

3.履行职责,工作认真、积极上进±10分

4.工作管理能力,专业技术水平±10分

5.员工教育培训,员工工作积极性,现场管理情况±10分

6.客户满意度±10分

7.完成公司各项工作任务,工程质量,工期完成情况。±15分

8.维护公司设施设备,确保公司设施设备完好无缺 ±5分

9.爱岗敬业,忠于职守,工作效绩±10分

10.安全管理情况 ±10分

11.杰出工作贡献,技术更新发明 ±30分

五、监督考核责任人

1.分支机构项目经理,主管领班

监督考核责任人:各区域经理

2.各区域经理,部门经理

监督考核责任人:副总经理

3.部门副总经理

监督考核责任人:总经理或行政总监

4. 其他部门重要管理者

监督考核责任人:主管领导

六、考核方法

1.考核时间:每月进行一次考核,要求公司各市场部、各部门负责监考人每月28日前必须呈报考核资料至公司行政部。

2.考核程序:

(1)自评资料:a个人月度工作小结 b自评报表

(2)层级主管领导评定:资料:a评定小结 b评定审核表

(3)评定领导小组:

成员:各市场部副总经理、区域经理、行政总监

资料:a 综合评定小结b评定审核报表

(4)总经理审批

资料:审批报表

(5)张榜公布考核结果

资料:公布专栏

七、奖惩办法

公司统一实行计分法进行考核,考核表中标准分值总分为130分,如经综合考核评定,总分值已达到130分者,予以当月奖金1000元,总分值已达到100分者,予以当月奖金300元,总分值已达到95分者,予以当月奖金200元,总分值已达到85者,当月奖金100元,少于85分者,每下降1分,罚金10元,2分20元,依次类推,并在本人当月工资中扣除。

八、考核纪律

1.各层次监督考核负责人必须认真、严谨、公平、公正、实事求是,对被考核人认真进行评定,并将考核评定资料及时报送公司行政部。(报送的时间为每月28日前)

2.考核过程中任何人不得弄虚作假,徇私舞弊,如经发现,一次扣除当事者50分。

3.对未按时呈送考核评定资料或拒不进行考核评定者,概以零分论处。

4.对当月无工程(项目)任务者,并处在停休状态中。可免除当月考核记录。

5.试用期管理者,可不做考核评定记录。但需另作试用期考核记录。

九、本考核办法,自公布之日起执行。

上海欧柏森环境过程管理有限公司编制行政部

2016年3月30日

回复帖子
标题:
内容:
相关话题