绩效考核目标设定

绩效考核目标设定 | 楼主 | 2016-12-02 09:03:32 共有3个回复
  1. 1绩效考核目标设定
  2. 2绩效考核目标设定
  3. 3IPCU公司目标设定与绩效考核模式

摘要:绩效目标不能含糊广泛目标的设定尽量明确为可度量值如数量,有些工作项目无法设定目标怎么办,需要考核主体双方的充分沟通,目标的设置应具备适当的挑战性只有付出一定的努力才能实现。以下是小编整理的3篇最新绩效考核目标设定范文,欢迎参阅!

绩效考核目标设定2016-12-02 09:01:20 | #1楼回目录

管作为员工的合作伙伴和辅导员帮助员工实现绩效目标,达到改善员工绩效,进而改善企业绩效的目的。

2.作为一名员工,您必须认识到:

其实,真正了解您绩效状况的不是别人,正是您自己,真正决定您绩效的也不是别人,还是您自己;您才是自己绩效的主人,您能拥有并产生绩效;管理者实际上是您的绩效水平的支持者和帮助者,而不是决定者。

二、绩效目标的设定

1.绩效指标制定的五个关键

责任者、数字化、时间限制、分解细化、上下一致。

2.何时设定目标?

在下一个绩效周期开始之前或之初,考核主体双方就应该沟通确定绩效目标。

3.如何设定一个合适的绩效目标?

? 需要考核主体双方的充分沟通。

? 绩效目标不能含糊、广泛;目标的设定尽量明确为可度量值,如:数量、

金额、日期、百分比等。

? 目标的设置应具备适当的挑战性,只有付出一定的努力才能实现。

4.有些工作项目无法设定目标怎么办?

对于确实难以量化的工作,从“如何是好的表现?如何表现的更专业?”来看。可通过由员工叙述工作流程(相信主管基本明确工作

绩效考核目标设定2016-12-02 09:02:53 | #2楼回目录

一、友情提示:

1.作为一名管理者,您应该知道:

绩效管理是一个主管和员工之间持续不断进行的对话过程,在这个过程中,主管和员工就工作目标及达成目标需要的资源和支持达成一致,主管作为员工的合作伙伴和辅导员帮助员工实现绩效目标,达到改善员工绩效,进而改善企业绩效的目的。

2.作为一名员工,您必须认识到:

其实,真正了解您绩效状况的不是别人,正是您自己,真正决定您绩效的也不是别人,还是您自己;您才是自己绩效的主人,您能拥有并产生绩效;管理者实际上是您的绩效水平的支持者和帮助者,而不是决定者。

二、绩效目标的设定

1.绩效指标制定的五个关键

责任者、数字化、时间限制、分解细化、上下一致。

2.何时设定目标?

在下一个绩效周期开始之前或之初,考核主体双方就应该沟通确定绩效目标。

3.如何设定一个合适的绩效目标?

需要考核主体双方的充分沟通。

绩效目标不能含糊、广泛;目标的设定尽量明确为可度量值,如:数量、

金额、日期、百分比等。

目标的设置应具备适当的挑战性,只有付出一定的努力才能实现。

4.有些工作项目无法设定目标怎么办?

对于确实难以量化的工作,从“如何是好的表现?如何表现的更专业?”来看。可通过由员工叙述工作流程(相信主管基本明确工作流程),根据流程中的工作行为找出目标(如时效、质量)。

5.在工作目标设定中主管扮演什么角色?

主管应掌握其部门的工作目标,明确哪些工作目标是公司总目标的一部

份。

主管要确认各个部属所订定的工作目标,综合起来应能达成或超过部门

工作目标。

主管要注意部属在订工作目标时,是否有劳逸不均的现象,有些部属工

作量过多,有些部属却制定低于标准的工作目标。

对于目标的难易及部属所需要的支持,主管都需要仔细评估。

6.在设定工作目标中,员工扮演什么角色?

设定工作目标时,员工应积极地参与;对语焉不详的目标,要针对问题

与主管做充分沟通,清晰明确考核的内容、程序及评量标准。

在设定目标时考虑适当的挑战性,争取主管的支持帮助,加快自我成长

速度。

IPCU公司目标设定与绩效考核模式2016-12-02 09:02:02 | #3楼回目录

IPCU公司目标设定绩效考核模式

第一步、设定目标第二步、有计划 按正确的方法去实施第三步、要不断地评估、考核第四步、对评估结果进行激励和处罚

第一步、设定目标

目标管理模式 1、目标要明确具体 要量化 2、要有挑战3、目标要长短结合 4、目标要有时限 要有措施和方法 5、目标要逐层分解到每个人6、每天考虑收入、成本目标

目标包括 1、战略目标(远期 中期 近期) 2、销售收入目标 3、利润目标4、团队成长目标 5、投资目标 6、专业荣誉目标 7、部门业绩目标8、个人业绩目标 9、客户满意度目标

10、行为目标 11、市场占有率目标 12、成本目标

第二步 目标实现 要有具体的计划 明确的方法和措施

五种方法

1、找对人

2、做对事(正确的抉择)

3、用对方法(1) 二八原则 要保证什么是最有效的20% (2)简化原则 复杂的事情简单化,单的事情重复化 要多训练 (3)行动原则 要马上行动 要有时效

4、分配时限

5、明确结果:要明确希望的结果

第三步、要不断地评估、考核

要不断地评估考核,要找出问题 找出解决问题的方法 ,每天找

要建立绩效评估检讨模式 必须制度化

每年 每季度 每月 每周都要 进行绩效评估检讨

每一项指标都要检讨要满足优秀员工心里更高层次的需求和认可

绩效评估检讨制度化流程化

要有每周 每日目标计划表

第四步、对评估结果处理

达成的 激励

五种激励方式

(1) 经济激励(业务、生产部门的收入与业绩挂钩 业务部门收入没有上限)

(2) 目标激励

(3) 荣誉激励 (证书、红旗、榜样、请家人吃饭、帮助解决问题等)

(4) 晋升激励 (制定升职目标)

(5) 深造激励

未达成负激励

设立公司每月最差 进行评估排序 末位(可能很多人),连续3个月就自动淘汰

其他方法:批评、处罚、降级、记过等

要以适者生存的态度可以给一次机会,但不可以永远给机会

要教授捕鱼技术 而不是给鱼吃

平静的海面永远练不出好水手

做企业就要天天看 利润目标达成了吗?成本目标达成了吗? 每天要想如何开拓市场如何降低成本

企业不赚钱就是犯罪

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