第四季度考核方案

第四季度考核方案 | 楼主 | 2016-12-02 10:34:12 共有3个回复
  1. 1第四季度考核方案
  2. 22005年第四季度目标管理量化考核方案
  3. 3哈分首期“精英班”第四季度考核晋升方案

摘要:年第四季度人口和计划生育目标管理,村协会活动会议记录簿村级例会记录簿规范得分一处不符或无扣分,工程部考核目标月能源消耗费用万元月能源,第六条实行酒店考核部门部门考核主管级以上员工分月考核次。以下是小编整理的3篇最新第四季度考核方案范文,欢迎参阅!

第四季度考核方案2016-12-02 10:31:50 | #1楼回目录

2016年第四季度人口和计划生育目标管理

责任制考评方案

(伏岭镇自查使用)

一、出生统计准确率15分 期内(2016年1月1日-------2016年9月30日)出生(抱养)漏报1例扣6分,政策外二孩、多孩漏报扣10分,性别错报1例扣2分,虚报1例扣2分,政策内外错报1例扣1.5分,孩次错报、时间错、重报1例扣1分。

在本地居住达一个月以上的期内出生对象,凭对方乡镇的统计上报证明,否则视为漏报。

已上报的政策内抱养对象未办理收养手续,倒扣5分。

往年出生漏报补报1例扣1分。

二、长效节育措施落实 22分

1、期内(2016年1月1日------2016年9月30日)生育(含补救措

施)对象及补救措施长效节育措施落实率。16分 一孩对象未落实上环1例扣3分,二孩对象未落实结扎1例扣6分,其中二孩对象落实上环1例扣3分(结扎禁忌症也计算在内)。落实时间计算,以按日期计算方法执行,外地落实节育措施对象,以外地落实措施证明为依据,否则视为未落实。

2、期内长效节育措施统计准确率6分 长效措施虚报1例倒扣3 分,措施错、时间错、重报、未上报扣1 分。

同时存在两种以上错报的,以一种扣分。

3、婚育龄妇女长效节育措施落实 2分 欠帐1例扣 1分,扣完为止。

三、WIS信息准确率15 分

1、村级信息反馈单的使用 3分 村级信息反馈单未填写或填写不规范1处扣0.5 分。

2、已婚育龄妇女信息准确9分

已婚育龄妇女漏档1人扣2分,漏出生信息1人扣1分,漏补救措施子女政策内外错或性别错每人次扣0.5分,新婚漏报1例扣1分,孕情漏报1人次(孕四个月以上)扣2分。

3、计划生育优质服务手册使用情况 3分 40周岁以下的已婚育龄妇女有1人未持有《手册》扣0.5分,《手册》填写不一致或涂改严重1人扣0.1分。

四、流动人口管理18分

1、流出人口建档情况4分,漏档1人次扣1分。虚建档1人扣1分(以返回一个月以上时间为准)。

2、流出人口办证情况2分,未办证(包含无效证)1人扣0.5分.以女性流出外省为主准。

3、流出已婚育龄妇女长效节育措施落实2分,未落实1例扣0.5分。

4、流出已婚育龄妇女返乡孕检率(80%---100%)6分,(返乡时间c超过正负10天视为假孕检)。假孕检一例倒扣0.5分。

5、流入人口管理:一人未建档扣1分,未及时进行服务并反馈1例

扣0.5分

五、优质服务开展情况16分

1、综合访视 12 分

1、对象访视率、环检到位率(每人四次以上)80%---100%得6分,术后随访到位率(按实际算)80%---100%得6分,虚假孕、环检(访视)1人次倒扣2分。

2、早孕发现率60%----100%得 4分。低于60%不得分。

六、村室规范管理情况14分

1、村室内及所在地周围环境干净整洁得1分;

2、村室“八有”、避孕药具柜、孕检及其他设施齐全得3分,其 一处不达要求扣1分,有过期药具扣完此项分;孕情跟踪图表2分,有1项填写不准确扣0.2分。

3、村务公开栏内容及时公布(内容为本村生育指标、政策外生育及征收、免费服务内容、奖扶特扶公示、办证指南和婚育知识等);并有市、县、乡三级举报电话。缺一项扣0.2分。

4、村人口学校有挂牌、有数张无破损的桌椅、电视机、放像设备,宣传教育记录内容完备,宣传板块规范、美观,报刊书籍摆放整齐。有一项不符扣0.1分。

5、村级软件档案信息准确 8 分

(1)村级台帐主要内容无空页、无逻辑性错误得1分;

(2)报告单与卡片、台帐是否一致1分,有一处不符扣0.5分;

(3)日常工作中报表数据是否及时上报1.5分,有一次未及时扣0.5

分。

(4)村专干日记记录完整得1分;(每月22天记录)

(5)2016年装订档案完整规范得2分,一处不完整或不规范扣0.5分;

(6宣传栏无宣传内容扣0.5分;

(7村协会活动、会议记录簿、村级例会记录簿规范得1分,一处不符或无扣0.2分。

2005年第四季度目标管理量化考核方案2016-12-02 10:32:54 | #2楼回目录

第一章 总则

第一条 为深化分配制度改革,运用科学的激励机制,激活经营

及管理,充分调动员工工作积极性,促进饭店经营工作持续健康发展,实现更大的经济效益,特制定本办法.

第二条 考核原则:员工收入与企业效益挂钩,确保科学、高效、

公平、公正、公开。

第二章考核对象、内容、标准及奖惩办法

第三条考核对象:酒店各部门

第三条 考核内容:分别考核各相关部门的经营收入,账款回收

率,消耗费用。即:销售部:考核客房收入、餐饮收入、帐款回收率;餐饮部:考核餐饮收入,毛利率;客房部:考核客房收入,服务用品消耗率,前厅部:考核散客收入;娱乐部:考核娱乐收入;工程部:考核能源消耗费用

第四条 考核标准:各经营部门的考核标准以同期实际完成数为

考核目标。即:

营销部考核目标: 11月客房收入51万元,餐饮收入38万

元;12月客房收入59万元,餐饮收入

44万元。

客房部考核目标:11月收入51万,12月收入59万。 餐饮部考核目标:11月收入38万,12月收入44万。

前厅部考核目标:11月收入2.15万元,12月收入2.4万元。

五楼会所考核目标:11月收入5.5万元,12月收入5.8万元。

工程部考核目标:11月能源消耗费用13万元,12月能源

消耗费用15万元。

第五条奖惩办法:对各经营部门超考核目标的按超额部分的一定比

例计奖,奖励上不封顶,对未完成考核的按一定比例扣减工资。

总经办,人力资源部,财务部(不含收银)安全部,按一线经营部门的实际平均奖惩额的80%兑现奖惩。财务部收银按一线经营部门的实际平均奖惩水平兑现奖惩。

第三章考核办法及程序

第六条 实行酒店考核部门,部门考核主管级以上员工,分月考核,次

月兑现,酒店按本办法考核部门,部门原则上按系数分配考核,系数定额如下(总监2.5,经理2.0,主管1.6)也可根据部门实际情况采取其他分配办法,部门内部考核方案必须报酒店批准后执行。

第七条 考核机构:酒店成立量化考核小组,负责酒店的量化考核工作,

成员如下:

组长:总经理

组员:人力资源部总监,财务经理。

第四章 附则

第八条 本办法由总经理以责任书的形式下达各部门实施。

第九条 本办法一经实施不得随意更改,如有特殊情况需做调整,必须

经考核小组研究决定。

第十条 如年度内出现重大投诉及安全事故,由总经理对其责任部门或

责任人给予相应处罚;部门或员工对饭店做出重大贡献的由总经理依据饭店单项奖励办法给予奖励。

第十一条 本办法从二零零五年月 实施,由考核小组负责解释。

二零零五年度量化考核责任书

责任部门:营销部

考核目标:1、11月份客房收入51万元,餐饮收入38万元。

2、12月份客房收入59万元,餐饮收入44万元。

3、账款回收率月不低于85%,回收率季度不低于95%。

奖惩办法:营销部核定基本工资15050元,实行奖金与销售额挂钩的

分配办法,奖金按销售任务完成情况计提。完成当月收入

任务的100%可以全额发放基本工资。超额完成当月客房

任务的按超额部分的4%提奖,完不成任务的按差额的3%

倒扣基本工资;超额完成当月餐饮任务的按超额部分的

3%提奖,完不成任务的按差额的2%倒扣基本工资。

营销部每月销售收入到账率按财务部次月末统计数字为准,(不含抵帐消费金额部分)到账率低于85%(月度)95%(季度)时每降低5个百分点(不足5个百分点按5个百分点考核),扣减工资总额的5%。

考核程序:酒店考核部门,部门考核员工,分月考核,次月兑现,酒

店按本办法考核部门,也可根据部门实际情况采取其他分

配办法,部门内部考核方案必须报酒店批准后执行。

生效时间:2005年11月日

总经理: 责任人:

二零零五年度量化考核责任书 责任部门:餐饮部

考核内容:餐饮部的经营收入、毛利率、餐具报损率、奖惩办法、服

务标准。

考核目标:1、11月份餐饮部收入38万元,

2、12月份餐饮部收入44万元。

3、餐饮部食品毛利率指标不低于50%。

4、餐具月报损额不超过当月食品收入的3‰。

奖惩办法:实行奖金与营业额挂钩的分配办法,奖金按营业收入完成

情况计提。超额完成当月营业收入指标的按超额部分的

的浮动工资的相应比例金额。

餐具报损超标部分按超标金额扣减当月工资。以上各减项

直到60%浮动工资扣完为止。

考核程序:酒店考核部门,部门考核员工,分月考核,次月兑现,酒

店按本办法考核部门,部门原则上按系数分配考核主管级以上员工,(总监2.5,经理2.0,主管1.6,)也可根据部门实际情况采取其他分配办法,部门内部考核方案必须报酒店批准后执行。

生效时间:2005年11月日。

总经理:责任人:

二零零五年度量化考核责任书 责任部门:客房部

考核内容:客房收入、房间一次性服务用品耗用率。

考核目标:1、11月份客房收入51万元,

2、12月份客房收入59万元。

4、房间一次性服务用品耗用率(一次性服务用品/房费收入)不高于6.5%。

奖惩办法:实行奖金与营业额挂钩的分配办法,奖金按营业收入

完成情况计提。超额完成当月营业收入指标的按超额部分

的浮动工资的对应比例金额。

房间一次性服务用品耗用率每超标1个百分点扣减当月主管级人均工资30元。

以上减项直至将该部60%浮动工资总额扣完为止。

客房部有权确定内部人员分配标准,并可根据工作性质、特点制定员工奖金分配细则。

考核程序:酒店考核部门,部门考核员工,分月考核,次月兑现,酒

店按本办法考核部门,部门原则上按系数分配考核员工,(总监2.5,经理2.0,主管1.6)也可根据部门实际情况采取其他分配办法,部门内部考核方案必须报酒店批准后执行。 生效时间:2005年11月日。

总经理:责任人:

二零零五年度量化考核责任书

责任部门:五楼会所(包含棋牌室,卡拉OK室,茶道室) 考核内容:五楼会所的经营收入

考核目标:1 、11月份娱乐部收入5.5万元,

2 、12月份娱乐部收入5.8万元

3、 综合毛利率不低于63%

奖惩办法:实行奖金与营业额挂钩的分配办法,奖金按营业收入完成情况计提。超额完成当月营业指标的按超额部

分7%提奖,未完成指标的按未达标部分的7%扣减当月60%的浮动工资的相对应比例金额。直至将当月60%的浮动工资总额扣完为止。

考核程序:酒店考核部门,部门考核员工,分月考核,次月兑现,酒

店按本办法考核部门,部门原则上按系数分配考核主管级

以上员工,(总监2.5,经理2.0,主管1.6,)也可根据部门实际情况采取其他分配办法,部门内部考核方案必须

报酒店批准后执行。

生效时间:2005年11月日。

总经理:责任人:

二零零五年度量化考核责任书 责任部门:前厅部

考核目标:1、11月份销售任务2.15万元(前厅散客)

2、12月份销售任务2.4万元 (前厅散客)

奖惩办法:实行奖金与销售额挂钩的分配办法,奖金按销售任务完成

情况计提。完成当月销售任务的100%可以全额发放工资

总额,超额完成当月销售任务的100%的按超额部分的7%提奖,完不成任务的按差额的7%倒扣60%的浮动工资的相对应金额,60%的浮动工资扣完为止。

考核程序:酒店考核部门,部门考核员工,分月考核,次月兑现,酒

店按本办法考核部门,也可根据部门实际情况采取其他分配办法,部门内部考核方案必须报酒店批准后执行。

生效时间:2005年11月日

总经理: 责任人:

二零零五年度量化考核责任书

责任部门:工程部

考核内容:能源消耗费用

考核目标:1.11月能源消耗费用13万元(不含柴油)

2.12月能源消耗费用15万元(不含柴油)

惩奖办法:,能源消耗费用按考核目标节约额的7%计奖,超考核目标

部分按超额部分的7%扣减当月60%的浮动工资的相对应金额, 60%的浮动工资扣完为止。

考核程序:酒店考核部门,部门考核员工,分月考核,次月兑现,酒

店按本办法考核部门,部门原则上按系数分配考核员工,(总监2.5,经理2.0,主管1.6,)也可根据部门实际情

况采取其他分配办法,部门内部考核方案必须报酒店批准后执行。

生效时间:2005年11月日。

总经理:责任人:

哈分首期“精英班”第四季度考核晋升方案2016-12-02 10:31:38 | #3楼回目录

10月13-19日哈分首期“精英班”经过紧张的培训,终于落下帷幕。短暂的学习,收获颇多!实践证明每一位精英班学员都是最优秀的,每一位“精英”身上都有许多别人所不具备的特质!那么精英班是否‘精英’还需要时间的验证。“精英班”全体学员愿意接受挑战,以高标准要求自己,在第四季度,特别是明年的寿险生涯中,努力学习、拼搏,不为“精英班”抹黑,坚决完成签定的责任状,争取每位学员都拿到由林总亲自签发的“北区精英班”证书。

具体实施方案如下:

一、 第四季度每月平均FYC2400元,件数三件。()

二、 入围钻星会员。()

三、 二季度争取晋升业务主任。()

四、 每日五访,坚持每日。风雨无阻,一定完成。()

五、 每日八访,坚持每日,风雨无阻,一定完成。()

六、 认真参加“精英班”组织的各项培训及活动,勇于

为“精英班”做奉献,发扬团队精神,不拖“精英班”后腿。()

责任人:监督人:

二OO三年十月十九日

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