本田薪酬考核跳一级需15年

本田薪酬考核跳一级需15年 | 楼主 | 2016-12-02 14:06:19 共有3个回复
  1. 1本田薪酬考核跳一级需15年
  2. 2本田薪酬考核跳一级需15年
  3. 3本田薪酬考核跳一级需企业培训15年

摘要:不过这一数字未得到公司证实,年还在广东农垦科技学校的张明满怀希望地加入本田零部件公司,张明的工资单与网友晒出的余元实付工资有一定差距,这位知情者透露从年初至今本田零部件公司招聘的员工多达上千人。以下是小编整理的3篇最新本田薪酬考核跳一级需15年范文,欢迎参阅!

本田薪酬考核跳一级需15年2016-12-02 14:04:05 | #1楼回目录

据介绍,本田汽车零部件公司薪酬体系分为五大级别,一级是最低级别,五级是最高级别,每个大级别下面有15个小级别,共75个级别,每年评审一次,合格后就晋升一级。

昨日(5月20日)下午,本田汽车零部件制造有限公司(以下简称本田零部件公司)高层与员工代表展开谈判,截至《每日经济新闻》记者发稿时,双方并未达成一致意见。

据知情人士透露,本田零部件公司高层将于今日与佛山市政府商谈,明天与当地工会进行商谈,并将于下周一(5月24日)给公司员工一个答复。

本田中国投资公司新闻发言人朱林杰接受《每日经济新闻》记者采访时表示:“零部件公司、政府、工会和员工几方已经积极谈判,公司将会妥善解决好此事。”

《每日经济新闻》记者从本田零部件公司内部员工获悉,员工在要求提高工资待遇、改善福利的同时,还提出要求公司改善员工增资制度,此外,还要求公司全面提高管理水平。

员工称不知道代表是谁

昨日,上早班的本田零部件公司员工相继从高层获得一份“员工满意度调查问卷”,问卷主要有3个问题:一、对工资是否满意;二、对未来晋升机会是否满意;三、对公司管理体系是否满意。

调查问卷能否收到预期的效果?员工璩先生对《每日经济新闻》记者透露,“从领导处拿到问卷,被告知看着办,这个意思就是让你填好。”

璩先生说,公司员工曾通过中层领导多次表示对薪酬不满意,但这些意见都是石沉大海,这次的员工满意度调查有点亡羊补牢的意味。

昨日下午,本田零部件公司与员工代表开始第一轮谈判,谈判并没有达成共识。根据谈判进程,本田零部件公司在昨日下午与员工代表完成谈判,接下来将与当地政府、工会进行分别洽谈,下周一将给员工一个结果。

对于本田零部件公司这样的谈判安排,璩先生表示质疑:“首先是闭门开会,我们都不知道员工代表是谁,也没有人征求我们的意见,员工代表是否能代表我们的意见,这是不是内部安排好的?”

璩先生认为,本田零部件公司谈判对象和谈判流程都有问题,“我们才是他们主要的谈判对象,他们却分开找政府和工会用两天时间,这是拖延时间。各方应该坐在一起谈判,现在分开闭门式谈判,这分明是一种策略。”

“谈判过程中,中方领导的不作为和公司工会不出头,其表现让人心寒,接下来的谈判中,我们的利益能受到保护吗?”璩先生担忧地表示。

此前,璩先生曾多次致电佛山工会信访部门,信访部门工作人员则要求璩先生提供申

请材料,等工会考核后再进行调查。

《每日经济新闻》记者还获悉,要求提高工资改善福利的同时,员工还把谈判的要点指向本田零部件公司的薪酬制度。

对于公司的未来处理结果,璩先生表示悲观,认为会有更大规模的停工。由于对薪酬的不满,去年本田零部件公司的变速箱组装科也有小范围停工事件,但没有达到效果。

“晋升一个大级需要15年”

“我们不只是想要一次提高多少工资,重要的是要建立长期维护工人利益的机制。”昨日,停工活动的发起人郎鹏(化名)告诉《每日经济新闻》记者。在郎鹏看来,合法是基本前提,但是本田汽车零部件公司的薪酬体系是否合理则有待商榷。

据发起人介绍,本田汽车零部件公司薪酬体系分为五大级别,一级是最低级别,五级是最高级别,每个大级别下面有15个小级别,共75个级别,每年评审一次,合格后就晋升一级。

“这样算下来,我要晋升一个大的级别就需要15年,还要保证每年都能考核成功,只有极少部门的人可以跳级。”郎鹏如此介绍。

以郎鹏的级别为例,该员工每月收入1500元,属于二级78杠,上次考核合格就加了30元。“每年就加30元的工资,很悲哀啊1郎鹏非常感叹。

除了薪酬机制外,郎鹏表示,“本田零部件公司薪水要比同行低一大截,技术安保科每月都有一两个人辞职去别处,这边每月1000多元,过去能拿到五六千。附近一个汽车外围供应商森六零部件厂的员工月薪2000多元,我们作为独资企业,只有1000多元。”

员工蒙小姐对 《每日经济新闻》记者说:“以前本田零部件公司刚刚成立的时候,基本就按照国家最低标准发工资,一个一线普工一个月800多元,现在过去好几年了,底薪还是没增长。”

事实上,员工要求提高工资的原因还有公司产能和盈利的大幅度提升。据郎鹏介绍,2016年本田零部件公司生产开始进入正轨,按目前生产三班倒的情况,变速箱产能已经达到24万套,这是具有行业垄断性的,产能增加了,公司盈利了,员工工资却不见涨。

或许正是因为本田零部件公司的底薪和薪酬机制问题,公司基本没有留下老员工。郎鹏说:“2016年进入公司,如今和我同时进来的人差不多都离开了,这里的员工换了一茬又一茬,熟练工人都走了,新来的都是学生和偏远地方的农民工。”

“自从去年以来,在广州本地的招工越来越难了,公司多次派人去外地招工,来自陕西和贵州的面孔越来越多。”郎鹏介绍。

“他们感觉中国人多,可以找到更便宜的劳动力。”多位员工如此表示。

本田中国新闻发言人朱林杰不愿意过多介绍薪酬体系情况,只表示“每个公司都有自己的薪酬管理体系,本田零部件公司的薪酬体系是合法的。”

日方支援者每年花2亿?

另外,本田零部件公司员工对日系员工高工资和高福利表示不满。郎 鹏对《每日经济新闻》记者说:“一位可靠朋友说,日方在中国有30个左右的支援者,每年的费用在2亿元人民币。”不过,这一数字未得到公司证实。

据介绍,这部分日方支援者主要是已经退休在中国发挥余热的老工人和很有培养前途的年轻储备干部,费用主要花费在衣食住行,以及长期合作的高档酒店、飞机 票和高级休闲活动外加各种补贴。

郎鹏还透露,本田零部件公司每月在交通上的费用为2000多万元,公司有30辆大巴车以及其他车型,承 包给第三方公司运作。

“领导从来不说今年业绩如何,盈利能力如何,财务更不公开,在这里的员工看见的都是一抹黑。本田零部件公司没有体 现一点管理的先进性。”郎鹏如此表示。

《每日经济新闻》记者尝试向本田零部件公司管理层求证以上信息,多次拨打高管电话,电话均处于无 人接听状态。

现场调查一名老员工晒工资单:3年涨了111元

昨日(5月20日)下午,本田零部件公司与45名工人代表进行了为时两小时的谈判。一位参加完谈判的工人告诉《每日经济新闻》记者,公司已经答应在5月24日对工人的要求作出答复。

一位参与协调的官员透露,“查阅本田零部件公司工资表和劳动时间表,本田零部件公司并不违规,工人停工原因主要是近来物价上涨导致生活出现困难。”

一名老员工的工资单

张明是本田零部件公司3年工龄的老员工。2016年,还在广东农垦科技学校的张明满怀希望地加入本田零部件公司。他回忆说,当年其实还有不少其他机会,但是考虑到这里的平台比较大,未来比较有发展空间,他接受了这份基本工资800多元每月的工作。

3年过去了,张明所得到的“发展”是111元。这个湛江人清清楚楚地记得每一次加薪:第一年14元,第二年29元,第三年68元。张明觉得,同届的同学和朋友这些年早已混得小有成就,而自己却还是工厂里的一级员工。

这正是张明和一些老员工的共同抱怨,也正是这些零零碎碎、日积月累的私下抱怨最终酿成了5月17日的停工事件。张明回忆,一开始只有三四十个早有怨气的老员工,但当这些员工经过各个车间时,大约200人参与进“自发性停工”。张明相信,如果不是相关干部出来阻拦,参加的人还会更多。

从张明那里《

《每日经济新闻》记者看到了本田零部件公司的员工工资明细:

基本工资:729元;职能考核:370元;全勤补贴:100元;生活补贴:65元;住房补贴:250元;交通补贴:80元;休日加班:303.17元;夜深出勤津贴:76.38元;其他:25.26元。

扣:医疗保险:41.4元;住房公积金:145.04元。

最终,张明当月的实付工资是1667.37元。工资单显示,这个月里,张明的休息日加班时间为24小时(即3天),夜深出勤次数为6次。

张明的工资单与网友晒出的1200余元实付工资有一定差距。他说,这个工资是他的“中上”工资水准。他最多拿到过1700多元的工资,但大多时候他的实收工资是1400多元,少的时候是1200元左右。

公司的另一个制度也让张明觉得前途渺茫。按照本田零部件公司的员工评估规定,员工视表现需要得到公司两个A的评定才可以升级到二级员工,二级员工的工资是1700多元。张明解释说,一般员工一年表现一般的话,年底的评定就只加一个B,一个A等于15个B.按这样计算,普通员工要在公司干30年,工资才能升到每月1700多元。

下周一将给出答复

一位知情者告诉 《每日经济新闻》记者,本田零部件公司的员工流动性一直很大,有些新来的工人甚至上班半个月就主动辞职,并且声称“被骗来了”。这位知情者透露,从年初至今,本田零部件公司招聘的员工多达上千人。

停工发生以后,“公司正在寻找带头者”的消息迅速蔓延,很多工人在接受采访时,虽然无一例外地表示对低薪的不满,但是却非常紧张地要求记者不可以将自己暴露。

昨日,谈判结束以后,《每日经济新闻》记者拨通一名代表的电话,该代表除了“24号公司将给出答复”之外,不愿意再透露任何信息。记者再三追问,该代表才透露谈判现场有“斗嘴”状况,但旋即又改口说谈判气氛“都挺好”。记者后来得知该代表当时正在公司的员工接送车上。晚上8点过,记者再次拨打该代表的手机时,已经无人接听。

本田薪酬考核跳一级需15年2016-12-02 14:03:59 | #2楼回目录

据介绍,本田汽车零部件公司薪酬体系分为五大级别,一级是最低级别,五级是最高级别,每个大级别下面有15个小级别,共75个级别,每年评审一次,合格后就晋升一级。

昨日(5月20日)下午,本田汽车零部件制造有限公司(以下简称本田零部件公司)高层与员工代表展开谈判,截至《每日经济新闻》记者发稿时,双方并未达成一致意见。

据知情人士透露,本田零部件公司高层将于今日与佛山市政府商谈,明天与当地工会进行商谈,并将于下周一(5月24日)给公司员工一个答复。

本田中国投资公司新闻发言人朱林杰接受《每日经济新闻》记者采访时表示:“零部件公司、政府、工会和员工几方已经积极谈判,公司将会妥善解决好此事。”

《每日经济新闻》记者从本田零部件公司内部员工获悉,员工在要求提高工资待遇、改善福利的同时,还提出要求公司改善员工增资制度,此外,还要求公司全面提高管理水平。

员工称不知道代表是谁

昨日,上早班的本田零部件公司员工相继从高层获得一份“员工满意度调查问卷”,问卷主要有3个问题:一、对工资是否满意;二、对未来晋升机会是否满意;三、对公司管理体系是否满意。

调查问卷能否收到预期的效果?员工璩先生对《每日经济新闻》记者透露,“从领导处拿到问卷,被告知看着办,这个意思就是让你填好。”

璩先生说,公司员工曾通过中层领导多次表示对薪酬不满意,但这些意见都是石沉大海,这次的员工满意度调查有点亡羊补牢的意味。

昨日下午,本田零部件公司与员工代表开始第一轮谈判,谈判并没有达成共识。根据谈判进程,本田零部件公司在昨日下午与员工代表完成谈判,接下来将与当地政府、工会进行分别洽谈,下周一将给员工一个结果。

对于本田零部件公司这样的谈判安排,璩先生表示质疑:“首先是闭门开会,我们都不知道员工代表是谁,也没有人征求我们的意见,员工代表是否能代表我们的意见,这是不是内部安排好的?”

璩先生认为,本田零部件公司谈判对象和谈判流程都有问题,“我们才是他们主要的谈判对象,他们却分开找政府和工会用两天时间,这是拖延时间。各方应该坐在一起谈判,现在分开闭门式谈判,这分明是一种策略。”

“谈判过程中,中方领导的不作为和公司工会不出头,其表现让人心寒,接下来的谈判中,我们的利益能受到保护吗?”璩先生担忧地表示。

此前,璩先生曾多次致电佛山工会信访部门,信访部门工作

人员则要求璩先生提供申请材料,等工会考核后再进行调查。

《每日经济新闻》记者还获悉,要求提高工资改善福利的同时,员工还把谈判的要点指向本田零部件公司的薪酬制度。

对于公司的未来处理结果,璩先生表示悲观,认为会有更大规模的停工。由于对薪酬的不满,去年本田零部件公司的变速箱组装科也有小范围停工事件,但没有达到效果。

“晋升一个大级需要15年”

“我们不只是想要一次提高多少工资,重要的是要建立长期维护工人利益的机制。”昨日,停工活动的发起人郎鹏(化名)告诉《每日经济新闻》记者。在郎鹏看来,合法是基本前提,但是本田汽车零部件公司的薪酬体系是否合理则有待商榷。

据发起人介绍,本田汽车零部件公司薪酬体系分为五大级别,一级是最低级别,五级是最高级别,每个大级别下面有15个小级别,共75个级别,每年评审一次,合格后就晋升一级。

“这样算下来,我要晋升一个大的级别就需要15年,还要保证每年都能考核成功,只有极少部门的人可以跳级。”郎鹏如此介绍。

以郎鹏的级别为例,该员工每月收入1500元,属于二级78杠,上次考核合格就加了30元。“每年就加30元的工资,很悲哀啊1郎鹏非常感叹。

除了薪酬机制外,郎鹏表示,“本田零部件公司薪水要比同行低一大截,技术安保科每月都有一两个人辞职去别处,这边每月1000多元,过去能拿到五六千。附近一个汽车外围供应商森六零部件厂的员工月薪2000多元,我们作为独资企业,只有1000多元。”

员工蒙小姐对 《每日经济新闻》记者说:“以前本田零部件公司刚刚成立的时候,基本就按照国家最低标准发工资,一个一线普工一个月800多元,现在过去好几年了,底薪还是没增长。”

事实上,员工要求提高工资的原因还有公司产能和盈利的大幅度提升。据郎鹏介绍,2016年本田零部件公司生产开始进入正轨,按目前生产三班倒的情况,变速箱产能已经达到24万套,这是具有行业垄断性的,产能增加了,公司盈利了,员工工资却不见涨。

或许正是因为本田零部件公司的底薪和薪酬机制问题,公司基本没有留下老员工。郎鹏说:“2016年进入公司,如今和我同时进来的人差不多都离开了,这里的员工换了一茬又一茬,熟练工人都走了,新来的都是学生和偏远地方的农民工。”

“自从去年以来,在广州本地的招工越来越难了,公司多次派人去外地招工,来自陕西和贵州的面孔越来越多。”郎鹏介绍。

“他们感觉中国人多,可以找

到更便宜的劳动力。”多位员工如此表示。

本田中国新闻发言人朱林杰不愿意过多介绍薪酬体系情况,只表示“每个公司都有自己的薪酬管理体系,本田零部件公司的薪酬体系是合法的。”

日方支援者每年花2亿?

另外,本田零部件公司员工对日系员工高工资和高福利表示不满。郎 鹏对《每日经济新闻》记者说:“一位可靠朋友说,日方在中国有30个左右的支援者,每年的费用在2亿元人民币。”不过,这一数字未得到公司证实。

据介绍,这部分日方支援者主要是已经退休在中国发挥余热的老工人和很有培养前途的年轻储备干部,费用主要花费在衣食住行,以及长期合作的高档酒店、飞机 票和高级休闲活动外加各种补贴。

郎鹏还透露,本田零部件公司每月在交通上的费用为2000多万元,公司有30辆大巴车以及其他车型,承 包给第三方公司运作。

“领导从来不说今年业绩如何,盈利能力如何,财务更不公开,在这里的员工看见的都是一抹黑。本田零部件公司没有体 现一点管理的先进性。”郎鹏如此表示。

《每日经济新闻》记者尝试向本田零部件公司管理层求证以上信息,多次拨打高管电话,电话均处于无 人接听状态。

现场调查一名老员工晒工资单:3年涨了111元

昨日(5月20日)下午,本田零部件公司与45名工人代表进行了为时两小时的谈判。一位参加完谈判的工人告诉《每日经济新闻》记者,公司已经答应在5月24日对工人的要求作出答复。

一位参与协调的官员透露,“查阅本田零部件公司工资表和劳动时间表,本田零部件公司并不违规,工人停工原因主要是近来物价上涨导致生活出现困难。”

一名老员工的工资单

张明是本田零部件公司3年工龄的老员工。2016年,还在广东农垦科技学校的张明满怀希望地加入本田零部件公司。他回忆说,当年其实还有不少其他机会,但是考虑到这里的平台比较大,未来比较有发展空间,他接受了这份基本工资800多元每月的工作。

3年过去了,张明所得到的“发展”是111元。这个湛江人清清楚楚地记得每一次加薪:第一年14元,第二年29元,第三年68元。张明觉得,同届的同学和朋友这些年早已混得小有成就,而自己却还是工厂里的一级员工。

这正是张明和一些老员工的共同抱怨,也正是这些零零碎碎、日积月累的私下抱怨最终酿成了5月17日的停工事件。张明回忆,一开始只有三四十个早有怨气的老员工,但当这些员工经过各个车间时,大约200人参与进“自发性停工”。张明相信,如果

不是相关干部出来阻拦,参加的人还会更多。

从张明那里《每日经济新闻》记者看到了本田零部件公司的员工工资明细:

基本工资:729元;职能考核:370元;全勤补贴:100元;生活补贴:65元;住房补贴:250元;交通补贴:80元;休日加班:303.17元;夜深出勤津贴:76.38元;其他:25.26元。

扣:医疗保险:41.4元;住房公积金:145.04元。

最终,张明当月的实付工资是1667.37元。工资单显示,这个月里,张明的休息日加班时间为24小时(即3天),夜深出勤次数为6次。

张明的工资单与网友晒出的1200余元实付工资有一定差距。他说,这个工资是他的“中上”工资水准。他最多拿到过1700多元的工资,但大多时候他的实收工资是1400多元,少的时候是1200元左右。

公司的另一个制度也让张明觉得前途渺茫。按照本田零部件公司的员工评估规定,员工视表现需要得到公司两个A的评定才可以升级到二级员工,二级员工的工资是1700多元。张明解释说,一般员工一年表现一般的话,年底的评定就只加一个B,一个A等于15个B.按这样计算,普通员工要在公司干30年,工资才能升到每月1700多元。

下周一将给出答复

一位知情者告诉 《每日经济新闻》记者,本田零部件公司的员工流动性一直很大,有些新来的工人甚至上班半个月就主动辞职,并且声称“被骗来了”。这位知情者透露,从年初至今,本田零部件公司招聘的员工多达上千人。

停工发生以后,“公司正在寻找带头者”的消息迅速蔓延,很多工人在接受采访时,虽然无一例外地表示对低薪的不满,但是却非常紧张地要求记者不可以将自己暴露。

昨日,谈判结束以后,《每日经济新闻》记者拨通一名代表的电话,该代表除了“24号公司将给出答复”之外,不愿意再透露任何信息。记者再三追问,该代表才透露谈判现场有“斗嘴”状况,但旋即又改口说谈判气氛“都挺好”。记者后来得知该代表当时正在公司的员工接送车上。晚上8点过,记者再次拨打该代表的手机时,已经无人接听。

本田薪酬考核跳一级需企业培训15年2016-12-02 14:04:34 | #3楼回目录

据介绍,本田汽车零部件公司薪酬体系分为五大级别,一级是最低级别,五级是最高级别,每个大级别下面有15个小级别,共75个级别,每年评审一次,合格后就晋升一级。

昨日(5月20日)下午,本田汽车零部件制造有限公司(以下简称本田零部件公司)高层与员工代表展开谈判,截至《每日经济新闻》记者发稿时,双方并未达成一致意见。

据知情人士透露,本田零部件公司高层将于今日与佛山市政府商谈,明天与当地工会进行商谈,并将于下周一(5月24日)给公司员工一个答复。

本田中国投资公司新闻发言人朱林杰接受《每日经济新闻》记者采访时表示:“零部件公司、政府、工会和员工几方已经积极谈判,公司将会妥善解决好此事。”

《每日经济新闻》记者从本田零部件公司内部员工获悉,员工在要求提高工资待遇、改善福利的同时,还提出要求公司改善员工增资制度,此外,还要求公司全面提高管理水平。

员工称不知道代表是谁

昨日,上早班的本田零部件公司员工相继从高层获得一份“员工满意度调查问卷”,问卷主要有3个问题:一、对工资是否满意;二、对未来晋升机会是否满意;三、对公司管理体系是否满意。

调查问卷能否收到预期的效果?员工璩先生对《每日经济新闻》记者透露,“从领导处拿到问卷,被告知看着办,这个意思就是让你填好。”

璩先生说,公司员工曾通过中层领导多次表示对薪酬不满意,但这些意见都是石沉大海,这次的员工满意度调查有点亡羊补牢的意味。

昨日下午,本田零部件公司与员工代表开始第一轮谈判,谈判并没有达成共识。根据谈判进程,本田零部件公司在昨日下午与员工代表完成谈判,接下来将与当地政府、工会进行分别洽谈,下周一将给员工一个结果。

对于本田零部件公司这样的谈判安排,璩先生表示质疑:“首先是闭门开会,我们都不知道员工代表是谁,也没有人征求我们的意见,员工代表是否能代表我们的意见,这是不是内部安排好的?”

璩先生认为,本田零部件公司谈判对象和谈判流程都有问题,“我们才是他们主要的谈判对象,他们却分开找政府和工会用两天时间,这是拖延时间。各方应该坐在一起谈判,现在分开闭门式谈判,这分明是一种策略。”

“谈判过程中,中方领导的不作为和公司工会不出头,其表现让人心寒,接下来的谈判中,我们的利益能受到保护吗?”璩先生担忧地表示。

此前,璩先生曾多次致电佛山工会信访部门,信访部门工

作人员则要求璩先生提供申请材料,等工会考核后再进行调查。

《每日经济新闻》记者还获悉,要求提高工资改善福利的同时,员工还把谈判的要点指向本田零部件公司的薪酬制度。

对于公司的未来处理结果,璩先生表示悲观,认为会有更大规模的停工。由于对薪酬的不满,去年本田零部件公司的变速箱组装科也有小范围停工事件,但没有达到效果。

“晋升一个大级需要15年”

“我们不只是想要一次提高多少工资,重要的是要建立长期维护工人利益的机制。”昨日,停工活动的发起人郎鹏(化名)告诉《每日经济新闻》记者。在郎鹏看来,合法是基本前提,但是本田汽车零部件公司的薪酬体系是否合理则有待商榷。

据发起人介绍,本田汽车零部件公司薪酬体系分为五大级别,一级是最低级别,五级是最高级别,每个大级别下面有15个小级别,共75个级别,每年评审一次,合格后就晋升一级。

“这样算下来,我要晋升一个大的级别就需要15年,还要保证每年都能考核成功,只有极少部门的人可以跳级。”郎鹏如此介绍。

以郎鹏的级别为例,该员工每月收入1500元,属于二级78杠,上次考核合格就加了30元。“每年就加30元的工资,很悲哀啊1郎鹏非常感叹。

除了薪酬机制外,郎鹏表示,“本田零部件公司薪水要比同行低一大截,技术安保科每月都有一两个人辞职去别处,这边每月1000多元,过去能拿到五六千。附近一个汽车外围供应商森六零部件厂的员工月薪2000多元,我们作为独资企业,只有1000多元。”

员工蒙小姐对 《每日经济新闻》记者说:“以前本田零部件公司刚刚成立的时候,基本就按照国家最低标准发工资,一个一线普工一个月800多元,现在过去好几年了,底薪还是没增长。”

事实上,员工要求提高工资的原因还有公司产能和盈利的大幅度提升。据郎鹏介绍,2016年本田零部件公司生产开始进入正轨,按目前生产三班倒的情况,变速箱产能已经达到24万套,这是具有行业垄断性的,产能增加了,公司盈利了,员工工资却不见涨。

或许正是因为本田零部件公司的底薪和薪酬机制问题,公司基本没有留下老员工。郎鹏说:“2016年进入公司,如今和我同时进来的人差不多都离开了,这里的员工换了一茬又一茬,熟练工人都走了,新来的都是学生和偏远地方的农民工。”

“自从去年以来,在广州本地的招工越来越难了,公司多次派人去外地招工,来自陕西和贵州的面孔越来越多。”郎鹏介绍。

“他们感觉中国人多,可以

找到更便宜的劳动力。”多位员工如此表示。

本田中国新闻发言人朱林杰不愿意过多介绍薪酬体系情况,只表示“每个公司都有自己的薪酬管理体系,本田零部件公司的薪酬体系是合法的。”

日方支援者每年花2亿?

另外,本田零部件公司员工对日系员工高工资和高福利表示不满。郎 鹏对《每日经济新闻》记者说:“一位可靠朋友说,日方在中国有30个左右的支援者,每年的费用在2亿元人民币。”不过,这一数字未得到公司证实。

据介绍,这部分日方支援者主要是已经退休在中国发挥余热的老工人和很有培养前途的年轻储备干部,费用主要花费在衣食住行,以及长期合作的高档酒店、飞机 票和高级休闲活动外加各种补贴。

郎鹏还透露,本田零部件公司每月在交通上的费用为2000多万元,公司有30辆大巴车以及其他车型,承 包给第三方公司运作。

“领导从来不说今年业绩如何,盈利能力如何,财务更不公开,在这里的员工看见的都是一抹黑。本田零部件公司没有体 现一点管理的先进性。”郎鹏如此表示。

《每日经济新闻》记者尝试向本田零部件公司管理层求证以上信息,多次拨打高管电话,电话均处于无 人接听状态。

现场调查一名老员工晒工资单:3年涨了111元

昨日(5月20日)下午,本田零部件公司与45名工人代表进行了为时两小时的谈判。一位参加完谈判的工人告诉《每日经济新闻》记者,公司已经答应在5月24日对工人的要求作出答复。

一位参与协调的官员透露,“查阅本田零部件公司工资表和劳动时间表,本田零部件公司并不违规,工人停工原因主要是近来物价上涨导致生活出现困难。”

一名老员工的工资单

张明是本田零部件公司3年工龄的老员工。2016年,还在广东农垦科技学校的张明满怀希望地加入本田零部件公司。他回忆说,当年其实还有不少其他机会,但是考虑到这里的平台比较大,未来比较有发展空间,他接受了这份基本工资800多元每月的工作。

3年过去了,张明所得到的“发展”是111元。这个湛江人清清楚楚地记得每一次加薪:第一年14元,第二年29元,第三年68元。张明觉得,同届的同学和朋友这些年早已混得小有成就,而自己却还是工厂里的一级员工。

这正是张明和一些老员工的共同抱怨,也正是这些零零碎碎、日积月累的私下抱怨最终酿成了5月17日的停工事件。张明回忆,一开始只有三四十个早有怨气的老员工,但当这些员工经过各个车间时,大约200人参与进“自发性停工”。张明相信,如

果不是相关干部出来阻拦,参加的人还会更多。

从张明那里《每日经济新闻》记者看到了本田零部件公司的员工工资明细:

基本工资:729元;职能考核:370元;全勤补贴:100元;生活补贴:65元;住房补贴:250元;交通补贴:80元;休日加班:303.17元;夜深出勤津贴:76.38元;其他:25.26元。

扣:医疗保险:41.4元;住房公积金:145.04元。

最终,张明当月的实付工资是1667.37元。工资单显示,这个月里,张明的休息日加班时间为24小时(即3天),夜深出勤次数为6次。

张明的工资单与网友晒出的1200余元实付工资有一定差距。他说,这个工资是他的“中上”工资水准。他最多拿到过1700多元的工资,但大多时候他的实收工资是1400多元,少的时候是1200元左右。

公司的另一个制度也让张明觉得前途渺茫。按照本田零部件公司的员工评估规定,员工视表现需要得到公司两个A的评定才可以升级到二级员工,二级员工的工资是1700多元。张明解释说,一般员工一年表现一般的话,年底的评定就只加一个B,一个A等于15个B.按这样计算,普通员工要在公司干30年,工资才能升到每月1700多元。

下周一将给出答复

一位知情者告诉 《每日经济新闻》记者,本田零部件公司的员工流动性一直很大,有些新来的工人甚至上班半个月就主动辞职,并且声称“被骗来了”。这位知情者透露,从年初至今,本田零部件公司招聘的员工多达上千人。

停工发生以后,“公司正在寻找带头者”的消息迅速蔓延,很多工人在接受采访时,虽然无一例外地表示对低薪的不满,但是却非常紧张地要求记者不可以将自己暴露。

昨日,谈判结束以后,《每日经济新闻》记者拨通一名代表的电话,该代表除了“24号公司将给出答复”之外,不愿意再透露任何信息。记者再三追问,该代表才透露谈判现场有“斗嘴”状况,但旋即又改口说谈判气氛“都挺好”。记者后来得知该代表当时正在公司的员工接送车上。晚上8点过,记者再次拨打该代表的手机时,已经无人接听。

绩效(Performance)

什么是绩效

“绩效”一词来源于管理学,不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为,绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;更多的人认为绩效是指员工的工作结果,是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分,在企业的管理中常被用在人力资源的研究评估中。

绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。

综上所述

:绩效是成绩与成效的综合,是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中,员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。

绩效的特点

它具有多因性、多维性和动态性。

1、多因性

多因性是指一个人的绩效的优劣取决于多个因素的影响,包括外部的环境、机遇,个人的智商、情商和它所拥有的技能和知识结构,以及企业的激励因素。

2、多维性

多维性就是说一个人绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析。才能取得比较合理的、客观的、易接受的结果。

3、动态性

动态性即一个人的绩效随着时间、职位情况的变化而变化的。

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