电气管理考核细则

电气管理考核细则 | 楼主 | 2016-12-02 14:06:21 共有3个回复
  1. 1电气管理考核细则
  2. 2电气车间培训管理考核细则
  3. 3精炼电气设备运行管理考核细则

摘要:上班期间做与工作无关之事如干私活玩手机每次元,交班班长应向接班班长详细介绍本班运行情况,被考核者应以现金兑付否则在当月工资中扣除,每位员工必须严格遵守业主方及公司的各项规章制度。以下是小编整理的3篇最新电气管理考核细则范文,欢迎参阅!

电气管理考核细则2016-12-02 14:03:57 | #1楼回目录

为了规范项目部的日常管理考核工作,实现管理目标,便于各专业、各值、各班实际操作,充分体现效率与公平,根据公司有关规定,特制定本细则。

1、上班迟到、早退、脱岗、串岗、每人扣50元

2、旷工一天者,除按公司劳资制度执行外,另罚每人次200元。

3、上班期间,做与工作无关之事,如干私活,玩手机,每次100元。

4、违反生产安全规程着装要求,每次按50元

5、当班期间睡觉,视其情节,每次200-500元。

6、学习、开会迟到者,每一次罚30元。

7、现场未执行两票中所要求事项。每处扣20元,操作不填写操作票者罚款50元

8、现场违纪如受到甲方考核,项目部按照所违纪内容,进行二次考核。

9、损坏公物,照价赔偿,丢失物品按损坏公物处理。

10、禁止酒后上岗,违者处罚200-500元。

11、严禁打架斗殴,违者罚款200-500元。

12、按时进行巡回检查,发现不检查一次罚款50元。

13、严禁在工业电脑上进行与工作无关的事,违者罚款100元。 14交班班长应向接班班长详细介绍本班运行情况。交待不清者罚款100元。

15、因违反安规及操作规程所造成事故者,按事故调查报告所规定的进行考核。

16、被考核者应以现金兑付,否则在当月工资中扣除。

电气项目管理条例

为了加强和规范运行项目管理工作,提高项目部管理水平,在项目经理的领导下,每位员工必须严格要求自己,努力学习专业知识,提高自身业务技能,保质保量完成公司各项任务。

1、每位员工必须严格遵守业主方及公司的各项规章制度。

2、在项目部及各专业专工和值长的领导下进行工作,认真贯彻执行公司及甲方下达的方针、政策、指示和工作指令,负责当班其间机组的运行。

3、组织全班人员严格遵守安全规程,运行规程,认真贯彻两票三制等现场制度,切实执行反事故措施,防止误操作和其他不安全情况发生,确保安全运行。

4、发生事故时,负责领导全班进行事故处理,并及时汇报,并组织参加事故分析会。

5、组织及领导全班人员进行政治、业务技术学习,组织反事故演习、事故预想,技术问题等工作。

6、当班期间接受值长的领导。

7、当班期间遇到甲方领导,项目部领导视察运行岗位时,值班人员应起立向相关领导汇报当值运行情况及参数。

8、当班期间要坚守工作岗位,不迟到、不早退、不擅离职守、不窜岗、不溜岗、不睡觉、严禁酒后上岗。

9、当班期间不得看小说,玩手机、听MP3、不得做与工作无关的事。

10、值班期间应正确穿戴劳动保护用品。

11、员工考勤按自然月进行,月底汇总上报公司,按出勤出力情况分发工资,每位员工原则上两个月休假一次,每次按八天计算。

12、员工有事需请休假时,必须办理相关请休假手续。填写请休假条,经上级领导审核批准后,方可离岗。否则按旷工论处。请休假结束后,应及时到项目部消假。期间所产生交通费用由员工自理。

13、员工离职时,由本人提前一个月提出离职申请,并填写陕西瑞诚电气公司员工辞职申请表。按此表要求填写完,方可到公司办理相关离职手续。

14、申请离职人员,在替岗人员到达项目部后,应向替岗人员作详细交接,在替岗人员基本能胜任工作后,由项目经理安排申请离职人员办理有关离职手续。

电气车间培训管理考核细则2016-12-02 14:05:03 | #2楼回目录

第一章 总则

第一条 为加强我车间对员工培训的组织与管理,使员工培训工作更加程序化、规范化,保证培训任务落实,提高培训工作效果,服务车间安全生产任务,特制订本细则。

第二条 本管理考核细则适应车间所属各班组及职能小组所属全员的教育培训管理工作,由车间所属各班组及职能小组负责人组织实施,车间培训负责人会同车间领导及各培训技术员按照本标准的规定做好培训的督导、检查与考核工作。

第二章 职责及管理体系

第一条 全车间员工团队文化、职业教育、安全素质及业务技能等培训工作,在车间主任的直接领导下,统一由培训负责人监管,业务上受车间领导、烯烃公司人力资源部及生产调度中心监督检查和指导。

第二条 各班长及职能培训技术员负责承担推进全车间各岗位员工培训教育培训工作职责,并在车间指导下选配合适的专、兼职教师负责具体的培训任务,为了提高培训质量,专、兼职教师必须有技术员以上人员和班组负责人担任

第三条 以车间领导、班长、技术员、班组长及培训技术员构建多层次培训实施管理网络,车间依据《电气车间员工岗位评定方案》和《电气车间班组标准化考评管理方案》对各班组教育培训实施过程

监管。

第四条 车间内部的各类技术培训、竞赛比武及素养教育等活动由车间统一管理,达到节约资源、优势整合的目的,借以提高整体教育培训管理水平。

第三章 内容及管理项目

培训实施方法采用“集中培训、班组培训、外委培训和其他培训方式”多种方法相结合;“老带新,熟带生,领导带干将,干将带新秀” 多层面方式组合;“课堂集中讲授、现场实操培训”互补全方位的展开。

(一) 集中培训

集中培训内容包括安全知识技能、业务技能、职业素养以及对外取证复审培训等适合集中培训的形式。车间所属各班组及职能小组根据车间年度及月度培训计划提出培训需求,由班组及职能主管安排并经车间认可具备适当资历的技术人员具体组织执行培训计划,并由车间培训专员联系配备一定设施的培训教室和教材,并负责检查监督培训计划的实施。集中培训结束后由车间会同各班组及职能小组组织受训人员的考试,时间超过2周的集中培训必须安排专人负责,定期组织培训效果评估汇总留档。

(二) 班组培训

试车及生产期间不具备条件安排长周期集中培训,培训的主要形式是以班组为单位,由班组长组织,技术员监督检查的班组培训。各值班长要充分利用副班、试车生产闲暇以及停送电操作时机开展有效

且贴合工作需求的培训工作,督促检查完成“每日一题”,考评“师带徒”和“实操培训”。每天各专业技术员岗位巡检时检查批改岗位练兵本,对于不正确的题目写出正确解答。每周收集汇总岗位练兵题目和正确答案并公示,奖优罚劣。

轮班结束时由班长将“班组培训总结计划”、“每日一题”、“师带徒”和“实操培训”的检查记录及结果报各班组技术员审核,最终汇总至车间培训专员存档备查。车间组织班组及职能小组主管不定期检查督促各班组班培训并进行考核,班组培训情况统计后作为班组考核依据。

(三)师徒培训

凡进入车间的新员工或代培人员在完成三级安全教育后,由值班长推荐优秀师傅并签订师徒合同。每班由师傅对徒弟进行实际操作技能和基础理论知识培训。当班师徒培训,师傅必须有培训计划和教案,徒弟必须有学习笔记和总结。车间组织各班组及职能主管对徒弟进行理论知识和实操技能考试,考试成绩不合格对徒弟及其师傅进行考核并做记录。

(四) 外委培训

为适应工作需要,经班组推荐,车间核准,依公司人力资源管理规章办理出差手续后可允许有关人员到外接受培训。外派受训人员返回后,应将有关资料,包括教材、考试成绩、结业证书及培训总结等材料由车间培训专员收集并汇报培训情况,完成培训效果评估后存档备查。外派受训人员有义务将外委培训时所学的知识整理成讲习材

料,由车间组织集中向有关人员授课。

(五) 技术大比武

为了能使电气车间员工能够熟练的掌握配电、控制原理,电气车间会定期的组织技术练兵比赛活动,选用不同的配线控制,以个人报名的形式参加比武,对比武胜出者给于奖励。

(六) 现场实操

现场实操是弥补理论培训和模拟培训的先天不足而有的培训模式,涵盖传统意义上的“实操培训”,现场实操结合了实际生产中对操作规程等效力文件的升华理解,还实现其他培训模式不能传达的惯例、技巧和经验以及职业素养、工作作风、团队精神的传递,是新入职员工成长为上岗操作人员必须经历的一个阶段。现场实操培训由车间适时制定整体实施计划及方案,各班组根据自身特点丰富计划内容,组织落实执行方案。车间定期组织抽查及效果调研,各项测评成绩作为《电气车间员工定岗考评考核》考核项和《电气车间班组标准化考评管理方案》责任组织综合管理考核项。

(七) 其它培训

其它培训形式(如:知识竞赛、安全培训,以及公司所安排的一些培训)须由培训负责人制定计划后由车间监督执行。

第四章 培训管理考核办法

第一条 培训计划及组织管理

车间所属各班组技术员为所属职责范围培训第一培训技术员。负责组织培训技术员制定年度培训计划,分解出月、周计划并安排执行,

定期将培训记录、检查结果、培训需求及效果评估等按周报至车间,同时需定期开展授课、检查及调研活动;所属相关班组长作为车间范围内的培训工作的主要力量,负责组织具体培训计划的实施。

1、各类培训计划、总结、需求调查、效果评估等材料未按时汇总至车间或敷衍了事,按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分,班长管理检查不到位考核50元,培训工作不力考核50元;造成车间整体培训工作被动者,对班组执行全车间通报并考核200元,并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。

2、未按照培训计划执行且未履行计划变更审批程序,按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分,班长管理检查不到位考核50元,培训作不力考核50元;造成车间整体培训工作被动者,对班组执行全车间通报并考核200元,并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。

3、各班组负责将分解周计划中的培训内容及形式、培训时间、培训人员(有人数和名单)、授课人、培训技术员和评估办法汇总至车间培训员处,并参与车间级培训检查及评估工作;工作不力考核员50元;造成车间整体培训工作被动者,对班组执行全车间通报并考核200元,按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分,并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。

4、班组负责人对惯例培训每月检查不少于两次,专题项目培训

完成前至少进行一次检查,定期检查“每日一题”活动开展情况,且每月参与授课时间不少于4课时,检查及授课记录结果按周上交、按月检查。未及时开展、完成按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分,班长管理检查不到位考核50元,工作不力考核50元;造成车间整体培训工作被动者,对班组执行全车间通报并考核200元,并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。

5、有职务技术人员授课时间每月不少于20课时,负责指导班组开展“每日一题”,根据班组特点组织题目并及时检查讲评;未及时开展、完成、检查不到位考核50元,工作不力考核50元;并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”;车间培训检查中两次出现同类问题或造成车间整体培训工作被动者,对班组执行全车间通报并考核200元,按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分。

6、班组长负责所辖班组的日常培训工作,参与培训需求调查及效果评估,负责现场安全作业能力进行培训及考评,在技术人员的指导下对“每日一题”进行每日点评,并监督管理“师带徒”培训过程;有相关管理执行不到位的情形考核20元,并按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“日常表现考核项”和“责任心考核项”;车间按月对各班组所属班组的培训工作进行检查评比,对后三名或存在严重问题的按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分。

7、专项培训要求建立健全的培训记录,包括:开班报告书(计划书)、学员点名册、培训记录、教案、试卷、成绩册、奖惩意见等;实际操作培训必须上报培训方案、考评细则、培训技术员、奖惩意见等。授课人在授课后,必须下发培训效果评估表,对培训效果进行分析,提出存在的问题和改进意见,培训效果评估表最终与培训记录汇总成册交由车间留存。执行不到位,按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分,班组长管理检查不到位考核50元,工作不力考核50元;造成车间整体培训工作被动者,对班组执行全车间通报并考核200元,并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。

8、车间每周组织培训例会(与车间例会一同组织分类纪录),班组长、技术员做专项发言,无工作总结汇报或对培训情况不清,考核50元,并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分。

第七条 教材教案管理

培训教案是教学目的与教学任务的具体实施计划,教师在授课前应进行认真备课,按照规范编制培训教案。

1、培训教案分为理论培训教案和实操两种。理论培训教案应包括:培训目标、培训对象、课程重点、难点、课程内容等。实操教案应包括:课程名称、授课对象、教学器材(工具、仪器、设备、材料等)、授课地点、教学目标、教师示范、安全要求等。车间组织对培训教案的检查和评比工作,培训教案内容不完全对培训讲师考核50

元,无教案或不按教案培训者承担培训事故责任,对培训教师考核100元,并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.2分。

2、教案编写以车间规定的培训教材和经核定的其他参考资料为主,教案与授课内容要一致。培训教案应在授课前审核和备案,通过审核后方可进行培训。培训教案应不断进行补充和修改,不断完善教案内容,提高教案的质量。教案内容与实际相矛盾且造成事故者除承担事故连带责任外,予以通报考核200元,取消兼职教师或实训教师(师傅)资格并计入《电气车间员工岗位评定方案》“责任心考核项”和“日常工作表现考核项”。

3、车间定期对教案进行整理归档建立台帐,组织对教案进行评比,对优秀教案进行奖励,并推荐参加公司优秀教案评比。

第八条 培训需求分析及效果评估管理

培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训主管对目标知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,确定培训必要性以及培训内容和过程。是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提,是进行培训评估的基础,是培训工作准确、及时和有效实施的重要保证。常用的培训需求分析方法有:问卷访谈法、测验法、记录报告法、自我评价法、组织要因分析法、岗位工作要因分析法及关键事件法等。

培训效果评估就是指针对特定的培训计划及实施过程,系统地搜索资料,并给予适当的评价,以作为筛癣修改培训计划等决策判断

的基矗常用的培训效果评估方法包括: 闭卷考试法、案例分析法、现场评估法及测评软件法等,亦即从反应层面、学习层面、结果层面和行为层面几个层面进行综合评估最终实现改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本的目的。考试测评是评价培训效果最常用也是有效的手段之一,作为我车间培训的评估的主要手段。对一定时段的各类培训在有条件的情况下必须通过考核测评等手段进行效果评估,重要考试测评结果及资料需留存记录建立档案。

1、培训效果需求分析由班组按周分别完成车间留存备案,逾期未汇总结果对班组负责人执行考核50元,并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分。

2、培训评估的标准包括:组织建设、培训条件、培训效果、培训经费和设施使用。培训效果评估报告由培训技术员与车间培训员合作完成,对评估结果进行同期评比最末者执行考核100元,并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.2分。

3、培训评估考试应封闭出卷或至少有一套试卷备选,印刷时由主考培训教师指认终选试卷。标准答案应给出每一步的得分,以便阅卷时应按照标准答案和步骤给分。不符合要求或影响考试组织,给予出卷人考核50元,多次出现类似情况除考核翻倍,并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.2分。

4、笔试必须单人单桌,现场考试应保证考试过程不受干扰。考试结束后装订密封且当场阅卷,延时批卷后须经专人监督方可启封、

登分。考试试卷的批阅应由两人完成,一人进行阅卷,一人进行复核。执行不考核当事人50元;引起较大争议考核200元,并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分。

5、所有的考试试卷均应妥善保管,属专项考试(如安全考试、质量考试等)的试卷由相应的职能小组留存,其他试卷由班组培训负责留存,车间保留记录。未经车间通过销毁或遗失试卷、记录等考核200元,并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.2分。

6、计划参加考试人员不得无故缺考。有特殊原因出现缺考需在本次考试前申报补考时间(月内执行),并按照生产考勤执行;无故缺考或恶意缺考对当事人执行车间通报考核50元,计入《电气车间员工岗位评定方案》“思想道德考核项”和“团结互助考核项”。

7、周考至少由1人以上有职务技术员监考,车间培训员巡考;月考由3人以上同时进行监考;实操考试采用指定考试科目或现场随机抽题两种方式,应有2名主考官综合评分,1名监考人员监督全过程,车间培训员巡考。主考应详细记录考试人数、缺考人员、试卷数量、违纪情况,记录应有巡考人的签字。组织不力或出现混乱,对在场有职务人员考核50元,参与监考人员考核100元, 并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核2分。

8、监考人员履行监考责任,监考时应将手机调到振动或关机,不得在考场或到考场外接打电话,否则以违纪论,执行考核批评;违

纪人员视情形考核当事人50-100元,出现混乱考核200元,并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核1分。

9、考试人员严格执行考场纪律,必须关闭手机,不得将相关书籍、资料和具有文件编辑功能的电子设备等带入考场,否则以作弊计。监考中发现作弊行为对作弊人执行车间通报考核200元,计入《电气车间员工岗位评定方案》“思想道德考核项”,本次考试记零分,监考人奖励200元;如若出现考场纪律失控监考人员无作为,则对监考人员执行车间通报考核200元,取消监考资格。依作弊人员、监考人归属按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核2分。

10、车间核准的各类考试作为《电气车间员工岗位评定方案》考核项,过程及结果受车间监控;因故缺考或其他原因需要补考的统一由车间组织、评审及监控,逾期不参加补考者此次考试成绩按“零”分计入。

11、车间级考试(月考或抽检考试等)有连续两次不合格者,考核100元,作为《电气车间员工岗位评定方案》考核项计入不合格成绩,补考合格后方可继续参加车间各级培训,一个月内补考人不合格者考核200元,经人力资源部核准降至学岗待遇,相应师傅、班长考核50元,作为《电气车间员工岗位评定方案》考核项;

12、公司级考试(过关考试或抽检考试等)有连续两次不合格者,考核200元,制定单独培训计划经车间测试合格后方可参加公司级相

应考试,仍不合格者考核500元,按公司相关规定交人力资源部考核处理,相应师傅、班长考核100元,作为《电气车间员工岗位评定方案》考核项;

第九条 受训学员考核管理

(一) 受训学员必须按时参加培训学习,不得无故缺课,确因有事需请假,要事先向培训主管说明原因,写好假条备查(病假需持医院诊断书),对无故迟到、缺课、旷课者按照生产考勤执行考核。车间检查发现迟到、早退5分钟内一次扣20元;迟到、早退15分钟扣50元;迟到、早退30分钟以上按旷工半天处理,考核100元;迟到、早退1时以上按旷工1天处理,考核150元并按《电气车间员工岗位评定方案》计入“日常表现考核项”。

如若检查发现有管理不到位情形依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核,对主管及当事人执行车间通报考核;

有以下情形之一严格执行专项考核标准:

1、长期无故迟到或缺课且情形恶劣除通报考核批评外,取消考试资格成绩记“零”分,计入《电气车间员工岗位评定方案》“日常表现考核项”;

2、管理者或在场有职务主管培训考勤无作为或虚假瞒报,对主管及当事人执行车间通报考核100元,依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分;

(二) 培训期间由组织者及授课讲师承担培训组织管理责任,

凡参与培训的有职务管理人员承担监督责任。受训学员上课期间要尊敬培训讲师,认真听讲,做好学习笔记,不得在培训时间做一些与培训内容无关的事情;如若检查发现有管理不到位,对主管、当事人及在场管理人员执行车间通报考核,依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核;

有以下情形之一严格执行专项考核标准:

1、酗酒者严禁进入教室参加培训学习,经劝解无效执行通报考核批评200元,当月所有考试计零分,按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“日常表现考核项”;

2、学员受训期间与上级检查人员、讲师或培训服务人员发生严重冲突,并造成恶劣影响除通报考核外100元,计入《电气车间员工岗位评定方案》“日常表现考核项”,对在场管理人员及培训组织者通报考核200元,并依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分;

3、集体授课培训期间相关学员无学习记录、频繁出入教室、从事无关事务等破坏培训氛围者,经劝解无效给予通报考核批评50元,计入《电气车间员工岗位评定方案》“责任心考核项”;

4、试车阶段试车施工交叉进行,现场帮教培训必须经安全教育后由熟悉现场情况的熟练人员带领,安全培训记录交由安全职能小组负责留存备查,车间记录备案;执行不力对班长、主管执行通报考核100元,并依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分;

(三) 培训期间要维护团队形象,确证培训工作正常开展,保持培训场所的文明卫生;如若检查发现有管理不到位情形依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核,对主管、当事人及在场管理人员执行车间通报考核;

有以下情形之一严格执行专项考核标准:

1、在培训场所内吸烟、吐痰、乱丢纸屑等杂物执行通报考核批评,培训主管管理无作为依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分,对当事人及在场管理人员执行车间通报考核50元;

2、在教室内乱涂乱画,损坏培训室的设施执行通报考核批评,对当事人及在场管理人员执行车间通报考核50元;

3、说脏话,相互交头接耳等影响正常教学秩序执行通报考核批评,对当事人及在场管理人员执行车间通报考核50元;

第十条 专兼职教师管理

兼职培训讲师是指公司内部聘任的专业技术人员和从外部聘请的教师或工程技术人员,包括实训教师(师傅)。

(一)兼职培训讲师的管理及职责

1、兼职培训讲师选拔及聘任:

由车间所属各班组及职能小组推荐有一定的培训知识,熟悉培训流程,具有良好的职业道德、沟通能力和亲和力,具有较为丰富的专业知识和实践知识,从事相关专业工作三年以上有经验人员参与选拔。由车间进行任职条件审核后聘任为车间兼职培训讲师;可由车间

推荐参加化工公司兼职培训讲师的评选后聘任为公司兼职培训讲师。对培训讲师推荐选拔工作执行不利对所属责任组织按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分,对主管执行考核通报50元。

2、兼职培训讲师的职责:

2.1、兼职培训讲师参与培训教材、培训题库的编写工作,授课前应认真进行备课,并有详细的教案和教学幻灯片。教案和教学幻灯需交车间审核和备案。执行不利则对所属责任组织按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分,对主管执行考核通报50元。

2.2、车间兼职培训讲师安排授课时,培训组应提前通知讲师本人,便于合理安排工作,并协助安排其工作交接。执行不利对所属责任组织按照《电气车间