财务部绩效考核标准

财务部绩效考核标准 | 楼主 | 2016-12-02 15:37:45 共有3个回复
  1. 1财务部绩效考核标准
  2. 2财务部员工绩效考评实施标准作业规程
  3. 3财务部优秀部门绩效考核指标细则

摘要:财务部员工绩效考核评分标准,每月日前审核上报财务报表财务分析报告不按时扣分有差错扣分,属工作适时进行优胜劣汰建立高效团队,取份记帐凭征核查原始凭单是否符合要求每有一张不符合要求扣分。以下是小编整理的3篇最新财务部绩效考核标准范文,欢迎参阅!

财务部绩效考核标准2016-12-02 15:37:23 | #1楼回目录

财务部员工绩效考核评分标准

员工绩效考核评分标准采用减分法,即先对每项工作确定考核标准和标准分,再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况,视其实际工作情况与考核标准之间的差异,按规定的减分标准相应扣分(直至扣完为止),标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。

(一) 财务部经理绩效考核评分标准

1. 制订月工作计划(10分)

要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划,未按时报送扣5分;要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏,计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当,对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施,以此为标准对工作计划的质量进行评估,酌情扣0~5分。

2. 月工作计划(包括总经理交办事项)的完成(60分)

要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。每有一项当月应完成工作

任务没完成扣5分(属于下属负责的工作负领导责任扣2分);每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分(属于下属负责的工作负领导责任扣1分);工作质量不高,每有一次正确的批评意见或投诉扣2分;每出现一次重大失误(造成公司财产损失、名誉损失或严重影响其它部门业务开展)酌情扣30~60分。

3. 日常例行事务处理(20分)

(1) 按规定审核、审批各种资金支出,每有一次越权、失控、处置不当扣5分;

(2) 审核会计帐雹填制各类税赋申报表,给公司造成损失扣10~20分;

(3) 每月5日前审核、上报财务报表、财务分析报告,不按时扣2分;有差错扣2分;

(4) 按月、按单、按款核算成本,并进行分析,提出成本控制方案,没有核算扣10分;

没有分析扣5分;成本控制方案被采用达到预期效果奖10分;

4. 内部管理(5分)

要求建立健全各项内部管理制度、工作程序;加强对下属的管理,及时指导、督导下

属工作;适时进行优胜劣汰,建立高效团队。每有一个员工考核分数在80分以下扣2分;若连续三个月不能提升80分以下员工业绩而不采取优胜劣汰措施,则本项不得分。

5. 组织纪律(5分)

要求模范带头遵守公司各项规章制度,每有一次违反扣1分。

(二) 主办会计绩效考核评分标准

1. 会计核算(60分)

按财务部规定登记总帐和各明细帐,要求做到帐证、帐帐、帐表相符。考核时先核查

帐帐、帐表是否相符,若不符扣30分;然后随机抽取50~100份记帐凭证,核查是否与原始凭单相符、是否帐证相符,每有一份不符扣5分;是否分录正确,每有1份分录错误扣5分;是否分摊合理,每有一项分摊失误扣5分。

2. 财务监督(10分)

(1) 要求所有记帐凭证的原始凭单准确、完整、符合公司财务管理规定。考核时随机抽

取50~100份记帐凭征,核查原始凭单是否符合要求,每有一张不符合要求扣2分;

(2) 要求月末最后一日或次月第一日盘点出纳现金,与帐存金额有差异时,要及时报告

经理,按经理指示处理,没有按以上要求完成任务扣5分;

(3) 要求每月按时与相关人员核对需结算的帐户,向经理报告差异,根据经理指示处理

差异数据,没有按以上要求完成任务扣5分;

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(4) 要求及时核对银行对帐单、出纳银行存款日记帐和会计明细帐,有差异时要及时报

告经理,根据经理指示处理差异数据,没有按以上要求完成任务扣5分。

3. 财务服务(10分)

(1) 要求按时准确无误编造各部门人员工资,没按时扣2分;每有1人错误扣2分;

(2) 按时、准确编制财务汇总报表,没按规定时间完成扣2分;不准确酌情扣2~5分;

(3) 按计划开具销售增值税专用发票。

4. 财务档案管理(10分)

要求按月对会计凭证、财务资料,按档案管理规定整理存档,不符合标准(或样板)要求酌情扣1~8分。

5. 交办任务(5分)

要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务,每有一欠不及时或不符合领导要求扣2分。

6. 组织纪律(5分)

要求模范遵守公司各项规章制度,每有一次违反扣1分。

(三) 出纳员绩效考核评分标准

1. 记帐(20分)

要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。考核时随机抽取5~10天帐本,每有一笔不符合扣1分。

2. 财务监督(40分)

要求严格按公司“现金管理制度”审核所有支出凭证,不得办理不符合审批手续和要求的单据的付款。每有一次把关不严扣2分。

计算方法:交单时由主办会计审核退回凭证数+考核主办会计时发现数

3. 资金安全(20分)

(1) 要求严格按公司“现金管理制度”库存现金,月末最后一日或次月第一日会同主办

会计进行现金盘点,现金余额应和帐存数相符。库存超标扣5分;未按规定时间盘点扣5分;现金余额与帐存数不符扣10分;

(2) 要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐单余额,若有不符,要及时

查明原因,并根据经理批示做出当月银行存款余额调节表。没按时核对扣5分;没查明原因扣5分;没做调节表扣5分。

4. 交单(10分)

要求每3天向主办会计交一次现金和银行存款凭单,月终最后一次交单不超过次月2日,银行存款对帐单不超过次月7日。以上要求每违反一次扣2分。

5. 交办任务(5分)

要求按时圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务。每有一次不按时或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律(5分)

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。

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财务部员工绩效考评实施标准作业规程2016-12-02 15:35:35 | #2楼回目录

财务部员工绩效考评实施

标准作业规程

1.0 目的

规范员工绩效考评工作,确保公平、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。 2.0 适用范围

适用于物业管理公司财务部、各管理处收银处员工的绩效考评工作。 3.0 职责

3. 1 财务部经理负责依照本规程进行公司财务部、管理处收银处的员工周检工作。

3.2 分管副总经理负责依照本规程进行公司财务部、管理处收银处员工月检,财务部经 理的周检工作。

3.3 总经理负责依照本规程进行财务部经理的月检工作。

4.0 程序要点

4. 1 财务部员工的工作标准。

4. 1. 1 公司财务部出纳员每日当值工作应符合财务部的下列标准作业规程中的相关规定: a)《现金管理标准作业规程》;

b)《银行存款管理标准作业规程》;

C)《服务收费标准作业规程》;

d)《费用报销审核标准作业规程》;

e)《备用金管理标准作业规程》;

f)《外币管理标准作业规程》;

g)《工资发放标准作业规程》;

h)《支票、收据、发票、财务印鉴专用章管理标准作业规程》。

4. 1.2 各管理处收费员日常工作应符合公司财务部下列标准作业规程中的相关规定: a)《现金管理标准作业规程》;

b)《银行存款管理标准作业规程》;

C)《外币管理标准作业规程》;

d)《服务收费标准作业规程》;

e)《支票、收据、发票、财务印鉴专用章管理标准作业规程》。

4. 1. 3 公司财务部、管理处会计每日的日常工作应符合财务部下列标准作业规程中的相关 要求:

a)《现金管理标准作业规程》;

b)《银行存款管理标准作业规程》;

C)《服务收费标准作业规程》;

d)《费用报销审核标准作业规程》;

e)《备用金管理标准作业规程》;

f)《外币管理标准作业规程》;

g)《工资发放标准作业规程》;

h)《支票、收据、发票、财务印鉴专用章管理标准作业规程》

i)《应收账款管理标准作业规程》;

j)《固定资产管理标准作业规程》;

k)《低值易耗品管理标准作业规程》;

1)《代管维修基金使用与管理标准作业规程》;

m)《工资标准管理标准作业规程》;

n)《仓库管理标准作业规程》;

0)《会计核算标准作业规程》。

4. 1.4 各管理处会计在日常工作 符合务部丁列,}关】'示作',;上规程中的相关规定: a)《现金管理标准作业规程》;

b)《银行存款管理标准作业规程》;

C)《服务收费标准作业规程》;

d)《费用报销审核标准作业规程》;

e)《备用金管理标准作业规程》;

f)《外币管理标准作业规程》;

g)《支票、收据、发票、财务印鉴专用章管理标准作业规程》;

h)《应收账款管理标准作业规程》;

i)《同定资产管理标准作业规程》;

j)《低值易耗品管理标准作业规程》;

k)《仓库管理标准作业规程》;

1)《会计核算标准作业规程》。

4. 1. 5 公司财务部仓库管理员、各管理处的仓库管理员在日常工作中应符合财务部的下列 标准作业规程:

a)《仓库管理标准作业规程》

b)《物品验证标准作业规程》;

C)《固定资产管理标准作业规程》;

d)《低值易耗品管理标准作业规程》;

e)《会计核算标准作业规程》。

4. 1.6 公司财务部、管理处收银处员工必须按《财务部员工培训标准作业规程》中的相关 规定培训上岗。

4. 1. 7 财务部经理及公司财务部会计、管理处会计均应按上述各项标准作业规程履行自己 的职责、符合标准作业规程的要求。

4. 1.8 公司财务部、管理处收银处的各级员工除应严格按财务部相关标准作业规程进行工 作外,还需严格遵守公司其他相关标准作业规程的要求。

4.2 绩效考评评分结构。

4.2. 1 绩效考评由日检、周检、月检、抽检、内审、管理评审构成,各种检查考评的要求 详见公司的《绩效考评管理标准作业规程》。

4.2.2 公司财务部出纳、仓库管理员,管理处会计、出纳,收费员、仓库管理员绩效考评 的日检、周检、月检、抽检评分均按百分制进行。具体构成:

a)执行标准作业规程质量(满分20分);

b)工作效果(满分20分);

c)工作时效(满分10分);

d)培训质量(满分10分);

e)服务质量(满分10分);

f)执行其他相关作业规程反量(〕f:' 2 '7-} };

g)其他质量(满分10分)。

4.2.3 公司财务部经理、财务会计、管理处会计绩效:考的周检、月检、抽检评分按百分 制进行。具体构成为:

岗位工作标准作业规程的执行质量(满分10分);

培训质量(满分10分);

自身工作技能(满分10分);

服务质量(满分10分);

工作效果(满分10分);

工作责任心质量(满分10分);

处事公正性质量(满分10分);

遵守相关作业规程质量(满分10分);

团结配合质量(满分10分);

道德水准(满分10分)。

绩效考评扣分细则。

会计、出纳员/收费员(含各管理处)考评扣分细则。

执行标准作业规程质量考评扣分细则。

公司/管理处会计不按照财务部相关标准作业规程中的要求工作的,每次检查发现一项一般违规扣该项评分1一2分;严重违反作业规程操作的,每发现一项扣该项3~4分;引起不良后果的视情况扣减5一20分。扣完为止。

公司/管理处出纳员,不按照财务部相关标准作业规程工作的,每次检查每发现一项 一般违规扣减该项1一2分;严重违反作业规程操作的,每发现一项扣减该项3一4 分;引起不良后果的视情况扣减该项5.20分。扣完为止。

管理处/独立核算部门收银员,不按照财务部相关标准作业规程工作的,每次检查每发现一项一般违规扣减该项评分项目1~2分;严重违规操作的,每发现一项扣减

该项3~4分;引起不良后果的,视情况扣减该项5~20分。扣完为止。

公司/管理处仓管员不按照财务部相关标准作业规程的,每次检查每发现一项一般违 规扣减交接班项目 1一2分;严重违规扣减交接班项目3一4分;引起不良后果的视

情况扣减交接班项目5~20分。扣完为止。

公司/管理处收银处员工,不严格执行相关的标准作业规程,而影响工作效果的, 每次检查每发现一项一般影响扣减1~2分;严重影响的,每发现一项扣减3.5分; 引起不良后果的,扣减6~20分,直至扣完为止。

财务部/收银处员工不按财务部的时效要求工作,不能在规定时效内完成工作的,每 发现一次一般违规,扣减“工作时效”栏0.5~1分;严重违规扣减2~3分;引起 不良后果的,视情况扣减4~10分。扣完为止。

财务部员工必须按《财务部员工培训标准作业规程》要求参加培训并考试合格。每 次检查每发现一'项一般违规十nrl减对,项另十一分;严重,i规扣减对应项目3-4分; 引起不良后果的,视情况扣减对应项目5一10分。扣完为止。

财务部/收银处员工不拔《公词机关员工服务标卜佳作业规程》、《管理处员工服务标准 作业规程》工作,服务质量不到要求,每发现一次一般违规,扣减对应栏目05-1 分;严重违规扣减2-3分;引起不良后果的,视情况扣减4~10分,扣完为止。

财务部员工除应按本部门标准作业规程工作外,还应同时严格按公司其他相关标准 作业规程工作,每次检查每发现一项,一般违规扣减对应项日1一2分;严重违规扣 减对应项目3.4分;引起不良后果的,视情况扣减对应项目5一20分。扣完为止。 财务部经理、主管绩效考评扣分细则。

严格按财务部各个标准作业规程中规定的操作要求、程序作业,组织、监控、检查 工作。每项检查每发现一项一般违规扣减对应项目 1~2分;严重违规扣减对应项目 3~4分;引起不良后果的,视情况扣减对应项目5一10分,同时应判断发生违规的 主观因素:

属培训未到位达标造成的,在检查表“培训栏目”内同时连带扣分;

属自身工作技能、素质低造成的,在检查表“工作技能”栏目内同时扣分;

属工作责任心不够造成的,在检查表“责任心”栏目内同时扣分;

属处事偏差,有失公正造成的,在检查表“公正处事”栏目内同时连带扣分; 属团结不力、配合不畅造成的,在“团结配合”栏目内同时连带扣分;

属道德水准有失造成的,在“道德水准”栏目内同时连带扣分;

如同时数项违规,应在违规的所有栏目内同时连带扣分,直至对应项目分值扣完为 止。

财务部经理在日常的财务审核工作中,达不到相关标准作业规程要求的,每次检查 每发现一项一般违规扣减1~2分;严重违规扣减3~4分;引起不良后果的,视情 况扣减5-10分。

财务部经理、会计主管组织安排、监督、检查不力,员工工作或本部门工作效果达 不到各个相关标准作业规程要求的,每次检查每发现一项一般违规扣减对应项目

1.2分;严重违规扣减对应项目3~10分。

不遵守公司其他相关标准作业规程的,每次检查每发现一项,视程度在“相关规程” 栏目内扣减相应项目分值(一般违规扣减1~2分;严重失职扣减3一4分;引起不良

后果的,视情况扣减5~10分)。

一般违规、一般程度、一般情况是指偶发性的,因粗心大意引起的,或因记录签名 不清、不合要求或有一定的客观因素(需经确认), 造成的程度轻微不合格。严重违 规、严重程度是指明知故犯引起的不合格;造成不良后果是指引起连锁反应,造成 实际损害、恶劣影响或引起其他工作质量受到连带影响的结果。

“其他”栏目是为本公司相关标准作业规程所未包括,或超出本规程4. 3. 1和4. 3.2 所列出的原因造成的不合格所设置,如未发生或未出现,该栏目考评时应当给出满 分10分。

检查、考评时,如出现《行政奖罚标准作业规程》中所列明的应受嘉奖事件,则应 视情节在正常考评完毕后在总分中追加1,~2(J分(但总分不应超过100分), 另依据 《行政奖罚标准作业规程》对受考人进行厉十,

奖评时受考人的行为造成的不良后果已触犯《行政奖罚标准作业规程》所列出的必 须加以惩处的情形,则除在考评检查表相应栏目内扣完相应分值外,另依据《行政 奖罚标准作业规程》对受考人追加处罚。

考评扣分细则的解释权在公司品质部。

财务部优秀部门绩效考核指标细则2016-12-02 15:35:55 | #3楼回目录

财务部优秀部门的绩效考核指标细则

为科学、合理的使公司各部门的考核有所依据;最大限度激发各部门员工工作积极性;提高各部门综合管理水平,增强企业凝聚力和团队精神,贯彻企业精神和经营宗旨;加强和规范公司管理,结合本公司实际,特制定财务部优秀部门绩效考核指标的细则。

一、 目的

明确责任,规范公司管理,提高团队精神和工作效率

二、 适用范围:

深圳市澳跃运通实业有限公司财务部

三、绩效考核指标的细则

1、票据管理考核的是各种单据按类别、日期整齐归档妥善保管。如因部门内部原因未尽保管义务,造成单据丢失,淋湿,破损;每张每次扣1分。

2、债权追讨考核的是及时追讨公司内部部门之间,客户公司或二级代理的债权。账单对好后,财务未及时开票(非财务能力范围之内的除外,如遇税务局原因开不出发票或超公司发票定额外等),或者对帐人员账单对好并通知财务部后,财务部相关人员未及时的向客户、二级代理、公司内部员工、或部门追讨债权,被相关部门投诉,经调查情况属实后,每次扣1分。

3、债务审核、校对账单考核的是财务人员根据公司与二级代理公司签的合同内容来核算账单,根据账单内容核对帐务。扣分情况如下:

(1) 、与代理公司之间的债务核对不及时而造成的账务处理拖延的;

(2) 、工作不细心或疏忽大意,造成应付款项多付或应收款项未收的;

(3) 、不按合同运价,核算往来公司账单,造成损失的;

(4) 、未按规定审核、校对账单开据发票,造成差错的(无2人核对);

4、工作效率考核的是各种报表的及时入帐。月度销售收入报表,总部和机场在次月2日前、其他分点5日前交到财务部,财务部未在次月10号前入帐完毕并将销售收入报表发给相关部门责任人的,每晚一天每天扣2分。 5、执行力考核的是:会议中提到的问题、上级临时交代的问题、部门之间工作要相互配合的问题的及时处理。对客户,或上级,其他部门投诉未能及时处理或会议中提到的问题、上级临时交代的事情未及时办理或执行,致使矛盾激化或其它严重后果者,每次扣1分,扣完为止。

6、 部门员工素质考核的是员工的责任感,工作态度,合作性,荣辱感。扣分情

况如下:

(1) 、对公司或行政下发的各种文件、通知、通告,不执行不理会者的;

(2) 、不服从上级合理指挥,对上级的正确命令不接受甚至与之吵架的;

(3) 、因部门员工个人工作态度问题给公司带来负面影响的;

四、附则:

1、未尽细则事宜,由公司总经理或董事会裁决。

2、以上条款,若有不详尽或遗漏的地方,与公司“奖惩制度”的具体规定同

时并用。

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