市场部绩效考核

市场部绩效考核 | 楼主 | 2016-12-02 15:37:49 共有3个回复
  1. 1市场部绩效考核
  2. 2市场部绩效考核
  3. 3市场部绩效考核

摘要:本绩效考核适用于强销期各个项目现场销售人员考核管理,明确公司远景规划及战略目标,根据目标进行分解确定行动计划,随着公司发展动态调整优化方案,能力考核分知识技能理解判断能力协调配合能力提升能力。以下是小编整理的3篇最新市场部绩效考核范文,欢迎参阅!

市场部绩效考核2016-12-02 15:37:11 | #1楼回目录

市场部月度绩效考核

一、考核目的

为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效,提高员工在工作执行中的主动性和有效性,并强化员工已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为, 不断提高员工的工作执行能力和工作绩效,为晋升、工资、奖金分配、人事调动等人力资源管理活动提供可靠的决策依据。

二、考核对象

本绩效考核适用于——强销期各个项目现场销售人员考核管理

三、考核的原则

公平、公正、公开

四、职责分工

1、公司决策层:

A、明确公司远景规划及战略目标

B、对指标及标准的设定提供指导意见

C、对既定的指标和标准的完成进行监督

2、销售部经理、销售主管:

A、对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念

B、根据目标进行分解,确定行动计划

C、提出指标及标准设定的建议

D、在过程中关注指标的达成

E、对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进行指导

3、员工:

A、按照绩效要求完成本职工作

B、反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议

4、人事行政部:

A、对绩效管理方案进行培训和讲解

B、监督绩效管理的执行,并提出改善建议

C、随着公司发展,动态调整优化方案

D、进行分数整合,上传下达

六、绩效管理结果及应用

考核结果等级

以考核者的评分为基本参照,经过加权平均后,得出最终考核分数,考核结果共分四个等级。

《考核结果等级说明表》

最终考核分数 等级 奖惩办法

85—100 A 当月基本工资上调100元。

75—84 B 当月基本工资上调50元。

60—74 C 当月基本工资不变。

60分以下D 当月基本工资下调50元。

七、具体考核指标:

1、业绩考评:(60分)销售业绩与业绩目标达成率。销售人员的责任就是创造业绩,因此, 衡量销售成果是否与预定目标相符成为关键因素。

2、能力考核(20分)知识技能、理解判断能力、协调配合能力、提升能力

3、态度考核:(20分)纪律性、积极性、责任感、服务态度

八、奖惩办法

1、得分在(85——100)分的员工,当月基本工资上调100元。

2、得分在(75——84)分的员工,当月基本工资上调50元。

3、得分在(60——74)分的员工,当月基本工资不变。

4、得分在60分以下的员工,当月基本工资下调100元。

5、对于当月销售提成的发放按一下公式计算:

当月销售提成金额=当月销售全部金额×当月销售目标完成率×公司规定

的销售提成比例(当月销售目标完成率=当月实际完成销售任务/当月规定销售任务)

6、对于按时按规定完成销售任务的(整个团队完成公司规定的销售任务以及工

个人完成个人销售任务的),公司将给予________的奖励

市场部绩效考核2016-12-02 15:35:55 | #2楼回目录

市场部2016年绩效考核方案

为配合医院整体经营战略,更大提高员工积极性,实现医院营业业绩更上新台阶和良性、可持续性发展,特拟定2016年的营业指标及提奖方案。

市场部绩效考核2016-12-02 15:35:09 | #3楼回目录

一、市场部考核指标 10市场部部长考核指标 10项目研究考核指标 11计划统计考核指标 12

二、规划部考核指标 13规划部部长考核指标 13技术审核考核指标 14规划管理考核指标 15市政管理考核指标 16

三、预算合同部考核指标 17预算合同部部长考核指标 17材料设备管理考核指标 18工程合同预结算考核指标 19

回复帖子
标题:
内容:
相关话题