出差工作总结报告
| 出差主题：落实xx工作计划 | | 出差地点（路线）：浙江—安徽—河南 | | 出差计划时间：xx年12月26日 至 xx年1月16日 | | 实际出差时间：xx年 12月 26日 至 xx年1月 16日 | | （一）出差计划完成进度 | | 地点 | 天数 | 计划事项 | 完成进度 | | 浙江 | 12 | 1、落实07年市场拓展计划的实施 | 完成 | | 2、沟通浙江分公司按公司规范化运做的方式、方法 | 完成 | | 3、针对库存有进行分类，并计划出具体处理方式 | 完成 | | 4、计划出南京分公司可成立的编制部门和编制人员，工作岗位、职责 | 完成 | | 5、建立初步自营管理体系方案 | 进行 | | 6、新开店POS系统安装率的指示和重要性分析 | 完成 | | | | 河南 | | 1、落实07年市场拓展计划的实施 | 完成 | | 2、针对库存有进行分类，并计划出具体处理方式 | 完成 | | 3．完善自营管理体系方案 | 完成 | | 4．联合项目小组的前期沟通工作，得到总代的认可。 | 完成 | | 5、 公司相关的其它工作事宜 | 完成 | | 安徽 | | 1、落实07年市场拓展计划的实施 | 完成 | | 2、沟通浙江分公司按公司规范化运做的方式、方法 | 完成 | | 3、新开店POS系统安装率的指示和重要性分析 | 完成 | | 4．市场所需人员引进的计划方案的制定 | 完成 | | 5．相关的其它工作事宜 | 完成 | | | | （二）出差总结 | | 主要存在问题 | 解决问题的办法或建议 | | 1：重市场 轻管理。 | 建立以制度管理的体制，认贤避亲。引进专业的市场管理人才，先完善自我在完善市场 | | 2：库存偏高 | 浙江库存处理不应处理给经销商，应在本市场消化。河南在年前拿出3家老店对库存进行大甩卖活动。 | | 3：数具掌控、分析专业人员却少 | 建议销售部或者信息部专业人员来把握货品比率，帮助总代和经销商及时了解当前货品状况，以便即使做出反映 | | 4：总公司货当季品到达太慢，极大的影响了销售和增加了库存。 | 总公司是否能按计划和大力的惩罚措施来解决这一毒瘤，给所有的网点第一货品资源。 | | 5：货品质量 | 总公司正在努力减少出现的货品质量问题，严把第一关口和代加工程序。 | | 总结简述：此次出差工作事项各总代都能积极给予大力配合，对项关事项都尽量以书面形式给予答复。浙江07让南京市场独立化，郑州自营网点标准化，三位总代积极性都很高，但希望当季的货品能按时到，严把质量关。07打基础，08做第一华东市场。 | | | | | |
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