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总经理绩效考核指标

时间:2022-05-08 11:18:07 绩效考核 我要投稿
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总经理绩效考核指标

编号:0001
指标名称市场及行业研究机制完备程度
指标定义考核期内,总裁对市场发展部所负责的市场及行业研究机制(包括制度、流程等)运行、完善程度的满意度。
考核者总裁
数据来源相关工作
考核周期半年度
考核等级标准及操作说明考核等级:A、B、C、D、E考核标准:A:运行很好、能为业务决策提供重要支持;B:运行稳定、能在一定程度上牵引业务;C:运行基本稳定、能满足业务和管理工作需要;D:基本满足业务工作需要、但偶有不畅;E:不能支持业务工作需要、价值不大。考核得分:A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明:
编号:0002
指标名称市场及行业分析报告满意程度
指标定义考核期内,总裁对市场发展部所提供的市场及行业分析报告的满意度。
考核者总裁
数据来源相关工作
考核周期半年度
考核等级标准及操作说明考核等级:A、B、C、D、E考核标准:A:很满意、能为业务决策提供重要支持;B:比较满意、能在一定程度上牵引业务;C:基本满意、能满足业务和管理工作需要;D:有一些不满意;E:不能支持业务工作需要、很不满意。考核得分:A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明:
编号:0003
指标名称年度经营计划制定和执行督导情况
指标定义考核期内,总裁对市场发展部所负责的经营计划管理工作(包括计划制定、执行、监控等方面)的满意度。
考核者总裁
数据来源相关工作
考核周期半年度
考核等级标准及操作说明考核等级:A、B、C、D、E考核标准:A:很满意、计划突出公司工作重点进行有效管理;B:比较满意、计划执行效果较好;C:基本满意、计划有序推行;D:计划基本得到执行、但不一定能起到牵引作用;E:很不满意、计划赶不上变化、疲于应付。考核得分:A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明:

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