新进员工入职培训流程

時間

綱要

具體內容

作用

主講人

備注

8:00~8:20

領導講話

發展空間，

遠景描繪，文化宣導

讓新進員工感受到

公司高領導對他們的重視

經理級以

上高層主管

經理,協理,副厂長或以上

8:20~10:00

上課

公司簡介，厂紀厂規

讓新進員工第一時間了解公司大致情況

培訓專員

地點在培訓室，使用投影儀，人手一份生活指引和培訓流程

10:00~10:20

課間休息

上洗手間，

在培訓室周圍活動一下

消除疲勞，緩解上課氣氛

無

主持人需說明洗手間位置，下課紀律等

10:30~11:55

上課

生活指引，安全知識

讓新進員工了解日常生活注意事項及安全知識

培訓專員

提前五分鐘下課，培訓專員帶新人進食堂就餐

午餐休息

14:00~14:50

主管見面會

車間組課長級主管每人2~3分鐘的自我介紹与士气激勵

展示主管風彩，展現凱林優秀的管理團隊精神

現場組課長

各主管按崗位流程順序出場，最好每人一句話作為士气激勵（可重複用）

14:50~15:00

課間休息

上洗手間，

在培訓室周圍活動一下

消除疲勞，緩解上課氣氛

無

主持人根據上課表現，可与比較特別的員工單獨溝通

15:00~15:40

上課

禮儀規範

讓新進員工明白安全的重要性和必要的禮儀規範

培訓專員

必須在培訓室（不可在食堂等其它地方）

15:40~16:30

參觀

1.娛樂場所（籃球場，OK廳，草坪等）

2.宿舍（免臺干，主管宿舍）

3.食堂

了解公司空間管理，員工生活，文化氣息

培訓專員

主持人現場解說，認真回答新員工的提問

16:30~17:00

做試卷

檢驗一天所學內容

了解新進員工吸收了多少

培訓專員或其他行政人員

注意事先宣布考試紀律，盡量保持安靜

17:00~17:30

總結

總結，討論，

讓員工談談感受

通過一天培訓，

初步了解員工意向

培訓專員或其他行政人員

表現好的員工（心態好），可反饋給對應的主管，便于差異化安排

17:30~18:00

人員分流

由各主管到培訓室

將自己部門的人領走

讓員工感受到

上級的關懷与重視

主管

新員工所在部門

主管必須到現場領人

　注　　　　意　　　　事　　　　項

1.當天進厂人數不足培訓(15人以下)，由人事部門派人對依次報到者做簡單生活指引（在哪里住，在哪裡吃，崗位在哪裡，當面介紹主管），第二天臨時上崗，累計超過15人后按此流程進行

2.對批量進厂(15人以上)，或者當天上午已經累計超過15人，可下午開始培訓，第二天上午繼續，下午正式上崗；如果下午才達到15人以上，則由人事部門派人對依次報到者做簡單生活指引，第二天按此流程培訓