员工激励培训大纲

员工激励培训大纲

【课程大纲】

1.  测试：需要层次调查

2.  为什么士气低落

士气低落的原因

中层经理常见的激励误区

3.  几个重要的激励理论介绍(背景、思想、应用等方面的介绍，结合实际进行)

4.  运用激励理论进行激励分析

案例分析之一：这小子在想些什么(需要层次理论)

案例分析之二：胡萝卜还是大棒(X理论和Y理论)

案例分析之三：为什么满意，为什么不满意(双因素理论)

案例分析之四：为什么不公平(公平理论)

5.  激励菜谱

激励菜谱(中层经理不能直接动用)

激励菜谱(中层经理可以直接动用)

6.  激励的原则

原则之一：公平原则

原则之二：刚性原则

原则之三：时机原则

原则之四：清晰原则

7.  激励的策略

创造良好的工作气氛

认可与赞美

金钱激励

通过运用目标设置理论来激励员工

通过行为矫正来激励员工

通过工作本身来激励员工

通过授权激励员工

自我激励技巧

中层经理如何运作用晋升激励

根据人格类型进行激励

8.  激励的其它手段

如果帮助员工设计职业生涯发展的通道(某公司实际案例介绍)

任职资格晋升通道介绍与具体的做法

测试：了解你的下属在团队的角色

根据不同的团队角色有针对性的进行激励。

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