工时和薪酬管理制度

工时和薪酬管理制度

一、目的：为规范公司工资管理，体现多劳多得等激励政策，提高员工对企业的忠诚度和劳动积极性，特制定此办法。

二、适用范围：公司直接生产人员。

三、权限：经管部负责考勤和工时统计；生产部负责工时给定。经管部是工资

的管理单位，解释权归经管部

四、主要内容：

4.1 工资结构

工时人员工资=基本工资+工时工资+加班补贴

4.2工资计算方法

4.2.1基本工资，按日工资进行计算。

（1）基本工资分为5个级别，每级别有三个等级，按岗位不同、掌握技能不同经评定小组评定，确定每一位员工的工资级别；

（2）员工基本工资按确定的工资级等计付（按下表对应的级别/等级交点处基准数值计算），但月末按员工当月工作量、工作表现和出勤率表现，主管上级有升一等或降一等的调整。

（3）工时人员工资级等基准数表（一）如下：               单位:元

（4）计算公式：基本工资=小时工资基准数*出勤时间

       小时工资基准数，按员工已定工资级别和月末评定等级，从《工资级等基准数表》中查寻。

   4. 2.2工时工资=工时工资率*实际工时数。

工时工资直接反映在工时票上。

4.2.3加班补贴：夜间补贴2.5元/半天，周六、周日补贴5元/天.

       夜间加班6小时算一个班次，即加班6小时按8小时计算工资。

    夜间时段：17：00～第二天7：30，原则上每日加班不允许超过3小时，如情况紧急必须连续加班，超过3小时的部分主管要安排第二日或适当时间调休。

4.3 下列各项从个人工资中扣除:

    (1) 劳动保险费

    (2) 个人欠公司款项

   (3) 工会经费

    (4) 罚款

(5) 其他必要的扣款

4.4考绩及晋升

4.4.1 每半年考核评定一次，从1月1日起至6月30日止为一个考核期，7月1日起至12月31日为一个考核考核期。

4.4.2 每个考核期末，由经管部组织成立评定小组，对员工的工资级等评定一次。

4.4.3 考评的内容分为知识、技能、领导能力、协调能力、服从性、协作性、积极性、责任性、出勤率等方面。

4.4.4 评定小组对每一位员工本年度的表现进行综合考评，评定综合分值高于基准值的，给予晋升工资级等，综合分值低于基准值的，给予下降工资级等。晋升或下降幅度视分值而定。

4.4.5 评定后的工资级等作为该员工下一个考核期内的工资基准。

4.4.6  评定结果要个别通知员工了解。

4.5 员工在无工作时，要服从公司安排的临时性零活。

4.6保密

4.6.1 各级人员养成不探询他人工资、不评论他人工资的良好习惯。

4.6.2 各级人员的工资待遇除公司主管工资人员、计算发放工资人员和各级直属主管领导外，一律保密，如有违反，罚款如下：

  (1) 领导、计算工资、发放工资人员，非经批准外，不准泄露任何人的工资，如有泄露，调离本岗位或降职；

  (2) 探询、评论他人工资或吐露本人工资者，扣罚100元工资； 

  (3) 上述行为造成影响者，给予开除处分。

4.6.3 工资计算如有不明之处，报经直属领导向经办人查明处理，不得自行理论。每月以银行工资卡形式发放工资。

五、本办法经副总以上会议讨论，董事长批准后从20xx年1月1日起实施，修改时亦同。

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