员工考勤管理制度系统

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员工考勤管理制度系统

1、目的

员工考勤管理制度系统

为规范公司各岗位员工试用、转正、晋升、转岗作业流程，特制定本制度。

2、适用范围

公司全体员工。

3、职责

3.1人力资源部负责本制度的编制、修改、废除、解释。

3.2常务副总经理负责本制度批准。

3.3人力资源部负责本制度的执行监督。

3.4 各部门负责本制度的执行。

4、工作程序

4.1试用期员工

4.1.1所有新进员工，必须经过试用期的考察，试用期满并经考核合格后，成为正式员工;

4.1.2按照劳动法规定，试用期最多不超过6个月;

4.1.3试用期员工日常考勤按SY/MR-05《考勤管理制度》执行，但试用期限按请假天数顺延;

4.1.4试用期员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计5次(含5次)以上，可随时解聘;

4.2试用期转正规定

试用期员工的转正考核分为工作态度、专业知识和工作能力三方面考核，工作态度考核由部门主管负责在日常工作中考核;专业知识考核采用笔试的方法进行;工作能力考核采用实际操作演示的方法进行。转正考核一般安排在员工试用期到期前4个工作日进行，并在试用期到期日知会员工。

4.2.1考核的组织程序

4.2.1.1试用期到期前4个工作日，由人力资源部通知试用期员工，员工应上交试用期总结及在OA系统上填写《员工转正申请流程》报部门主管审批。

4.2.1.2人力资源部按预定考核时间通知部门主管对该员工进行考核。

4.2.1.3工作态度、专业知识与工作能力的考核

1)工作态度考核：由员工所在的部门主管根据员工在试用期内的工作态度、团队精神、团

文件名称文件编号SY/MR-07

员工考核管理制度版本号A.0

规章制度页码2/4

批准日期

积极主动性等进行评价及考核。

2)专业知识考核：指员工所在岗位应掌握的知识技能模块进行书面考核，由人力资源部协助部门主管组织、监督考试。

3)工作能力的考核：指员工所在岗位应掌握的知识技能，经过对员工逐项培训后，对需要掌握的操作技能由员工进行实际操作演示过程，由人力资源部协助部门主管组织、监督考试。

4.2.2试用期考核结果及转正

4.2.2.1试用期转正考核综合评估标准如下：

综合得分范围处理方式

70分以上录用

60~69分部门主管考虑是否录用，结果报人力资源部。

0~59分不予录用

4.2.2.2根据员工转正考核的不同结果，分别予以终止试用、转正处理。终止试用的员工应在试用期最后一天到人力资源部办理相关的手续，并由人事工资专员跟其结算试用期工资。

4.2.2.3转正员工，部门负责人审批，人力资源经理签批考核结果，总经理签批同意后生效;

4.2.2.4 部门主管(含)以上级别的人员，人力资源经理签批考核结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。

4.3半年度岗位考核

4.3.1岗位考核

考核分为工作态度、专业知识和工作能力三方面考核。工作态度考核由部门主管负责在日常工作中考核，中层管理和基层管理人员晋升时，由部门的上一级负责考核;专业知识考核采用笔试的方法进行;工作能力考核采用实际操作演示的方法进行。

4.3.1.2考核的组织程序

人力资源部按预定考核时间通知部门主管对员工进行考核。各部门根据人力资源部编制的《岗位说明书》内容对员工进行定期岗位考核。

4.3.1.3岗位考核结果及处理办法

文件名称文件编号SY/MR-07

员工考核管理制度版本号A.0

规章制度页码3/4

批准日期

综合得分范围处理方式

80以上可申请晋升职务晋升考核

70—79分同职务级别晋升

51—69分保持原岗位

0—50分调岗、降级

根据考核的不同结果，分别予以职务晋升、同职务级别晋升、保持原岗位、调岗、降级。

考核不通过的员工：经过培训及考核后，员工无法达到岗位的要求的，人力资源部将根据部门主管的建议作出以下处理：1、考虑平级调岗处理，进行调岗程序。2、同一岗位一个月后再考核，仍不合格者降级，进行调岗程序;调岗程序不能完成者作辞退处理，并不作任何经济赔偿。

4.3.2员工晋升

晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大及享有职权更多的工作岗位流动的过程。

4.3.2.1晋升员工

所有的晋升员工，必须经过培训及考核。晋升分为职务晋升和同职务级别晋升。

4.3.2.2.职务晋升

普通员工岗位考核达到80分以上的，在OA填写《员工晋升申请流程》，部门负责人审批，人力资源经理签批考核结果，总经理签批同意后生效;部门主管(含)以上级别的人员，人力资源经理签批考核结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。

4.3.2.3职务级别晋升

通经理及总经理审批后生效人力资源经理和总经理审批后生效;如果是岗位考核达到70分以上的，予以职务级别晋升，在OA填写《员工晋升申请流程》，部门负责人审批，人力资源经理签批考核结果，总经理签批同意后生效;部门主管(含)以上级别的人员，人力资源经理签批考核结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。

4.3.2.4任免通知由人力资源部起草，经人力资源经理审查，总经理批准后公布。

4.3.3保持原岗位

保持原岗位是指：员工经过半年度考核后，成绩在51—69分区间内，属于仍然适合在原

文件名称文件编号SY/MR-07

员工考核管理制度版本号A.0

规章制度页码4/4

批准日期

岗位的情况，不需要发生岗位调动。

4.3.4岗位调动

岗位调动有以下情况：公司内部发生组织架构的重大变革;员工在原岗位考核不合格，

已经不合适在原岗位工作;公司认为员工的能力可以适应更高级岗位，员工本人也同意。

4.3.4.1岗位调动员工所有发生岗位调动的员工，都必须经过培训及考核。岗位调动分为平级调动和降级调动。

4.3.4.2平级调动和降级调动

岗位考核在0-50分的，考虑平级调岗处理，进行调岗程序;同一岗位一个月后再考核，仍不合格者降级，进行调岗程序;调岗程序不能完成者作辞退处理，并不作任何经济赔偿。

5、本制度解释权归人力资源部。此制度中的未尽事宜将在实施过程中按上级有关规定执行，并不断修改完善。

6、本制度自签发之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。

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