教师职员考核总结

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教师职员考核总结

一年一度的教职工业务考核工作已经结束了，我校在县局的统一部署下，以会议精神为指引，以有关文件规定为标准，精心组织，扎实工作，严格程序，规范操作，终于顺利地完成了本年度的考核工作。

教师职员考核总结

全校共有79人参加考核，定格为优秀的7人，合格的72人，考核结果公开化，考核过程公正化，考核标准公平化，无一人不满意，无一环节不如意，进展顺利，完成出色，效果显著，受到全校教职工的一致好评。

为了进一步总结经验，回顾过去，展望未来，特对本学年度的考核工作总结如下：

一、学习文件，统一思想，是考核工作顺利推进的前提。

教职工的考核工作是师资队伍建设中的一项十分重要的工作，也是评聘专业技术职务的基础和前提，更是表彰奖励的依据，涉及到每一位教职工的切身利益，不能有半点马虎。今年我校利用教职工会议，组织教职工学习滨教人(2003)14号文件，学习《事业单位工作人员考核暂行规定》，学习《江苏省事业单位工作人员考核实施办法(试行)》，学习《江苏省中小学教师考核工作意见(试行)》，要求人人领会文件精神，个个知道考核内容，明白考核标准，了解考核方法，知晓考核程序，熟悉考核方案。这样，全校教职工统一了思想，提高了认识，对于考核工作的重要性、严肃性、激励性产生了共识，以而使我校考核工作顺利进行。

二、制定方案，确定原则，是考核工作顺利进行的基础。

为了切实做好我校本学年度教职工考核工作，我们以滨教人(2003)014号文件为施工蓝图，制订了本度年考核实施方案和师德考核实施方案，明确了考核工作的指导思想、基本原则，方法程序，内容标准。并打印成册，人手一份。实践证明，这次考核方案贯穿了“德能勤绩，德育领先，能显内功，勤见实力，绩彰表现”的思想，体现了三中特色，是科学可行的，保证了考核工作顺利推进。

三、加强领导，精心组织，是考核工作顺利进展的关键。

为保证本校工作的顺利实施，我校成立了考核工作领导小组，一把手张佳禹校长亲自挂帅，分管校长于广春同志专门抓，并介入到整个考核工作的各个环节。考核小组有民-主推选的群众代表2名。考核小组通过会办制度，全面规划了考核方案，制定了考核计划，确定了考核原则，量化了考核要求，领导本校的考核工作，为考核工作的顺利开展提供了组织保障。

四、高度重视，健全制度，是考核工作顺利实施的重点。

健全考核工作的各项规章制度，在考核工作中处于重中之重的地位。我校考核工作领导小组高度重视，加强领导，突出重点，做好考核工作实施的各个环节，并努力探索建立保障考核工作顺利推进的各项规章制度，促使考核工作持续健康顺利地展开。通过专题办公会、联席会议，完善了考核工作的领导议事制度;完善了职工咨询制度;完善了督导评估制度;完善评价反馈制度。

五、规范操作，有理有据，是考核工作顺利实施的必不可少的保证。

考核工作是一项复杂的工作，透明度强。我校在充分发扬民-主的基础上，给每一个教职工公平、公正、合理的评价，是决不搞花架子、走过场和领导“一言堂”。在整个考核中，实施“321考核工程”，即注重三个“结合”，即领导考核与群众考核相结合，平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合;坚持两个“同行”，一是将师德考核与业务考核相结合，二是校内考核与校外考核同行;多种形式并重，听课、座谈、民-意测验，查阅有关资料，充分听取学校领导、同事、被考核人、学生、学生家长的意见，力争考核工作中无一人提出反对意见，无一人上诉。

今年我校的考核工作已经圆满地结束，出色地完成，得到了全体教职工的高度赞扬，取得了一些卓有成效的成绩，但与上级要求还有差距，考核工作中还存在一些值得重视的问题。例如，有些教师对考核工作的重要性认识不足，制度的不完善影响了考核工作的公平竞争。这些问题的存在，需要我们在今后的考核工作中加以认真的克服，不断提高，不断探索，不断创新，使我校的考核工作再登新台阶，再上新水平。

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