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月度绩效考核制度

时间:2022-05-16 11:29:38 绩效考核 我要投稿
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月度绩效考核制度


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月度绩效考核制度

员工  月度绩效考核合约/考核表

版本号

P.0

实施日期

 

员工编号

姓名

部门

岗位

上级岗位

 

 

 

 

 

重点工作项目

目标衡量标准

关键策略(把重点工作按照时间和关键节点进行展开)

完成情况

权重(%)

资源支持承诺

自评得分

直接上级评分

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

合计:评价得分=∑(评分*权重)

 

100%

 

 

 

特殊绩效

加分(+)

 

事实描述:

减分(-)

 

事实描述:

绩效评定

总得分

 

关键事件描述:

等级

 

绩效计划确定

员工签字

 

考核结果确认

员工签字

 

 

主管签字

 

主管签字

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

制定计划填写说明

1. “重点工作”一般不超过5项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。

2. “考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(含上级)的评价等方面确定。

3. “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开,以制定具体的阶段性分目标,便于落实(可加附页说明)。

4.  “完成情况”栏在进行绩效评定时由员工填写;

5.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写(可另加附页)。

特别强调:若考核期间内出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。

考核评分说明

1、参与评价者:一般为员工直接上级与员工所参与项目的负责人,必要情况下二级主管可作调整,特殊绩效加分由直接主管提议,主管公司领导批准,特殊绩效减分由直接上管视员工与协作部门投诉情况决定,加分减分均不能超过10分;员工自评分仅供参考;

2、评分标准:100—创造性地、完全超乎预期地达成目标;85—明显超越目标;70―完成目标;60—基本达成目标,但有所不足;40—与目标存在明显差距;0分—未进行此项工作;3、评分说明:最小单位是5分,单项评分超过85分和低于40分时,要在评定中进行文字说明。

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