月度班长绩效考核

月度班长绩效考核

宏智瑞达生产管理咨询分享，生产班长绩效考核指标及评分内容：

考核项目考核指标权重绩效目标值相关说明

1、提高准时交货期 ①准时交货期 15% 绩效目标值--%以上

②因交货时间引起的客户有效投诉 10% 绩效目标值不超过--次

③AA级(含)客户有效投诉次数 5% 绩效目标值0次

相关说明：①交货周期：从下单至第一批交货

②准时交货率=按标准交期完成的订单数来那个/当期总订单数量

③有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉

2、提高生产效率考核指标：人均加工产值权重10%，绩效目标值不低于上一考核期

3、降低生产成本考核指标：单位产品生产成本权重5% 不超过上一月度

相关说明：①做好车间现场管理 ②加强人员技能培训 ③制定相应制度，完善作业指导 ④做好统计工作

4、提高工序产品质量考核指标：1)由生产原因造成的重大质量事故，权重15% 绩效目标值0次相关说明：①加强人员直来那个意识的培训 ②做好技术水平的培训 ③做好印刷三级签样工作 ④加强生产单的再次审核和巡检工作 ⑤重大质量事故：一次报废超过*万元。

2)产品报废率权重20% 绩效目标值--%以内相关说明：产品报废率=全年报废金额/全年产值金额*100%

5、杜绝重大、特大设备事故考核指标：重大及特大事故发生率0次权重10%

相关说明①加强设备规范操作规程的培训 ②重大设备事故：单次设备事故造成损失5000以上、20000以下 ③特大设备事故：单次设备事故造成损失超过20000元

6、降低安全事故发生率。考核指标1:7级以下工伤事故发生次数，权重5%，绩效目标值1次考核指标2：消防安全事故权重5% 0次加强安全生产操作培训

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