员工月度绩效考核内容

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员工月度绩效考核内容

员工绩效考核规定

员工月度绩效考核内容

一、总则

第一条员工绩效考核的目的是使上级能够及时对下级具有的担当职务的能力以及

能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安排组织成

员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人

事决策提供依据。 .，

第二条为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点：

(一)绩效考核是大家的事，既为你自己，也为你的下级，更为整个公司。

(二)被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观

察到的具体事实作出评价。

(三)被考核者期待得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心

等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价o

(四)不对考核期外、以及职务工作以外白勺事实和行为进行评价o

(五)公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对

第三条

亏核者进行扬长补短的指导教育。

本规定适用于公司科室管理人员，各厂按本规定参照执行。

第五条工作能力包括：

二、绩效考核内容

(一)例行工作：指岗位描述规定范围内的工作完成情况;

(;)临时交办工作：指直接上级临时交办的各项工作完成情况;

(三)工作数量：指当月实际完成的工作量大小; ’

(四)工作效率：指完成例行工作和临时工作的效率;

(K)执行力：指公司规定的各项规章制度的执行力度，直接上级的工作指示执行力

度。

第六条工作态度包括：

(一)出勤情况：指上下班考勤、迟到早退、请假制度等执行情况;

(二)工作勤惰：指日常工作的勤奋和努力程度;

(三)责任感：指对工作负责的程度;

(四)服从性：指对直接上级作出的指示和命令的服从程度;

(五)协作性：指本部门内和公司内各部门之间的协作配合程度;

第七条绩效考核各项因素的评分标准见《员工月度绩效考核表》。，

三、绩效考核实施

第八条绩效考核是对被考核者每月内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考

核者的岗位描述、工作目标和工作计划。每月绩效考核时间为次月的l—10日。

第九条绩效考核由被考核人直接上级对被考核人进行考核。总经理考核部长、厂长，

部长、厂长考核下属副部长、副厂长、科长，科长考核下属科室员工。

第十条考评人按《员工月度绩效考核表》要求实施考核。对优秀、较好级员工比例

的控制，一般不超过部门总人数的20%。

第十一条员工月度绩效考核等级的划分。

依据员工月度绩效考核的总得分，将员工的月度绩效考核分成A、B、C、D四等。具体

等级划分标准如下：

A(优秀级)-95(含)一100分

B(较好级)-85(含)一95分。

C(尚可级)：60(含)一85分。

D(较差级)-60分以下。

罗

(一)考核结果为A，则岗位工资上浮10%;

(二)考核结果为B，则岗位工资上浮5%;

(三)考核结果为C，则岗位工资不变;

(四)考核结果为D，则岗位工资下浮10%;

第十三条员工月度绩效考核结束后，经主管领导签字，于次月10日前报人力资源部

人力资源部对考核进行审核，并签署意见报总经理批准执行。 ·

第十四条第十二条上浮或下浮的岗位工资只维持1个月，下一个月仍需重新考核。

第十五条对连续三个月考核为较差级的员工，作辞退处理o 。

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