范文资料网>人事资料>绩效考核>《绩效考核表模版

绩效考核表模版

时间:2022-05-17 04:59:46 绩效考核 我要投稿
  • 相关推荐

绩效考核表模版

公司员工绩效考核表

□月度     □年度                                                   

姓 名

 

岗 位

副总经理

考核人

总经理

部 门

 

评价区间

200  年  月  日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)

较差(4-5分)极差(1-2分)

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.销售额 

计划

实际完成

完成率

 

 

 

3

30000

 

 

客户

2.客户开发

计划

实际完成

完成率

 

 

 

3

3

 

 

3.老客维护

根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系

 

 

4.客户满意

对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。

 

 

内部运营

5.计划性

及时制订综合计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)

 

 

 

3

6.工作量

月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

 

 

7.工作速度

完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。

 

 

8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

 

 

9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录)

 

 

10.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

 

 

11.流程缜密

工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。

 

 

学习成长

12.综合素质

主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。

 

 

 

1

13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。

 

 

14.职业素质

职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。

 

 

15.工作态度

乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。

 

 

评价得分

(第1项平均分)×3 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×1 =       分

奖惩加/减分

事由:                               分值:加/减           分,总计本月得分:             分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70~89.99分   □一般40~69.99分   □差40分以下

评价者

综合意见

 

评价者签名/日期:

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。

公司员工绩效考核表

□月度     □年度                                                   

姓 名

 

岗 位

总经理助理

考核人

总经理

部 门

 

评价区间

200  年  月  日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)

较差(4-5分)极差(1-2分)

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.销售额 

计划

实际完成

完成率

 

 

 

3

20000

 

 

客户

2.客户开发

计划

实际完成

完成率

 

 

 

3

3

 

 

3.老客维护

根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系

 

 

4.客户满意

对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。

 

 

内部运营

5.计划性

及时制订综合计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)

 

 

 

3

6.工作量

月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

 

 

7.工作速度

完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。

 

 

8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

 

 

9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录)

 

 

10.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

 

 

11.流程缜密

工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。

 

 

学习成长

12.综合素质

主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。

 

 

 

1

13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。

 

 

14.职业素质

职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。

 

 

15.工作态度

乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。

 

 

评价得分

(第1项平均分)×3 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×1 =       分

奖惩加/减分

事由:                               分值:加/减           分,总计本月得分:             分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70~89.99分   □一般40~69.99分   □差40分以下

评价者

综合意见

 

评价者签名/日期:

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。

员工绩效考核表

□月度     □年度                                                   

姓 名

 

岗 位

项目部经理

考核人

副总经理

部 门

 

评价区间

200  年  月  日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)

较差(4-5分)极差(1-2分)

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.销售额 

计划

实际完成

完成率

 

 

 

3

20000

 

 

客户

2.客户开发

计划

实际完成

完成率

 

 

 

3

2

 

 

3.老客维护

根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系

 

 

4.客户满意

对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。

 

 

内部运营

5.计划性

及时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)

 

 

 

3

6.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

 

 

7.工作速度

完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。

 

 

8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

 

 

9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录)

 

 

10.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

 

 

11.流程缜密

工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。

 

 

学习成长

12.综合素质

主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。

 

 

 

1

13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。

 

 

14.职业素质

职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。

 

 

15.工作态度

乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。

 

 

评价得分

(第1项平均分)×3 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×1 =       分

奖惩加/减分

事由:                                         分值:加/减       分,总计本月得分         分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70~89分   □一般40~69分   □差40分以下

评价者

综合意见

 

评价者签名/日期:

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。

员工绩效考核表

□月度     □年度                                                   

姓 名

 

岗 位

行政部经理

考核人

副总经理

部 门

 

评价区间

200  年   月   日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)

较差(4-5分)极差(1-2分)

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.财务帐务管理

办公用品合理预算、及时采购,出入登记清晰;协助做好应仓库管理,出、入库明确,帐面与库存相符

 

 

 

2

工资、业务提成计算准确及时, 

 

 

客户

2.客户维护

维护客情关系,节假日短信祝贺等,配合业务员提供客户相关信息,为深化客户关系想方设法。

 

 

 

2

3.客户档案

对各类业务伙伴资料建档,便于查阅及持续服务

 

 

内部运营

4.计划性

及时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)

 

 

 

4

5.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

 

 

6.工作速度

完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。

 

 

7.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

 

 

8.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录)

 

 

9.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

 

 

10.流程缜密

工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。

 

 

学习成长

11.综合素质

主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。

 

 

 

2

12.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。

 

 

13.职业素质

职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。

 

 

14.工作态度

乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。

 

 

评价得分

(第1项平均分)×2 +(第2项平均分)×2 +(第3项平均分)×4+(第4项平均分)×2 =       分

奖惩加/减分

事由:                                         分值:加/减       分,总计本月得分         分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70~89分   □一般40~69分   □差40分以下

评价者

综合意见

 

 

 

评价者签名/日期:

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。

4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。

员工绩效考核表

□月度     □年度                                                   

姓 名

 

岗 位

财务部会计

考核人

总经理

部 门

 

评价区间

200  年   月   日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)

较差(4-5分)极差(1-2分)

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.财务管理

会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实;指导员工合理避税;会计档案科学归档与保管。

 

 

 

4

客户

2.客户维护

与银行、税务等相关部门建立良好关系,及时处理相关事务。

 

 

 

3

内部运营

3.计划性

及时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)

 

 

 

2

4.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

 

 

5.工作速度

完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。

 

 

6.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

 

 

7.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录)

 

 

8.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

 

 

9.流程缜密

工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。

 

 

学习成长

10.综合素质

主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。

 

 

 

1

11.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。

 

 

12.职业素质

职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。

 

 

13.工作态度

乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。

 

 

评价得分

(第1项平均分)×4 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×2+(第4项平均分)×1 =       分

奖惩加/减分

事由:                                         分值:加/减       分,总计本月得分         分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70~89分   □一般40~69分   □差40分以下

评价者

综合意见

 

 

 

评价者签名/日期:

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。

4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。

 

公司员工绩效考核表

□月度     □年度                                                   

姓 名

 

岗 位

项目主管

考核人

项目部经理

部 门

 

评价区间

200  年  月  日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)

较差(4-5分)极差(1-2分)

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.销售额 

计划

实际完成

完成率

 

 

 

5

10000

 

 

客户

2.客户开发

计划

实际完成

完成率

 

 

 

2

5

 

 

3.老客维护

根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系

 

 

4.客户满意

对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。

 

 

内部运营

5.计划性

及时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)

 

 

 

2

6.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

 

 

7.工作速度

完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。

 

 

8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

 

 

9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录)

 

 

10.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

 

 

11.流程缜密

工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。

 

 

学习成长

12.综合素质

主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。

 

 

 

1

13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。

 

 

14.职业素质

职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。

 

 

15.工作态度

乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。

 

 

评价得分

(第1项平均分)×5 +(第2项平均分)×2 +(第3项平均分)×2+(第4项平均分)×1 =       分

奖惩加/减分

事由:                                         分值:加/减       分,总计本月得分         分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70~89分   □一般40~69分   □差40分以下

评价者

综合意见

 

 

评价者签名/日期:

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。

公司员工绩效考核表

姓 名

 

岗 位

客户代表

考核人

项目部经理

部 门

 

评价区间

200  年  月  日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)

较差(4-5分)极差(1-2分)

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.销售额 

计划

实际完成

完成率

 

 

 

5

8000

 

 

客户

2.客户开发

计划

实际完成

完成率

 

 

 

2

5

 

 

3.老客维护

根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系

 

 

4.客户满意

对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。

 

 

内部运营

5.计划性

及时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)

 

 

 

2

6.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

 

 

7.工作速度

完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。

 

 

8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

 

 

9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录)

 

 

10.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。

 

 

11.流程缜密

工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。

 

 

学习成长

12.综合素质

主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。

 

 

 

1

13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。

 

 

14.职业素质

职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。

 

 

15.工作态度

乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。

 

 

评价得分

(第1项平均分)×5 +(第2项平均分)×2 +(第3项平均分)×2+(第4项平均分)×1 =       分

奖惩加/减分

事由:                                         分值:加/减       分,总计本月得分         分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70~89分   □一般40~69分   □差40分以下

评价者

综合意见

 

评价者签名/日期:

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。

4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。

公司员工绩效考核表

□月度     □年度                                                   

姓 名

 

岗 位

行政助理

考核人

行政部经理

部 门

 

评价区间

200  年  月  日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)

较差(4-5分)极差(1-2分)

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.物资管理 

公司接待用品完善,I清理及时,

报刊杂志整理及时、利用充分,不缺失

 

 

 

2

客户

2.来访客户

包括来电来访,接待规范、用语标准、转达准确

 

 

 

3

3. 审报客户

熟悉办事流程,深化客户关系,定期拜访或问候相关客户。客户配合度高,相关手续办理顺利。

 

 

4.业务咨询

熟悉公司业务,解答准确,持续开展业务的可能性强

 

 

内部运营

5.计划性

日常及时制订计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)

 

 

 

3

6.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

 

 

7.工作速度

完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。

 

 

8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

 

 

9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录)

 

 

10.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟进相关工作。

 

 

11.流程缜密

工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。

 

 

学习成长

12.综合素质

主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。

 

 

 

2

13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。

 

 

14.职业素质

职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。

 

 

15.工作态度

乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。

 

 

评价得分

(第1项平均分)×2 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×2 =       分

奖惩加/减分

事由:                                         分值:加/减       分,总计本月得分         分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70~89分   □一般40~69分   □差40分以下

评价者

综合意见

 

评价者签名/日期:

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。

 

公司员工绩效考核表

□月度     □年度                                                   

姓 名

 

岗 位

工程主管

考核人

项目部经理

部 门

 

评价区间

200  年  月  日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)

较差(4-5分)极差(1-2分)

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.物资管理

设备设施管理规范,放置合理、出入库存手续完备

 

 

 

2

2.物资预算

物资统计清晰,预算合理,活动所需物资及时到位

 

 

客户

3.客户登记

供货价格、联系方式等及时建档,每个项目至少保持两家以上供应单位;小工出工资料及时登记

 

 

 

3

4、客户维护

施工及制作中的质量意识强,出错率低,维护及时

 

 

内部运营

5.计划性

日常工作及时制订计划,完成率高,成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)

 

 

 

3

6.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

 

 

7.工作速度

完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。

 

 

8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

 

 

9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录)

 

 

10.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。

 

 

11.流程缜密

工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。

 

 

学习成长

12.综合素质

主动学习各学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。

 

 

 

2

13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。

 

 

14.职业素质

职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。

 

 

15.工作态度

乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。

 

 

评价得分

(第1项平均分)×2 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×2 =       分

奖惩加/减分

事由:                                         分值:加/减       分,总计本月得分         分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70~89分   □一般40~69分   □差40分以下

评价者

综合意见

 

 

 

评价者签名/日期:

 

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。

公司员工绩效考核表

□月度     □年度                                                   

姓 名

 

岗 位

设计师

考核人

项目部经理

部 门

 

评价区间

200  年  月  日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)

较差(4-5分)极差(1-2分)

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1. 设备管理

设计设施配置合理,素材资料妥善保管

 

 

 

3

2. 设计制作

设计制作安排合理,下单准确,出错率低。

 

 

客户

3.客户建档

客户资料合理分类,及时建档、存盘

 

 

 

3

4、客户维护

需要客户确认的设计及时联系、确认,记录下联系方式进行后续跟进,提高满意率,增加业务机会

 

 

内部运营

5.计划性

日常工作及时制订计划,完成率高,成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)

 

 

 

2

6.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

 

 

7.工作速度

完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。

 

 

8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

 

 

9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录)

 

 

10.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。

 

 

11.流程缜密

工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。

 

 

学习成长

12.综合素质

主动学习各学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。

 

 

 

2

13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。

 

 

14.职业素质

职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。

 

 

15.工作态度

乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。

 

 

评价得分

(第1项平均分)×3 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×2+(第4项平均分)×2 =       分

奖惩加/减分

事由:                                         分值:加/减       分,总计本月得分         分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70~89分   □一般40~69分   □差40分以下

评价者

综合意见

 

 

 

评价者签名/日期:

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。

 

【绩效考核表模版】相关文章:

绩效考核模版05-17

kpi绩效考核模版05-17

计划专员绩效考核模版05-19

绩效考核表05-07

绩效考核表格05-08

绩效计划考核表05-19

酒店绩效考核表03-27

绩效考核表格模板05-10

员工绩效考核表05-07