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绩效考核存在问题整改（通用10篇）
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。下面是小编为大家收集的绩效考核存在问题整改，仅供参考，欢迎大家阅读。
绩效考核存在问题整改 1
根据《年度绩效考评工作方案》(市绩发〔20xx〕1号)要求，桂林市绩效考评办对全市12县5城区20xx年度绩效考评指标考核、公众评议、领导评价和察访核验等方面的情况进行汇总，形成了初步的考评结果。从考评的总体情况来看，我县在20xx年认真贯彻执行、政府的重大决策部署，高度重视绩效考评工作，目标任务明确，注重督促检查，工作成效明显，得到了社会公众的好评和、人大、政府、政协、“两院”领导和市党政部门主要领导的肯定，同时也指出在我县社会公众提出的意见、建议等落实方面仍存在一些问题和薄弱环节。为针对被扣分指标和存在的问题进行检查，分析原因，强化措施落实责任及时整改，进一步推进机关作风效能建设，以新的机制确保各项工作目标的落实，特制订本整改工作方案。
一、指导思想
以全面贯彻落实科学发展观为出发点，坚持严格规范，实事求是的原则，认真做好内部的自己评估、自己改进、持续提高，增强绩效考评的权威性、全面性、综合性，发挥绩效考评的导向、激励和监督作用，改进工作作风，促进科学发展，提高政府执行力和公信力，确保全面完成年度各项目标任务。
二、整改目标
通过对存在问题的整改，进一步明确各级各部门的工作目标和职责任务，强化措施狠抓各项工作任务的落实;不断改进工作作风，提高行政效能，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，提高党政机关落实各项制度的执行力，增强机关的公信力，让人民群众满意。
三、年度绩效基本情况和存在问题
(一)基本情况
20xx年桂林市下达给我县的各项指标总的分值设置共1000分，综合得分904.23分，具体为：
1、指标考核1000分，实际得分942.09分(指标考核在绩效考评工作占70%分值);
2、公众评议(包括社会公众评分、干部职工评分、人大代表、政协委员评分、特邀政风行风评议员评分)共1000分，实际得分777.94分(公众评议在绩效考评工作占20%分值);
3、领导评价(包括市领导评价和市直单位领导评价)共1000分，实际得分891.84分(领导评价在绩效考评工作占10%分值)。
(二)存在问题
经济建设方面：经济总量小，产业基础薄弱的状况未根本改变。由于县内工业产业仍处于起步阶段，效益偏低。工业企业融资难问题仍然突出。由于企业普遍规模小、底子薄，缺乏有效的抵押物，贷款十分困难，大部分融资仍然以民间为主，成本高，风险大，不利于企业长期健康地发展。农资价格过高，农业基础设施差，抵御自然灾害的能力低，农业龙头企业带动不强，影响农民增收。农产品采后深加工业严重滞后，适应不了市场消费需求，无法实现优质优价增值。农民工的培训与就业缺乏创新，培训与就业未能很好结合起来。
社会建设方面：保稳定、保增长、保民生等刚性支出不断增大，县财政困难,收支矛盾较为突出。
生态建设方面：由于土地瓶颈依然受制，国家实行最严格的土地政策遗留问题还没有完全解决、征地拆迁难，问题突出。
特色工作方面：项目实施用地严重不足，用地指标不足够严重制约了阳光100集团“漓江小镇”及工业集中区一些重点项目的进展。
党的建设方面：加强反腐倡廉力度，进一步加强基层组织建设和干部队伍建设。
效能建设方面：进一步控制行政运行成本，发展软环境有待进一步优化。
社会公众评议方面：建议继续采取发放调查问卷的形式了解情况，并适当扩大公众评议的范围，以往的考核内容过多、过于频繁;政府部门工作能够公开化、透明化，能够更多的了解基层的意见，与之多沟通;加大代表议案及建议落实，对民众反映的问题督促部门落实;加大对干部的培养,特别是对年轻干部的培养，同时也加大对公务员的培养力度，重视基层领导干部的教育，提高村委干部待遇;加强城市环境建设,加大对环境的保护力度;要加强对农村基础设施方面的建设，加大对农村的扶持;加强民生工程建设。
四、下一步工作打算
以《市绩效考评领导小组办公室关于反馈县(区)20xx年度绩效考评初步结果的通知》(市绩办发〔20xx〕8 号)文件中反馈我县20xx年度绩效考评存在问题的指标为整改重点，并对“公众评议”活动中群众提出的意见和建议进行分析，明确整改内容，落实整改措施、标准、责任和整改时限。
经济建设方面：狠抓项目建设，保持投资对经济增长的强劲拉动。坚持重大项目带动，全年计划完成全社会固定资产投资44亿元，增长20%;全年第一批统筹推进重点项目134项，总投资134.23亿元，年度计划投资34.69亿元。精心策划和包装项目。加强项目前期工作和项目储备，充分利用好财政预算投入每年不少于1000万元的项目前期工作经费，着力在关系发展全局、战略性新兴产业、基础设施、创新创业、改善民生、生态环保等重点领域谋划一批大项目、好项目，争取中央、自治区和桂林市更多支持。加大招商引资力度。充分调动各方有利因素，积极参与招商引资，着力营造全民招商的浓厚氛围。建立完善跟踪落实、跟踪服务责任制，明确责任单位和责任人，全程负责项目工作，直至项目落地投产。重点围绕锰产业、建材业、农产品加工业和纸制品业等优势产业，瞄准国内500强企业，着力引进关联度较高的大企业、大项目，完善产业链条，扩大产业规模，形成集群效应，力争引进一个、带来一群、开发一片。
调整优化投资结构。引导投资向民生和社会事业、农业农村、科技创新、生态环保、资源节约等方面倾斜。严格执行产业政策、投资项目用地、节能、环保、安全等准入标准，有效遏制盲目扩张和重复建设。发挥投资对扩大内需的重要作用，调整优化投资结构，完善投资体制机制，提高投资质量和效益。加快特色效益农业发展。结合全国新增千亿斤粮食发展目标，实施粮食新增生产能力建设规划，稳定粮食播种面积。加快实施漓江、桂江、榕津河流域现代农业示范基地建设，完善优势农产品规划布局，着力打造广西重要的粮源基地，优质果蔬、优质畜禽、优质特色农林产品生产和出口基地。大力推进全国循环农业示范县创建活动，建立循环农业经济体系，打造一批生态富民示范村。突出做好“五个万亩”建设，即在沙子、平乐等镇种植淮山4.2万亩以上，二塘、阳安、青龙等乡镇发展4万亩马蹄，二塘、平乐等镇发展1.5万亩番茄，同安、青龙和桥亭等乡镇发展3万亩茨菇及同安、张家等镇1.2万亩马铃薯。着重发展规模化畜禽、水产桑蚕养殖和竹鼠、黑豚、野鸡等特种养殖。推进社会主义新农村建设。认真贯彻中央1号文件精神，统筹推进防洪抗旱减灾能力建设、农田灌排设施建设、水土保持生态建设、小型农田水利重点县建设和农村水、电、路、气、通信等基础设施配套建设。
全面完成富裕村和小康村新农村试点建设、“普惠制”新农村建设和自然村屯内道路硬化。巩固大中型水库移民后期扶持政策实施成果，加强移民区产业开发和基础设施建设，大力改善移民生产生活条件。扎实推进桥亭乡大塘口特色名村建设工作，充公发挥现有产业优势，坚持以特色生态农业为基础，以名、特、优农产品加工业为重点，以生态农业观光旅游业为先导，以市场为导向，依靠科技创新，大力发展特色经济，统筹推进城乡一体化发展，改善村庄道路、供水排水、电力电讯、能源和居住等生产生活条件，整治村庄生态环境和生活环境，全力打造广西特色生态(农业型)名村。
社会建设方面：加大扶贫开发力度，逐年降低农村绝对贫困人口。开展教育扶贫试点，立足提高人的素质和就业技能，把加大教育投入与劳务经济相结合，加快劳动力跨区域就业。加大整村推进、连片开发、异地扶贫搬迁、以工代赈扶贫开发力度，切实改善困难群众生产生活条件。重点支持桂江巴江口水电站库区移民及生态严重退化区域实施生态移民，搞好异地搬迁安置地配套设施建设。加快库区、矿区、林区危旧房改造，切实改善生产生活条件。
生态建设方面：推进城乡生态建设。扎实推进“绿满八桂”造林绿化工程，着重抓好工业集中区、通道、城镇和村屯绿化，完成造林1.9万亩和义务植树90万株。加强农村生态能源建设，重点发展大中型沼气池和太阳能户用建设。加快森林资源保护力度，严格实行耕地保护目标责任制，加强水土保持和地质灾害防治。加快县城污水和垃圾集中处理系统建设，加强饮用水源地环境保护，做好创建“生态示范县”的各项工作。完成3个环境优美乡镇创建。继续抓好环保专项行动，切实解决群众关心的生态环境问题。
继续强化污染减排，严格考核问责。污染减排是环境保护工作的`硬抓手，要认真落实减排一票否决制和问责制，深入推进结构减排、工程减排和管理减排工作，继续强化污染减排。
特色工作方面：重点推进“五大工程”建设。总结提炼“五大工程”的成功经验和做法，围绕“月月有项目开工，季季有项目竣工”的要求，按照“一个建设项目、一名县领导、一个工作机构、一个计划目标、一抓到底”的工作机制，建立重点项目领导分包责任制。今年，统筹推进134个重大项目。其中，新开工46项，总投资21.89亿元，年度计划投资6.49亿元;续建78项，总投资112.16亿元，年度计划投资28.25亿元;计划竣工53项，总投资14.28亿元，年度计划投资7.79亿元;推进10个项目前期工作。
党的建设方面：紧紧围绕提高领导水平和执政能力，进一步加强基层组织建设和干部队伍建设。继续深化宣传思想工作，努力营造积极向上的社会舆论环境。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。
效能建设方面：积极推进政务公开，创建透明政府，依托政府门户网站，推进电子政务建设和网上政务公开，把政府门户网站——平乐县人民政府网，作为公开政府信息的重要途径。充分利用广播、电视、报刊等媒体的舆论作用，让不同层次的群众通过不同渠道获取信息，使公众了解政府事务真实情况，提高公众知晓度。
社会公众评议方面：
1、整合全县资源，加强宣传力度，引导舆论导向。一是宣传部门要充分利用自身资源，组织、策划一批有质量的宣传本县经济社会所取得成绩的专题，充分利用电视、广播、网络、报纸等各种媒体，有针对性的、长期的进行全方位、多角度的宣传，力争做到上级领导了解我县经济社会发展现状，本县干部群众关心支持全县经济社会发展。二是各级、各部门要充分利用各种会议，广泛宣传本县经济社会发展所取得的成果，宣传绩效考评的重要性，让全县干群理解、明白绩效考评结果与自身利益息息相关，也有利于改善平乐县对外的整体形象。三是各级、各部门要加强与市业务主管部门的沟通交流，力争得到上级领导对本县发展的理解，为全县经济社会发展提供有力的支持。
责任单位：宣传部、县广电局。
责任人：
完成时间：长期性工作。
统筹城乡风貌整治，发展特色文化，做大做强县城。全力推进县城南洲、同乐新区建设，加快老城区疏解提升，着力把县城建设成为布局合理、环境优美、现代服务业高度发达的宜居港口新城。要把南洲新区建设成为新的政治、文化中心，把同乐新区建成旅游、商贸和文化新城，大幅提升县城集聚辐射带动作用。县城新区重点推进行政中心、昭州大道、汽车站、桂江三桥、印山旅游码头等市政项目建设，初步形成城市功能配套、产业集聚发展、人口初具规模的新城区。老城区按照完善功能、凸显特色、提升品味、优化环境的要求，加快企业外迁步伐，加快建设新安商贸休闲区、县城环城东路、罗汉街临江特色文化街，优化提升旅游、文化、休闲功能。
加快建设重点城镇。加快特色名镇名村和主要城镇重点区域特色建设，开展历史街区保护、修复及改造，建设特色街区、特色小区、精品小区，推进“城乡清洁工程”向乡镇拓展延伸，深入开展城乡风貌改造。加强城市管理。坚持规划先行、强化规划约束力，提高城乡建设水平。加强城市管理执法，提升道路通畅能力，缓解县城交通压力。加强对城乡结合部、小街小巷、交通要道、农贸市场和建筑工地周边区域市容卫生整治，及时制止违法建设和乱搭乱盖行为。放宽外来人口落户条件，有序推进农业转移人口逐步转为城镇居民。
责任单位：县五大工程指挥部、县市容、县环保局、县建设局、县清洁办。
责任人：各有关单位主要领导
完成时限：20xx年全年。
2、以保障和改善民生为根本，开创和谐社会建设新局面。把保障和改善民生放在更加突出的位置，切实解决好事关人民群众切身利益的突出问题。实施更加积极的就业政策，大力开发就业岗位，重点解决零就业家庭、残疾人、低保对象、破产企业失业职工、就业困难人员和返乡农民工就业再就业问题。继续扩大社会保障覆盖范围，完善各项社会保险制度，重点促进农民工、城镇居民以及灵活就业人员等群体参加社会保险;全面铺开新型农村社会养老保险试点工作。
切实加强教科文卫体工作。进一步加强计划生育“一证管多证”等部门联动工作机制，继续抓好“诚信计生”、“两无一提高”、计生优质服务、“关爱女孩行动”，降低性别比，加大社会抚养费征收力度等人口管理工作。继续开展“质量兴县”活动;完善矛盾纠纷排查化解机制，广泛开展“和谐建设在基层”活动，深入开展平安平乐建设，抓好社会治安综合治理，严厉打击各种违法犯罪活动，加强安全生产管理，不断增强人民群众的安全感。
责任单位：县劳保所、宣传部、县教育局、县体育处、县卫生局、县计生局、县政法委、县安监局、县公安局。
责任人：各有关单位主要领导
完成时限：20xx年全年。
3、尽职尽责，深入实施十项为民办实事工程。
一是医疗卫生保障惠民工程。实施城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险、新型农村合作医疗等城乡三项医疗保险，使参保率达到90%;对参合农民的补助标准提高到年人均200元;实施基本公共卫生服务项目，为城乡居民免费提供建立居民健康档案、健康教育、预防接种等九类基本公共卫生服务;实施艾滋病防治攻坚工程;实施地中海贫血防治工程;建设标准化村级卫生室。
二是社会保障惠民工程。进一步扩大城镇基本养老保险覆盖面，新增参保300 人;完成新型农村社会养老保险试点建设;提高对城乡低保对象的补助标准;新建10个农村五保村。
三是安居惠民工程。完成农村危房改造 400户;新开工建设廉租房252套。
四是教育惠民工程。提高九年义务教育巩固率1个百分点;对存在安全隐患的中小学校舍进行安全加固、重建或避险迁移;对就读普通高中的库区移民子女免学费;对农村义务教育阶段家庭经济困难寄宿生给予生活费补助;对中等职业教育学生进行资助。
五是文化惠农工程。完成5个村级公共服务中心建设;每个行政村每月放映1场电影;实施20户以下自然村(屯)通广播电视工程。
六是生态惠民工程。重点支持通道绿化和村屯绿化等项目;对69150公顷国家级和自治区级公益林进行生态效益补偿;新建500座沼气池。
七是强农惠农补贴工程。继续实施“万乡千村”市场工程，完成建设农家店10家任务;对农民购置农机具进行补贴;实施农资综合补贴和农村“一事一议”奖补项目。
八是强基惠农工程。实施100个自然村(屯)内道路硬化、2个以上行政村通油路或水泥路项目;实施30个“普惠制”新农村建设试点村的改路、改电、改厕、改水、改厨等“五改”工程;支持农业综合开发土地治理项目建设，实施3个土地整理项目建设;推进小型农田水利重点县建设，完成新华、跌马桥、大浪等8座小(一)型水库除险加固;完成同乐、南洲、马渭6.2 km防洪堤建设;解决3万农村人口饮水安全问题。
九是城市环境和道路综合整治工程。完成茶江桥改造工程;实施县城部分街区路灯节能改造。
十是水库移民新村建设工程，建设水库移民新村2个。
责任单位：县劳保所、县建设局、县教育局、县广电局、县农业局、县林业局、县农机局、县交通局、县移民局。
责任人：各有关单位主要领导。
完成时限：20xx年全年。
4、关心基层离退休干部，进一步加强基层组织建设。一是组织人员对我县离任村干部人数及养老补贴发放标准进行全面的调查统计，了解周边县离任村干部待遇标准、政策等相关情况，结合实际，尽快出台我县关于提高离任村干部养老补助金的新政策。县、乡有关部门采取定期召开座谈交心会、走访慰问、电话短信沟通交流的形式，在精神上关心离任村干部，肯定他们为我县发展做出的积极贡献;二是在生产生活上积极扶持离任村干部，主动为他们提供技术、资金和信息帮助，引导离任村干部进行“二次创业”;三是各基层党委建立离任村干部关爱机制，对因病因灾死亡的离任村干部，要及时派人对离任村干部家属进行慰问，对生活确实特别困难的离任村干部，建议民政部门给予优先办理低保手续，确保离任村干部老有所养。
加大年轻干部培养力度。在领导班子和领导干部考察过程中发现优秀年轻干部，特别是结合领导班子调整、届中考察，及时把那些群众公认、政治、业务素质好，掌握各方面表现突出的优秀年轻干部。在年度考核、阶段性工作总结等过程中，充分利用民主测评和评先奖优的成果，在先进个人、先进群体中，把工作实绩突出的年轻干部挑选出来。在重点工程建设和完成急难险重任务中发现优秀人才，并从中挑选年轻干部。
责任单位：组织部、县财政局、县人劳局。
责任人：各有关单位主要领导。
完成时限：20xx年全年。
5、加强机关作风效能建设，政府政务公开化、信息透明化。一一是致力建设学习型政府。坚持学习与思考并重、学习与工作一体，大力营造重视学习、勤于学习、善于学习的良好氛围。二是致力建设责任型政府。强化领导责任、干部责任，让政府所有工作责任化，所有责任具体化，确保各项工作落到实处。三是致力建设务实型政府。精简绩效考评程序，同时提高社会公众参与度，实施有效的监督。精简审批事项，减少审批环节，缩短审批时间，推动政府效能提质提速。四是致力建设法治型政府。贯彻落实国务院依法行政实施纲要和加强法治政府建设的意见，全面推进依法行政，正确实施政府依法行政工作，切实维护群众利益。五是致力建设廉洁型政府。认真落实党风廉政建设责任制，坚持用制度管权、靠制度管人、按制度办事。坚持厉行节约，反对铺张浪费，努力降低行政成本。严厉查处不作为、乱作为和违法违纪行为，切实在群众中树立干净干事、清正廉洁的良好形象。
责任单位：县政府办、县财政局、县政务服务中心。
责任人：各有关单位主要领导
完成时间：长期性工作。
五、工作要求
(一)落实整改责任。负有整改责任的部门和单位要认真制定细致的整改措施，把各项整改工作分解细化到具体科室、具体人员抓落实，主要领导要增强整改工作的责任感，发挥表率作用带头整改，以建立整改工作责任机制推动工作落实。
(二)强化整改监督检查。县绩效办要组织力量定期不定期对各有关单位整改工作的落实情况进行督查，通报有关情况。要加强整改工作的督查督办，对不按要求认真整改的要通报批评，问题严重的由纪检监察机关对有关单位和责任人实行问责。各部门要在规定的时间内向绩效考评领导小组报送整改工作情况。
(三)确保整改实效。各有关单位要着力提高整改工作的执行力，对整改工作的目标任务要制定具体的推进计划和工作安排，要求各部门将整改工作情况进行公示，并在一定范围内进行整改承诺公开和工作进展情况的公开，定期分析研究解决工作中的问题，确保整改工作取得实效，做到让群众对整改工作满意，以实际行动取信于民。
绩效考核存在问题整改 2
20xx年以来，在市水利局的正确领导下，于家河水库管理所严格按照《安丘市事业单位绩效考核办法》和《20xx年度市直事业单位绩效考核工作实施方案》有关规定，坚持“高标准、严要求”，紧紧围绕市委、市府工作思路，认真履行好“防大汛、抗大旱”的职责，在20xx年度事业单位绩效考核评比中，综合得分97.57分，考核结果为B。针对考核中存在的问题，我们进行了认真整改，现将整改情况汇报如下：
一、存在的主要问题
1、单位管理规章制度不够完善
2、工作创新力度不够，科研成果少
二、整改措施
1、完善单位内部管理制度和监督检查机制
一是完善了相关规则制度：完善了人事劳动制度、学习培训制度、岗位职责制度、请示报告制度、检查报告制度、事故处理报告制度、工作结制度、工作大事记制度、上下班制度、考勤制度、车辆管理制度、档案管理制度、防汛值班制度、工程日常检查制度、维修养护制度、防洪调度制度、供水管理制度、财务管理制度。
严格按照各项制度执行，在日常管理中，做到按时上下班，有事及时请假，并有专门人员进行考勤；在日常工作中，每名同志明确自己的职责。防汛值班制度：汛期24小时值班防汛值班，每日对水库水位、库容及降雨量及时汇总上报，保证上级对防汛工作的全面掌握；工程日常检查制度：每天有专门的`人员对大坝、溢洪道等工程设施进行检查做好登记，发现问题及时上报；维修养护制度：每年根据上级安排的维修养护任务及时编制维修养护实施方案并组织具体实施工程养护；防洪调度制度:严格按照调度规程及时掌握水情，依照《汛期控制运用方案》和《防洪抢险应急预案》的数据指标，及时上报请示，并按照批复要求对水库水位、库容进行调控，确保安全度汛。
二是完善了监督检查机制：完善了相关监督检查机制，加大对违反规定的工作人员的从重罚处力度，杜绝了管理所干部职工违法乱纪情况的发生。
2、加大工作创新力度，增加科研成果
一是加强水源地保护宣传：为进一步加强对水源地的保护，于家河水库在市水利局的支持和指导下，认真贯彻《水法》《防洪法》《水土保持法》及《环境保护法》等各项法律法规，坚持依法管水，坚持到库区周边村庄发放宣传单和张贴标语，并通过在主要地段、主要道口危险区设置宣传牌、标志牌、警示牌等形式进行大力宣传，确保水源水质安全。
二是按照省级规范化管理单位的要求，在组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面做好规范化管理工作，整理保存好数据资料。
绩效考核存在问题整改 3
xx煤业开发有限公司的绩效考核工作于xx年3月份试行到现在，一直在探索中完善绩效管理工作。就集团公司审计督察部对煤业公司的绩效管理工作进行审计过程中提出的问题，我们积极行动，总结前一段的工作，查找不足，继续推进，深化绩效考核工作。特制定以下方案：
一、煤业公司本部
1、调整工作思路，修订考核方案
根据公司审计督察部提出的要求，结合煤业公司的实际工作情况，加强管理，落实强有力的措施，确保制度不能流于形式。经过研究讨论，对原考核方案进行了修订，增加了以处室为单位进行考核，达到了总体指标、分项指标、个人绩效相结合的目的。
2、调整考核指标，使考核与工作紧密相连
由于煤炭行业目前的严峻形势，根据行业主管部门的要求，加强复工复产、隐患整改矿井的监督检查，煤业公司派出十多人驻矿、跟班对各矿进行安全监管。为此要求各处室根据每月工作的实际，随及时调整考核指标，灵活考核，使考核内容更切合于实际。
3、加强监督，及时沟通
实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力与时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查，针对工作中出现的不足，要及时更正，对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展。
目前，煤业公司的考核方案已修订完善，8月份将投入实施。随之考核方案的修订，考核指标的调整、加强监督的措施也将同时开展。在集团公司各部门的帮助、督促下，煤业公司的绩效管理工作将有长足发展，对整体工作也将起到积极的推进作用。
二、所属煤矿
1、提高认识，转变思想
基于原煤矿行业的粗放式管理，大多数职工对绩效管理认识不到位，各企业需组织员工进行绩效管理培训和辅导，帮助员工认识绩效考核的重要性，从而合理利用考核制度，调动员工工作的积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，更好的为企业服务。
2、加强沟通，积极推广
在绩效管理中，由于受传统观念的影响与束缚，企业员工思维不开阔，在考核制度的.实施上走过场，流于形式，使考核制度发挥不出应有的作用。要全面推广绩效管理理念，离不开单位自上而下的绩效培训与沟通。在培训中，要使员工清楚绩效管理的意义、目的、必要性等问题。建立各部门上下级沟通制，让部门和员工及时了解绩效考核情况，对考核结果进行客观评价和分析，对存在的问题及时沟通，找出问题，制定措施，让员工参与到绩效考核中，充分理解与支持绩效考核制度。
3、科学设计、设置绩效考核指标
紧密结合本单位员工岗位的实际情况，克服考核指标设置过于量化繁琐和粗放抽象“两种极端”，杜绝同一化、公式化，追求个性化，实效性，对员工岗位、工作能力等进行有效分析，将定量考核指标与定性考核指标、年度目标与月度目标有机结合起来，加强部门、员工沟通，确定各部门、各岗位的绩效考核指标。在保持稳定性的基础上，灵活调整考核指标，增加基础工作的考核分值比重，考核工作应着眼于基层基础，夯实根基，才能推动企业各项基础管理的工作水平。
4、关键指标的分解与落实
就目前煤炭行业的严峻形势，更要求我们的绩效管理工作要进一步细化内部分配考核，使考核量化指标延伸到班组，延伸到个人。企业可根据年度目标，确定关键指标，通过企业经营目标的分解，确定到每个部门及相关人员身上，做到人人身上有指标，个个身上有压力，通过清晰、明确的指标，大大提高员工的工作效率，各部门领导对员工进行规划，激励等改进指导措施，做到有计划、有执行、有检查、有改进，才能促使绩效管理工作顺利进行。
绩效考核存在问题整改 4
人力资源管理是指在管理活动中，运用现代化的科学管理方法，对人力进行规范的培训、调配和组织，使人力、物力保持最佳动态平衡状态，并对组织中人的思想行为进行合理的协调控制，使人事匹配相宜且充分发挥人的主观能动性，以此来实现组织目标。事业单位能否保持经济和社会效益的可持续增长，主要将依靠企事业单位职工的知识技能，也就是事业单位所具有的高素质人力资源。事业单位的人力资源主要由行政管理人员、专业技术人员、后勤人员等组成。目前实行企业化管理方式的事业单位，其经营管理人员占据很大比例，这些都具有人力资源的基本特征。而事业单位人力资源绩效考核指的是组织人事部门，按照一定组织原则和工作绩效测量标准，对所属单位人员在工作成果、行为能力和政治素质等方面，进行全面综合的考核，并将此作为事业人员职务变动、奖惩、培训和辞退等管理活动的主要客观依据。
一、当前事业单位人力资源管理存在的主要问题表现
目前，很多事业单位在绩效考核方面进行着探索和尝试，但实施结果却差强人意，导致资源的浪费和管理的缺失。当前事业单位人力资源管理存在的主要问题表现在：
1.人力资源管理和绩效考核缺乏科学规范的认识，人员的能力不够
对绩效管理缺乏科学规范的认识。很多事业单位对绩效管理存在主管认识上的误区，将绩效管理简单地等同于各种考核，从而使绩效管理的实际效果不如人意，反而有可能使员工产生烦躁、焦虑、恐惧等负面情绪。对具有重要价值的人力资源的管理根本没有一个完整的机制，而是把人力资源管理视为事务性工作，采用多体系管理，没有真正地落到实处，麻痹单位的管理岗位，造成单位管理人员在人力资源管理的岗位上错误地安排设置，或者进行管理的人员缺乏必要的管理能力，不能发挥人力资本的核心作用。
2.人力资源管理和绩效考核的岗位设置不合理
人力资源管理和绩效考核的岗位设置问题是目前大多是事业单位存在的共同问题。在单位内部复杂事务的影响下，人力资源管理岗位的安排面临极大的难度，很多岗位的数量和分工都存在问题;在单位不断扩充规模的影响下，聘请的务工人员在编制方面存在纰漏，进而对管理带来了很大的困难等。工资分配制度中缺乏按劳分配的体现会使员工在工作中缺乏积极性和主动性，也会影响其工作效率和效果。
3.绩效管理的方法运用不当和操作能力不强
在绩效管理实际操作中，指标不易量化，量化的过细反而又不能够全面客观地反映部门和岗位的工作实绩，因此绩效指标选择不当极易造成绩效管理结果出现偏差。而且当前在多数事业单位，绩效管理并没有成熟的模式，各级绩效管理人员缺乏丰富的工作经验，对绩效结果缺少反馈。于是出现事业单位频繁进行评估，却忽视了对员工工作结果的绩效反馈，从而导致绩效管理与实际工作情况分离，不能真正的为实际工作服务。这种形式的绩效考核将影响到事业单位整体绩效管理水平的健康发展，绩效管理也就失去其真正的'价值和意义。
4.对人力资源绩效考核的结果应用不当
部分绩效管理人员出发点并不是将绩效管理作为科学管理的工具，而是简单地将其作为一种手段和工具，仅注重控制、监督和考核员工，而忽视了激励和发展员工的根本目的。由于部分员工对绩效考核深刻内涵理解的不深刻，绩效考核的结果反而使员工与管理者产生对立的情绪，让员工缺乏成就感、安全感和归属感，绩效考核最后也就变成了流于形式，从而使事业单位的凝聚力和向心力涣散，不利于事业单位的管理。
5.缺乏有效的激励机制
突出表现在事业单位管理中领导的绝对权威以及薪酬分配上的“平均主义”现象。部分从事创造性工作或者有突出贡献的员工，却得不到合理的绩效结果。缺乏长远的战略规划和组织目标，缺乏有效的激励促进机制，不能很好地激发职工创造性的动力和工作热情，绩效考核的激励功能在事业单位中没有充分发挥作用。
二、做好事业单位人力资源管理与绩效考核的措施
1.提高员工对人力资源管理和绩效考核的认识，树立科学绩效的管理理念
要提高绩效改革在事业单位的应用成效，必须从员工的思想观念和认识方面做好工作。让员工认识到这一工作的重要性和必要性，从领导做起，带头执行绩效改革，明确这一改革和公司发展的内在联系和潜在作用，从而提升绩效改革的成效和结果。同时，必须从观念上和思想上正确认识绩效管理的价值和地位，要把绩效管理从一个人力资源管理工具提升到一个战略的高度和层次。绩效管理不仅仅是人力资源岗位基本职责，还要跟单位的职能与组织的发展有效有机地结合起来，绩效管理不再是其他人力资源管理制度的附属配套系统，它本身就具有其他管理系统不可或缺和替代的作用和重要价值。
2.建立健全相关的法律规章制度
规章制度是员工执行企业要求的最好约束条件和促进方法。事业单位为了将绩效改革和绩效考核落到实处，就应该将这一内容纳入到单位的规章制度当中，将其作为每一个员工必须遵守和严格执行的规范和准则，明确考核的对象和考核的内容，从而提高员工的执行力和执行度。
3.提高员工的业务能力
事业单位人力资源管理和绩效考核实施的最本质目的就是进行人的管理。只有保证员工的基本业务能力有所提升，才能够保证绩效考核的实效。完善绩效考核制度的一个关键就是完善员工的基本素质和能力，要对员工进行必要的上岗前培训，使员工意识到绩效管理和考核的意义，充分把握工作的重点和要点，准确评价工作成效，保证单位发展。
4.强化全过程的绩效管理培训
事业单位新进人员的初始专业素质参差不齐和不均衡，因此就很有必要完善培训机制、加大培训力度，从而使这些新进人员很快的进入和适应工作环境。对于事业单位中层管理人员，也应当提供相应的绩效管理的技能培训课程，使其掌握工作必要的技巧和处理手段;对于基层绩效管理人员，应当提供专业的绩效管理技术培训，使得绩效管理工作突破传统的人力资源管理工作的局限，更加突出关注具体实际工作的效果。事业单位全体员工都要理解自身的绩效和整体单位绩效间的关系，实现事业单位希望引导的行为改变与绩效提高。
5.完善激励机制
激励机制对于员工的发展和管理非常重要。激励机制能够充分挖掘员工工作的源动力，从内而外地提升员工的工作成效。充分发挥绩效改革的效果，从绩效工资着手进行员工的激励工作，通过薪酬分配制度带动员工的工作热情和积极性，从而促进单位的整体发展。
绩效考核存在问题整改 5
一年来，我办高度重视绩效考评公众评议意见建议整改落实工作，办公室班子、各部门积极作为，紧扣时间节点，列出整改落实清单，主动认领责任，确保了每一项整改任务都能按时落到实处。现将整改落实情况报告如下：
一、公众评议意见
涉及我办的公众评议意见有：一是提高政府办事效率；二是加强对干部学习培养，改善服务态度，提升服务能力；三是多深入基层调查研究；四是落实好群众意见整改建议；五是优化企业营商环境；六是关于轨道交通施工场地周边地面恢复问题；七是关于轨道交通5号线施工工期以及虎丘村大门口拥堵问题。
二、整改完成情况
（一）进一步提高工作效率
一是严格把关，提高办文质量效率。一方面，认真落实国务院、自治区政府有关公文处理要求，进一步规范程序，严把公文政策关、文字关、体例格式关、校对关，切实提高公文质量；另一方面，完善公文运转机制，加强对OA办公系统运用，启用移动办公平台，减少流转办理环节，提高公文办理时效，降低行政成本，提升协同服务能力。二是完善机制，推进会议管理的科学化、规范化。完善参会人员机制，合理确定参会人员范围，不简单照搬照抄上级和其他地方同类会议做法，切实减少陪会。单位主要（或分管）领导因故不能参会的，原则上允许由分管领导或熟悉业务的科长参会，切实减轻基层负担。三是加强协调，保障好各项重大活动。坚持高标准、严要求，及时沟通衔接，尽心尽力做好每一项重大活动服务工作，确保活动顺利开展，树立市政府办公室良好的对外形象。坚持节俭办会、轻车简从、务求实效的原则，做好市领导各类政务活动的衔接工作，有力保障市政府工作高效运转。
（二）强化干部队伍建设，提升能力素质
一是加强思想政治教育。加强干部思想政治教育。二是持续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化建设。三是深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育。四是开展“科长讲坛”活动。通过科长讲党课、讲业务。四是加强干部培养锻炼。今年市政府办公室党组推荐1名优秀年轻干部参加中青年干部培训班，选派2名优秀年轻干部到贫困村担任第一书记开展精准扶贫工作，选派干部1名到全市重点项目一线开展实践锻炼，选派1名干部到全市重点专项工作任职锻炼，培养办公室干部吃苦耐劳、勇于担当的精神，为办公室工作发展提供人才保障。
（三）高质高效，深入开展调查研究
市政府办始终坚持调研的良好作风，陪同市领导带头深入贫困村调研听民意察民情解民忧，重点解决了一批与群众生活息息相关的实际问题。协助市领导撰写完成《以国土空间规划引领新时代首府南宁高质量发展》等调研报告11篇。同时，围绕旱改水、打击传销、拆迁安置等群众关注度高的民生领域，开展重点课题调研，为领导科学决策提供参考。全面落实中央《关于解决形式主义突出问题为基层减负的`通知》精神和自治区党委制定的工作措施，切实为基层减负。
（四）在创新方法，推动落实上下功夫，加大督促检查力度
20xx年，我市承办的自治区十三届人大二次会议代表建议10件（主办2件、独办4件、分办2件、协办2件），自治区政协十二届二次会议提案8件（主办4件、独办1件、分办2件、会办1件）。截至8月30日，全部完成办结，满意率和基本满意率100%。市人大常委会交由市人民政府办理的市十四届人大四次会议代表议案6件，截至10月30日，6件全部办结并报告市人大常委会。市人大常委会交由市人民政府办理的市十四届人大四次会议代表建议192件，截至9月30日，全部按时办结，答复率达100%。有4件代表对初次答复表示不满意，经重新办理并答复，代表均表示满意或基本满意。10月15日，市人大常委会交给市人民政府办理闭会期间代表建议5件，目前已办结答复1件，其余4件正在办理。市政协交由市人民政府办理的政协提案361件，截至9月30日，全部按时办结，答复率100%。截至11月30日，共办理自治区大数据发展局转来网民在自治区主席信箱及国家政务服务投诉与建议小程序的留言22件,办理并答复人民网网民给市长留言2684件。
（五）坚持问题导向，主动对标先进，争创一流营商环境
一是进一步拓宽企业筹融资渠道，降低企业融资成本，提高国有资本运营效益，制定《市属国有企业争取xxx信用工作实施方案》，积极稳妥推进南宁市属集团公司争取xxx信用评级工作。二是清理废除妨碍统一市场和公平竞争的各种规定，共清理各类政策措施511件、废除50件，清理工作基本完成。聚焦信用监管，全面推行“双随机、一公开”模式，建成诚信管理、分类监管、风险监管、联合惩戒、社会监督“五位一体”的事中事后监管，去年以来，共有近3.2万户（次）市场主体完成检查并通过国家企业信用信息公示系统等进行公示，深化商事制度改革成效显著，落实事中事后监管等相关政策措施社会反映好。三是继续深入实施“市领导联系重大项目服务重点企业”“召开服务重点工业企业协调会议”“市长服务工业企业日”“百企服务”等系列服务企业活动，帮助企业协调解决生产运行过程中遇到的问题。据不完全统计，20xx年1-11月各服务队共组织服务工业企业活动118次，其中现场调研62次，召开服务企业协调会议56次，协调解决企业生产要素保障、融资、企业招工、用煤企业进口煤炭通关、发电企业机组供热保障负荷等方面的问题共158个。
（六）关于轨道交通施工场地周边地面恢复问题
轨道交通1、2号线沿线道路维修整治工程已基本完成；轨道交通3号线沿线道路维修整治工程由五象投资公司负责，目前五象投资公司已按20xx年城建计划要求完成今年轨道交通3号线沿线道路维修整治建设内容（开展彩凤路、金湖路、长湖路路面维修工程）；轨道交通4号线沿线道路维修整治工程目前尚处于方案设计阶段。下一步将继续按城建计划要求分步分期完成相关线路沿线道路维修整治。
（七）关于轨道交通5号线施工工期以及虎丘村大门口拥堵问题
站点主体施工进度按工筹计划有序推进，截至目前站点主体围护结构完成100%、土方开挖完成75%、主体施工完成9%，附属结构尚未开始施工。整改顺利推进、预计能按时完成。下一步将督促南宁轨道交通集团按计划进行施工，对南宁轨道交通集团反应的问题及时协调解决，在满足施工时间节点和安全要求的情况下及时拆除施工围挡。
绩效考核存在问题整改 6
一、项目基本情况
（一）项目建设内容及任务指标
1.建设内容。
发展壮大村集体经济，建设村集体经济商铺5间。
2.任务指标。
完成提升改造卡斯村综合楼一幢3层，改造面积1500m2；修复综合楼屋面防水350m2；翻新综合楼内外墙面7100m2；换综合楼门窗470m2；改造13格商铺房自动门130m2；修复综合楼水电1400m2。
（二）投资规模及资金筹措
项目计划总投资50万元，全部为云南省昌宁县20xx年统筹整合财政涉农资金。
二、项目绩效自评工作开展情况
遵循绩效自评“目标引领、科学规范、客观公正、结果导向”的原则。卡斯镇成立了20xx年度项目绩效自评专项工作小组，组成人员名单如下：
组长：xxx
副组长：
成员：
工作领导小组下设办公室在镇财政所，负责本次绩效自评工作的组织协调、统筹推进等，工作成员为付任虎、李媛。
自评工作包括准备、实施、整改三个阶段。
自评准备阶段，首先，确定评价对象。其次，拟定评价计划。明确评价组织实施方式，确定评价目的、内容、任务、依据、评价时间及要求等方面的情况。最后，自评实施阶段。拟定评价实施方案，根据评价计划拟定组织实施方案、评价指标体系等具体评价方案。
实施自评阶段。一是按照相关要求进行自评，并按照自评指标体系认真进行分析评价。二是撰写绩效自评报告。自评工作按照参考提纲撰写绩效自评报告，并上报上级主管部门。
整改阶段。部门结合自评报告和上级部门审核结果提出的整改意见，在限期内做出相应整改。
三、项目绩效实现情况
（一）项目资金情况
1．项目资金到位情况。
项目资金到位50万元。
2．项目资金执行情况。
项目资金支出50万元，执行率100%
3．项目资金管理情况。
项目资金按照专户储存管理，付款按照县扶贫资金管理要求拨付资金。
（二）项目绩效指标完成情况
1．产出指标完成情况。
产出指标完成。
2．效益指标完成情况。
经济效益指标村集体经济年收入大于等于21万元，实际完成18.615万元，因受到市场行情影响，租金未达到预期。社会效益指标均完成（详见20xx年度项目绩效自评表）。
3．满意度指标完成情况。
服务对象满意度指标完成。
四、绩效目标未完成原因和下一步改进措施
不存在绩效目标未完成情况。
五、绩效自评结果
通过对全年预算执行情况、产出指标、效益指标、满意度指标进行综合评价，自评分为100分。
六、结果公开情况和应用打算
对外公开。
应用和打算：
（一）通过绩效评价结果的比较功能，实施标杆管理。绩效考评至少在以下四个方面具有重要的标杆作用:用于当前与过去的比较;实际绩效与绩效标准或目标的比较;组织或项目等单位间绩效的比较;一个组织或项目的绩效与其他相似组织或项目绩效之间的比较，而且强调建立“外部标杆”、“公共类标杆”以及“统计性标杆”等以使标杆在多个层面上实施。将绩效评价结果用于比较功能，即比较不同项目之间的绩效水平。应该将比较绩效指标限制在工作条件非常相似的机构或者项目中，在所有可能的类似组织中，由于它们在重要环境因素上可能差别很大，因此应该建立一个“对照组”，即由很少几个在工作内容上更具可比性的组织组成。
（二）以绩效结果为导向，实现公共服务市场化，提高公民的满意度。从一定意义上讲，公众的受益水平和满意程度才是评价政府绩效的终极性标准。基于公众满意度的绩效评价可以巩固政府行政的合法性及合理性。一方面通过绩效评价引入竞争机制和市场机制，实现竞争性选择和公共服务市场化，提高公共产品和服务的质量;另一方面，通过收益者满意标准的实施，评价政府部门提供的公共服务与收益者满意度之间的差距，并通过资金使用效率的优化，降低公众使用公共服务时的资金性和非资金性成本，真正建立起服务型和效能型政府。绩效评价的结果也可以用于政府决策优化、绩效评价方案的完备、政府审计、机构重组以及资源的有效配置等方面。
七、绩效自评工作的经验、问题和建议
政府绩效评价的公开与应用中所存在的问题：
(一)政府绩效评价具有很大随意性，缺乏制度化保障，缺乏系统的理论作指导，照搬西方国家或企业绩效评估措施的现象普遍存在，盲目性严重。
(二)政府绩效评估缺乏评估主体的制度建构;党委组织部门、政府人事部门、国有资产管理部门在评估公务员绩效时彼此分割，负责公务员绩效评估的专门机构还没有真正建立。
(三)绩效评估的内容不全面，没有建立科学、综合的评估指标体系，片面地将经济业绩等同于政绩，或者将公众的满意度评估等同于政府绩效评估的全部;绩效评估与政府职能和岗位职责严重脱节;同时，政府绩效一般没有进入市场交换领域，导致政府绩效评估难以用市场价格来直接标示必要的行政成本。
(四)评估程序没有规范化、程序化，存在着随意性;评估过程具有封闭性、神秘性，缺乏透明、公开与应有的监督。
(五)绩效评价结果运用方式单一，缺乏绩效管理的.有效手段，如绩效奖励、精神补偿、增益分享、共享节余、绩效工资、绩效合同等。
(六)绩效评估功能的定位没有注重通过科学合理和可量化的绩效目标、绩效标准来规范行政行为，不是把绩效评估作为提高行政能力、规范行政行为和进行激励的有效措施，而是作为消极防御、事后监督与制裁的手段，因而总是陷于被动。
(七)在科学政绩观、绩效目标和评估指标体系没有有效建立的条件下，表面化的绩效评估进一步助长了政府部门及其领导者把政府部门的主要精力放在见效快、表面化程度高的行政事务上，不考虑经济效益和社会效益，挥霍公共财政，刻意制造政绩工程。
八、其他需说明的问题
没有其他需说明的问题。
绩效考核存在问题整改 7
为不断提升我市民生工作质量，检验民生工程实施效果，促进各项民生政策的贯彻落实，5-6月，市民生办统一协调组织开展对2017年度部分民生工程项目进行第三方绩效评价。针对绩效评价发现的问题进行了通报，并要求做好反馈问题整改。我局高度重视、立即行动。主要领导召开了全市人社系统民生工作情况的推进会，就此次绩效评价中发现的问题整改落实做出布置，各县区、相关科室和责任单位对照绩效评价报告，认真梳理，严格实行“三张清单”工作制度，对照问题进行了全面清理整改。现将情况报告如下：
一、绩效评价结果及发现的问题
1.总体评分情况。此次绩效评价的全市23项民生工程总体情况较好，平均得分94.17分。我局实施的技工大省技能培训中的技能脱贫培训得分为92分、企业新录用培训为94.4分，就业扶持工程为98.83分，城乡居民基本医疗保险为96.53分，城乡居民大病保险为94.6分，城乡居民基本养老保险为95.67分。
2.发现的主要问题。技工大省项目枞阳县存在重复培训、受训对象不符合政策范围现象；枞阳县人社局2017年未通过招标方式确定承办城乡居民大病保险的商保机构；就业扶持工程项目高校毕业生就业见习补贴未能统贴申请程序；城乡居民基本医疗保险项目参保情况进度滞后；基础台账资料不够完善；部分项目政策宣传工作不到位等。
二、问题整改情况
1.技工大省技能培训工程。针对主管单位对培训计划和参训人员审核不严的问题，相关县区人社部门将进一步加强基础台账的审核工作和流程把控，缩短了计划审核时限；针对资金拨付滞后的问题，业务职能科室将加强与财政部门对接，及时核实、跟踪关注资金拨付情况，确保企业新录用人员技能培训专项资金按时拨付。
2.就业扶持工程。已将“见习拨付规范问题”纳入下半年重点调研工作，积极与各县区见习主管部门沟通，进一步梳理资金拨付流程，加快资金拨付进度；按照市民生工程第三方评价小组要求已将台账重新装订归档；对花名册中联系方式与就业人员不符的现象整改完成，并要求各见习基地进行自查，杜绝今后出现此类情况。
3.城乡居民基本医疗和大病保险。关于参保情况滞后的情况，枞阳县人社局已于8月底全面完成参保目标任务；针对财务核算不规范的现象，市人社局相关职能科室先按要求对大病保险运行情况进行分人数统计，形成完整、清晰的业务支出数据，并着手研究解决大病保险基金未区分职工和居民进行单独列账的财务规范问题；关于台账资料未统一管理的问题，已要求各职能科室进行整理归档，年底前形成完整规范的台账资料，关于招投标的问题，枞阳县人社局将于今年12月底完成经办商业机构招标，并出台考核办法。
4.城乡居民基本养老保险。针对政策宣传工作不够到位的'现象，市人社局将不断加大养老保险民生工作各项宣传活动力度，补充完善相关台账资料；关于数据库完善的事项，业务科室正积极与省厅沟通，掌握数据库建设、运行情况，提出完善数据库建设的意见及建议，同时，布置各乡镇办通知各村，梳理联系未完善人员信息，及时录入，不断补充完善；关于业务台账不规范的情况，义安区目前已完成2017年前所有业务档案的整理、归档与装订工作，数据信息化管理的工作将于8月底结束，枞阳县业务档案整理工作已完毕，目前正申报省厅验收，预计将在9月份验收完成。
三、下一步工作打算
1.继续做好问题整改。严格落实“三张清单”工作制度，继续加大发现问题的整改落实力度，持续关注整改进度，将整改情况纳入对县区及各部门的月度和年度考核，适时开展“回头看”活动，确保问题整改落实到位。
2.认真做好工作总结。以此次绩效评价为契机，认真梳理分析各项工程实施开展中存在的问题和困难，认真总结完善，从健全和完善机制和体制建设的角度分析现象、查找原因、提出对策，不断改进民生工程项目实施工作，防止相关问题的发生，同时做好2018年度项目的自查自检，做好迎接省级绩效评价的准备工作。
3.全面提升项目绩效。高度认识绩效评价工作的目的和意义，高度重视民生工程实施的质量和效益，认真做好各项工作和成果运用，从政策宣传、项目推进、基础台账、项目提升等方面下大力气、做足功课，全面总结、不断提升，以争先进位、精益求精的指导思想，全面提高民生项目的质量和效益。
绩效考核存在问题整改 8
xx水库管理所绩效考核整改报告20xx年以来，在市水利局的正确领导下，xx水库管理所严格按照《安丘市事业单位绩效考核办法》和《20xx年度市直事业单位绩效考核工作实施方案》有关规定，坚持“高标准、严要求”，紧紧围绕市委、市府工作思路，认真履行好“防大汛、抗大旱”的职责，在20xx年度事业单位绩效考核评比中，综合得分97.57分，考核结果为b。针对考核中存在的问题，我们进行了认真整改，现将整改情况汇报如下：
一、存在的主要问题
1、单位管理规章制度不够完善
2、工作创新力度不够，科研成果少
二、整改措施
1、完善单位内部管理制度和监督检查机制
一是完善了相关规则制度：
完善了人事劳动制度、学习培训制度、岗位职责制度、请示报告制度、检查报告制度、事故处理报告制度、工作结制度、工作大事记制度、上下班制度、考勤制度、车辆管理制度、档案管理制度、防汛值班制度、工程日常检查制度、维修养护制度、防洪调度制度、供水管理制度、财务管理制度。
严格按照各项制度执行，在日常管理中，做到按时上下班，有事及时请假，并有专门人员进行考勤；在日常工作中，每名同志明确自己的职责。防汛值班制度：汛期24小时值班防汛值班，每日对水库水位、库容及降雨量及时汇总上报，保证上级对防汛工作的全面掌握；工程日常检查制度：每天有专门的人员对大坝、溢洪道等工程设施进行检查做好登记，发现问题及时上报；维修养护制度：每年根据上级安排的维修养护任务及时编制维修养护实施方案并组织具体实施工程养护；防洪调度制度:严格按照调度规程及时掌握水情，依照《汛期控制运用方案》和《防洪抢险应急预案》的数据指标，及时上报请示，并按照批复要求对水库水位、库容进行调控，确保安全度汛。
二是完善了监督检查机制：
完善了相关监督检查机制，加大对违反规定的工作人员的从重罚处力度，杜绝了管理所干部职工违法乱纪情况的'发生。
2、加大工作创新力度，增加科研成果
一是加强水源地保护宣传：为进一步加强对水源地的保护，xx水库在市水利局的支持和指导下，认真贯彻《水法》《防洪法》《水土保持法》及《环境保护法》等各项法律法规，坚持依法管水，坚持到库区周边村庄发放宣传单和张贴标语，并通过在主要地段、主要道口危险区设置宣传牌、标志牌、警示牌等形式进行大力宣传，确保水源水质安全。
二是按照省级规范化管理单位的要求，在组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面做好规范化管理工作，整理保存好数据资料。
绩效考核存在问题整改 9
一、针对“国有资产管理制度未完善、固定资产管理不及时”的问题，我局整改情况如下：我单位20xx年因机构改革从大亚湾社管局独立出来，20xx年1月1日资产系统才完成移交资产的接收工作，接收工作完成后，我单位主动开展单位的资产清查工作，并聘请第三方协助核查盘点工作，同时加强和完善单位的资产管理制度。根据区财政最新公布的《大亚湾区直行政事业单位资产处置管理暂行办法(修订版)》管理制度进行固定资产管理工作。经我单位进行固定资产实物盘点后，截止到清查基准日（20xx年12月31日）的固定资产现状如下：
账面固定资产原值：8465570.79元，净值：5071954.31 元；实有固定资产原值：7861011.99元，净值：5047599.62元；盘亏固定资产原值：604558.8元，净值：24354.69元，盘盈固定资产原值：0元。
下一步我单位将继续做好固定资产管理工作，加强实物管理，做好核对，对于清理出来的有问题资产，及时报批并进行账务处理，进一步增强资产管理制度优化和细化。
二、针对“合同约束条件不明确，合同资金支付与项目绩效的关系未建立”问题，我局整改情况如下：一是我局重新与第三方评估机构沟通评估的方式和内容，组成了评估验收小组，评估专家通过社工信息系统全年检测查看社工项目点服务台账，中期通过提交电子台账线上进行专业评估和线下财务评估的方式开展评估工作，末期评估均进行了线下听取社工汇报、专家查看电子台账、电访和入户走访服务对象满意度及财务评估等进行。根据审计要求已完善评估验收程序。二是关于验收结果与合同资金支付挂钩的机制，我局已调整评估时间，在12月初完成评估并出具报告，根据评估报告，按照合同要求拨付经费，避免评估不合格的站点资金提前拨付。三是关于居家养老服务项目，按照我局签订的服务合同内容，“互联网+居家养老”线上服务由电信局提供全天24小时服务，具备六大功能。具体提供服务是由线下承接的服务机构，提供全方位的居家养老服务，我局将进一步做好与第三方合作机构的协作和督促改进，提升服务效果。
三、针对“项目招标未按照规定公开合同，验收程序不够规范”问题，我局整改如下：一是针对路牌新增、修复问题，按照区管委会《大亚湾区开展城市管理提升专项整治工作方案》，市政府要求大亚湾区作为试点，对路名牌进行创新示范，要求在2个月内全面（20xx年10月底前）完成示范区域新路名牌的定制和安装。为此，区民政局马上联系了全市有全国标准地名标志证书质资的制作公司，借鉴深圳、上海等城市的路牌设计样式，按照国标地名标志，设计出一款符合全市示范推广标准型（不带户外广告）的T型路牌。由于市政府和区管委会要求我们完成这项工作的时间非常紧迫，大批量制作运输和安装路牌，按照时间进度，一个制作单位根本无法完成，而且路牌的单价（含购买运输安装）已经经过了区财政部门的基建审定，是统一的单价标准。为了保证在规定时间内完成市政府和区管委会交待的任务，区民政局经过局务会讨论通过，自主选择供应商，最后选定了2家具有全国标准地名标志证书资质的公司来完成了此项任务，预结算程序按照区财政基建审核进行。受到市政府和区管委会的好评，并以此作为全市的标杆向全市推广。这是当时为什么没招标采用同一家供应商承建的特殊原因。
20xx年路牌新增、修复项目工程拨款验收表资料不完善一项，已经按照区民政局的财务要求进行了完善；20xx年文明城市测评期间（西区片区）安装新型路名牌项目缺少签字盖章一项，已经按要求补签字和盖章；20xx年大亚湾区道路路名牌被损坏修复及新增加安装项目缺少落款日期一项，已经补落款日期。在今后工作中，我们会严格加强检查，确保各项台账完善准确。
二是针对社工服务合同签订问题，我单位将结合外聘法律顾问加强对合同合法性、合规性审查，做好合同管理的严肃性和细致性，杜绝同一站点签署多份合同的问题，并督促各合同签订股室做好相关合同的实施情况监督检查，并负责及时将签署的合同进行上网公开，确保公众监督到位。
四、针对“部门对项目绩效目标质量控制不严，绩效管理的'深度不足”问题，我局整改如下：一是关于项目绩效目标质量控制不严的问题，我单位将加强与合作单位就绩效评估计划制定的沟通研讨，力求在制定绩效目标过程中合规、合理、可操作性强且有较强的激励性质，提升绩效目标的导向性作用，由重数量完成度向重质量完成度转变，利用绩效考评机制提高服务质量，提升管理水平。二是关于“残疾人就业招聘会就业率低”的问题:总结近几年的招聘会，效果都不是很好。主要原因一是就业年龄段的残疾人比较少；二是部分残疾人家庭比较富裕，不愿意参加工作；三是部分残疾人都是重残，企业不愿接收、也不适合就业。以后的招聘会，在加大政策宣传的同时，采取有针对性个案的方式进行职业介绍，做好接收企业需求与残疾人实际情况的对接，扩大接收企业范围，做细残疾人背景意愿调查，立争提高就业率。
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为进一步规范财政资金管理，强化财政支出绩效理念，加强部门责任意识，切实提高财政资金使用效益，我局对20xx年度部分预算单位财政支出、项目及政策开展了绩效评价工作。按照《四川省财政支出绩效评价管理办法》第三十八条“年度评价工作结束后，财政部门将绩效评价工作开展情况及绩效评价结果向同级人民政府报告，报请政府对评价结果进行通报。按要求向同级人大报告绩效评价结果，接受人大监督”的规定，现将20xx年财政绩效评价工作开展情况及评价结果报告如下。
一、工作开展情况
（一）拓展评价范围，提升管理效能。采取单位自评全覆盖+第三方机构现场评价的方式进行，在单位全面自评的基础上，选取防汛与水资源非工程措施项目运行维护费、王岗坪乡王岗坪景区项目征地相关费用等13个项目开展项目支出重点评价（其中政策性项目支出2个），涵盖民生保障、政府购买服务、资产等重点领域支出，涉及“四本预算”资金5319.65万元，其中评价政策资金量1390.56万元。将部门和单位预算收支全面纳入预算绩效管理，以预算资金管理为主线，衡量部门和单位整体及核心业务实施效果，选取县文化体育和旅游局、县就业创业促进中心等13家单位开展部门整体支出重点绩效评价，评价资金量20618.24万元，以评促管引导部门建立健全内部绩效管控机制，进一步加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化，促进部门整体支出管理效能提升。
（二）夯实评价基础，提高评价效率。县财政局印发《关于开展20xx年财政绩效评价工作的通知》（石财绩效〔20xx〕4号），明确评价范围、对象等，指导单位提前做好绩效评价自评工作，并撰写自评报告，督促涉及重点绩效评价的单位提前准备好相关资料，为重点绩效评价的顺利开展奠定基础。
（三）规范流程管控，提升评价质量。一是为提高绩效评价的客观性、专业性、公正性和更好地推进我县财政绩效评价工作的深入开展，县财政局通过竞争性磋商的方式选取第三方机构独立开展现场绩效评价，综合考量人员资格、工作经验、方案制定等，按评审排名选择中标候选人。二是完善“财政部门+业务部门+第三方机构”评价联动工作机制，及时与第三方机构沟通，衔接绩效评价工作重点和工作要求，充分利用微信群、QQ群等载体，及时传达相关工作信息，协调解决绩效评价工作开展中遇到的问题，多环节重点把控，对评价结果分级审核，确保评价结果公正、客观、准确，全面提升评价质量。
（四）完善指标设置，提升绩效评价科学性。在共性绩效指标体系的基础上，分类别制定个性化的评价指标体系，设置整体、项目、政策和政府购买服务等8类绩效评价指标体系，设定具体评价指标157个，切实强化评价指标体系和预算单位、项目之间的匹配度，提高评价报告的可信度。
二、工作成效
（一）强化预算绩效管理意识。财政部门转变绩效评价理念，评价从数“量”向“质”转变，严格把控绩效评价报告质量，要求第三方机构在“绩”“效”并重的基础上，更加突出“效”的作用。单位对预算绩效管理的理念更加深入，进一步增强预算绩效管理工作主体责任意识，在牢固树立绩效理念的基础上，落实举措，改进管理，真正将有效的资金用到刀刃上，切实发挥资金的使用效益。
（二）规范财政资金管理。通过财政重点绩效评价，进一步提高财政资金使用的合规性，对查出的资金使用管理不严格、会计核算不规范等问题25笔，涉及金额164.40万元督促整改，规范资金管理使用，切实提高单位会计基础工作水平，加强资金使用过程中的合规性管理。
（三）评价结果充分运用。一是严格执行“两书一函”制度，对评价过程中发现的问题，实施“一对一”整改，“点对点”地将问题通知到单位，督促单位落实问题整改，及时报送整改情况，并确保整改到位，对暂时不能完成整改的，要明确整改时限，进一步压紧压实绩效管理及问题整改主体责任。二是将评价结果积极应用于政策优化、改进管理、预算安排等方面，提高财政资金使用效益。对延续性项目，将评价结果作为2023年该项目预算申报依据，对一次性项目及部门整体支出，将评价结果与下一年度同类预算项目支出需求和单位公用经费挂钩，强化结果导向约束，让“花钱必问效，无效必问责”的理念深入人心。三是将评价结果与经济责任审计挂钩。县财政局将20xx年财政重点绩效评价结果抄送县审计局，县审计局将单位预算绩效管理情况和评价结果纳入对单位主要负责人的经济责任审计范围，进一步完善我县预算绩效管理工作考核激励与问责机制，推进我县绩效管理工作做深做细做实。
三、评价结果
20xx年绩效评价工作主要是对20xx年财政资金使用情况进行一个综合评估，本年度重点绩效评价资金总量为25937.89万元，20xx重点绩效评价资金来源均为县级财政资金，资金到位率达到100%。从得分情况来看，此次重点绩效评价结果较好，大部分资金能够发挥应有的效益，但也发现绩效目标设定未细化量化、资金核算不规范等问题共7类64个问题，在绩效评价工作结束后，县财政局赓即向各相关实施单位发出问题整改通知，督促各相关单位及时进行整改。
（一）项目支出绩效评价结果。20xx年项目支出绩效评价涉及资金5319.65万元，实际支出5237.65万元，结余资金年终决算财政收回。从评价结果来看，11个项目评价结果最高分97.7分，平均得分93.96分。被评价项目总体绩效目标基本明确，各单位资金支付范围、支付标准、支付依据等合规合法，资金使用安全有效。相关单位财务管理制度健全，能够认真执行财务管理制度，账务处理、会计核算较为规范，但个别项目存在绩效目标未细化量化，项目实施程序不规范，项目管理的规范性有待进一步提高等问题。
（二）政策支出绩效评价结果。我县将惠及民生的医疗、民政领域的2个政策性项目纳入绩效评价范围，评价资金量共计1390.56万元，实际支出1261.36万元。在政策支出绩效评价结果中平均得分97.2分。政策实施效果总体较好，项目能按照相关文件规定实施，政策执行规范，基本上达到了财政政策资金支出的绩效目标，但也存在县级配套部分预算测算的准确度有待进一步提高，配套资金大于实际支出，设定的满意度的指标值可进一步提高等问题。
（三）部分部门整体支出绩效评价结果。我县部门整体支出绩效自评实现全覆盖，从中选取了11个县级部门和2个乡镇开展现场绩效评价，评价部门整体支出资金量20618.24万元，资金到位率100%。从评价结果来看，最高得分98.14分，最低分88.56，平均得分91.50分。本次部门整体支出绩效评价总体情况较好，单位预算编制及时、准确，预算执行情况较好，财务管理制度较为健全，资金使用较为规范，能严格执行各项财经纪律等，但也存在预算编制的准确性有待进一步提高，绩效目标需要细化量化，会计核算的'规范性需要进一步提高等问题。
四、主要问题
（一）预算编制不够准确。部分单位预算编制精细度不够，预算编制的准确性较低。
（二）项目目标未编制或未细化量化。部分单位未对项目绩效目标细化，未分解为具体绩效指标，无具体的绩效指标值，绩效目标编制简单，编制的指标不明确，指标之间的关联性有待进一步加强，影响绩效评价的质量。
（三）项目资金管理规范性有待提高。部分单位项目资金未进行专账核算，政府购买服务项目绩效管理制度未建立等。
（四）会计基础工作不够规范。会计核算的规范性有待进一步提高，会计科目使用错误，审批手续不完善等。如部分单位将采购的办公设备计入“办公费”、购置的音响设备计入“商品和服务费”、体检费列入“办公费”等；出差未提前审批，公务接待清单中未见公函，出差审批单未见领导审批意见等。
（五）资产管理不规范。部分单位未对资产进行全面清查盘点或对盘点的资产未形成盘点记录，未按月计提折旧，无形资产移交后未及时进行账务处理，资产管理系统重复录入资产等，导致资产账卡不符、账账不符、账实不符等。
（六）项目管理不规范。一是项目实施程序不规范。部分单位项目公开采购询价时间晚于合同签订时间。二是项目完成时限超合同规定。某设备设施采购项目合同约定供应商交货期限为合同签订生效后30日内，并在25日内全部完成安装调试验收合格交付使用。签订合同日期为20xx年3月12日，最终完成验收日期为20xx年12月7日，项目交货安装存在延期情况。
（七）公车运行维护费超预算。某单位20xx年度公车运行维护费超预算支出2.78万元。
五、整改建议
（一）加强预算绩效管理，认真分析影响预算执行的因素，结合项目实际情况，做到预算编制的科学性、合理性、可行性等，提高预算编制的准确性。
（二）完善绩效目标内容，根据项目性质、内容等，合理设置绩效目标，细化量化绩效指标，强化指标之间的关联性。
（三）加强项目资金分类管理，建立专账，做到专项管理、专账核算，确保专款专用。完善政府购买服务绩效管理制度，拓宽绩效管理的覆盖面。
（四）加强会计基础工作，严格按照《会计基础工作规范》、《政府会计制度》相关规定，获取真实、合法、有效的原始票据。严格执行单位内控管理制度，完善项目财务资料，规范经费报销手续，规范账务处理和会计核算业务，正确使用会计科目。
（五）加强行政事业性国有资产管理，定期或不定期地对单位资产进行清查盘点，新增资产及时入账，建立资产卡片；处置资产及时进行账务处理，提高行政事业性国有资产的安全性，确保账卡相符、账账相符、账实相符。
（六）强化规范项目管理。在项目实施过程中，加强各项工作的监督管理，强化项目进度过程把控。引进供应商或服务商时，应规范合同签订、审批及执行等工作流程。
（七）加强“三公”经费预算管理，提高公车运维费预算编制的准确性、科学性，严格控制公务用车运维费支出等。
六、下一步工作打算
（一）健全绩效评价制度体系。继续强化预算绩效管理意识，提高各单位对预算绩效管理工作重要性的认识。建立健全我县预算绩效管理制度机制，提高绩效评价结果运用水平，促进预算绩效管理工作更加规范有效。
（二）强化组织队伍建设。一是培养本土化的预算绩效管理专业人才队伍，通过“请进来，走出去”的方式加强对预算单位绩效管理知识与实操的培训，立足于解决实际问题，提高我县绩效管理人员的专业性。二是加快绩效管理人才库的建设。组建本地绩效管理专家库，从教育、水利、农业、卫生、民政等领域，抽取有经验的专业技术人才，参与我县预算绩效管理工作，充分发挥出不同领域、不同行业专家对预算绩效管理的支撑作用，强化专家库对全县预算绩效管理工作的智力支持。
（三）深入推进预算与绩效管理融合。加快预算一体化中预算绩效模块的建设，建立事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价的全过程、全方位、全覆盖信息化系统，完善我县绩效项目库、指标体系建设，通过信息系统获取绩效管理数据，加强预算绩效分析研判，为绩效管理工作提供技术支撑，以提高绩效评价结果的科学性，促进绩效信息公开共享。
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