过程检验员绩效考核

姓名

考评者

日期

序号

考核项目

考核内容

考核标准

扣/加分内容

检定

周期

考核分

得分

1、

标准制定

根据技术标准与客户要求参与制定制程质量检验要求，并根据实际情况提出修订要求，确保检验文件的有效性。

1、 制程质量检验要求与实际不符，-1分/处

2、 发现不符为及时提出的扣1分/次

3次/月

10

2、

过程检验

1、每天根据制程检验规程、作业指导书对各工序的质量进行巡检，对违反工艺纪律和质量规范的员工和现象应及时提出。

1、对发现问题未及时提出的，扣0.5分/次。

2、对发现问题未及时提出的而导致产品质量问题的，扣2分/次。

2次/月

10

2按不合格品控制程序对制程中出现的不合格品及退货产品进行标识、评审与处理，确保不合格品不流入下道工序。

1、未按要求对不合格品进行标识，扣1分/次

2、未在规定时间内对不合格品进行评审处理，扣1分/次。

反映情况

10

3、参与不合格品分析。

1、  未参与不合格品分析的扣2分/次。

2、  不合格处理结果未跟踪口1分/次

平时

10

4、内部质量信息传递。

1、  信息未传递的扣3分/次。

2、  信息传递过程中失真扣０.５分／次

平时

10

3、

样品管理

对样品的质量进行跟踪监督,对不合格的样品进行评审，对检验合格的样品进行封样，确保样品质量符合要求。

1、未对样品制作进行监督导致内部批量不良，扣2分/次。

2、未按要求做好监督末件封样及相应记录的扣1分/次；新品未封样的扣1分/次，封样未有标识的扣1分/次。

3次/月

10

`

4、

退货处理

对退回的产品及仓库产品进行评审，进行原因分析并落实整改，确保退货率控制在公司规定的范围内

1、退货处理不及时，扣1分/次。

2、未落实整改确认，扣1分/次。（主要指信息传达到后未做好信息传递及封样更改）

反映情况

10

5、

培训指导

对辖区内的质控员和外检员进行工作指导，绩效考评，对辖区内质量控制人员进行质量培训，确保全员掌握质量控制方法

1、未对下属进行客观公正地考评，-2分/次

2、未定期对质控人员进行培训，-1分/次

平时

10

6、

工作态度

1、服从安排，很少请假；

2、工作认真、负责。

3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务

1、不服从安排的扣1分/次。

2、对自己负责的工作随心所意的扣2分。经常性对其所从事的工作不负责任扣2分。

3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣3分。

平时

15

7、

加分项

1、能主动完成其所从事的工作，与其他人员相处融洽

2、能善于发现问题，并及时提出。

3、在工作过程中能够提出好的建议，并得到采纳。

1、发现问题及时提出的加1分/次。

2、提出合理建议并得到采纳的加3分/次。

3、通过主动协调使部门与部门之间相处融洽并使合作气氛增加加3分

平时

5

8、

人事评分

加分

全勤：加2分,无迟到：加1分，穿工作服:加2分，配带上岗证：加2分，获得奖励:1分/次。

1次/月

5

扣分

迟到2/次扣1分,2次未穿工作服:扣1分，2次未配带上岗证：扣1分，请假每月2天/扣1分,依次类推。

1次/月

5

总分

100

评 分 的 含 义

楷模：                 100分以上                  甲等：                 84-75分                            丙等                 65分以下

优秀：                 85-99分                     乙等：                 74-65分

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