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销售部绩效考核评分表

时间:2022-05-17 11:52:23 绩效考核 我要投稿
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销售部绩效考核评分表

         部门绩效考核评分表
姓  名:      考核日期:    年   月
考核项目 序号 考评内容 评价标准 分值   自评 主管评价 备注
工作态度(40分) 1 考勤 参见公司及部门《考勤表》,迟到、早退一次扣1分,旷工直接扣完。   5      
2 劳动纪律 能认真严格贯彻执行各项规章制度。 5 5      
能贯彻执行各项规章制度。 4      
基本上能贯彻执行各项规章制度,基本上未出现违纪现象。 3      
贯彻执行规章制度不力,出现违纪现象。 2      
不能认真贯彻落实各项规章制度,严重违反公司工作纪律。 0      
3 品德言行 品德廉洁,言行诚信,足为楷模。 5 5      
品行诚实,言行规矩,平易近人。 4      
固执己见,不易于人相处。 1-2      
私务多,经常利用上班时间处理或擅自离岗处理。 0      
4 工作积极主动性 为完成团队目标,能积极主动去做自己力所能及的工作。 5 5      
能积极主动完成安排的工作目标。 4      
完成工作的主动性和积极性不是很高,常需要督促。 3      
工作偶尔有消极、怠慢。 1-2      
工作消极、怠慢。 0      
5 工作服从性 积极服从上级安排,工作质量能为公司或上司满意。 5 5      
服从上级安排且能按时完成工作。 4      
能服从上级安排且基本能完成工作(但时间上稍有拖延)。 3      
能服从上级安排但工作常不在规定时间内完成。 1-2      
不能服从上级安排。 0      
6 工作责任心 对工作倾注全部精力,责任心很强,总是力图将自己的工作做得最好。 5 5      
热爱自己的事业,责任心较强,本职工作完成得较为出色。 4      
工作勤恳,办事扎实,有责任心,能够保质保量地完成工作。 3      
事业心不强,对本职工作缺乏责任心,遇事推诿。 1-2      
不热爱自己的事业,工作较消沉,经常完不成任务。 0      
7 学习上进意识 为完成目标和提高自己的综合能力,能积极学习新的知识。 5 5      
在工作间隙能学习新的知识。 4      
学习积极性不高,需要督促才会学习。 3      
很少主动学习。 1-2      
从不主动学习。 0      
8 团队协作 有强烈的团队协作精神,总是主动协助他人完成工作。 5 5      
有相当强的团队协作精神,经常主动协助他人完成工作。 4      
有团队协作精神,偶尔主动协助他人完成工作。 3      
团队协助精神一般,极少主动协助他人完成工作。 1-2      
没有团队协作精神,不主动协助他人完成工作。 0      
  销售部  部门绩效考核评分表
姓  名:      考核日期:    年   月
考核项目 序号 考评内容 评价标准 分值   自评 主管评价 备注
工作能力(30分) 1 文字组织 邮件、传真来往,文字材料组织等   5      
2 语言表达 产品情况介绍、公司情况介绍、业绩情况介绍、问题阐述   5      
3 知识面拓展 注重各方面知识积累   5      
4 专业知识 外购件掌握、机械常识、客户方案建议、CAD绘图等   5      
5 执行力 反应迅速,不拖沓,及时处理客户反馈   5      
6 举一反三 思路开阔、多途径、多渠道解决问题   5      
工作成果(30分) 1 售前跟进 了解客户所需,扬我所长、避我所短,客观报价   10      
2 合同执行协调 掌控全局,流畅协调各环节,与客户良好沟通   5      
3 售后协调 客户处理客户反馈,协调各环节售后   5      
4 回款 多渠道、多思路、高效率回款(特别是验收款和质保金)   10      
  以上各项考核总分   100      
特别加分 工作中有重大创新、改进或有重大立功表现,酌情加分。(0-10分)          
特别减分 工作中出现重大错误或失职,造成重大损失,酌情减分。(0-10分)          
自我评定            
主管评定            
最终评定意见     最终分    
本人意见及签字              
注:1、考评时自评占30%,部门主管占70%。
    2、在评定时,请认真按照每条标准进行打分。
    3、总经理主要对主管级人员的评定,但如果认为主管对部门员工的评定不正确,可依据做出修改。
    4、对于严重违反公司规定或给公司带来严重后果的行为,将受到严厉处罚。
    5、计算方法:绩效工资=绩效定额×(自评分×30%+主管评分×70%)×100%。

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销售部绩效考核评分表

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