医院后勤科室绩效考核

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医院后勤科室绩效考核

第一章总则

医院后勤科室绩效考核

第一条为完善医院后勤管理机制，加强医院后勤管理，增强执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合我院实际，特制定本办法。

第二条适用范围：后勤工作人员按照本规定执行。

第二章考核内容及评分标准

第三条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。

第四条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：

级别	一级	二级	三级	四级	五级
基准分	100分	100分	100分	100分	100分
得分值	100分	85-99分	75-84分	60-74分	60分以下

第五条扣分标准

考核项目	考核内容	扣分标准
职责履行	严格履行岗位职责，具体详见《员工手册》、《医院岗位职责汇编》及医院相关文件。	1、医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发现履行不到位的每项扣2分，没有履行的每项扣5分； 2、隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣10分； 3、岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍不改正的，发现一次扣10分； 4、工作不认真造成医院或上级领导点名批评的每次扣5分，造成较大影响的扣10分，造成重大影响的扣20分。 5、工作失误造成医院损失（500元以下）的每次扣10分，造成较大损失（500元至1000元）的扣20分，造成严重损失（1000元至2000元）的扣50分，重大损失（2000元以上）不得分，并由院委会研究做留用查看、撤职或开除处理。
工作执行力	坚决执行上级指示，服从指挥，按时保质保量完成各工作计划及任务。	1、确保按计划完成本职责工作内各项工作任务，未完成的每项扣5分；完成了但质量不过关的每项扣2分； 2、圆满完成上级交给的各项工作任务，未完的每次扣10分；当上级交给工作任务隶属他人工作时，应及时通知并监督工作所属人按时完成任务，未完成的工作所属人扣10分，监督人扣5分；重大任务按严重程度扣分，但最低扣分不得少于20分。 3、不服从上级管理的，每次扣5分，发生顶撞行为的扣10分，有肢体顶撞行为的扣30分。
劳动纪律	严格遵守各项规章制度，确保医院各项制度落实到位。	1、上班迟到、早退的每次扣2分，半小时以上扣5分。 2、工作期间聊天、扎堆的每次扣2分。 3、工作期间处理个人事务、公话私用发现一次扣5分。 4、每日参加点名，无特殊原由未参加者每次扣2分。 5、严格按照操作规程、流程办事，违反规程、流程的每次扣2分，造成矛盾、纠纷的每次扣5分，造成损失的遵照“职责履行”的第5条执行。
品质素养	道德品质高尚，团结同志，有强烈的集体荣誉感和奉献精神	1、严禁背后议论医院机密、领导长短，发现一次扣5分； 2、严禁传播对医院不利消息、挑拨矛盾，发现一次扣10分； 3、与同事、上下级关系紧张，发生吵架行为的当事人双方各扣10分，发生打架行为的扣20分，情节严重的扣50分，造成伤害的不得分，并移交司法机关处理；

第三章考核奖惩

第六条考核每月根据《扣分标准》评出每位被考核人员分数，以百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金，三级发80%奖金，四级发60%奖金，五级扣除全部奖金。

第七条绩效考核扣发奖金列入年度考核奖励基金帐户，对先进、优秀人员实施奖励。

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第八条被考核者年度内连续三个月或累计四个月考核分为四级者，予以调换工作、降薪处理。

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