4s店绩效考核表

考核月份

姓名

标准

分

部门

评分

说明、

评价人

考核项目

考核内容

行为规范

20分

遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。

4

遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

4

遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。

3

小计得分

20

工作质量

80分

派工及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理衔接，因车间原因不能按时交车，1次扣2分

10

进行安全管理和教育，发生安全事故，每次扣10分

10

车间干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣1分

7

车间水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分

5

因失职导致客户、员工或部门合理投诉1次，扣1分

5

任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分

5

员工团队建设，工作协调、无不团结现象

5

对所属员工进行有效培训或工作指导

5

车间其他员工行为规范扣分的1/10

5

设备完好率为98%，低1%，扣1分

5

对工作充满激-情、锲而不舍

2

对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生

2

能够并可以回收的物品没有回收

2

月度工作计划和总结符合要求

2

学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际

2

上级交办的临时性工作完成的质量、数量

3

总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）

5

总经理评

小计得分

80

关键事件

±20分

积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分

特别业绩、表现

非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分

小计得分

总计得分

评分人

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