qc绩效考核标准

序号

考核指标

指标说明

分值权重

数据计算说明

考核部门

记录

备注

1

漏检率

1.经检验合格后流入下道工序被退回返修的不良品件数与所检验的产品总数比；

2.尾检QC的漏检率由总检QC提供数据，总检QC的漏检率由AQL检验员提供数据；

3.所有QC的漏检率允许值为：1%；

40

1、大于目标值:

每增加1%就在基本总分40上加1分；

2、小于目标值：

每减少1%就在基本总分40分上减1分；

生产部

《成品检验报告表》

每月考核一次，但品管部每周要提报一次数据

2

严重性质量事故件次数

1、指当月因质量问题而导致的产品批量返工的质量事故次数；（每人扣10分）

2、当月被下道工序发现有决定性缺陷的产品件数（漏车商标/明显破洞/工艺做错/贡针跳线）；（一件扣3分）

3﹑以此类推，扣完为止。

30

实际得分=30—X

生产部

《批质量事故统计表》《检验报告表》

每月考核一次，但品管部每周要提报一次数据

3

任务完成及时

1.当天的工作当天完成，不能有积压现象出现。（发现一次扣1分）

2．送出的返工要及时收回（限当天），（发现一次扣0．5分）

10

实际得分=10-X

生产计划科

《成品检验入库单》《成品检验日报表》

每月考核一次，但品管部每周要提报一次数据

4

客户验货合格率

1、指每月客户验货不合格次数与公司内部AQL检验的不合格次数；

2、凡被客户拒收或要求处罚的批次均为不合格批次，特采接收且未要求处罚的批次记为合格批次。

3、每批次不合格扣2分。

10

实际得分=10-X

业务部/品质部

《客户验货统计表》《客户验货报告》《返工单》

每月考核一次，但业务部每周要提报一次数据。

5

6S管理评比得分

1.评比得分是指：经6S委员会按《6S检查评分标准》不定时检查记录得分；

2.每月累计平均得分=（x+y+z+……）/n次；

3.目标值：95

10

1、大于目标值:

每增加2分就在基本分上加1分；

2、小于目标值：

每减少2分就在基本分上减1分；

行政部

〈6S管理评比表〉

每月考核一次

备注：

1.设定所有的QC工资为底薪+奖金；底薪为1800元----2000元不等，具体底薪由品控经理设定；

2.绩效考核得分加分上不封顶，减分5项总计最多不超过30分，减分由扣分最多的项目开始，直至扣完30分为止；

3.所有目标值由公司的总经理审批后确定；

4.设定1分为10元;。