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导购绩效考核评比表

时间:2022-05-20 04:17:24 绩效考核 我要投稿
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导购绩效考核评比表

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姓名:             ,    月实得:         分 ,表现:

分店:                   职位:                    入职日期:

考核明细

个人自评

民-主评份

公司评分

实核

得分

店铺行为规范

工作情绪、精神状态一般1分;较好2分;很好3分

0--3

    

站立姿势,接待动作一般1分;较好2分;很好3分

0--3

    

穿着打扮、工装整洁一般1分;较好2分;很好3分

0--3

    

岗位职责履行状况一般1分;较好2分;很好3分

0--3

    

服从公司的调动临时安排一般1分;较好2分;很好3分

0--3

    

专业技能

掌握产品的品种和价格一般1分;较好2分;很熟练3分

0--3

    

掌握产品的配方、功效一般1分;较好2分;很熟练3分

0--3

    

掌握产品的使用方法与用量一般1分;较好2分;很熟练3分

0--3

    

掌握美容护理知识一般1分;较好2分;很熟练3分

0--3

    

动手操作试用、演示能力一般1分;较好2分;很熟练3分

0--3

    

促销技巧

亲合力,吸引顾客倾听一般1分;较好2分;很好3分

0--3

    

推动力,让顾客试用一般1分;较好2分;很好3分

0--3

    

说服力,让顾客购买一般1分;较好2分;很好3分

0--3

    

促销力,让顾客多买一般1分;较好2分;很好3分

0--3

    

发展能力,让顾客再次光临购买一般1分;较好2分;很好3分

0--3

    

团结协作

能服从店长及公司相关部门之日常与临时安排

0--1

    

不与任何员工发生矛盾、冲突

0--1

    

按公司策划部安排开展促销活动一般1分;较好2分;很好3分

0--3

    

按公司财务要求做好收银、开票、折扣,赠送等工作

0,2

    

与同事共同协作成交顾客一般1分;较好2分;很好3分

0--3

    

销售业绩

能完成公司拟定的个人工作目标不能0分,能1分

0--1

    

能超额完成个人销售目标不能0分,能1分

0--1

    

能超额完成公司给各店拟定的总体目标不能0分,能1分

0--1

    

个人销售任务完成比位于同事之首

0,2

    

责任感

店内财物的维护与安全防范工作好1分,很好2分

0--2

    

处理店内急待解决的事务及时1分,主动创新2分

0--2

    

向上反映各种问题及时反应2分,被动反应1分,有隐瞒推卸0分

0--2

    

建议积极提出2分,较少提1分,不提0分

0--2

    

出勤情况

无缺勤、无病事假(有一次扣3分)

0--5

    

无迟到早退现象(有一次扣2分)

    

总分5分扣完为止

    

成本意识

处处节约,为公司着想(有一次浪费现象2分全扣)

0--2

    

利用促销优惠机会增进销量好1分,良好2分

0--2

    

不因为个人失误产生任何意外开支造成公司成本增加

1

    

培训表现

培训到会出席情况正常3分,有迟到早退缺席现象每次扣2分

0--3

    

培训听课,发问表现好1分,良好2分,出色3分

0--3

    

经验交流,会前准备表现好1分,良好2分,出色3分

0--3

    

参与讨论,书面记录一般1分,较好2分,积极主动3分

0--3

    

发展潜力

学习适应能力,进步表现好1分,良好2分,出色3分

0--3

    

组织协调能力好1分,良好2分,出色3分

0--3

    

创新、创造力强好1分,良好2分,出色3分

0--3

    

以上未列出其他方面突出表现3分

0--1

    

合   计

     

注意:除非特别说明,以上考核项目一月中有一次不合要求便扣掉一分,该项目分扣完为止。

如发现员工有违规行为则从总分中扣除10分,店长负连带责任扣除2分。

总分不足50分的按“表现不佳”记入个人档案;总分50分—69分按“表现一般”记入个人档案;总分70分—84分按“表现较好”记入个人档案;总分85分--94分按“表现良好”记入个人档案;总分95分—100分按“表现极佳”记入个人档案。本考核记录作为员工淘汰、降薪、加薪、降级、晋级的直接依据。

部门主管:                 行政人事主管:              总经理:

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