生产企业绩效考核体系

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生产企业绩效考核体系

在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在市场竟争中生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。

人力资源是一种活的资源，是企业第一资源，是企业生存和发展的主体。企业的财力、物力具有通过人的能动的运用，才能创造出新的价值，创造出利润。

一、目的

贯彻公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大财富。为使人的能力得以充分的发挥，为使人的潜能得以充分的开发，为使人的积极性得以充分的调动。

二、意义

a)、绩效考核有利于检查和改进公司人力资源管理工作

b)、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据。

c)、绩效考核有利于员工本人发扬成绩，克服缺点，改进工作

d)、通过绩效考核发现人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。

e)、通过绩效考核调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充分调动员工积极性，进一步提高工作绩效。

三、绩效考核的原则

a)、全面、客观、准确、公平、公正。

b)、不满一年者不参与年度考核

c)、除不满一年者，全员考核

四、内容

考核什么?德、能、勤、绩，突出绩的考核;绩是绩效或业绩。它是下属员工相对于企业价值和目标的实现做了什么，做成了什么的一种实际贡献。这是绩效考核需要明确界定的东西。经营目标达标率;组织行为责任。

五、目标体系

5.1 目标确立的标准：

1)相比自己已有的最好业绩记录好一点;

2)相比国内同行最好水平好一点;

3)相比国际先进水平的最好记录好一点;

5.2 核心目标：

就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平的目标：

a)、销售收入，销售费用，销售利润增长率等的达标率;

b)、目标成本，成本降低率，订单完成率的达标率

5.3 指标目标：

它是由核心目标分解而来，能保证核心目标得以实现的目标。

如：应收帐款回款率，话费指标的达标率，采购成本降低率，材料消耗，

能源消耗率，产品合格率等。

5.4 责任目标：

常规性的岗位工作职责设定的量化标准，商务中心，生产中心，各职能

部门用其下属单位的岗位职责目标。

5.5 项目目标：

非常规性的临时性的工作任务，包括突击性，阶段性工作和上级临时交

办的工作确立的目标。

六、评价体系

6.1 全体员工考核以下内容：

a)、年度计划完成情况(包括效率，质量及完成率)

b)、月度计划完成情况

c)、岗位职责履行情况(包括履行的全面程度，效率，质量及创造性)

d)、工作量饱满程度

e)、工作态度

f)、遵守公司制度纪律情况

g)、岗位工作知识及技能(即履行岗位工作所需要的知识与技能)

h)、合作精神(即是否能与同事一起和-谐工作)

中高层管理人员增加以下内容：

廉洁奉公

办事公正

尊重同事

关心下属

协作配合

管理严格程度

工作计划性

工作创造性性

工作效率

决策能力

组织指挥能力

表达沟通能力

感召力

6.2 绩效考核标准：

a)、表现突出(95～100分)经常超越其岗位工作所要求的标准

b)、表现优秀(90～94分)全面达到其岗位工作所要求的标准，工作质量相当高

c)、表现良好(85～89分)能达到其岗位工作所要求标准，工作质量较高

d)、表现一般(80～84分)勉强能达到岗位工作所要求的标准，但工作质量不高，且有时不合格

e)、表现较差(75～79分)较少能达到岗位工作所要求的标准，几乎不能正常开展工作

6.3 由谁考核

a)、实行自评、互评，直接上司考评，顾客(接受产品或服务的人)及上一级领导考证评相结合的原则

b)、人力资源部是绩效考核的职能部门，各级领导是绩效考核工作的责任人

6.4 各岗位角色绩效考核的职责

6.4.1 总经理岗位绩效考核的职责：

(1)制定或审查批准绩效考核的方针政策;

(2)审查批准绩效考核管理制度及有关规定或办法等文件;

(3)督促检查人力资源的绩效考核工作

6.4.2 人力资源岗位的绩效考核的职责：

(1)草拟绩效考核的制度、规定、办法等文件，并报总经理批准;

(2)贯彻执行绩效考核的制度、规定、办法等文件，对绩效考核的良好运行负责;

(3)督促、检查各责任单位贯彻执行绩效考核的各项工作情况;

(4)对马虎、应付甚至弄虚作假的情况提出批评、通报，有处罚的建议权;

(5)对绩效考核的全面、客观、准确、公平、公正负责;

(6)对绩效考核结果析负面影响负责

6.4.3 财务岗位的绩效考核的职责：

(1)对各责任单位的核心目标的确定有建议权;

(2)对各责任单位的核心目标、指标目标的实现有认定权;

(3)对绩效考核工作中涉及到财务管理的有关订价、有关数据有知情权，审查权;

(4)对各责任单位经营目标的统计有指导、监督、审查权;

(5)有配合人力资源部各责任单位搞好绩效考核工作的义务;

(6)对绩效考核中各目标的实现、达标数字的准确性负责;

(7)对财务目标，即股东财富最大化，即利润增长率负责。

6.4.4 营销总监、生产总监、行政部经理等岗位角色的绩效考核职责：

(1)积极贯彻推动绩效考核管理制度、规定、办法等文件;

(2)在绩效考核工作中服从人力资源的领导及其工作安排，遇到问题有建议权;

(3)对本部门、本单位绩效考核的真实性客观性负责;

(4)对本部门、本单位绩效考核结果的负面影响负责。

6.4.5 中层干部、厂长、车间主任等岗位角色的绩效考核职责与4)同。

6.4.6 员工岗位角色绩效考核职责：

(1)积极认真投入绩效考核的工作中;

(2)对绩效考核中发现问题有建议权、越级反映权。

6.5 考核周期执行月度考核和季度考核和年度考核制度

6.6 绩效考核程序

6.6.1人力资源部统一部署，统一发表

6.6.2员工填表、直接上级考评

6.6.3车间主任负责收集审查汇总本单位绩效考核表并上交厂长

6.6.4厂长负责收集审查汇总各车间绩效考核表，并上交生产中心

6.6.5生产总监收集审查汇总各厂绩效考核表，并上交人力资源部

6.6.6财务负责各责任单位核心目标，指标目标的审核工作

6.6.7人力资源部长全面审核、汇总列表并上报总经理。

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