物业员工辞职信

时间:2022-05-21 16:54:41 辞退和移交 我要投稿
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物业员工辞职信

你们好

物业员工辞职信

我来贵公司没有多久,觉得公司对我们这些打工的不怎么的,不把我们当公司的一员看待,当官的有时候说话太自以为是。

具体理由如下:

1贵公司国会山的员工食堂一百多人,连一个最起码的开水箱都没有,喝水还要自己去买水喝,连开水都没有,冬天怎么办?洗澡水九点

烧水器就关了,八点多下班,你九点关掉烧水器,是不是有点太假了。想喝开水自己买烧水壶,招聘信息,包吃住,为什么电费有时候还要我们拿?

2员工宿舍夏天只有一个落地风扇,一个宿舍员工不底10个人,上下铺,我想问下你一风扇怎么吹的到人,夏天热的睡都睡不着,白天还要

上12个小时的班,怎么可能有精神,自己买个小风扇,有时候还得跟贼一样躲着吹?岗位就别提了,蚊香自己买,为什么会有文字?看下现在哪个物业公司

岗亭没空调的,我想问贵公司的康德 康字 德字 从何而来,给个解释。

3食堂伙食听说以前还好点,现在是越来越差,有时候你跑慢点就没菜了,打个菜领导或着是说穿白衬衣的可以随便打,而起他员工打一勺子菜

还要斗三下,有时候真的想问,你一勺子本来就没菜,你再斗我们还吃什么,而且你菜不够,那没办法自己 忍着,不允许加菜,那么为什么还要包吃包住,包吃都吃不饱

你包的什么吃。菜里有时候有蚂蚁,或着臭肉到算了,最起码连个饱都没得。不卫生,食物中毒怎么办?有时候下午吃上午的省菜,真想问做饭的阿姨你还真想的出来。

如果采购少贪污点我们的伙食费,我想会好的很多。

建议贵公司如果把要求将低点,年龄要求到45岁左右,身高嘛 随便就行 我相信你1500就可以招到人,过年没年众奖,过节没加班费 别人也愿意干

至于什么 资本注意剥削我们员工的血汗钱啊,什么的 我就不说了 说出来我怕你们心里有反映

请批准辞职,让我另谋生路

涉及隐私,名字就不公布了

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尊敬的经理:

我是物业部xx,很遗憾今天向您递交了辞职报告。在×××小区工作已经有三年了,从原先一期的时候我就在了,现在都三期了,房价也是涨了又涨,可是我想问一下经理,为什么工资没有涨。反正现在公司给我的感觉就是,不愁招不到人,没有必要涨工资。经理您殊不知附近的小区已经开始在咱们这边挖人了,没办法人家那边的待遇比较好,很多人都跑过去了,我也不例外。出来打工无非就是赚钱嘛,这个道理大家都懂。所以,希望经理能够尽快为我办理辞职报告,我将十分感谢。

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股东你们好:

xx在这里首先先谢谢诸位在近段时间对我的工作支持。同时也感谢支持、理解、信任我的那些员工们!

一个企业想有发展就像战场打仗一样,需要一个统一的管理,从上到下需要令行禁止,

企业的发展利益永远放在首位,企业管理经营者,不仅要制定相关的企业发展,各项规章制度,并要求干部员工严格遵守各项规章制度,制定各项员工福利标准,制定企业文化,让员工更好的了解企业今后的发展,同时还要考虑企业多元化经营管理。为企业增添更多收入。提高企业干部员工的福利待遇。

xx是一个刚组建的新公司,在现有xx物业市场已经算是起步很晚的物业公司了,想在现有物业市场生存、扩大发展市场,首先依靠自身开发商,先把企业品牌打造出来,严格执行各项规章制度,培养打造本企业自己的团队,在今后的几年里,积累企业财富,在xx市提高xx企业的社会知名度!让更多人知道xx,了解xx,渴望xx,只有这样xx才能在今后的市场站稳、扩大。

现在xx物业专业人才都在外面市场发展,同时xx物业市场也因为种种因素影响着人才发展壮大。所以xx物业有一个很好的机会,正因为xx是一个刚组建的物业公司,人才能够看到今后个人升值发展空间大,所以现在就应该培养,组建企业团队,淘汰筛选不适应本企业发展的人员。

刚来的时候,就怕与你们在今后的管理经营上面发生管理经营思路不一致,以便造成不必要的麻烦,所以当时我就一再强调独立的管理经营权,只是为了更好的经营企业,能把xx经营起来,能在未来十至十五年内把xx做成xx物业的龙头企业。但是现在公司的执行力度,让我看不见希望也制约着员工的发展,员工都是人不是神,他们也同时再拿着皇亲国戚来衡量,成功的企业在用人方面大多数都是用人不用亲,在公司规章制度面前做到人人平等。企业用人也要遵循能者上、平着让、庸者下的原则。可现在你们几位股东都是各自猜忌,相互把控财、务、人、使得我在工作中力不从心,现在门面房还有地下停车场还没启用,启用后会带来一定的收益,同时也会带来相应的开支费用,随着脱离开发商,还要支出很多费用,小区日常费用、设备绿化维护费用,办公费用,以及人员各项费用,还会产生一些不可遇见的费用等,现有各项支出不明确使得无法做到实际的基本预算。同时对整体的企业发展带来很大的弊端。

来了一个月了,个人而言,员工都是好员工,只是以前没有一个好的工作制度来让员工们真正理解企业的含义,企业需要发展就要有一个严格的工作制度,同时还要制定一个完善的奖罚制度,来约束、奖励那些优秀的员工,提高他们对企业的认识,调动起他的工作积极性。同时企业还要站在一个关心爱护员工的角度去看问题,因为真正给企业创造财富价值,以及树立企业品牌的正是这些员工。企业能处处考虑员工,同样员工也能把企业利益放在首位。只有相互依托才能把一个企业做强做大,有一个更好、更高的发展。

请于批准:

辞职人:

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