电力事故反思

电力事故反思

事故背景简介

2011年3月11日下午，日本东部海域发生里氏9.0级大地震，并引发海啸。位于日本本州岛东部沿海的福岛第一核电站停堆，若干机组发生失去冷却，截止3月17日，该核电站的6个机组当中，已有4个发生爆炸。核电站泄漏的放射性物质正在日本地区扩散，包括东京在内的日本关东地区，已检测到比通常更高的放射性物质。法国核安全局(ASN)在2号机组发生爆炸后表示，日本福岛第一核电站事故相当于国际核能事件分级表(INES)第二位的“6级”水平，超过美国三里岛核电事件，成为仅次于前苏联切尔诺贝利核电事故的第二大核电事故。

福岛核电站概况

日本福岛第一核电站（福島第一原子力発電所）位于福岛县双叶郡大熊町沿海。福岛第一核电有6台机组，六台机组在同一厂址，全是沸水堆（美国技术），均属于东京电力公司。创立于1951年的东京电力公司是一家集发电、输电和配电于一体的大型电力企业，其电网主要覆盖东京及周边8个县，承担了日本近1/6的电力供应份额，在核能占全国电力供应份额超过1/3的日本，东京电力公司的核电厂供应了全国一半的核能发电量。

说到东京电力公司，对TPM有所了解的人都知道，东京电力公司也是TPM行业的标杆企业，该企业几乎年年获得各种TPM大奖或者精益管理大奖。正是由于公司对管理优化的不断追求，才造就了这个全球最大的民营核电商，以及日本收入最高的电力公司（其2014年的营业收入达2844亿日元）。然而正是这个TPM的标杆企业却闯下了惊天大祸，为我们的设备管理者们再次敲响了警钟。

事故简析

3月11日地震发生以后，核电站所有机组控制棒上插，反应堆安全停堆。停堆后应保证厂用电源不失，由安注系统向堆芯补水，保证堆芯冷却防止超压，但地震摧毁了电网，厂外电源不可用；应急柴油机很争气的起来了，向堆芯内注入清水。一般沸水堆核电站，都是有硼水储备的，当事故发生后，操作员有两个选择：一是注入清水，万一侥幸逃过一劫以后还能再用，这个比较保守；二是注入硼酸，反应堆可能以后就不能再用了，但是能够比清水更好的降温。因此，此次东京电力公司是保守做法，是在公众安全利益和企业财务利益面前选择了后者，这也成为此次事件恶化的重要因素。另外，东京电力公司为了节约投资，沸水堆省去了稳压器和蒸汽发生器，并且在不断泄压后，过分相信保护壳等防爆设施的能力，这些都无疑对事件的恶化起到了助纣为虐的作用。最后由于大量柴油机和柴油由于地势低，被收浸泡后无法应用，以及救援力量延迟而且薄弱，无法控制更多机组的氢气在升温升压后引起的爆炸，最终导致核物质严重泄露。

美嘉华评论

每次安全事故的发生都不仅仅是天灾的影响，更有人祸的成分。从煤矿安全事故到化工厂爆炸、原油泄漏等等，都可以发现管理上的重大漏洞，无论是国企还是跨国巨头，都在每天上演着“意想不到”的事件。此次福岛核电站爆炸事故，我们设备管理者和企业高层甚至国家都应该积极吸取教训，完善自我管理，避免类似事故的发生。

1．应急措施的问题

此次事件过程中，操作员一直在采取比较保守的冷却方式。尽管有机会，但是直到爆炸发生也没有向堆芯内注入硼水，一方面是不希望反应堆就此报废，另一方面是对反应堆的承受能力抱有侥幸心理。这种做法，就是在只关注企业自身利益，只关注财务成本，置公众安全、企业员工安全于不顾，是过了头的“成本为王”，是见利忘义的做法，是天灾更是人祸。

2．东京电力公司自身问题

福岛第一核电站隶属于东京电力公司，本来今年3月26日，该电站一号机组即将迎来40岁“生日”，按照设计要求，四十年也就意味着该机组的的寿终正寝，但东京电力公司考虑到经济利益，决定一号机组延寿二十年，而且讽刺的是，今年2月份，刚刚拿到了延寿批准。设备老化带来的设备安全问题，先不说，现在要不得不说东京电力公司在其骄人的业绩背后隐藏着的更多不太光彩的记录。2002年，东京电力公司在日本通产省调查后承认其有29起编造虚假检查报告的事件，结果公布后，董事长、社长等5名东京电力公司高管相继辞职；2014年1月，东京电力公司承认，从1977年起在对下属福岛第一核电站、福岛第二核电站和柏崎刈羽核电站的13座反应堆总计199次定期检查中，存在篡改数据和隐瞒安全隐患的行为，其中就包括造成本次福岛事故中的紧急堆芯冷却系统失灵问题。这些事件暴露了东京电力公司在核安全管理方面存在严重不足，尽管东京电力公司作为TPM的标杆企业，但是美丽的光环下，仍然遮盖不住其追名逐利的本质。了解了这些企业内幕，我们就不难明白此次事件最终恶化的原因。这些原因，或许也是众多企业安全事故发生的最为重要的因素。

反思

通常情况下，人们多数都在关注科技的发展带来的好处和便利，往往忽略了一些危害和弊端，环境污染、生态破坏、气候恶化、能源短缺等等可持续发展问题与日俱增，现在企业在追求利润的同时如何实现绿色发展，逐渐成为企业乃至社会发展的主题。设备管理的目的在于优化企业生产管理，在设备潜能得到充分挖掘的同时，提升生产效率和降低生产成本，从而实现利润提升和竞争力的提高。TPM只是一种依靠全员参与的，实现设备最优性能的生产维修活动，是一种方式和方法，是一种方法-论。任何一种方法-论都必须依靠一种价值观的指导，好的价值观，比如“敬天爱人”，这种企业就会基业长青；而坏的价值观，比如追名逐利，就会唯利是图、遭人唾弃。总结来说，就是“君子爱财，取之有道，用之有度”，“爱财”是每个企业的目标，但是“取之有道”却是能然企业持续发展的企业文化的灵魂，至于TPM还是精益管理都无非是“用之有度”的一部分。

现在还有一个担心那就是，日本作为全球企业管理、生产管理的楷模都如此，那么作为管理相对落后的中国的核电站以及其他大型工业设施的管理又是怎样的状况呢？据统计，单是在核电站方面，中国有6个投入运营，12个在建，25个筹建中。另外还有众多包括氢氟酸、PX等剧毒易燃易爆类化工项目，如果这些企业在生产中不严加把控，建立更为规范严格的监管体系，那么会不会出现比此次核电站爆炸更为严重的事故呢？这是一个企业问题，更是一个社会问题。

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