化工车间安全事故反思

化工车间安全事故反思

在化工企业做工，安全是一个绕不开的话题，进厂满眼的标语，班会领导的谆谆训诫，时不时的上演血光迸现。。。。，这不说着说着在我们不远的一个化工企业就发生了一起重大事故，三个鲜活的生命，三个家庭的幸福瞬间烟消云散，正值六月份国家规定的安全月活动，这血淋淋的事实给我们上了惊心的一课。

安全事故猛于虎，杜绝事故发生，当然要分析事故发生的原因，认识问题分析问题才能解决问题。社会上关于安全事故原因的分析林林总总，主观的、客观的、社会的、企业的、个人的等等不一而足，最后一般是高喊着严肃处理，亡羊补牢，实际上仍然是赌运气烧高香，没有什么行之有效的措施，所谓对症下药才能治病，原因不明措施必然不力，那结果就是涛声依旧流于形式。现在主流的共识就是安全事故99%以上是由三违作业造成的，违章指挥、违规作业再加上违反劳动纪律，其实违章指挥也是通过员工的操作导致事故发生，这样看来安全事故的发生均是员工直接造成的，这确实是事实，我们员工也承认，但还有一个事实，那就是事故直接受害者也几乎都是员工，鲜有领导发生伤亡，偶尔有之也是他运气不好，出事后也是以烈士给予褒奖，即使个别领导引咎辞职也是自叹生不逢时，心有不甘的，或是领导做做样子，应付外界压力而为之，就跟现在惩治贪官一样呵呵。员工可就没有这么好的命运了，往往成为事故的责任承担者。这就产生了一个悖论，员工直接操作，出了事故自己首当其冲受到伤害，可大小事故又屡见发生，难道真如领导们训斥的一样：员工素质低，思想有问题，不负责任，脑子进水了。。。就差没说员工是蓄意搞破坏了。就我们公司而言，员工半数以上都是40岁以上的老员工，都已届不惑之年，这样浅显的道理不会不明白吧，可问题到底出在哪里呢？现在的私人企业，话语权完全掌握在领导手里，没人会去考虑底层员工的利益，出了事故原因定性都是领导确定，没有谁会争取一下我们员工的看法，我说的另类思考其实就是站在我们员工的角度去做一个解读，或许能找到一点问题的答案。

在企业生产中，劳动者是最活跃的因素，人是活的设备是死的，劳动者的素养和状态，对安全生产是起关键性作用的，化工是一个特殊的行业，其复杂精细、连续高危作业的特点对员工的文化层次，职业素养以及工作稳定，经验丰富，状态良好这些起码的要求都比其他行业相对要高，可是环境恶劣，待遇不高，很难吸引年富力强，综合素质不错的员工。大部分都是老弱病残，再不行就用女工填补，文化普遍很低，没什么化工作业的经验，流动性强你来他走跟赶集一样，都是附近农村的村民，和附近县市的农民工，需要坐一百多里路的班车来上班，这样的一个员工群体是安全生产的一个硬伤。那他们的工作状态怎样呢？员工都是农民工，家里都有地，一般都是上有老小有小，家庭琐事不断，过年过节，大忙二秋更是忙的不可开交，按照化工生产的要求应该八小时最科学，可是八小时工作制，在现有工资标准下根本招不到人，只好弄12小时一班作业，车间管理一般开会就是训斥数落，管理就是逮人罚款，官僚主义简单粗暴。员工的工作状态你说能好吗？员工素质确实不怎么高，状态又这么差，不出事倒是奇观了，这是安全生产的隐患之一。

车间是企业生产的基本单位，一般也是一个独立的核算单位，搞成本核算，降低成本增加利润无可非议，工人工资尤其是主任们的收入都与此息息相关，但不能只为了一点利益，尤其是为了管理者自身的利益而胡乱强低成本，缺员劳动就是典型的例子，化工行业应该执行科学的定员劳动，明明是四个人的岗位经常是三个人劳动，很多时候赶上有休班或外派，那就是两个人劳动，而且仍要完成全员劳动量，再加上员工稳定性差，好多都是新手强拉鸭子上架。员工多劳动但钱不多挣，肯定情绪不会高，退一步讲，领导如果多鼓励鼓励还好，毕竟员工多付出了，可恰恰相反，领导往往也是大声呵斥，这样的状况会不会有安全隐患，傻瓜也看的出来。这个问题比较突出，不知道是老板的意思还是主任的意思，算是安全隐患的第二个原因吧。

人为财死鸟为食亡，追求利益最大化是资本的特点，这个问题其实挺世俗的呵呵，但大伙既然都认可说明它具有普遍性，可是好多管理者不这么认为，他们觉得追求利益是他们的专利，工人没权利，呵呵，工人就该为了这点工资高高兴兴的感恩戴德的充满激-情的忘我的劳动，就这个还总是扣扣索索的给不全，动不动就罚款扣钱，他们认为这就是管理，而且是相当严格相当有效的管理，其实这才是相当愚蠢的管理，处罚作为一种管理手段本身就是一个很低端的手段，一般要和激励手段相辅相成的使用，再一个要科学的定价，不是随机报价，今天逮着你玩手机张口罚十元，明天逮着她玩罚50元，有时稍有解释立马翻倍，呵呵，高高在上，颐指气使，快意恩仇，何等的痛快，再有就是选择性处罚，逮着你罚50.逮着相好不错的不罚，这种管理还叫管理吗，小孩做官闹着玩吧，怪不得一个车间百十号人没有不骂主任的，就一个不骂吧问问还是主任的小舅子，不好意思。整的工人逆反心理很大，事不关己高高挂起，不负责任，装傻充愣，消极怠工，团队涣散，当然这只是一个小例子，领导跟员工没多少实话，整天不是训斥就是忽悠，根本没有什么明确的规章可循，所有的制度都在主任的嘴里，随口说随时改，结果就是上有政策下有对策，主任睡不着觉，员工阳奉阴违疲于应付。良好的操作习惯需要强有力的制度保证，科学的制度公平的执行，尊重员工人格，坦诚的交流，以身作则敢于担当，这才会有团队，才会有战斗力，才会最大限度减少事故。。。，这姑且算是原因之三吧。

在生产中，员工发现了安全隐患都是会上报的，冒着危险作业，出了事自己受伤害还得挨训，你说会有这么傻的员工吗？可是汇报了又怎么样呢?一般都是拖延将就事，归根到底还是怕耽误生产，生产关系到收益，安全虽然更甚，但万一要是出不了事呢?侥幸推诿赌博式的思维，其实还不都是钱闹的，什么安全大于天，什么安全第一安全是红线，都是耳旁风，开会时夸夸其谈，其实他们的安全意识远低于员工，出了事故亡羊补牢算是不错的，有些和生产关系不大的只和员工身体生活相关的问题更是久拖不决。你说你们眼里心里没有员工，奢谈什么让员工拿企业的事当自家的事来做，我看这才是脑子进水了。安全给生产让路在企业生产中也是很常见的一个现象，所谓阎王好过小鬼难搪，到时候一个普通员工不听招呼我看也就不会有好日子过了，也只好违规操作听之任之了。这个算是安全隐患之四吧！

说了不少了，提起这些发生在身边的事，员工们都是牢骚消极谩骂激愤，而又无可奈何，写的有点情绪激动，所以逻辑上可能会有重复凌乱，其实这样的问题还有很多，如果领导能和员工平心而谈会有更多发现，这些事虽小但问题不小，我想这或许正是问题的关键，表面上是员工素质低、懈怠疲劳烦躁导致违规作业违反劳动纪律，可深层次的原因却在管理，管理必须结合实际情况，脱离实际的管理就是瞎管理，就是违章指挥。我们的实际情况是招了这样一个员工群体，我们就要立足于这个现实，制定科学的决策。在人力资源上我们的硬件不行，但可以通过培训，制度，机制等手段把我们这样一个综合素质不高的队伍打造成有战斗力的队伍，看看亮-剑，李云龙的部队战士也不都是身强力壮的小伙子，但要的是精神，那才是潜力所在，才是管理的核心所在，在私有制的企业里，根本的还是领导不但要认识到员工是安全事故的直接制造者，他们更是生产的主体，是企业价值的创造者，要关注员工的发展，关心员工的生活，要尊重员工的人格尊严。要把员工的利益放在第一你们肯定不会呵呵，但也要考虑到员工对于各方面利益的诉求。不要总是高高在上的把员工当奴隶一样，这种反动落后的思想不可能会有什么科学的管理制度，如果非要做鲁迅笔下的资本家和乏走狗，那么安全生产也只能是一种奢望。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索化工车间安全事故反思。