烟草人事工作半年总结

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烟草人事工作半年总结

8月30日上午，四川乐山烟草零售协会夹江办事处召开协会工作会议，总结办事处上半年工作，布置落实下半年工作，并依据章程对协会人事进行改选。会议由原办事处主任廖开全主持，办事处秘书长、理事、各零售协会小组长等50余人参加了会议。

烟草人事工作半年总结

根据会议议程，首先对办事处主任和秘书长进行改选。由于乐山烟草人力资源改革后，人员有变动的情况，根据协会章程，表决通过了谢智同志任办事处主任，石敏同志任办事处秘书长。

会上，新当选的秘书长石敏对协会上半年工作做了总结：上半年协会各项工作总体开展良好。一是通过开展各种协会活动，展现协会活力；二是加强对明码实价的监管，会员利润进一步提升；三是会费收支账目清晰规范；四是以人为本，建立纽带，增进会员之间的友谊。同时，石敏秘书长还就协会存在的问题、V3销售系统的运行情况向会员们做了详细的介绍和说明。

最后，新当选的协会办事处主任谢智作了讲话，他说：上半年协会工作在每一位会员的积极配合与参与下，在办事处工作人员的努力工作下取得了可喜成绩，在下半年的工作中协会将继续加强监管力度，确保每个片区明码实价，保证零售卷烟价格的合理性和稳定性，因为这些是保证广大会员稳定盈利水平的基础。同时希望在下半年的工作中，大家能继续齐心协力，共建和-谐乐烟，为夹江办事处的持续稳定健康发展贡献力量。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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