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员工离职原因分析总结

时间:2023-07-26 09:05:31 志升 辞退和移交 我要投稿
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员工离职原因分析总结

  每个人辞职总有一个理由,造成公司员工离职的原因林林总总,那么员工离职的原因究竟有哪些呢?以下是小编为你整理的员工离职原因分析总结,希望能帮到你。

员工离职原因分析总结

  员工离职原因分析总结

  一、外因

  1 、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月,即是员工求职的高峰期,一年过去,企业要发展,人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员,因此,人员需求量较大,求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。

  2 、企业互挖墙脚唆使员工离职。很多企业,为了使自己在新的一年中有更好的发展,在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚,而员工一般在春节前不会离职,因为还有年终分红要拿, “ 不拿白不拿,拿 了不白拿 ” ,春节后,年终奖在手,一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝,就会无所顾忌地选择跳槽。

  二、内因

  1 、企业文化影响 。企业是否有好的企业文化,是否有好的文化氛围,在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力,而没有号召力的企业,自然也不会有强的凝聚力。

  2 、企业发展前景 。一个优秀的或渴望发展的员工,对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了,员工才会有发展,企业前景暗淡,员工看不到前进的方向,就会对企业失去信心,而对企业没有信心的员工, 选择离职当是迟早的事了。

  3 、企业薪酬水平 。在面试时,众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点:

  a 、工作开心;

  b、大的发展空间;

  c 、好的薪酬待遇。可见,不管你承认与否,薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底,企业要总结,员工也要总结;企业要盘点收获,员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以,企业只有具备了有竞争力的薪酬水平,才可能有效地留住员工。

  实际上,影响员工流动的因素是多种多样的,外因相对次要,也能很好地得以解决,而真正影响员工流 动的关键因素还是内因,只有解决好了内因,才能有效防止和解决员工流动问题。

  一、创建核心企业文化,营造好的文化氛围 一种优秀的企业文化, 它不是一天两天都能建立起来的, 它需要集众家之所长,日积月累,再从中提炼,独树一帜,这样营建的企业文化才是经得起考验的,也才是有价值的。

  二、给员工一个发展的空间和提升的平台

  较大的发展空间,给员工以希望,给员工以动力。没有希望,看不到前景的企业,是无论如何也激不起 员工的工作热情的,这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的`发展空间和提升的平台,可以从以下几方面着手:

  1 、建立完善的竞争机制,鼓励员工通过正当竞争上岗。

  2 、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时,不妨对员工辅以平级轮岗,用新的岗位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热情。

  3 、给员工提供足够多的培训机会。

  三、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平

  毋庸置疑,领导人的管理水平的高低,在很大程度上左右着公司的发展。同样,领导人的人格魅力及管 理风格,也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。中消研与企业员工接触交流较多,总结一下,大致有以下几条:

  1 、用人不疑、疑人不用。

  2 、别说员工的不是,尤其是在背后。

  3 、别轻言承诺,但一旦承诺,风雨不改。

  4 、敢于承担责任,更敢于为员工承担责任。

  5 、记住,员工是对的,员工没做好不是员工不优秀,而是我没给员工足够的支持。

  6 、对将要离职的员工,别对他另眼相看,别把他当小偷。

  四、提供有竞争力的薪酬水平

  1 、首先,调查清楚同行薪酬水平。

  2 、对骨干员工或重要岗位员工,要舍得付高薪。

  3 、奖惩分明、重奖重罚。

  五、强化对离职后的员工管理

  1 、把离职后的员工也当成一种财富、一种资源。

  2 、员工离职后,常打打电话,欢迎他常回家看看。

  3、别说 “ 好马不吃回头草 ” 。

  作为一个管理者,要重视组织成员心理的变化。为平常之,为和谐之,应尝试做到如下几点:让一个组织的生活如同河流,保持流动和变化,可不时投进几块石头,让他出现波纹。至少不能出现一团死水,比如夫妻的生活,平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作,保持沟通渠道的畅通,而且让员工确信意见能达到终端;精神的宽容,精神的自由;

  常见员工的离职原因

  1、员工的工作量过重,造成他们必须在晚上或周末加班。

  2、公司不愿意在办公室杂务上,另外再花费雇用专人负责,以致专业工作者必须自行做影印等工作。

  3、当员工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作时,公司却宣布暂时不帮员工加薪及升迁。

  4、公司不附予员工做决定的权力。

  5、公司不断重整部门、转调员工职务,以及改变公司走向。

  6、公司不向员工清楚沟通目标及决定,以致有时候当员工完成一项工作时,却遭到公司的拒绝,严重打击士气。

  7、主管对某些员工偏心,给予他们较好的办公室,或者较舒适的`出差机会等。

  8、公司搬家,迫使员工通勤时间加倍等。

  9、公司升迁没有能力的员工,真正的人才却没有受到重视。

  10、公司虽然强调团队合作,但是却塑造部门或员工间必须激烈竞争的环境。

  员工离职的根本原因

  马云说:员工的离开只有两个原因:一是钱没给够,一是心受委屈了。总结起来就一个原因:干的不爽了;

  纪晓岚说:攘攘熙熙皆为名来,熙熙攘攘皆为利往。

  其实无论是马云还是纪晓岚都只是说对了一部分,员工离职还有很多其他的原因,找到根本原因才能降低人员流失率,如果找不到原因正如你正在让员工离开。

  一、 员工志不在此

  有很多员工进入沐足行业只是暂时过渡,没有想过在这里发展,可能呆两个月就出去创业了,从一开始就没打算长期做下去的,自然很快就离职了。所以我们在招聘的时候,一定要深入与员工沟通,问问他准备在公司做多久,聊聊他选择公司的原因,聊聊他来到这里的目标,聊聊他以后的人生,为员工做职业生涯规划,让他看到希望,让他知道在这里可以实现他的人生目标;

  二、 公司言而无信

  本来应聘的时候说有2100的工资,可是上班以后才发现只有2000,本来说每年有13薪,眼看就过年了,却突然说取消了;本来承诺有“五险“,上班后才知道优秀员工才给买。员工应聘的.时候感觉非常完美,上班以后才发现都是谎言,呆的时间越久被伤害越深,自然就离职了。所以东风老师建议:承诺就是泼出去的水,朝令夕改的公司是不能取信于员工的,是不会让员工忠诚的。

  三、 管理方式粗暴

  前段时间网上流传一篇文章“员工因公司而留下,却因管理而离开”。反观下自己的企业,你随处可以看见粗暴的管理方式,员工犯点小小的错误,领导就当众大骂,完全不给下属解释的机会,也不给他一点点仅有的面子,人活脸树活皮,可想而知,员工能不离开吗?有的管理者员工提一点意见就接受不了,直接回绝“你懂什么,干好自己的事情就好了”,可想而知,员工下次还会有提意见的积极性吗?还有的管理者完全感觉自己是在做官一样的,和员工谈话的时候,自己翘着二郎腿坐着,却要求员工站的笔直的,完全没有给员工一点平等的感觉;更有的管理者公报私仇,亲疏有别,对员工没有体现公平公正。

  四、 团队氛围很差

  言教不如身教,身教不如境教。意思是说环境的威力是不可小觑的,团队的氛围非常重要。为什么空降到阿里巴巴的很多高管生存不下去而选择离开,因为他之前在世界500强公司的时候氛围和阿里巴巴不一样,阿里巴巴有“倒立文化”,即要求所有人午休的时候都要倒立,他之前一个世界五百强的总裁怎么会接受倒立这种无聊的事情呢,于是选择离开了。有的团队氛围是很差的,新员工进去以后老员工经常传播公司的负面信息,说公司这里不好那里不好的,新员工一听就吓跑了;有的团队成员很喜欢欺生,来一个新员工什么脏活累活全是他干,结果新员工受不了就跑了。

  五、 公司平台有限

  有的员工志存高远,目标远大,原本就有鸿鹄之志,刚入公司时感觉能学到不少知识,也能有点发展,随着能力的不断提升,随之而来的就是庙小容不了大佛,公司的平台已经不足以其施展才华,公司已经不能给他提供更好的学习机会或成长机会,于是毅然选择离开,良禽择木,贤臣择主。

  员工离职原因分析总结

  一、离职原因分析

  1、个人原因

  家庭负担、健康原因、工作生活失衡、个人进修学习、居住地变化、合同到期不续签等。

  2、发展原因

  工作目标与兴趣不符、缺少发展空间和晋升机会、缺少培训提高机会、工作缺乏挑战性、工作缺乏丰富性、工作职责不清、工作责任过重、个人能力无法发挥等。

  3、人际原因

  上司不信任或直接上级无能、与同事有矛盾、与下级有矛盾、与客户供应商有矛盾、对决策层失去信心。

  4、薪酬原因

  薪酬低于行业水平、对薪酬体系不满、对福利体系不满、收入分配不公(按资历付酬、按关系付酬、不以能力付酬)

  5、组织原因

  企业文化局限、管理模式不适应、公司战略不明、政策缺乏一致性、内部不确定因素过多、缺乏创新和活力、内部沟通不畅。

  6、工作原因

  工作内容与期望不符、工作责任过重、技能和知识无法发挥、工作乏味无挑战性、工作职责不清、缺少对工作表现的反馈。

  7、管理原因

  公司缺少团队精神、缺乏商业诚信、与员工缺乏沟通、公司战略不明确、公司政策缺乏、致性、不愿创新和改变、公司不确定因素过多。

  二、企业解职员工的原因

  被司法机关追究责任、违纪解除合同、合同到期不续签、技能业绩不达标、健康原因无法工作、经济性裁员、订立合同时的情况发生重大变化、退休等。

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